開課期數(shù)	開課時間	星期	課程費用	開課地點
第一期	2022年03月10~11日	周四一周五	3600元	上海
第二期	2022年07月14~15日	周四一周五	3600元	上海
第三期	2022年11月10~11日	周四一周五	3600元	上海
備注	案例式教學(xué)，小班授課，限招35人； 以報名先后順序為準(zhǔn)，滿班后的報名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期； 課程費用含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金（增值稅專用發(fā)票）。

課程背景

n  毛澤東說：“凡是推翻一個政權(quán)必先打造輿論?！傲?xí)近平總書記說：”經(jīng)濟工作是全黨中心，但宣傳工作是重中之重。如何讓企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營落地，需要通過文化去造勢，去調(diào)動企業(yè)員工積極性，讓員工在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時體現(xiàn)自身價值。

n  ——具有海爾11年資深企業(yè)文化實戰(zhàn)管理經(jīng)驗的孫海藍老師，將通過大量案例告訴你企業(yè)文化如何進行重塑進行升級或者進行共創(chuàng)，2-3天的工作坊將告訴你如何提煉自己的企業(yè)文化并適應(yīng)新的市場管理變革，推動企業(yè)的管理執(zhí)行，調(diào)動員工的積極性，讓員工參與和認(rèn)同企業(yè)文化。

 

課程亮點

1、案例式教學(xué)、互動式教學(xué)、共創(chuàng)式邏輯

2、分享標(biāo)桿企業(yè)文化做法，借鑒致用

 

課程受益

1、了解什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化的定位和對經(jīng)營的作用

2、企業(yè)文化如何共創(chuàng)，共創(chuàng)的邏輯？文化推進的落地方法

3、企業(yè)文化傳播的手段和造勢的方法

 

 

課程對象

中高層管理者、HR、黨政辦公室，企業(yè)文化專員、部門主管以上人員

 

課程反饋

u  通過今天的課程，找到了自我認(rèn)同，確認(rèn)了企業(yè)文化應(yīng)在公司內(nèi)扮演的角色、發(fā)揮的作用；其次，學(xué)到了具體方法，今天的學(xué)習(xí)從理論入手，結(jié)合孫老師分享的實戰(zhàn)案例，對我有所啟發(fā)。

        ——江蘇康乃馨織造有限公司 李女士

u  通過課程的學(xué)習(xí)了解了企業(yè)文化之于企業(yè)的重要性及深遠(yuǎn)意義，懂得了做企業(yè)文化需要從企業(yè)自身的基因、核心、精神開始分析，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展歷程，創(chuàng)業(yè)者的初心，整理并提煉出屬于企業(yè)自己獨特的，簡練的，有意義的核心思想，指導(dǎo)貫穿整個企業(yè)文化的傳播和發(fā)展。

——上海歐亮信息技術(shù)有限公司 市場部陸總監(jiān)

u  學(xué)習(xí)到推行企業(yè)文化的重要價值，學(xué)習(xí)到企業(yè)文化體系建設(shè)的步驟與落地方法，對于我這個從未做過企業(yè)文化的學(xué)員，有了初步的概念，實際應(yīng)用，還需多多練習(xí)。

——上海三信國際  衡女士

 

 課程大綱

模塊一：文化認(rèn)知——服務(wù)戰(zhàn)略

1、企業(yè)文化認(rèn)知、誤區(qū)？上課前您的文化問題困惑？

2、企業(yè)文化為誰服務(wù)？到底要做什么？核心：6478管理法

3、企業(yè)文化推進的基本原則：3466管理原則

眾多企業(yè)案例分享展示

模塊二：文化過程——文化共創(chuàng)

1、討論：戰(zhàn)略變了，我們需要什么樣的文化？

2、企業(yè)文化重新定位？如何提煉我們的價值觀？

3、文化梳理要注意的幾種邏輯關(guān)系

案例分享：家文化設(shè)計的素養(yǎng)要求

4、文化如何進行總結(jié)和提煉

模塊三：文化構(gòu)建——四大體系

1.      建設(shè)體系——經(jīng)文

n  企業(yè)文化建設(shè)的1234原則

n  企業(yè)文化建設(shè)體系包含內(nèi)容

n  著名企業(yè)案例分享

2.      培訓(xùn)體系——洗腦

n  培訓(xùn)理念

n  搭建企業(yè)案例庫

——營造學(xué)習(xí)氛圍70/20/10理論

n  海爾、移動、招行等企業(yè)的培訓(xùn)做法

3.      傳播體系（目視體系）——造勢

n  傳播企業(yè)文化的載體

n  目視文化的做法

n  企業(yè)文化漫畫及范例

n  海爾阿里等眾多企業(yè)目視和傳播案例分享

4.      評價體系——結(jié)果

企業(yè)文化建設(shè)評價

n  企業(yè)文化評價設(shè)計原則

n  企業(yè)文化評價的實施方法

n  案例：海爾評價體系的2個維度

模塊四：文化落地——方法工具

一、高層重視 組織推進

1、高層重視 以身作則

高層管理者在企業(yè)文化的推動角色

案例：小細(xì)節(jié)看到管理者的踐行

案例：高層對文化的重視

2、建立企業(yè)文化推進組織

建立企業(yè)文化統(tǒng)籌管理

通訊員管理團隊

建立文化推動業(yè)務(wù)主題導(dǎo)向

3、干部先動 自上而下

中層對文化要支持，認(rèn)同。

管理者要踐行公司文化導(dǎo)向

案例：著名企業(yè)管理案例

二、導(dǎo)向落地 工具平臺

1、企業(yè)文化導(dǎo)向載體：

報紙、內(nèi)刊、電視、自媒體……

載體的不同定位

2、企業(yè)文化的四上管理

案例分享

3、如何推動企業(yè)戰(zhàn)略落地？如何做導(dǎo)向？

需要什么就引導(dǎo)什么，導(dǎo)向必須和戰(zhàn)略匹配：眾多案例分享

導(dǎo)向落地的手段-曬，說、講，輿論監(jiān)督、營造氛圍

三、理念滲透——行為素養(yǎng)

1、文化從建立理念引導(dǎo)行為開始

一個文化理念如何詮釋到員工

2、理念滲透 學(xué)講故事

文化滲透方式：從思想到形式

1）講故事、講案例、樹標(biāo)桿 做典型

2）文化微小品、文化漫畫、文化演說

3、抓導(dǎo)向 輿論監(jiān)督

1）輿論鮮明 文化監(jiān)督

2）身邊人，身邊事加強輿論引導(dǎo)

四、制度融合——習(xí)慣成素養(yǎng)

1、制度和激勵、導(dǎo)向要相容

制度的設(shè)計與導(dǎo)向的引領(lǐng)

案例：文化導(dǎo)向創(chuàng)新、制度的設(shè)計要求

眾多案例分享

制度融合的前提是文化的引領(lǐng)導(dǎo)向

制度讓文化成為一種習(xí)慣 素養(yǎng)

眾多案例分享

五、氛圍營造——活動造勢

1、文化要策劃造勢：目視文化+活動推進

2、造勢的五借管理：案例分享+事件演練

3、造勢的系列手段和方法工具

4、針對需求設(shè)計主題活動

造勢的背后是輿論：你倡導(dǎo)什么就去引導(dǎo)什么，就去造勢推動什么

案例練習(xí)和案例分享

活動造勢和戰(zhàn)略主導(dǎo)的邏輯關(guān)系

文化人要學(xué)會的3大核心：戰(zhàn)略對接、角度融合，事件關(guān)聯(lián)

六、平臺搭建——員工唱戲

1、企業(yè)搭臺 員工唱戲

搭建平臺，讓員工參與進來

2、授人以娛 不斷成長

讓員工在參與中成長和進步

案例演練和案例分享

讓員工在參與中得到快樂

案例：企業(yè)內(nèi)部讀書平臺，分享平臺，點贊平臺

設(shè)計活動參與
每一次活動要賦予它企業(yè)文化的意義

七、關(guān)愛員工——凝心聚心
1、建立員工關(guān)愛墻

海爾、移動、海景案例
2、凝聚人心，激活士氣

關(guān)注員工心理，EAP管理

案例分享

模塊五：課程小結(jié)——學(xué)以致用

1、課程互動 課程小結(jié)

2、分享收獲 行動計劃

 

 

講師介紹

孫海藍老師

2  上海同礪智庫高級顧問

2  上海地平線培訓(xùn)網(wǎng)高級顧問

2  海爾實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級咨詢顧問

2  海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專家

2  海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)始人之一

2  海爾大學(xué)資深高級講師、海爾管理實戰(zhàn)經(jīng)驗10年

2  中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師

2  PTS國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)師

2  IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師30強金牌培訓(xùn)師

 

【背景介紹】

曾任海爾職業(yè)經(jīng)理人，海爾管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗10年，海爾內(nèi)部企業(yè)講師5年。

原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學(xué)高級講師。

10年工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、目標(biāo)管理、行政總監(jiān)等中高級管理崗位。

借鑒海爾管理經(jīng)驗，創(chuàng)建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師

 

【擅長領(lǐng)域】

企業(yè)文化、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理、行政統(tǒng)籌、中高層管理能力提升

 

【授課風(fēng)格】

F  實用+分享+互動+參與，可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實用性很強，和企業(yè)結(jié)合緊密，不忽悠，課程樸實自然，課堂氛圍活躍，學(xué)員參與很高。孫老師本著學(xué)以致用的原則，用心培訓(xùn)，用心分享。

F  孫海藍老師授課中對學(xué)員加以引導(dǎo)、控場能力強、培訓(xùn)中提倡學(xué)員是培訓(xùn)的主角，對學(xué)員具有極大的吸引力和感悟力?；訁⑴c性強，并結(jié)合自身豐富的實踐經(jīng)歷，在培訓(xùn)中教授大量的方法和工具，倡導(dǎo)學(xué)以致用。使企業(yè)和學(xué)員感受到實戰(zhàn)、實效、實用，通過實戰(zhàn)的課程培訓(xùn)讓學(xué)員和企業(yè)感受到培訓(xùn)是企業(yè)最好的投資，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。

 

【部分服務(wù)客戶】

通訊業(yè)：中國移動集團、浙江省電信、江蘇省電信、張家港電信、廣東電信、廣西電信、寧夏移動、廣州移動、黑龍江移動、寧波移動、濮陽移動、菏澤移動、河北移動、江西移動、亳州移動、黑龍江移動、寧波移動、黑河移動、臨沂移動、東營移動、張家口移動……

煙草業(yè)：白沙煙草、貴陽煙草、保定煙草、青島頤中煙草

電力業(yè)：廣西電力、神華電力集團、貴州電力、南方電網(wǎng)、青海省電力、青海黃化電力、格爾木電力、新疆華能電力、貴州電力、南方電網(wǎng)、華北電網(wǎng)、沈陽電力、貴州遵義電力、云南電力、臨滄電力、邯鄲熱電集團、淄博熱電、北票農(nóng)電局、桐廬供電局

房地產(chǎn)業(yè)：上海中建八局、綠城、天津帝旺房地產(chǎn)、中南房地產(chǎn)、濰坊恒信建設(shè)集團、北京云建房地產(chǎn)、鄭州金成房地產(chǎn)公司、合肥華潤置業(yè)、浙江臺州揚帆地產(chǎn)、安徽柏星地產(chǎn)置業(yè)、

鋼鐵業(yè)：武漢鋼鐵、寶鋼集團、華凌鋼鐵、梅鋼培訓(xùn)中心、鄂鋼、萍鋼

郵政企業(yè)：北京郵政集團公司、濮陽郵政、廣東郵政公司

能源業(yè)：中石油、中海油、中石化大慶油田、神華寧煤、晉煤集團、晉煤集團成莊礦、中國石化江蘇石油、海潤集團、北京石油管理干部學(xué)院、天津石化、陜西延油、勝利油田、伊泰集團、漢江集團、張家口煤礦機械、廣西綠城水務(wù)、中山水務(wù)、黃河水利委員會、徐州礦物局

銀行業(yè)：中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國儲蓄銀行陜西省分行、中國郵儲銀行信用卡中心、中國民生銀行冶金事業(yè)部、中國中信銀行濟南分行，中國建設(shè)銀行江西省分行、青島銀行濟南分行、深發(fā)展佛山銀行

制造業(yè)：蘇州日立光電、、張裕葡萄酒、、蘇州日立光電、寧波歐琳集團、南京奧賽康制藥、益海糧油煙臺公司、青島齊耀瓦錫蘭陵重工、通威股份、河北長城長電極有限公司、重慶金算盤、北京德青源雞蛋、北京新華都變壓器、江蘇安靠電壓附件有限公司、黃山永佳集團、中國兵器東方集團公司、山推工程機械股份、廈工工程有限公司、廣西登高集團、北票農(nóng)電、北京金保聯(lián)印刷、紅日阿康、JB集團、燕京啤酒重慶高速鐵路有限公司、高等教育出版社外語分社、北票農(nóng)電、江蘇藍豐、沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司、天津泰麗戈妮、內(nèi)蒙古紅駿馬集團、江西寶娜斯集團、廣西東塘糖業(yè)有限公司、中國河北香河家具城、煙臺嘉禾樂天家具城、石家莊造幣有限公司、山東魯林木業(yè)、廈門中小企業(yè)聯(lián)合會、焦作市中小企業(yè)聯(lián)合會、江蘇淮安中小企業(yè)協(xié)會、清華大學(xué)研究生、廈門進出口公司MBA、東莞榴花藝術(shù)等等幾百家制造業(yè)。

服務(wù)業(yè)：北京首都國際機場、杭州蕭山國際機場、重慶國際機場空港服務(wù)公司、中外運空運發(fā)展股份有限公司、蘇州胥城大酒店、酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心、中國平安保險公司、陜西高速工貿(mào)、青島海景花園大酒店、南昌錦都皇冠酒店、杭州公路質(zhì)量監(jiān)督局、上海韓影宮美容公司等等企業(yè)。

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