物流管理課程體系
物流管理 課時：12H
物流管理（課程編號SCYY-006）【課程說明】物流是“物品從供應(yīng)地到接收地的實體流動過程，根據(jù)實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機結(jié)合?！蔽锪鞴芾恚↙ogisticsManagement）是指在社會在生產(chǎn)過程中，根據(jù)物質(zhì)資料實體流動的規(guī)律，應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對物流活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控...
講師：李慶能咨詢電話：010-82593357下載需求表
敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理 課時：24H
敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理授課時間:2天6小時=12小時授課講師:顧聞知課程背景：客戶要求越來越苛刻，給的前置時間越來越短，交期要求卻越來越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁；預(yù)測、計劃、生產(chǎn)、采購、運輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩，缺料、呆料常有發(fā)生，交期嚴(yán)重滯后；供應(yīng)商常常配合度差，不能如期交貨，品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長，又常常揚言要漲價……第三方物流水平層次不齊，...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
物流成本控制與物流管理提升技法 課時：12H
物流成本控制與物流管理提升技法講師：物流實戰(zhàn)專家顧聞知培訓(xùn)時間：2天6小時=12小時培訓(xùn)背景：物流管理（LogisticsManagement）是指在生產(chǎn)過程中，根據(jù)物質(zhì)資料實體流動的規(guī)律，應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對物流活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟效益為目的，來達(dá)成企...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理專題培訓(xùn)主講：宋志軍課程背景：說起物流，大家可能首先會想到第三方物流、電子商務(wù)、配送等相關(guān)概念，而工業(yè)企業(yè)的物流管理往往被大家忽視或不被關(guān)注?，F(xiàn)代大中型制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，生產(chǎn)所需的物資品種繁多，庫存量大，配套性強，管理要求高，這些物資的合理庫存量、在企業(yè)內(nèi)部的流通，以及企業(yè)生產(chǎn)所需的各種原材料的儲存、管理和產(chǎn)成品的對外發(fā)運等形成了企業(yè)內(nèi)...
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益物流管理》 課時：12H
[pic]《精益物流管理》課程背景：1.物流成本是企業(yè)第三方利潤源，如何挖掘？2.物流效率直接影響客戶滿意度，如何提升？3.物流戰(zhàn)略決定企業(yè)的戰(zhàn)略水平，如何強化？4.企業(yè)物流逐漸向物流企業(yè)轉(zhuǎn)化，如何實施？課程收益：1.識別物流管理浪費現(xiàn)象（運輸、倉儲、搬運、分揀、配送、包裝等）2.熟練運用運輸、倉儲、搬運、分揀、配送、包裝等優(yōu)化方法與工具3.掌握物流流程優(yōu)化...
講師：申明江咨詢電話：010-82593357下載需求表
電子商務(wù)與現(xiàn)代物流管理 課時：12H
電子商務(wù)與現(xiàn)代物流管理課程目標(biāo)理解物流的概念、起源、在經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)管理中的重要性，深刻領(lǐng)會第三方物流的內(nèi)涵以及結(jié)合現(xiàn)代電子商務(wù)如何發(fā)展如何有效實現(xiàn)從第三方物流到第四方甚至是第五方物流的過度與轉(zhuǎn)變現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下對第三方物流企業(yè)提出的問題與挑戰(zhàn)是什么？現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下提供企業(yè)B2B服務(wù)的第三方物流企業(yè)應(yīng)該如何配合客戶企業(yè)的供應(yīng)鏈模式并提升自身的核心競爭力...
講師：陳亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
第三方物流管理實務(wù) 課時：12H
第三方物流管理實務(wù)課程背景與目標(biāo):理解物流的概念、起源、在經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)管理中的重要性，深刻領(lǐng)會第三方物流的內(nèi)涵，企業(yè)物流自營與外包決策與利弊分析、面對物流市場的競爭，第三方物流應(yīng)該具備怎樣的能力-各種不同物流服務(wù)的類別與客戶關(guān)注度的重點是什么物流企業(yè)如何開發(fā)客戶物流企業(yè)如何進(jìn)行投標(biāo)與方案設(shè)計如何進(jìn)行物流車輛的選型、管理與成本分析如何進(jìn)行物流服務(wù)管理物流企業(yè)...
講師：陳亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程名稱現(xiàn)代倉儲物流管理實戰(zhàn)訓(xùn)練課程時間2天講師洪劍坪課程目標(biāo)根據(jù)企業(yè)面臨著客戶需求多變、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大、庫存控制難度大和倉庫面積有限的問題，通過培訓(xùn)，使學(xué)員能夠更新觀念，用現(xiàn)代物流的理念確定倉儲部門的職責(zé)、掌握跨部門協(xié)作和溝通技巧，提高服務(wù)水平和快速反應(yīng)能力；掌握業(yè)務(wù)的規(guī)范操作程序、物料品質(zhì)維護(hù)的方法；掌握倉庫合理規(guī)劃方法，使有現(xiàn)的倉庫發(fā)揮更大的效用；...
講師：洪劍坪咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購供應(yīng)和物流管理 課時：12H
課程名稱采購供應(yīng)和物流管理課程時間2天主講老師洪老師課程簡介成本，是采購人員心里“永遠(yuǎn)的痛”，采購人員無時不刻不面臨成本的壓力。但原材料不斷上漲及客戶要求之不斷改變，諸如產(chǎn)品品種變化大、批量小、交貨期短、質(zhì)量高、價錢便宜，要降低成本越來越困難。企業(yè)要維持競爭及合理利潤，紛紛發(fā)揮采購功能及專長，以最低成本適時取得品質(zhì)優(yōu)良之合適材料或設(shè)備，確保企業(yè)順利運轉(zhuǎn)獲取微...
講師：洪劍坪咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)及供應(yīng)鏈物流管理 課時：3H
課程名稱精益生產(chǎn)及供應(yīng)鏈物流管理課程時間3天講師洪劍坪課程描述精益生產(chǎn)管理思想起源于日本，隨后風(fēng)靡全球，這一生產(chǎn)管理體系和思想全面變革了制造業(yè)的生產(chǎn)方式，被美國稱為改變世界的機器。精益生產(chǎn)的思想著眼于顧客需求出發(fā)，以顧客的需求組織自己最精益的生產(chǎn)方式，從而產(chǎn)生了新的生產(chǎn)制造流程，變革了人們的思想意識。精益生產(chǎn)方式通過對企業(yè)現(xiàn)場布局改善、生產(chǎn)能力的平衡、多能工...
講師：洪劍坪咨詢電話：010-82593357下載需求表
物流管理 課時：6H
課程對象：制造業(yè)、服務(wù)業(yè)公司中高層管理者.課程大綱：一、物流管理釋義二、物流管理體系三、物流管理流程四、企業(yè)物流管理五、物流公司管理六、中國物流現(xiàn)況
講師：陳軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、驅(qū)動供應(yīng)鏈優(yōu)化為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)悄闫髽I(yè)新興的競爭力供應(yīng)鏈管理競爭優(yōu)勢的12種驅(qū)動力LM／SCM的國內(nèi)狀態(tài)和全球化概況供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程典型供應(yīng)鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶”如何降低牛鞭效應(yīng)對供應(yīng)鏈業(yè)績的影響？如何利用預(yù)測技術(shù)回避不平衡的訂單和不對稱的業(yè)務(wù)顧客響應(yīng)系統(tǒng)與回應(yīng)績效評量QR與ECR系統(tǒng)供應(yīng)鏈中的物流管理佳化二、供應(yīng)鏈管理策略集成供應(yīng)鏈（如何...
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：供應(yīng)商管理對采購職能績效及組織價值的影響杰克韋爾奇眼中的采購采購的杠桿作用是什么？采購的五大核心任務(wù)是什么？供應(yīng)商管理在采購的核心任務(wù)里面的地位如何體現(xiàn)？現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？采購如何處理供應(yīng)商管理中的利益相關(guān)者？利益相關(guān)者的映射案例分析：某全球500強供應(yīng)商管理體系的分析第二章：如何做好供應(yīng)商的選擇與評估？用戰(zhàn)略的眼光來組織與實施供應(yīng)商的評估...
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
倉儲及物流管理實務(wù) 課時：12H
內(nèi)容設(shè)置第1天上午（9：00－12：00）一、倉儲物流管理概述1、企業(yè)物流運作面臨的環(huán)境挑戰(zhàn)2、何謂現(xiàn)代物流管理？3、倉儲在物流管理中的地位與作用4、倉儲及庫存管理對經(jīng)營業(yè)績的影響5、典型的倉庫結(jié)構(gòu)二、倉儲管理的崗位職責(zé)1、倉管人員的素質(zhì)與技能要求2、倉管人員的職責(zé)和任務(wù)1)庫區(qū)、庫房、庫位規(guī)劃2)存儲、搬運和輸送設(shè)備管理3)物料動態(tài)管理：接收、轉(zhuǎn)移、配送等...
講師：史文月咨詢電話：010-82593357下載需求表
講物流發(fā)展建設(shè)創(chuàng)新趨勢ERP體系的關(guān)鍵理念整合OnePageSCM與3種物流系統(tǒng)整合客戶要貨有貨,不要貨時零庫存,可以做到零庫存嗎？制造商不準(zhǔn)建倉庫，不準(zhǔn)用現(xiàn)金買料,倉儲物流如何解決？第三方物流的作用及服務(wù)商機SCM創(chuàng)新6大終極目標(biāo)…第二講 物流配送流程庫存如何解決倉儲物流職能7大步驟與口訣銷一補一快速反應(yīng)鏈規(guī)劃,倉儲物流商機在哪？配送路徑規(guī)劃的重要關(guān)鍵…創(chuàng)...
