企業(yè)文化塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)文化塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)文化塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力》
【課程對(duì)象】企業(yè)創(chuàng)始人,高管團(tuán)隊(duì),企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)人
【課程時(shí)間】2025年4月12-13日
【課程地點(diǎn)】廣州開課
【課程費(fèi)用】7800元/人,費(fèi)用包含:學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)。交通和食宿費(fèi)用自理。學(xué)習(xí)卡會(huì)員享受折扣。
主講老師:潘誠(chéng)
v 文化學(xué)者、多家大型企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略文化顧問(wèn)
v 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——高校任教16年,2002年獲高級(jí)職稱。2003年始擔(dān)任大型企業(yè)高管4年,后創(chuàng)辦咨詢和投資公司13年。所創(chuàng)辦管理咨詢公司曾榮獲中國(guó)咨詢業(yè)50強(qiáng)。
v 專業(yè)背景——常任清華北大浙大中大諸高校特聘教授,上海財(cái)大500強(qiáng)中心特約研究員,國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師CMC,中企聯(lián)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員,中國(guó)EDP聯(lián)盟核心專家,中央黨校、國(guó)家行政學(xué)院黨政干部培訓(xùn)常任特聘教授。
v 授課特點(diǎn)——以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向,以組織變革為切入,以文化提升為歸宿。致力問(wèn)題研究、文化觀察、思想傳播、方案設(shè)計(jì)。根植本土,橫越東西。本立道生,知行合一。兼具國(guó)際宏觀視野、本土實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深厚人文素養(yǎng),以法人立場(chǎng)前瞻思考,以學(xué)者嚴(yán)謹(jǐn)深度分析,以中層操作務(wù)實(shí)建議。連續(xù)多年被評(píng)為各校MBA“最受歡迎老師”之一。
v 服務(wù)客戶——中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)石化、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中建集團(tuán)、中化集團(tuán)、寶武鋼鐵集團(tuán)、國(guó)家能源集團(tuán)、中國(guó)航天科技集團(tuán)、富士康集團(tuán)、上汽集團(tuán)、中國(guó)平安、江淮汽車、奇瑞汽車、創(chuàng)維集團(tuán)、美的集團(tuán)、海航集團(tuán)、吉祥航空、勁牌集團(tuán)、、歐派集團(tuán)等知名企業(yè)和上市公司
課程背景
改革開放四十五年,是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展史,也是中國(guó)企業(yè)家精神的成長(zhǎng)史。
任正非說(shuō):資源終將枯竭,文化會(huì)生生不息。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),已從單純的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng),發(fā)展到模式競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng),最終必然走向品牌競(jìng)爭(zhēng)、文化競(jìng)爭(zhēng)。
疫情封控三年、中美關(guān)系危機(jī)、國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈重組、線上化智能化、經(jīng)濟(jì)下行……黑天鵝頻發(fā),灰犀牛常在。國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境,正在發(fā)生巨變。
民營(yíng)企業(yè)何去何從?如何在困境中逆勢(shì)成長(zhǎng),在多變中穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)?我們必須清醒地意識(shí)到:亢奮不是精進(jìn),捷徑就是彎路。只在策略、工具、技巧層面找答案,只會(huì)盲人摸象,病急亂投醫(yī),已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能解決問(wèn)題,
治標(biāo)必先治本,所有戰(zhàn)略選擇、商業(yè)模式、管理體系,背后的支撐都是企業(yè)文化、老板理念、團(tuán)隊(duì)精神。
德魯克說(shuō):一個(gè)企業(yè),只能在領(lǐng)導(dǎo)者所能達(dá)到的思維空間里成長(zhǎng)。
潘誠(chéng)老師將從一個(gè)資深企業(yè)研究專家的角度,結(jié)合多年研究實(shí)踐心得,深度關(guān)注民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)痛點(diǎn),共同探索復(fù)雜多變環(huán)境下,民營(yíng)企業(yè)成功的關(guān)鍵要素,民營(yíng)企業(yè)家的精神品質(zhì)要求,民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的對(duì)策出路。
課程收獲
1.搭建框架:明確企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)律“4W循環(huán)”(為什么WHY+做什么WHOT+怎么做HOW+誰(shuí)來(lái)做WHO),學(xué)會(huì)用企業(yè)“四維核心能力”框架(文化引力+戰(zhàn)略張力+組織活力+團(tuán)隊(duì)耐力)做結(jié)構(gòu)分析。
2.深度反?。哼\(yùn)用“三思”邏輯(經(jīng)驗(yàn)+問(wèn)題+對(duì)策),結(jié)合SWOT模型(機(jī)會(huì)+威脅+優(yōu)勢(shì)+劣勢(shì)),對(duì)自身創(chuàng)業(yè)歷程和外部環(huán)境壓力做深度剖析,厘清關(guān)鍵成功因素(KSF)。
3.明確方向:對(duì)企業(yè)文化核心理念形成清晰判斷,進(jìn)而指導(dǎo)自身經(jīng)營(yíng)。
4.掌握方法:結(jié)合大量企業(yè)成敗案例,教會(huì)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的關(guān)鍵步驟、工具和策略。
課程特色
1、管理科學(xué)與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合;系統(tǒng)性強(qiáng),實(shí)用度高。
2、宏觀視野與微觀操作相結(jié)合;案例豐富,信息量大。
3、傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代理論相結(jié)合,追根溯源,兼容并蓄。
4、生動(dòng)講解與互動(dòng)研討相結(jié)合;深入淺出,氣氛活躍。
鍵知點(diǎn),無(wú)非就是講“重要緊急矩陣”,講目標(biāo)管理。不過(guò),這個(gè)話題真
課程大綱
01見微知著:混沌到清晰,看什么
02結(jié)構(gòu)思考:碎片到系統(tǒng),做什么
一、為什么——?dú)v程反思與重審思維
01善問(wèn)者學(xué):支撐未來(lái)要靠什么
02歷程回顧:過(guò)去是怎么掙錢的
03內(nèi)生困境:哪些壞習(xí)慣很難改
04不破不立:修修補(bǔ)補(bǔ)還能過(guò)嗎
05開宗明義:如何理解企業(yè)文化
06價(jià)值呈現(xiàn):文化到底有什么用
07天命召喚:文化的核心是什么
08道生本立:先立志還是先做事
09志同道合:選擇合伙人看什么
10重審思維:指導(dǎo)思想如何轉(zhuǎn)變
二、做什么——慎終如始與重定方向
01知常曰明:如何萬(wàn)變不離其宗
02底層邏輯:立足之本要抓什么
03頂層設(shè)計(jì):如何做到忙而不亂
04標(biāo)桿學(xué)習(xí):跟優(yōu)秀比我們?cè)谀?/p>
05公司治理:美國(guó)如何引領(lǐng)世界
06貴族精神:歐洲品牌如何打造
07信仰力量:猶太奇跡依靠什么
08日韓實(shí)踐:亞洲崛起源頭何在
09由表及里:企業(yè)文化基本框架
10創(chuàng)新理念:如何形成差異優(yōu)勢(shì)
11量力而行:中小企業(yè)如何創(chuàng)新
12服務(wù)理念:客戶滿意從何而來(lái)
13組織內(nèi)傷:系統(tǒng)運(yùn)行常見問(wèn)題
14管理理念:完善管理系統(tǒng)構(gòu)架
15組織演進(jìn):不同形態(tài)不同文化
三、怎么做——篤行精微與重構(gòu)系統(tǒng)
01從無(wú)到有:文化建設(shè)要分幾步
02取長(zhǎng)補(bǔ)短:如何提煉理念體系
03傳統(tǒng)文化:知來(lái)路才能知去向
04地域特色:一方水土養(yǎng)一方人
05行業(yè)屬性:為何隔行如同隔山
06領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:誰(shuí)決定文化的基因
07生命周期:不同階段不同主題
08當(dāng)前任務(wù):如何抓重點(diǎn)帶整體
09潤(rùn)物有聲:文化傳播哪些渠道
10領(lǐng)導(dǎo)行為:上有所好下必趨之
11媒體平臺(tái):酒香也會(huì)怕巷子深
12管理制度:說(shuō)得好不如做得好
13儀式典禮:生活不能缺儀式感
14模范人物:榜樣的力量無(wú)窮大
15故事案例:多講故事少用說(shuō)教
16綜合運(yùn)用:如何走向文化管理
17文化推進(jìn):有序?qū)嵤┠男┎呗?/p>
四、誰(shuí)來(lái)做——持續(xù)學(xué)習(xí)與重燃激情
01身正為范:領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)幾種維度
02人生境界:不差錢時(shí)追求什么
03境由心生:面對(duì)變化幾種態(tài)度
04攘外安內(nèi):不良狀態(tài)幾種表現(xiàn)
05老板學(xué)習(xí):幾種誤區(qū)幾點(diǎn)提醒
06行必有方:工作作風(fēng)幾點(diǎn)關(guān)鍵
07臻于至善:不同角色不同擔(dān)當(dāng)
推薦課程
中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練(MTP) 2025-01-10
適合人員概述:企業(yè)各個(gè)部門經(jīng)理、中基層主管,中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān),以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程目標(biāo):深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義全方位認(rèn)知管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)多角度地重點(diǎn)訓(xùn)練提升管理者的幾項(xiàng)通用管理技能課程背景:中層管理者從普通員工走向管理崗位,面對(duì)角色的轉(zhuǎn)變,首先需要確定新角色對(duì)于自己的能力要求。作為優(yōu)秀員工,原來(lái)主要...
講師:田勝波詳情
《Excel—專業(yè)級(jí)商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色:講解與互動(dòng)雙管齊下,大量的案例練習(xí),所有的知識(shí)點(diǎn)在課堂全部吸收;所有...
講師:宋禹詳情
天才狀態(tài)-釋放潛能,重建自我內(nèi)在力量 2025-01-10
天才狀態(tài)-釋放潛能,重建自我內(nèi)在力量主講:國(guó)際身心語(yǔ)義學(xué)會(huì)(ISNS)授證導(dǎo)師、組織健康推動(dòng)者/咨詢專家 彭淑軍課程對(duì)象:帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者、CEO、企業(yè)家、中高級(jí)管理者渴望激發(fā)他人內(nèi)在力量的培訓(xùn)師、教練、引導(dǎo)師渴望自我成長(zhǎng),讓自己蛻變的每個(gè)生命個(gè)體課程時(shí)間:一階:2025年7月12-13日課程地點(diǎn):廣州課程費(fèi)用:4800元/人/階,9600元/人/兩階,課程...
講師:彭淑軍詳情
雙贏商務(wù)談判技巧訓(xùn)練 2025-01-10
雙贏商務(wù)談判技巧訓(xùn)練培訓(xùn)費(fèi)用:4380元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;授課對(duì)象:銷售人員。課程背景:銷售人員的在進(jìn)行客戶拜訪主要工作之一就是在銷售后期進(jìn)行最后的談判,例如合同條款等。談判的對(duì)我方利益最大化的結(jié)果是提高公司利潤(rùn)更為便捷的方法,但是,由于缺乏談判技巧的培訓(xùn),我們常遇到客戶使用的“談判手段和詭計(jì)”,沒有有效運(yùn)用各種溝通技...
講師:李俊詳情
OKR共創(chuàng)式管理工作坊 2025-01-10
《OKR共創(chuàng)式管理工作坊》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:HRBP、新經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者、第二曲線拓展負(fù)責(zé)人、投資人、降本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月16-17日9月10-11日課程背景:隨著市場(chǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,公司和公司的競(jìng)爭(zhēng)最終都體現(xiàn)在人才競(jìng)爭(zhēng)上。同時(shí),世...
講師:Jim詳情
PowerBI高效數(shù)據(jù)分析與可視化呈現(xiàn) 2025-01-10
PowerBI高效數(shù)據(jù)分析與可視化呈現(xiàn)時(shí)間:2025年1月10-11日 4月11-12日地點(diǎn):廣州培訓(xùn)費(fèi)用:4580元授課對(duì)象:經(jīng)常和數(shù)據(jù)打交道的人員。課程背景:自Power Bi發(fā)布以來(lái),由于其出色的數(shù)據(jù)獲取、清洗、建模和數(shù)據(jù)呈現(xiàn)能力受到了廣大“表哥表姐”們的歡迎。全球500強(qiáng)中97的企業(yè)都在使用這一工具。如果你是Excel的重度使用者,那你一定會(huì)遇到如下...
講師:常老師詳情
2025年搶占新市場(chǎng):國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)間:2025年1月10-11日地點(diǎn):廣州培訓(xùn)費(fèi)用:4680元授課對(duì)象:招標(biāo)人代表(采購(gòu)副總、采購(gòu)經(jīng)理、部門經(jīng)理、法律、財(cái)務(wù)等)。課程背景:國(guó)有企業(yè)采購(gòu)兼具企業(yè)采購(gòu)與公共采購(gòu)的雙重屬性,如何處理“公平“和”效率“問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)”合規(guī)性“與”降本增效“的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,是國(guó)企采購(gòu)面臨的主要課題。與此同時(shí),國(guó)企紀(jì)檢部...
講師:趙中翔詳情
HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值 2025-01-10
HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值---對(duì)標(biāo)華為、騰訊、京東,學(xué)管理核心思想學(xué)習(xí)時(shí)間:2025年1月10-11日、7月12-13日、11月15-16日學(xué)習(xí)地點(diǎn):北京學(xué)習(xí)對(duì)象:企業(yè)人資負(fù)責(zé)人、人力總監(jiān)、部門高管及HRBP等項(xiàng)目背景 在當(dāng)前充滿波動(dòng)性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)對(duì)人力資源部門的期望已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的六大模塊。HRBP(人力資源業(yè)務(wù)伙伴)的角...
講師:詳情
WOW!客戶服務(wù)與投訴應(yīng)對(duì)技巧 2025-01-10
WOW!客戶服務(wù)與投訴應(yīng)對(duì)技巧 WOW Management and Complaint Handling Skills of Customer Service講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling深圳:2024年12月04日-05日上海:2024年12月11日-12日深圳:2025年01月10日-11...
講師:姜老師詳情
跨部門溝通與協(xié)作 2025-01-10
跨部門溝通與協(xié)作培訓(xùn)時(shí)間:25年1月10-11日 北京25年10月18-19日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:各部門經(jīng)理、主管或骨干員工課程背景:企業(yè)是一盤棋。企業(yè)跟企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是單個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng),也不是哪兩個(gè)團(tuán)隊(duì)間的競(jìng)爭(zhēng),而是企業(yè)整體內(nèi)部合力的競(jìng)爭(zhēng)。很多企業(yè)內(nèi)部,看單個(gè)團(tuán)隊(duì),能力,效率等都還好,但一到涉及跨部門之間...
講師:曹禮明詳情
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