《三維一體“現(xiàn)代IE+精益JIT+智能自動(dòng)化”,實(shí)施精益現(xiàn)場(chǎng)改善, 增效降本》
培訓(xùn)講師:陳景華
時(shí)間地點(diǎn):
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培訓(xùn)費(fèi)用:4800元
贈(zèng)送積分:4800
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《三維一體“現(xiàn)代IE+精益JIT+智能自動(dòng)化”,實(shí)施精益現(xiàn)場(chǎng)改善,
增效降本》
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不是口號(hào),更不能束手無(wú)策!
強(qiáng)力變革與升級(jí)打造,激發(fā)公司發(fā)展動(dòng)力!
■制造企業(yè)現(xiàn)在面臨的困境:
1、產(chǎn)品竟?fàn)幜ο陆?,效益越?lái)越差
2、生產(chǎn)效率不高,質(zhì)量難以提升、成本不斷上漲
3、產(chǎn)線升級(jí)無(wú)從下手,或改善效果不明顯
4、自動(dòng)化/智能化、信息化/數(shù)字化時(shí)代,有的企業(yè)已經(jīng)率先布局
5、人員難招、難留,企業(yè)為用工所困擾
企業(yè)是主動(dòng)突破求變,還是被動(dòng)應(yīng)對(duì)與觀望?
【參加對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理/廠長(zhǎng)、生產(chǎn)/工程/品質(zhì)/計(jì)劃/物流/設(shè)備等部門(mén)經(jīng)理/主管,IE/PE/ME/精益改善推進(jìn)辦、成本管控,和與此關(guān)聯(lián)、有志提升自我的管理人員。本課程是企業(yè)首選的內(nèi)訓(xùn)課程,非常適合老總帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí),全員實(shí)施改善。
【授課特色】
1、現(xiàn)場(chǎng)案例剖析、大量改善視頻與圖片分享、互動(dòng)研討
2、實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式+問(wèn)題解決式+咨詢(xún)式
【課程大綱】
第一部分、有效運(yùn)用“現(xiàn)代IE+精益JIT+智能自動(dòng)化”,實(shí)施精益現(xiàn)場(chǎng)改善,增效降本
1、 “現(xiàn)代IE+精益JIT+智能自動(dòng)化”,如何有機(jī)結(jié)合,融為一體
實(shí)例展示、視頻分享與研討
■國(guó)內(nèi)某家電企業(yè),傳統(tǒng)產(chǎn)線改為全自動(dòng)化生產(chǎn)線 實(shí)例視頻分享
■某企業(yè)注塑、沖壓、組裝生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化改善視頻分享
■國(guó)內(nèi)某知名五金企業(yè) 自動(dòng)化生產(chǎn)線改造實(shí)例視頻分享
■上海某電聲公司生產(chǎn)線 LCIA生產(chǎn)線改造升級(jí)實(shí)例視頻分享
2、 傳統(tǒng)制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程存在的種種弊端
3、 信息化/數(shù)字化/自動(dòng)智能化對(duì)企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
4、 精益制造的本質(zhì)與精髓是什么?
5、 充分發(fā)揮現(xiàn)代IE十二大手法在產(chǎn)線改善中的巨大作用
6、 智能自動(dòng)化在產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
第二部分、IE現(xiàn)代化企業(yè)工廠/車(chē)間、產(chǎn)線布局與物流規(guī)劃
一、多種少量訂單背景下,如何運(yùn)用精益拉動(dòng)、同步與柔性化生產(chǎn)
二、智能化工廠規(guī)劃七原則
三、常見(jiàn)的六種布局與產(chǎn)線規(guī)劃
1、流線性布局、離散型布局利弊分析與選擇
2、大批量式流水線、混流式生產(chǎn)線、細(xì)胞式生產(chǎn)線、簡(jiǎn)易拆裝柔性生產(chǎn)線,利弊分析與選擇
3、主線與輔線布局分析與選擇
四、不同制造行業(yè)產(chǎn)線設(shè)計(jì)原理、思路與實(shí)際應(yīng)用
案例展示與分享
■豐田汽車(chē)總裝工廠 混流式生產(chǎn)案例展示與分析
■國(guó)內(nèi)某電子企業(yè) 細(xì)胞生產(chǎn)線與簡(jiǎn)易拆裝生產(chǎn)線展示與分析
■家電、電子企業(yè),U型、L型、直線型生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析
■汽車(chē)五金配件企業(yè) 生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析
■家具企業(yè) 生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析
■化工生產(chǎn)企業(yè) 生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析
■食品、飲料制造企業(yè) 生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析
■服裝、手袋、皮具產(chǎn)品 生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析
■印刷制品企業(yè) 生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析
五、信息流與物流順暢是生產(chǎn)平穩(wěn)化、均衡化、同步化的前提與保證
1、制造過(guò)程物流痛點(diǎn)分析與突破
2、視頻展示與分享:
機(jī)器人、AGV、LCIA自動(dòng)化設(shè)施在原材料、在制品、成品搬運(yùn)中的應(yīng)用
案例分享與研討
■某家電企業(yè)通過(guò)產(chǎn)線改造與自動(dòng)化搬運(yùn),實(shí)現(xiàn)同步化與均衡化生產(chǎn),在制造品庫(kù)存減少90%,搬運(yùn)量減少80%,生產(chǎn)總體效率提升30%以上。
3、條形碼、二維碼、RFID在生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流搬運(yùn)中的運(yùn)用。
4、傳統(tǒng)領(lǐng)料模式V配送模式
實(shí)例視頻展示與分享
■某家電企業(yè)“計(jì)劃配送”、“按燈配送”實(shí)例展示與分析
■某汽車(chē)制造企業(yè)“SPS配送”實(shí)例展示與分析
■某制造企業(yè)AGV在生產(chǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)中運(yùn)用 實(shí)例展示與分析
第三部分、精益JIT準(zhǔn)時(shí)化、平穩(wěn)化、均衡化、同步化與柔性化
1、 實(shí)施“五化”給制造企業(yè)帶來(lái)的效益
2、 信息流與物流順暢是實(shí)現(xiàn)“五化”之保障
3、 如何解決企業(yè)物流中的堵點(diǎn)與難點(diǎn)
4、 現(xiàn)代供應(yīng)鏈物流新模式分享與剖析
5、 如何在業(yè)務(wù)接單時(shí)就導(dǎo)入生產(chǎn)平穩(wěn)化與均衡化
6、 如何根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)采用準(zhǔn)時(shí)化與同步化生產(chǎn)方式
■臺(tái)資某企業(yè)實(shí)施同步化與均衡化生產(chǎn),在制造品庫(kù)存減少80%,搬運(yùn)量減少75%,生產(chǎn)周期從30天縮短至14天。
■某家電企業(yè)實(shí)施JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),兩年時(shí)間生產(chǎn)周期時(shí)間縮短70%,倉(cāng)庫(kù)和在制品庫(kù)存減少70%,搬運(yùn)量減少80%,生產(chǎn)整體效率提升50%。
7、如何在產(chǎn)線設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃方面做到生產(chǎn)柔性化
8、如何衡量與減少庫(kù)存,提高周轉(zhuǎn)率
9、計(jì)劃配送、看板配送、SPS配送、JIT配送、按燈配送
■實(shí)例展示與分享
第四部分、IE標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)置、產(chǎn)線平衡與瓶頸突破
1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)對(duì)產(chǎn)能分析、計(jì)劃、效率、工資核算的作用與影響
2、測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)如何選取對(duì)象、測(cè)量與計(jì)算,避免誤區(qū)和員工抵觸
3. 評(píng)比與寬放的設(shè)定原則與影響因素
4、 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)重新評(píng)估的契機(jī)與條件
實(shí)例分享與研討
■佛山一家實(shí)施計(jì)件制的五金企業(yè),為什么員工在工作分配和工資計(jì)算方面意見(jiàn)都很大?
■“只要我做得快,標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量就提高了,或者單價(jià)就要下調(diào)”,所以員工不愿意做快,導(dǎo)致效率難以提升,如何解決這個(gè)問(wèn)題?
5、如何衡量產(chǎn)線的合理性與高效性
6、工時(shí)平衡墻與山積表、點(diǎn)效率與整體效率
7、制約生產(chǎn)系統(tǒng)的五大瓶頸
8、TOC突破制程瓶頸的八大方法
■惠州某生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用產(chǎn)線平衡與TOC分析,將平衡度由62%提升到90%,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升30%,操作人員由36人減少至24人。
第五部分、轉(zhuǎn)線/換模,快速切換
1、多種少量按單生產(chǎn)模式下,如何提升產(chǎn)線與設(shè)備效率
2、設(shè)備與產(chǎn)線轉(zhuǎn)換生產(chǎn)時(shí)面臨的問(wèn)題與解決對(duì)策
■案例視頻分享
■某塑膠和沖壓制品制造企業(yè),將換模時(shí)間從2小時(shí)降到10分鐘以?xún)?nèi)
■某手機(jī)產(chǎn)品制造企業(yè) 導(dǎo)入快速轉(zhuǎn)線機(jī)制將產(chǎn)品換線時(shí)間從40分種縮至3分鐘.
3、某企業(yè)換模、轉(zhuǎn)線作業(yè)動(dòng)作與時(shí)間全過(guò)程展示
4、生產(chǎn)線、與設(shè)備效率評(píng)價(jià)
1)生產(chǎn)線作業(yè)效率、運(yùn)轉(zhuǎn)效率與綜合效率 計(jì)算方法與分析
■ 某電飯煲企業(yè)22條生產(chǎn)線效率展示分析
2)單臺(tái)設(shè)備與單元設(shè)備 綜合效率(OEE) 計(jì)算方法與分析
■ 某日資企業(yè)通過(guò)一年的努力將單元設(shè)備效率OEE從62%提升到90%
3)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)停機(jī)停線異常分析與改善。
第六部分、智能自動(dòng)化,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線升級(jí),增效降本
1、如何衡量投入與產(chǎn)出之間的比例關(guān)系
2、從省力化到省人化、再到少人化
3、加工作業(yè)簡(jiǎn)便自動(dòng)化LCIA
■案例 某五金零部件企業(yè),組裝作業(yè)簡(jiǎn)便自動(dòng)化 視頻分享
4、智能自動(dòng)化的應(yīng)用場(chǎng)景與選擇
5、智能自動(dòng)化產(chǎn)線改造視頻分享
■ 智能自動(dòng)化在家電產(chǎn)線改造中運(yùn)用 視頻分享
■ 智能自動(dòng)化在汽車(chē)生產(chǎn)線上的運(yùn)用 視頻分享
■ 智能自動(dòng)化在注塑/沖壓/機(jī)加工 產(chǎn)線上的運(yùn)用 視頻分享
■ 智能自動(dòng)化在焊接/打磨/點(diǎn)膠 產(chǎn)線上的運(yùn)用 視頻分享
■ 智能自動(dòng)化在包裝/碼垛/搬運(yùn) 產(chǎn)線上的運(yùn)用 視頻分享
6、數(shù)字化運(yùn)用在制造過(guò)程中如何獲取有用數(shù)據(jù)
結(jié)尾:五個(gè)步驟開(kāi)展你的改善行為
1、明確問(wèn)題所在與目標(biāo)期望
2、策劃、制定詳細(xì)的實(shí)施方案
3、正確評(píng)估投入與產(chǎn)出
4、改善實(shí)施中棘手問(wèn)題的解決思路與對(duì)策
5、項(xiàng)目管控六大要點(diǎn)與三大應(yīng)對(duì)策略
■ 授課老師二十多年項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)分享
講師簡(jiǎn)介:陳景華老師
★華南理工大學(xué)工學(xué)碩士、中山大學(xué)工商管理碩士
★擁有三十年世界500強(qiáng)企業(yè)和管理咨詢(xún)行業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)
★廣東企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、資深專(zhuān)家組成員
★廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會(huì)資深專(zhuān)家
★清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、廈門(mén)大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)MBA/EMBA班/總裁班特聘專(zhuān)家講師(主講精益智造與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理)。
★多次委派到日本豐田/松下/三菱、韓國(guó)三星、美國(guó)硅谷、歐洲奔馳/西門(mén)子等企業(yè)考察學(xué)習(xí)和深造。
◆曾任:美資家電惠而浦(Whirlpool)、港資愛(ài)高電子集團(tuán)、跨國(guó)通訊諾基亞等企業(yè)任職,曾擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、PE/IE經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長(zhǎng)、副總、總經(jīng)理等職務(wù)。
◆實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
★陳老師在企業(yè)任職期間大力推行精益生產(chǎn)、IE現(xiàn)場(chǎng)改善、成本管控、全面質(zhì)量管理的運(yùn)用,獲得了巨大的成功。從2002年專(zhuān)職從事管理咨詢(xún)行業(yè)。經(jīng)過(guò)三十年的實(shí)踐、探索與研究,在精益智造、品質(zhì)提升、成本管控,和企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方面,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和具有獨(dú)到的見(jiàn)解。陳老師是行業(yè)內(nèi)認(rèn)同度與贊譽(yù)度極高的精益智造與企業(yè)管理資深專(zhuān)家、高級(jí)授課講師和精益項(xiàng)目資深顧問(wèn)。
★陳老師在三十多年統(tǒng)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的工作中,在管理人員的能力提升、團(tuán)隊(duì)打造、人員激勵(lì)、識(shí)人、用人、留人方面具有極高的水平與造詣。
★2002年至今陳老師為滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際需要,在全國(guó)各地成功舉辦了近2000多場(chǎng)講座,授課人數(shù)達(dá)到十幾萬(wàn)多人次,曾接受過(guò)培訓(xùn)的企業(yè)一萬(wàn)多家,并為近1000家企業(yè)提供過(guò)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和駐廠式項(xiàng)目輔導(dǎo)服務(wù). 陳老師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,課程講授過(guò)程列舉大量案例,特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性,深受聽(tīng)課學(xué)員的好評(píng)和尊敬。在咨詢(xún)項(xiàng)目輔導(dǎo)方面,敢于承諾效果,不達(dá)目的,決不收兵。
◆曾服務(wù)過(guò)的知名企業(yè)有:
國(guó)光電器、惠而浦家電、泰科電子、TCL集團(tuán)、新瑪基家電、美的集團(tuán)、深圳南太電子、超聲電子、東莞飛利浦、名幸電子、松下萬(wàn)寶、三星電子、步步高電子、北京奔馳汽車(chē) 、愛(ài)信精機(jī)汽車(chē)零部件 、萬(wàn)寶井汽車(chē)配件、東海橡塑汽車(chē)防震配件、本田車(chē)燈 、豐田汽車(chē)座椅 、本田汽車(chē)制鎖 、偉巴斯特汽配、華國(guó)光學(xué)、聯(lián)邦家私、浙江年年紅、錫山家具、韋邦家具、華南建材、聯(lián)塑集團(tuán)、鳳鋁鋁材、南玻集團(tuán)、科勒衛(wèi)浴、新中源陶瓷、歐普照明、雷士照明、禮興塑膠、中山國(guó)際玩具、臺(tái)灣憶霖食品、統(tǒng)一企業(yè)、百事可樂(lè)、可口可樂(lè)、紅豆集團(tuán)、百斯盾服飾、浙江報(bào)喜鳥(niǎo)、福建七匹狼、時(shí)代皮具、勵(lì)泰皮具、互太紡織、立白集團(tuán)、寶潔公司、虎彩印刷、永紅印刷、新天倫印刷、蒂森電梯、奧迪斯電梯、大洋電機(jī)、堅(jiān)士制鎖、金達(dá)五金、國(guó)泰五金、一汽錫柴、本田發(fā)動(dòng)機(jī)、中集集團(tuán)、明毅電鍍機(jī)械、海天機(jī)械、上海世邦機(jī)械、臺(tái)灣聯(lián)眾不銹鋼、聯(lián)想集團(tuán)、德賽集團(tuán)、中電電力、重慶電力、汕頭移動(dòng)通訊、匯豐銀行、西儀股份、中海油、中石油、廣西東亞糠業(yè)、中糧集團(tuán)、三一重工、廣西柳工、西部礦業(yè)、云天化、魯西化工、瑞星化工、富士康、中科院物理研究院。
◆出版的專(zhuān)輯與影視作品:
陳老師將歷時(shí)三十年積累起來(lái)豐富的精益制造與管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行濃縮升華,先后出版了:
1《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)案例》《精益生產(chǎn)深入推進(jìn)與障礙突破》《現(xiàn)代IE有效運(yùn)用與精益現(xiàn)場(chǎng)
改善》《卓越現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》《全面質(zhì)量管理推行案例》。
2《中高層干部核心管理能力提升》《打造優(yōu)秀的一線主管》《如何管理和引領(lǐng)新一代員工
《從技術(shù)走向管理的跨越》。
3《成功管理與情境領(lǐng)導(dǎo)》《企業(yè)運(yùn)營(yíng)八大癥結(jié)與解決對(duì)策》《策劃、溝通與執(zhí)行》等專(zhuān)著
和光碟,受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評(píng)價(jià)。
◆駐廠式咨詢(xún)項(xiàng)目輔導(dǎo):
陳老師在從事企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與咨詢(xún)行業(yè)的三十年中,曾為家電和電子企業(yè)、汽車(chē)和零配件企業(yè)、五金制品企業(yè)、玩具與塑膠企業(yè)、服裝與鞋帽企業(yè)、食品企業(yè)、化工企業(yè)、家具企業(yè)、印刷企業(yè)、鋼鐵企業(yè)、IT企業(yè)等200多家企業(yè)提供過(guò)全程的咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù),均獲得了良好的效果和得到企業(yè)的一致認(rèn)同。
【標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用】4800元/兩天/人(含學(xué)費(fèi)、講義、午餐、稅費(fèi)、茶點(diǎn)等)
推薦課程
庫(kù)存管理與需求預(yù)測(cè) 2025-05-23
庫(kù)存管理與需求預(yù)測(cè) 培訓(xùn)時(shí)間:25年5月23-24日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:制造業(yè)有關(guān)庫(kù)存管控和需求預(yù)測(cè)人員;來(lái)自企業(yè)各部門(mén)(市場(chǎng)、銷(xiāo)售、研發(fā)、制造、采購(gòu)等部門(mén))的有志于了解預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制的人員;盡管課程中會(huì)有大量的案例和實(shí)戰(zhàn)的演練,但無(wú)論庫(kù)存還是預(yù)測(cè),都需要一定的計(jì)算,因此最好有一點(diǎn)數(shù)理基礎(chǔ)。本課程不適...
講師:史文月詳情
高情商跨部門(mén)溝通與協(xié)作 2025-05-23
高情商跨部門(mén)溝通與協(xié)作探索自己、洞悉他人、果敢表達(dá)、形成共識(shí)培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))培訓(xùn)對(duì)象:中高層管理者、后備干部、骨干員工等,工作中需要頻繁進(jìn)行跨部門(mén)溝通人員課程背景:企業(yè)管理中70以上的問(wèn)題是由于溝...
講師:褚老師詳情
領(lǐng)航-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán) 2025-05-23
領(lǐng)航-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))課程背景簡(jiǎn)介:領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個(gè)沒(méi)有終點(diǎn)的過(guò)程,也不是單個(gè)的孤立事件,必須吸納組織各級(jí)人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺...
講師:鄭老師詳情
AI新時(shí)代:中層/新任管理者 勝任力賦能與領(lǐng)導(dǎo)力重塑 2025-05-23
AI新時(shí)代:中層/新任管理者 勝任力賦能與領(lǐng)導(dǎo)力重塑培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))【適用對(duì)象】:中高層管理者/新任經(jīng)理中層/部門(mén)經(jīng)理主管/儲(chǔ)備干部/核心骨干【課程背...
講師:曹老師詳情
《Excel—專(zhuān)業(yè)級(jí)商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色:講解與互動(dòng)雙管齊下,大量的案例練習(xí),所有的知識(shí)點(diǎn)在課堂全部吸收;所有...
講師:宋禹詳情
SPC-統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的實(shí)施和運(yùn)用 2025-05-23
SPC-統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的實(shí)施和運(yùn)用培訓(xùn)時(shí)間:2025年05月23-24日 08月15-16日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4380元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對(duì)象:1、研發(fā)類(lèi)工程人員(包括項(xiàng)目經(jīng)理,DQE,結(jié)構(gòu)工程師等)2、制造類(lèi)工程人員(PQE,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管,PIE,PE,IE,QC等)3、供應(yīng)鏈管理人員(SQE,采購(gòu),等);管理層及對(duì)SPC...
講師:徐志堅(jiān)詳情
《新形勢(shì)下成功投標(biāo)策略規(guī)劃和“一投即中”的實(shí)戰(zhàn)技能提升》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六課程對(duì)象:總經(jīng)理、副總,招投標(biāo)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)、項(xiàng)目管理部門(mén)、采購(gòu)部及相關(guān)人員培訓(xùn)費(fèi)用:4500元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)等)...
講師:南老師詳情
結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達(dá)的技巧 2025-05-23
結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達(dá)的技巧培訓(xùn)時(shí)間:2025年05月23-24日 10月17-18日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4680元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對(duì)象:管理人員、辦公室職員,以及其他希望成為高效能人員的職場(chǎng)人士備注:住宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理課程背景:痛點(diǎn)1|思考無(wú)頭緒:思考問(wèn)題抓不住要點(diǎn),無(wú)法結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行分析思考,毫無(wú)頭緒...
講師:張劍詳情
DOE問(wèn)題分析與解決模式 2025-05-23
DOE問(wèn)題分析與解決模式培訓(xùn)時(shí)間:2024年12月20-21日深圳培訓(xùn)時(shí)間:2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4380元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對(duì)象:本課程對(duì)企業(yè)的研發(fā)、工藝、質(zhì)量等部門(mén)都適合備注:住宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理課程背景:目前在企業(yè)應(yīng)用中,DOE存在三類(lèi)主要...
講師:丁遠(yuǎn)詳情
職場(chǎng)壓力與情緒管理 2025-05-23
職場(chǎng)壓力與情緒管理 Pressure amp; Emotion Management in the Workplace講師/Lecturer:許老師費(fèi)用/Price:¥2980元/人課程排期/Scheduling北京:2024年 11 月 22 日深圳:2024年 12 月 13 日上海:2025年 03 月 28 日北京:2025年 05 月 23 日深圳...
講師:許老師詳情
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