采購人員核心能力提升訓(xùn)練（2天）

【時(shí)間/地點(diǎn)】 

2024年01月27日 - 2024年01月28日 北京    

2024年01月29日 - 2024年01月30日 上海  

2024年02月01日 - 2024年02月02日 北京   

2024年02月03日 - 2024年02月04日 上海   

2024年03月07日 - 2024年03月08日 北京   

2024年03月14日 - 2024年03月15日 上海    

2024年04月11日 - 2024年04月12日 北京    

2024年04月18日 - 2024年04月19日 上海    

2024年05月09日 - 2024年05月10日 北京    

2024年05月16日 - 2024年05月17日 上海   

2024年06月06日 - 2024年06月07日 北京 

2024年06月13日 - 2024年06月14日 上海    

7月	8月	9月	10月	11月	12月
4-5北京 11-12上海	5-6北京 8-9上海	5-6北京 9-10上海	14-15北京 17-18上海	4-5北京 14-15上海	5-6北京 12-13上海

【培訓(xùn)費(fèi)用】 3980元/人（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書）

【課程收益】

    本課程介紹采購核心技能的四大方面的基本知識(shí)、重要原則、實(shí)施方式以及執(zhí)行步驟，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營案例進(jìn)行研討、關(guān)鍵講解、提問互動(dòng)以及經(jīng)驗(yàn)分享。

    通過本課程的學(xué)習(xí)，可以幫助學(xué)員：了解采購的重要性，供應(yīng)商管理對(duì)企業(yè)增值的影響; 掌握供應(yīng)商評(píng)審的流程、組織方式、評(píng)估工具和手段; 了解談判的重要性，認(rèn)知成功談判的的階段以及談判策略; 了解采購合同的特征、功能，熟練掌握采購合同的內(nèi)容; 了解解決合同爭議的幾種方法; 熟悉應(yīng)采購合同的幾種管理方法; 如何在材料/服務(wù)層面通過需求與供應(yīng)市場分析制定有針對(duì)性（差異化）的采購策略; 學(xué)會(huì)運(yùn)用成本分析方法。

【課程對(duì)象】

采購總監(jiān)、經(jīng)理、主管，采購人員，采購輔助人員、參與采購工作的技術(shù)人員、供應(yīng)商人員等。

【課程大綱】

第一講：采購基礎(chǔ)知識(shí)

一、采購類型與方式

1. 什么是采購？

2. 采購有地位嗎？

3. 采購的類型及方式有哪些？

二、采購作業(yè)流程

三、采購管理基本知識(shí)

1. 采購管理5R原則

2. 采購管理的重要性

3. 采購組織結(jié)構(gòu)

4. 采購管理的內(nèi)容與模式

 

第二講：供應(yīng)商管理

一、供應(yīng)商管理之尋源

二、供應(yīng)商管理之評(píng)估和選擇

三、供應(yīng)商管理之績效

四、全面供應(yīng)商管理之關(guān)系

 

第三講：采購談判

一、采購談判概述

二、采購談判的準(zhǔn)備工作

三、采購談判的五大要領(lǐng)

四、采購談判八大技巧

 

第四講：采購合同管理

一、采購合同管理——概念篇

二、采購合同管理——內(nèi)容篇

三、采購合同管理——方法篇

四、常見采購合同的管理重點(diǎn)

五、合同管理-有效執(zhí)行

六、合同風(fēng)險(xiǎn)管理

 

第五講：采購成本分析

一、對(duì)采購成本的全面認(rèn)識(shí)

二、進(jìn)行成本分析的重要工具和方法

三、如何進(jìn)行采購成本分析

 

第六講：采購專業(yè)人士是怎樣煉成的？

1. 不同類型企業(yè)對(duì)采購的要求

2. 采購人員的職業(yè)發(fā)展途徑

3. 采購專業(yè)人士的特質(zhì)及未來技能趨勢(shì)

案例分析：貫穿課程各章節(jié)

 

王老師（Peter）上海

王老師是高級(jí)工程師  MBA，供應(yīng)鏈、采購、物流、運(yùn)營管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)講師和咨詢顧問。

工作經(jīng)歷：1992年畢業(yè)于機(jī)械設(shè)計(jì)與制造工藝專業(yè)，近二十年的企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動(dòng)化設(shè)備公司等企業(yè)，擔(dān)任機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、采購部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù)，具有比較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。

專業(yè)領(lǐng)域：中國物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)理事，國內(nèi)較早從事供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化工作的專業(yè)人員。對(duì)企業(yè)的組織運(yùn)作、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究，并發(fā)表過專業(yè)文章。

王老師的特長：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實(shí)際情況，結(jié)合市場環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn)，深入剖析企業(yè)運(yùn)營管理中的具體問題，從組織、計(jì)劃、流程、績效等多個(gè)側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展實(shí)踐為基礎(chǔ)，進(jìn)行針對(duì)性較強(qiáng)的課程培訓(xùn)，或者咨詢方案，解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真實(shí)焦慮和困惑，提供最佳實(shí)踐，為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護(hù)航。

研究領(lǐng)域：企業(yè)組織運(yùn)作、供應(yīng)鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優(yōu)化、企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)ERP管理與實(shí)施、精益生產(chǎn)等。

◆ 王先生主講課程包括：

n 《采購人員核心能力提升訓(xùn)練》（2天）

n 《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》（2天）

n 《供應(yīng)鏈管理與ERP》（2天）

n 《精益生產(chǎn)之精益供應(yīng)鏈管理》（2天）

n 《高效物流管理》（2天）

n 《倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》（2天）

n 《工廠庫存管理實(shí)務(wù)》（2天）

n 《實(shí)用采購技巧》（2天）

n 《高級(jí)采購管理》（2天）

n 《供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQA）》（2天）

n 《采購談判技巧》（2天）

n 《非生產(chǎn)性采購管理》（2天）

n 《企業(yè)ERP管理與信息化》（2天）

n 《制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理》（2天）

n 《采購組織管理與成本控制》（2天）

n 《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與采購績效管理》（2天）

n 《降低庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率之策略》（2天）

n 《采購價(jià)格分析與成本控制》（2天）

n 《MBO備品備件與行政采購》（1天）

n 《需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理》（1天）

n 《訂單管理與工廠貨期控制》（2天）

n 《現(xiàn)場5S與目視化管理》（2天）

n 《企業(yè)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》（2天）

 

◆ 王先生服務(wù)過的部分客戶：

n 宇通客車

n 正泰電器

n 蘇州科沃斯機(jī)器人

n 羅萊家紡

n 萬華集團(tuán)

n 魯花花生油

n 雙虎家私

n 華澤納米材料有限公司  ……

n 伊萊克斯          

n 貝卡而特           

n 米勒工程

n 凱邁機(jī)械     

n 星宇車燈         

n 康明斯發(fā)電機(jī)技術(shù)     

n 麥格昆磁（天津）    

n 自貢鴻鶴化工          

n 美的電器         

n 格蘭仕電器     

n 浙江新和成            

n 阿爾斯通（天津）   

n 北京奔馳      

n 川恒化工          

n 必維國際（寧波）  

n 江蘇道達(dá)重工

n 上海儀表局

n 江蘇圣泰閥門

n 鄭州白鴿集團(tuán)

n 上海申龍客車公司

n 成都雙虎家私

n 昆山富士康

n 河北蘋樂面粉機(jī)械集團(tuán)

n 山東輝騰機(jī)械

n 長城4S店

n 杭州中威電子等等

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