企業(yè)文化課程體系

《企業(yè)文化及團(tuán)隊(duì)組織管理》課程綱要知篇:知為行一、企業(yè)文化的含義1、什么是企業(yè)文化2、企業(yè)文化的“風(fēng)火輪”3、企業(yè)文化的作用二、企業(yè)文化的構(gòu)成1、物質(zhì)文化2、行為文化3、制度文化4、精神文化三、企業(yè)文化的功能1、企業(yè)文化是發(fā)動(dòng)機(jī)2、企業(yè)文化是播種機(jī)3、企業(yè)文化的內(nèi)外功能四、社會(huì)大環(huán)境下企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)管理的挑戰(zhàn)1、社會(huì)問題2、現(xiàn)代員工關(guān)系問題行篇:行為果一、團(tuán)...

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啟發(fā)開篇:無形的力量部分什么是文化1、文化的起源2、中國傳統(tǒng)文化的典型特征3、企業(yè)文化的發(fā)展與價(jià)值企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響什么是企業(yè)文化企業(yè)文化模型企業(yè)文化的具體表現(xiàn)形式第二部分長城汽車企業(yè)文化1、長城汽車的發(fā)展品牌歷程長城汽車企業(yè)文化的形成機(jī)制2、長城汽車企業(yè)文化核心理念每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)廉潔反省精益低調(diào)與高調(diào)3、長城汽車企業(yè)文化的個(gè)性特點(diǎn)與落地企業(yè)家行為價(jià)值...

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企業(yè)文化研討班課程對(duì)象:致力于推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的所有人員。課程目標(biāo):對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵有深刻的認(rèn)識(shí);了解如何設(shè)計(jì)企業(yè)文化;如何進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)與管理;如何對(duì)企業(yè)已形成的文化進(jìn)行強(qiáng)化;如何使優(yōu)秀的企業(yè)文化生根發(fā)芽;部分什么是企業(yè)文化?關(guān)于企業(yè)文化企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化的層次企業(yè)文化的要素企業(yè)核心價(jià)值觀企業(yè)的思維方式(戰(zhàn)略、經(jīng)驗(yàn)、思路、領(lǐng)導(dǎo)、管理風(fēng)格)企業(yè)家與領(lǐng)...

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【課程大綱】單元認(rèn)知篇企業(yè)文化打造核心競(jìng)爭力一、企業(yè)文化的淵源1、企業(yè)文化的本質(zhì)2、國學(xué)文化的影響力3、中國傳統(tǒng)文化的精髓4、中國傳統(tǒng)文化的五種思維5、中國傳統(tǒng)文化對(duì)行為的影響【小組討論】企業(yè)文化如何發(fā)揮核心優(yōu)勢(shì)?二、文化與企業(yè)文化探析1、文化對(duì)企業(yè)管理的實(shí)踐意義2、文化變革的本質(zhì)是思維的變革3、企業(yè)文化的起源與發(fā)展4、企業(yè)文化的圈層結(jié)構(gòu)5、企業(yè)文化的價(jià)值與...

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一、課程導(dǎo)入1、宗教組織為何延續(xù)千年?2、阿里巴巴的價(jià)值觀保衛(wèi)戰(zhàn)3、企業(yè)文化的現(xiàn)狀,面對(duì)激勵(lì),管理者的尷尬啟示:沒有文化力就沒有競(jìng)爭力;沒有卓越的企業(yè)文化就無法真正比肩世界級(jí)企業(yè)二、企業(yè)文化不是企業(yè)“文本”1、企業(yè)文化管理的四大痛點(diǎn)浮在空中、漂在上面、掛在嘴上、留在紙上2、中國企業(yè)文化管理應(yīng)該是以價(jià)值觀為核心的文化體系啟示:錢,不能解決一切問題;錢如果都能解...

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部分企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與作用:企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀,企業(yè)全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化◆什么樣的人才是有文化的人?◆企業(yè)文化的概念與特征◆企業(yè)文化的真正內(nèi)涵◆企業(yè)文化的功能與作用◆員工與企業(yè)文化的關(guān)系、企業(yè)文化可以帶來的利益和好處。第二部分企業(yè)文化體系框架與核心要素剖析:企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向,企業(yè)文化的清晰與完整是其能否...

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我們會(huì)根據(jù)企業(yè)個(gè)性及員工特點(diǎn)對(duì)課程內(nèi)容作相應(yīng)的調(diào)整部分把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力?:領(lǐng)導(dǎo)者的高境界是旁觀者:“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí),我只要站在員工后面,心存感激即可?!?-松下幸之助◆企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼◆如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)◆中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)◆企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)◆企業(yè)文化的真正內(nèi)涵第二部分企業(yè)文化體系框架與核心要素剖...

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課程大綱:部分 公司治理序:企業(yè)需要管理、公司需要治理章企業(yè)良性發(fā)展要求進(jìn)行公司治理1、治理、公司治理與治理成效2、公司治理要求解決的關(guān)鍵性問題第二章設(shè)立并保持一個(gè)高效的董事會(huì)1、董事的責(zé)任2、衡量董事盡職盡責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)3、誰來選擇董事4、新董事的甄選5、董事會(huì)的規(guī)模與董事的任期6、保持一個(gè)高效的董事會(huì)第三章董事會(huì)如何開展工作1、企業(yè)制度建設(shè)2、完成股東大會(huì)委托...

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部分持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯:領(lǐng)導(dǎo)者的高境界是旁觀者:“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí),我只要站在員工后面,心存感激即可?!?-松下幸之助◆如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)◆中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)◆企業(yè)文化的概念與特征◆企業(yè)文化的功能與作用◆企業(yè)文化的真正內(nèi)涵◆制造公司7C企業(yè)文化體系框架●案例分享:為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊?●案例分享:企業(yè)持續(xù)發(fā)展...

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部分企業(yè)文化解讀1.“文”和“化”1)課堂討論2)文化現(xiàn)象感知3)國家文化、家庭文化與個(gè)人文化2.企業(yè)文化1)起源與發(fā)展2)正確定義辨析3)企業(yè)文化特點(diǎn)4)企業(yè)文化的幾個(gè)層次5)企業(yè)文化的作用與載體:無形勝有形6)中國傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)文化的影響7)企業(yè)文化案例解讀8)企業(yè)文化誤區(qū)解讀文化建設(shè)周期要多長?企業(yè)文化職能是哪個(gè)部門的事?管理問題出現(xiàn)的根源是文化?對(duì)企...

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啟發(fā)開篇:無形的力量部分什么是文化1、文化的起源2、中國傳統(tǒng)文化的典型特征3、企業(yè)文化的發(fā)展與價(jià)值企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響什么是企業(yè)文化企業(yè)文化模型企業(yè)文化的具體表現(xiàn)形式第二部分長城汽車企業(yè)文化1、長城汽車的發(fā)展品牌歷程長城汽車企業(yè)文化的形成機(jī)制2、長城汽車企業(yè)文化核心理念每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)廉潔反省精益低調(diào)與高調(diào)3、長城汽車企業(yè)文化的個(gè)性特點(diǎn)與落地企業(yè)家行為價(jià)值...

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部分:企業(yè)文化的內(nèi)涵與定位1、企業(yè)文化的本質(zhì)(案例分享)2、企業(yè)文化的內(nèi)涵(案例分享)3、企業(yè)文化的三個(gè)層次(物質(zhì)文化、制度行為文化、精神文化)(1)、公平(案例分享)(2)氛圍(案例分析)(3)、80/20原則(案例分享)第二部分:企業(yè)文化責(zé)任部門如何推進(jìn)企業(yè)文化(價(jià)值觀)1、企業(yè)文化責(zé)任部門的定位與職能(案例分享)2、企業(yè)文化責(zé)任部門如何推進(jìn)?(案例分享...

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講:正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的基本形式和內(nèi)容一、表層的器物文化和標(biāo)識(shí)文化二、淺層的活動(dòng)文化和行為文化三、中層的制度文化和強(qiáng)制文化四、深層的核心文化以及價(jià)值觀第二講:后工商管理時(shí)代對(duì)企業(yè)文化的要求一、建立經(jīng)濟(jì)文化型的愿景二、建立學(xué)習(xí)超越型的組織三、建立人性化的管理模式四、建立內(nèi)部營銷對(duì)話體系五、建立目標(biāo)管理分權(quán)體系六、建立傳播誠信成功體系第三講:六個(gè)一企業(yè)文化模式的作...

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引子----企業(yè)文化四問什么是企業(yè)文化?為什么做企業(yè)文化?誰來做企業(yè)文化?如何建設(shè)企業(yè)文化?第1章企業(yè)文化基本概念企業(yè)文化的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的影響因素企業(yè)文化的類型案例分析摩托羅拉第2章企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭力從科學(xué)管理到文化管理一一企業(yè)管理的軟化趨勢(shì)文化競(jìng)爭力一一優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)文化力的作用文化也是資本企業(yè)文化建設(shè)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容第3章企業(yè)文...

 講師:王琛咨詢電話:010-82593357下載需求表


講企業(yè)文化認(rèn)知——同心同德,言行一致sup2;企業(yè)文化是什么sup2;小故事感悟企業(yè)文化sup2;企業(yè)文化四大體系組成sup2;企業(yè)文化理念六大核心要素sup2;企業(yè)文化的力量sup2;優(yōu)秀文化特征sup2;企業(yè)文化六大導(dǎo)向sup2;企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵詞sup2;企業(yè)文化八大產(chǎn)品開發(fā)第二講:企業(yè)文化如何落地1——內(nèi)化于心sup2;企業(yè)文化推進(jìn)與落地的原則sup...

 講師:楊克明咨詢電話:010-82593357下載需求表


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