人力資源課程體系
金牌面試官——非人力資源部門的面試技術(shù)主講：李汶娟【課程背景】根據(jù)哈佛商學(xué)院的權(quán)威調(diào)研數(shù)據(jù)表明，錯誤聘用一名員工，給企業(yè)帶來的潛在損失是該名員工年薪的3到10倍。而企業(yè)若能直接聘用到合適且優(yōu)秀的員工，會為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟利益，即達(dá)到現(xiàn)有生產(chǎn)力水平的6到20。對企業(yè)而言，人員甄選的成功與否是盈利或虧損的關(guān)鍵?？梢姡谶@個人才時代，減少人才甄選誤差、實現(xiàn)精準(zhǔn)面...
講師：李汶娟咨詢電話：010-82593357下載需求表
《人力資源管理綜合能力提升》課程大綱 課時：12H
《新時代下人力資源管理能力提升》課程大綱【課程背景】新時代下伴隨著社會、經(jīng)濟、技術(shù)、法律等外部因素的一系列調(diào)整與變化，國有企業(yè)面臨著新的發(fā)展環(huán)境。作為對企業(yè)第一資源管理的人力資源管理工作也不例外，讓企業(yè)的薪酬管理、績效管理、培訓(xùn)管理等人力資源方面的許多工作被烙上越來越多的時代印記。然而，多數(shù)企業(yè)人力資源管理體系實際上與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理相去甚遠(yuǎn)，因此在工作...
講師：于濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程背景】企業(yè)非人力資源部門的直線經(jīng)理往往存在一些關(guān)于人力資源管理的觀念上的誤區(qū)：首先，部門直線經(jīng)理往往忙于專業(yè)工作，忙于業(yè)務(wù)工作，而錯誤地認(rèn)為人力資源工作是人力資源部門的事情，與己無關(guān)。其次，部門直線經(jīng)理對人力資源管理的有關(guān)規(guī)定和工作流程漠不關(guān)心，認(rèn)為這不是自己的業(yè)務(wù)范疇，所以經(jīng)常不自覺地做出有悖人力資源管理規(guī)定的事情。還有，...
講師：李偉愷咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程提綱講師：趙泊瑜【課程背景】當(dāng)今時代是變革和競爭的時代，而企業(yè)的競爭關(guān)鍵在于核心人力的競爭。但長久以來，非人力資源經(jīng)理往往因績效或資歷得以晉升，因而對人力資源管理認(rèn)識不清，認(rèn)為人力資源管理僅僅是HR部門的事情，缺乏對人才選用育留的基本技能，造成人員流失、考核不公，影響企業(yè)的整體發(fā)展。如果企業(yè)的管理者都能夠具備一定的人力資源...
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互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理思維主講：劉洪剛【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)時代是一個另人驚訝的時代，生活中，它不僅為人們提供了溝通與娛樂的渠道，更是縮短了人們彼此之前的距離。不僅如此，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，它為企業(yè)帶來了巨大的工作便捷與無限商機?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，正在悄然改變著企業(yè)傳統(tǒng)的工作方式。作為企業(yè)的管理者，你是否意識到了在互聯(lián)網(wǎng)時代如何為自己的企業(yè)做好變革？變革的核心是...
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：18H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展已呈現(xiàn)出快速、專業(yè)、高效、務(wù)實、合作等新型特征，企業(yè)早已由傳統(tǒng)的人事操作上升到戰(zhàn)略化人力資源管理，戰(zhàn)略性人力資源管理最大的特征表現(xiàn)在與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃溶為一體，即：選人、用人、育人、留人一體化管理模式。戰(zhàn)略性人力資源管理已不單純是人力資源部門的特有工作，而是所有部門與人力資源部門配合，共同對人員進(jìn)行戰(zhàn)略層面管理...
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人力資源專業(yè)技能提升訓(xùn)練 課時：12H
《人力資源專業(yè)技能提升訓(xùn)練》【培訓(xùn)目的】本課程旨在提升人力資源經(jīng)理專業(yè)的人力資源技能?！菊n程收益】掌握工作分析與職位評估的技能與方法掌握高效招聘方法與面試技巧掌握目標(biāo)管理設(shè)定方法與績效考核原理和方法掌握薪酬薪酬的方法與原理掌握員工培訓(xùn)方法與職業(yè)生涯規(guī)劃技能【適合對象】人力資源部經(jīng)理、主管或從事人力資源工作的從業(yè)人員；【課程時間】2天（12小時）【授課方法】案...
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人力資源技能提升訓(xùn)練 課時：6H
人力資源技能提升訓(xùn)練【課程收益】1-組織架構(gòu)設(shè)計與工作分析-1天-能夠?qū)W習(xí)組織與組織架構(gòu)的重要含義；能夠?qū)W習(xí)組織的幾種形式；學(xué)會組織架構(gòu)設(shè)計的原則；掌握組織架構(gòu)設(shè)計的步驟；學(xué)會多種組織架構(gòu)設(shè)計的方法；了解工作分析對于企業(yè)的重要性；掌握工作分析的方法與原理掌握工作分析在不同體系中的應(yīng)用；工作分析的概念工作分析的目的工作分析的流程工作分析需要收集的信息工作分析的...
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【課程大綱】部分企業(yè)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃一企業(yè)發(fā)展時期與定位1.企業(yè)發(fā)展的六大時期；2.當(dāng)前企業(yè)家如何給企業(yè)定位；二什么是企業(yè)規(guī)劃1.企業(yè)規(guī)劃的重要概念2.企業(yè)規(guī)劃的重要性與意義3.企業(yè)規(guī)劃的三大時期三如何制定企業(yè)規(guī)劃1.企業(yè)規(guī)劃結(jié)構(gòu)2.制定企業(yè)規(guī)劃的6大指標(biāo)四什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的定義2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性五企業(yè)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃...
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第1部分工作分析與職位評估課程模塊課程內(nèi)容模塊1工作分析1、工作分析的概念2、工作分析的目的3、工作分析的流程4、工作分析需要收集的信息5、工作分析的步驟1)收集與工作有關(guān)的背景資料2)確定需要分析的職位名稱3)收集工作分析信息4)匯總收集的信息5)分析工作信息6)撰寫崗位說明書6、崗位說明書內(nèi)容1)基本資料2)工作描述3)任職資格說明4)工作環(huán)境7、崗位說...
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部分樹立正確的人力資源理念案例討論：某公司大量員工離職一、什么是戰(zhàn)略性人力資源；1.什么是戰(zhàn)略性人力資源；2.戰(zhàn)略性人力資源與傳統(tǒng)人事的區(qū)別；二、人力資源在企業(yè)中的作用；1.選人；2.用人；3.育人；4.留人；三、人力資源部門工作職責(zé)1.人事體系構(gòu)建；2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定；3.人才“選、用、育、留”工作；4.人事制度的具體實施與監(jiān)督；四、經(jīng)理人對人力資源...
講師：劉洪剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何正確理解薪酬1、薪是什么？2、酬是什么？3、什么是薪酬管理4、薪酬到底有什么功能n維系關(guān)系n有效激勵n信息傳遞n自我實現(xiàn)5、薪酬有其固定結(jié)構(gòu)：崗位價值薪酬創(chuàng)造價值薪酬n思考：崗位價值薪酬和創(chuàng)造價值薪酬都包含了什么？二、薪酬管理存在的誤區(qū)1、薪酬在管理中存在的誤區(qū)n薪酬結(jié)構(gòu)不合理n選低于同行業(yè)水平n過度人性化n考核不到位n薪酬設(shè)計缺乏前瞻性2、薪酬在設(shè)...
