TTT課程體系

課綱章學習型組織的行為邏輯一、從人力資源走向人力資本二、從傳統(tǒng)教育轉向職業(yè)培訓三、從知識的搬運工躍升戰(zhàn)略的推動者互動思考:培訓師的3大角色與4大能力第二章培訓師職業(yè)形象塑造一、怯場壓力的破解辦法:1、生理舒緩法2、壓力轉換法3、預演成功法4、自我解脫法5、身心投入法二、肢體語言運用技法十二種:溝通、拒絕、致意、警示、區(qū)分、指明、組合、延伸、號召、否定、鼓舞、...

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單元:培訓師精彩介紹要領1、who是誰2、?來自哪里3、what?要講什么4、how?怎么講5、worth?有什么價值演練:《一分鐘命題演講》第二單元:培訓師職業(yè)形象訓練一、怯場壓力的破解辦法1、生理舒緩法2、壓力轉換法3、預演成功法4、自我解脫法5、身心投入法二、企業(yè)內部培訓師課前準備1、前期準備工作與課堂布置2、運用各種培訓器材3、瀟灑走上臺4、壓力緩解...

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部分、企業(yè)培訓發(fā)展的策略思維n企業(yè)培訓發(fā)展的四個階段n培訓師在四個不同階段的自我發(fā)展與成長n公司的期望n公司培訓面臨的挑戰(zhàn)n培訓誤區(qū)n直線上司對培訓的支持第二部分、培訓師持續(xù)成長的能力n引爆知識n從歷練、訓練到修煉n修煉有方n討論與分享:如何培養(yǎng)和完善培訓師的六大特質第三部分、培訓師的素質與能力發(fā)展n測評:培訓師職業(yè)能力測評n輔導意識能力n直覺運用能力n自我...

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章學習型組織的行為邏輯一、從人力資源走向人力資本二、從傳統(tǒng)教育轉向職業(yè)培訓三、從知識的搬運工躍升戰(zhàn)略的推動者互動思考:培訓師的3大角色與4大能力第二章培訓師職業(yè)形象塑造一、怯場壓力的破解辦法:1、生理舒緩法2、壓力轉換法3、預演成功法4、自我解脫法5、身心投入法二、肢體語言運用技法十二種:溝通、拒絕、致意、警示、區(qū)分、指明、組合、延伸、號召、否定、鼓舞、決斷...

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部分、培訓開發(fā)系統(tǒng)模型1、基于核心能力與培訓戰(zhàn)略的培訓需求n依據能力評價與行為評價結果確定培訓需求n依據績效考核結果確定培訓需求n依據素質測評結果確定培訓需求2、基于核心能力與培訓戰(zhàn)略的課程體系n依據能力標準開發(fā)分層分類的課程體系n依據產生績效的部門KPI指標和個體KPI指標開發(fā)分層分類的課程體系n依據素質要項開發(fā)分層、分類的課程體系n課程舉例:銷售人員培訓...

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TTT——企業(yè)內訓師培養(yǎng)[pic]讓企業(yè)的培訓插上翅膀自由飛翔讓企業(yè)培訓變成真正意義上“企業(yè)發(fā)展的助推器”拒絕紙上談兵一切從企業(yè)的實際出發(fā)企業(yè)內訓師培訓(2-3天完整版)——段天翔老師“企業(yè)培訓體系建設”系列課程【品牌課程】培訓課時:2-3天(6課時/天)學員對象:企業(yè)專、兼職講師專職講師:深度體會“自然法”教學的精髓,在企業(yè)培訓中更加專業(yè)。兼職講師:了解并...

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緒論:企業(yè)內訓師培訓概述(“自然法“訓練)一、內訓講師的任務及使命二、內訓講師的作用三、“自然授課法”的精髓階段:“形象建設”找準自身坐標,清晰自身使命、職責,講師的言行舉止對課程效果有舉足輕重的作用,由內而外的“形象”就是講師的名片,內容主要包括:一、企業(yè)內訓師的角色定位:找準坐標二、企業(yè)內訓師的外在要求:形象的匹配三、企業(yè)內訓師的內在要求:素質的要求課程...

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TTT培訓師培訓   課時:12H

【培訓對象】:有志于成為優(yōu)秀培訓師及希望提升培訓能力的管理精英【培訓目標】:沒有登過講臺,如何進行專業(yè)表達?已經有過授課經驗,卻不系統(tǒng)、連貫?想成為一名培訓師卻障礙重重?本課程講師針對不同行業(yè),秉承人人都能成為內訓師的理念,傳承經典TTT的精華,匯聚講師實戰(zhàn)經驗,為你指明、答疑解惑,與你相伴成長一起飛?。。 菊n程大綱】:破冰:預先框定第一講:實務技巧,有術制...

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