倉儲管理課程體系
章 物料管理概論1、增值和浪費2、產(chǎn)品價值鏈和訂單價值鏈3、準時制生產(chǎn)的三大目標4、主生產(chǎn)計劃MPS5、物料需求計劃MRP6、獨立需求和非獨立需求7、物料清單BOM8、前置時間L/T9、物料需求與采購訂單第二章 現(xiàn)場物料管理1、物料管理的重要性2、現(xiàn)場物料的種類3、物料管理的基本原則-先進先出 -現(xiàn)場現(xiàn)物-準確真實 -及時快速4、物料管理的基本流程5、物...
講師：祖林咨詢電話：010-82593357下載需求表
講倉儲規(guī)劃---公司VMI-HUB規(guī)劃案例倉庫選址倉庫分類倉庫布局庫區(qū)規(guī)劃，貨位布置，貨位編號倉儲設備，貨架選擇倉庫組織與倉庫人員管理工廠倉儲規(guī)劃問題講師互動探討工廠倉儲挑戰(zhàn)---工廠不建倉儲行不行第二講物料管理準備---世界500強企業(yè)物料編號案例-簡潔明了物料編號庫存現(xiàn)場物料定位與標示物料清單-BOM物料帳卡---賬務一致，卡證對應.第三講：入庫管理--...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
倉儲管理與庫存控制 課時：12H
章倉儲管理概述(天上午)要點一：基本概念1、倉儲的基本概念2、倉儲管理概述3、倉儲管理人員的基本要求要點二：倉儲的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀1、中國倉儲的發(fā)展歷史2、外國倉儲業(yè)的發(fā)展3、倉儲業(yè)現(xiàn)狀及對策要點三：倉儲管理在物流管理中的地位1、倉儲管理的地位2、倉儲管理的發(fā)展趨勢案例：多少件衣服夠用第二章倉儲規(guī)劃和布局要點一：倉庫的形式和建筑要求1、倉庫的種類2、倉庫設施3...
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓大綱】開場：團隊建設（分組選組長隊名隊呼）部分：倉儲/DC管理崗位價值與職業(yè)意義n自我分享：15年磨一劍的自我成長之路n倉儲在供應鏈中的戰(zhàn)略價值（第三方利潤源、物流冰山、總成本模型）n倉儲管理職業(yè)化準備度模型(自測表)n倉儲管理基礎ü倉儲在物流作用（蓄水池-以時間換空間）ü倉儲與庫存區(qū)別（動VS靜）ü倉儲管理目標（多快好省KPI）ü“九個一”工程（素材...
講師：申明江咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓大綱Outline】破冰分享！1.直面企業(yè)管理問題：企業(yè)管理現(xiàn)狀怪圈先進的管理體系遇到的尷尬2.【案例1富士康和海爾模式特色】3.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)4.企業(yè)效益的三大來源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流5.生產(chǎn)企業(yè)的4M1E6.生產(chǎn)制造業(yè)網(wǎng)狀結構圖7.績效提升的根本是什么？8.如何看待企業(yè)管理中的問題？講倉儲管理基礎1.倉庫在企業(yè)中的用途2.倉庫的功能認識（傳統(tǒng)與現(xiàn)...
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
、物料管理不良的影響及原因分析： 呆料多／庫存積壓周轉率低／停工待料…損失多 料帳不準與存量管理模式不宜，是主要肇因 倉儲管理也是大問題 二、做好物料管理的系統(tǒng)架構： 從PDCA四階段做分析 從管理流程各功能做分析 做好物料管理的五大策略 三、物料編號管理 物料編號的必需性 物料（含半成品/在制品）分類與編號原則之關聯(lián) 隱義式編號原...
講師：黃鐵咨詢電話：010-82593357下載需求表
衡量庫存及客戶滿意的指標·庫存周轉率·供貨滿足率（斷貨率）·配送速度、提前期LT·倉儲管理的目標·實例：配送倉庫的布局2、庫存控制的基本方法·快消品的庫存分類·庫存控制的ABC方法·庫存成本與訂貨成本的平衡a)存貨持有成本、補充訂購成本、缺料損失成本·經(jīng)濟訂貨批量EOQ·庫存補充的定量與定期模式3、安全庫存的設定·供應鏈中的不確定性有哪些？如何量化？a)客戶...
講師：史文月咨詢電話：010-82593357下載需求表
講:倉儲物流發(fā)展建設創(chuàng)新的趨勢物流優(yōu)化與供應鏈管理介紹◇物流倉儲與供應鏈◇供應鏈圖解-OnepageSCM◇線邊倉兩個立方米的標準化起步…快速倉儲系統(tǒng)條形碼推動的策略與指導原則◇倉儲策略規(guī)劃物流動線不打結主動備發(fā)料進出放行信息化依燈號撿料自動補換貨線邊倉工令結案及時信息設計…◇庫存水平設定-Min/Max案例.◇庫存周轉率管制滯銷分析-案例…倉儲規(guī)劃與優(yōu)化實...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
講:倉儲管理策略與指導原則1.供應鏈管理介紹與實際運籌◇物流倉儲與供應鏈◇運籌暨供應鏈管理的迷思◇供應鏈圖解2.倉儲管理策略與指導原則倉儲策略規(guī)劃.(物流動線不打結;3進3出4面開;多角倉;主動發(fā)料;3面裝卸;條型碼結合;進出放行信息化;依燈號撿料;自動補換貨;線邊倉工令結案及時信息設計;包材商聯(lián)運JIT)◇何為庫存何為建立庫存何為“零庫存”◇保持庫存的理由...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：互聯(lián)網(wǎng)時代和工業(yè)4.0時代帶來的巨大變化與如何應對挑戰(zhàn)中國人口眾多，雖然引進了很多先進設備，中國成了制造業(yè)大國，卻不是制造業(yè)強國！差距再哪里？差距就在在從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)不高！所以，身在職場必須先從自身職業(yè)素養(yǎng)提升起步部分：職業(yè)化素養(yǎng)提升（心態(tài)調(diào)整，重點解決員工想干、愿意干的問題）職業(yè)化塑造都是簡單易懂的道理，可是往往會制約你的成功！章了解職業(yè)化1、職...
講師：楊志成咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效倉儲管理與采購成本控制 內(nèi)訓 課時：6H
部分現(xiàn)代倉儲與物流（2H）一、物流概述（30分鐘）天0-9:30定義物流分類物流構成物流系統(tǒng)的基本功能（1）物流系統(tǒng)的基本功能（2）物流系統(tǒng)的基本功能（3）精益物流為什么說物流是企業(yè)第三利潤源泉？物流企業(yè)的增值服務功能物流成本——冰山的一角物流一體化物流一體化的手段—電子商務物流一體化的手段—第三方物流案例：金龍客車物流管理模式案例：洛克賽工具價值流建設二、...
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、物料管理與制造業(yè)經(jīng)營管理1.制造業(yè)面臨的壓力2.制造業(yè)經(jīng)營管理的三大目標3.物料管理的意義與演進4.物料管理對制造業(yè)經(jīng)營管理的影響5.物料管理中的科學管理模式6.常見的物料管理問題與要因分析二、如何選用合適的存量管制模式1.傳統(tǒng)存量管制方法的迷思2.主要的存量管制模式3.ABC分類與存量管制的關聯(lián)4.安全存量的考慮因素 5.實務演練(1)三、物料需...
講師：陳錦河咨詢電話：010-82593357下載需求表
講:倉儲物流發(fā)展建設創(chuàng)新的趨勢1.供應鏈管理介紹與實際運籌◇物流倉儲與供應鏈◇運籌暨供應鏈管理的迷思◇供應鏈圖解2.倉儲管理策略與指導原則倉儲策略規(guī)劃.(物流動線不打結;3進3出4面開;多角倉;主動發(fā)料;3面裝卸;條型碼結合;進出放行信息化;依燈號撿料;自動補換貨;線邊倉工令結案及時信息設計;包材商聯(lián)運JIT)◇何為庫存何為建立庫存何為“零庫存”◇保持庫存的...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：當今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？倉庫的類別有哪些老板對倉儲管理的基本要求是什么？誰是我們的‘客戶’？‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI？不同‘客戶’的要求側重點儲運管理的基本流程應該如何？不同倉庫的工作量側重點？組織架構設置（崗位設置）的原則倉儲（物流）崗位設置的依據(jù)倉儲（物流）崗位設置地圖崗位說明書的作用崗位說明書應包括哪些內(nèi)容儲運管理各環(huán)節(jié)的主要難...
講師：張仲豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：:一、物流管理1.什么是物流2.企業(yè)管理變化促進物流變化3.物流是企業(yè)的第三利潤源4.物流部門的管理職責5.減少物流成本的著眼6.物流管理的績效指標7.運輸物料的質量控制案例：雅芳第三方物流壓縮物流成本二、現(xiàn)場物流管理體系1.現(xiàn)場物流管理的八個要素2.現(xiàn)場物流的常見問題3.現(xiàn)場物流的管理原則4.現(xiàn)場物流布局的設計思路5.現(xiàn)場物流配送的優(yōu)化原則6.運...
