人力資源課程體系
非人力資源經(jīng)理的管理-CEO的好幫手 課時(shí)：3H
非人力資源管理-CEO的好幫手課程大綱旨在幫助非人力資源專業(yè)人士更好地理解人力資源管理的基本原則和實(shí)踐，以便在工作中更有效地與人力資源部門合作，或者在必要時(shí)能夠承擔(dān)一些人力資源相關(guān)的職責(zé)。全面的視角，幫助他們理解并應(yīng)用人力資源管理的關(guān)鍵概念和技能。第一部分：人力資源管理基礎(chǔ)1.人力資源概述·人力資源的角色和重要性·人力資源與組織戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)2.勞動(dòng)法規(guī)與合規(guī)性...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源咨詢項(xiàng)目成功規(guī)劃 課時(shí)：6H
人力資源咨詢項(xiàng)目成功規(guī)劃大綱1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段·明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍·確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及其職責(zé)·制定項(xiàng)目時(shí)間表和里程碑·確定溝通計(jì)劃和報(bào)告機(jī)制2.需求分析階段·與關(guān)鍵利益相關(guān)者進(jìn)行訪談和調(diào)研·評(píng)估當(dāng)前人力資源管理狀況·確定存在的問(wèn)題和改進(jìn)機(jī)會(huì)·分析組織文化和結(jié)構(gòu)對(duì)人力資源的影響3.解決方案設(shè)計(jì)階段·根據(jù)需求分析結(jié)果，設(shè)計(jì)人力資源管理改進(jìn)方案·包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
能力素質(zhì)模型在績(jī)效管理與干部選拔中的運(yùn)用 課時(shí)：6H
能力素質(zhì)模型在績(jī)效管理與干部選拔中的運(yùn)用課程大綱是一個(gè)結(jié)合人力資源管理理論與實(shí)踐的重要課題。旨在幫助參與者理解并掌握如何將能力素質(zhì)模型有效地應(yīng)用于績(jī)效管理和干部選拔過(guò)程中。第一部分：能力素質(zhì)模型基礎(chǔ)1.能力素質(zhì)模型概念·定義與重要性·能力素質(zhì)模型的發(fā)展歷程2.構(gòu)建能力素質(zhì)模型·確定模型框架·行為事件訪談法（BEI）·能力素質(zhì)的分類與描述3.能力素質(zhì)模型的種類...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)核心人才的選育用留 課時(shí)：6H
企業(yè)核心人才的選育用留課程大綱一、課程介紹·目標(biāo)與目的：明確課程的目標(biāo)，解釋核心人才對(duì)企業(yè)的重要性。·課程結(jié)構(gòu)：概述課程內(nèi)容、學(xué)習(xí)方法和評(píng)估方式。二、核心人才的識(shí)別與選拔·人才定義：明確企業(yè)核心人才的標(biāo)準(zhǔn)和特質(zhì)。·選拔流程：介紹如何通過(guò)面試、評(píng)估中心、能力測(cè)試等方法選拔人才?！ぐ咐治觯悍治龀晒褪〉倪x拔案例。三、核心人才的培養(yǎng)與發(fā)展·培訓(xùn)體系：構(gòu)建針對(duì)核...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源總監(jiān)的人力資源管理 課時(shí)：3H
本課程內(nèi)容不僅凝結(jié)了華為公司內(nèi)部管理的諸多精髓，同時(shí)還結(jié)合了講師在不同類型企業(yè)提供咨詢與培訓(xùn)過(guò)程中提煉的實(shí)踐工具與技巧。模塊一：戰(zhàn)略人力資源管理——激活員工潛能，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1.什么是戰(zhàn)略人力資源管理2.廣義與狹義的人力資源管理3.人力資源管理的基本功能戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃人力資源管理中的核心內(nèi)容人力資源管理中的常用工具與流程4.基于戰(zhàn)略的人力資源...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)人力資源管理體系與人力資源工作者素質(zhì)要求 課時(shí)：6H
1、企業(yè)人力資源管理的基本描述HRM是一項(xiàng)管理與技術(shù)并重的工作從管理角度看?任務(wù)管理–目標(biāo)管理–評(píng)價(jià)管理?人員管理–文化管理–團(tuán)隊(duì)管理–員工關(guān)系管理從技術(shù)角度看?共性技術(shù)–戰(zhàn)略規(guī)劃–方案構(gòu)建–調(diào)研設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)分析?HR專業(yè)技術(shù)–職位分析、職業(yè)路徑設(shè)計(jì)、AB崗配置…–組織診斷、人才測(cè)評(píng)、面試技術(shù)…–勝任力（素質(zhì)）模型構(gòu)建、能力評(píng)估…–目標(biāo)設(shè)置、績(jī)效評(píng)價(jià)技術(shù)…–培...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱培訓(xùn)受眾:人力資源工作者課程收益:學(xué)會(huì)編制人力資源規(guī)劃課程大綱:如何編寫人力資源規(guī)劃1、編寫的目的2、編寫的方法3、人力資源規(guī)劃應(yīng)包含的主要內(nèi)容a前言b人力資源現(xiàn)狀分析c人力資源戰(zhàn)略分析d戰(zhàn)略實(shí)施及措施
