“十二五規(guī)劃與集團(tuán)管控的運(yùn)作評審與整合”高層精品班
培訓(xùn)講師：白萬綱
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：4900元
贈(zèng)送積分：4900
“十二五規(guī)劃與集團(tuán)管控的運(yùn)作評審與整合”高層精品班詳細(xì)內(nèi)容
課程重點(diǎn)探討如下課題：
當(dāng)初的“十二五規(guī)劃”戰(zhàn)略是否對當(dāng)前的宏觀層面問題有所預(yù)測和管理？
時(shí)下的不確定性與可能的危機(jī)是否需要我們調(diào)整戰(zhàn)略與管控?
錯(cuò)漏的集團(tuán)戰(zhàn)略帶來如何駭人聽聞的危害？
戰(zhàn)略與管控的問題怎么樣令人窒息的影響集團(tuán)的運(yùn)營？
課程相關(guān)事宜具體安排如下：
【實(shí)力專家】白萬綱（中央黨校、國家會(huì)計(jì)學(xué)院客座教授）
華彩咨詢公司執(zhí)行董事、總裁；
中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家；
國務(wù)院國資委、22個(gè)省市國資委管控顧問；
為四百余家大型集團(tuán)進(jìn)行集團(tuán)戰(zhàn)略、管控、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控咨詢；
四十余部集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專著。
【課程內(nèi)容】
活動(dòng)內(nèi)容 貴司的收獲
一、 十二五規(guī)劃評審
1. 如何進(jìn)行宏觀局勢再研判？（八步法）
2. 如何評價(jià)集團(tuán)價(jià)值最大化與否？（五種價(jià)值管理）
3. 如何評價(jià)十二五規(guī)劃戰(zhàn)略的執(zhí)行效果？
4. 不同的戰(zhàn)略管理體系對執(zhí)行效果有何影響？
5. 不同的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)會(huì)導(dǎo)致哪些問題？
6. 如何評價(jià)十二五規(guī)劃戰(zhàn)略執(zhí)行力？
7. 案例研討 形成評價(jià)和優(yōu)化十二五規(guī)劃的模板
對十二五規(guī)劃執(zhí)行情況作出評價(jià)
對執(zhí)行的使然性因素作出評價(jià)
更好的優(yōu)化和調(diào)整戰(zhàn)略
協(xié)助認(rèn)清影響實(shí)施的關(guān)鍵要素
二、 十二五規(guī)劃戰(zhàn)略管理體系優(yōu)化
1. 基于戰(zhàn)略調(diào)整的戰(zhàn)略思維與領(lǐng)導(dǎo)能力的構(gòu)建
2. 基于宏觀環(huán)境的集團(tuán)價(jià)值管理體系
3. 高增長型集團(tuán)化的戰(zhàn)略梳理（七要點(diǎn)）
4. 子集團(tuán)戰(zhàn)略與總部戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性管理（五要素）
5. 戰(zhàn)略執(zhí)行力導(dǎo)向的十大工程管理體系
6. 持續(xù)增長導(dǎo)向的經(jīng)營計(jì)劃體系
7. 跨行業(yè)跨地域的戰(zhàn)略績效管理
8. 案例研討 基于集團(tuán)戰(zhàn)略體系對現(xiàn)有戰(zhàn)略作出優(yōu)化
戰(zhàn)略體系如何有效執(zhí)行
基于已經(jīng)過去的一年，對十二五戰(zhàn)略作出優(yōu)化，促進(jìn)其二次優(yōu)化
特別注意戰(zhàn)略執(zhí)行要素對戰(zhàn)略的反作用
三、 集團(tuán)管控體系診斷
1. 如何評價(jià)管控體系對集團(tuán)戰(zhàn)略的支撐效果？
2. 如何對集團(tuán)的管控能力作出評價(jià)？
3. 如何對管控缺陷作出判斷？（六維度）
4. 如何對集團(tuán)管控模式評價(jià)？（五步法）
5. 如何評價(jià)自身的控制力？（六要素）
6. 如何評價(jià)子集團(tuán)對孫公司的管控體系？
7. 案例研討 弄清集團(tuán)管控體系與集團(tuán)戰(zhàn)略之間的關(guān)系
弄清集團(tuán)管控的作用與優(yōu)劣？
弄清集團(tuán)管控體系起作用的關(guān)鍵
形成一套評價(jià)集團(tuán)管控體系的模板
四、 集團(tuán)管控體系優(yōu)化
1. 基于戰(zhàn)略強(qiáng)度，復(fù)雜程度，轉(zhuǎn)型程度設(shè)計(jì)管控原則
2. 從集團(tuán)價(jià)值最大化維度來設(shè)計(jì)管控模式
3. 集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)五步法
4. 全面高成本環(huán)境下的管控體系的應(yīng)用
5. 國際化與并購中的管控應(yīng)用
6. 案例研討 集團(tuán)管控體系的戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)
集團(tuán)管控體系搭建要點(diǎn)
集團(tuán)管控體系的體系化設(shè)計(jì)原理
集團(tuán)管控體系的個(gè)性化應(yīng)用
五、 回顧總結(jié)、答疑
【課程時(shí)間】2011年15-16日 北京世紀(jì)金源大飯店
子公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁等；事業(yè)部/分公司總裁及副總裁等，管理部門；
【活動(dòng)費(fèi)用】公開課：2天（12課時(shí)） ，4900元/人（頒發(fā)結(jié)業(yè)證書)
推薦課程
DAMA國際CDMP認(rèn)證&DAMA中國CDGA數(shù)據(jù)治理工程師 2024-12-24
DAMA 國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士CDMP認(rèn)證DAMA中國數(shù)據(jù)治理工程師CDGA認(rèn)證培訓(xùn)班培訓(xùn)服務(wù)一覽表培訓(xùn)地點(diǎn)上海廣州北京成都杭州北京培訓(xùn)時(shí)間4月23-255月23-257月29-319月27-2910月28-3012月24-26培訓(xùn)方式· 現(xiàn)場面授· 線上授課· 錄播回放專家授課· 3天錄播+3天集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)：每天6課時(shí)，實(shí)戰(zhàn)專家授課 · 理論梳理 · 案例...
講師：商老師 王老師 王老師詳情
關(guān)于舉辦民法典背景下企業(yè)勞動(dòng)用工、最新勞動(dòng)法、社保工傷、勞務(wù)派遣、外包用工合規(guī)管理、人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位：2008年至今，隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》《職業(yè)病防治法》《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》《職工帶薪年休假條例》《工傷保險(xiǎn)條例》《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《...
講師：劉冰 趙天明詳情
關(guān)于舉辦《國務(wù)院關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》政策解讀與應(yīng)對暨人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位：全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定（2024年9月13日第十四屆全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十一次會(huì)議通過）。2008年至今，隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》...
講師：劉冰 趙天明詳情
《創(chuàng)新方程式》—5類創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海課程背景：你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇，但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新，但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新，但空有一腔熱情，不知道從何開始、不知道...
講師：鄢茹郡詳情
新工具構(gòu)建新流程：AI提升工作效能 2024-12-24
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2024年12月24日（星期二）/上 海2025年5月9日（星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：在現(xiàn)代工作環(huán)境中，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，人工智能（AI）已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個(gè)重要力量。無論是在數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目...
講師：詳情
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講：鄢老師培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人（包括聽課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及果茶點(diǎn)、稅金等）；你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇，但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新，但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新，但空有一腔熱情，不知道從何開始、不知道有什么科學(xué)的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個(gè)人...
講師：鄢老師詳情
關(guān)于舉辦新一輪國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位：深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革，全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制，增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制，激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，引導(dǎo)國有企業(yè)不斷提高核心競爭力，是新一輪國企改...
講師：資深講師詳情
管理創(chuàng)新與實(shí)踐落地 2024-12-25
2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海學(xué)員對象：管理層作為管理者，您是否有以下困惑1、個(gè)人：自己如何更創(chuàng)新？以及讓員工更創(chuàng)新？2、業(yè)務(wù)：如何進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，適應(yīng)快速變化的行業(yè)和市場要求？例如，在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，雖...
講師：鄢茹郡詳情
演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練 2024-12-25
演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練（1天）【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月31日 - 2024年01月31日 北京2024年02月28日 - 2024年02月28日 北京 2024年03月27日 - 2024年03月27日 北京 2024年04月24日 - 2024年04月24日 北京 2024年05月29日 - 2024年05月29日 北京 2024年06月20日 - 20...
講師：盧老師 張老師 Robert詳情
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