《贏在中層?管理職業(yè)化》（第137期）

 

主講老師：方永飛

企業(yè)類型：不限

時(shí)間安排：2024年7月26日9:30至17:00

          2024年7月27日9:30至16:30

地點(diǎn)安排：杭州

參課費(fèi)用：6980元/人

人數(shù)限制：60人

企業(yè)痛點(diǎn)

1. 企業(yè)能力斷層嚴(yán)重、人文浮躁、文化沖突？

2. 關(guān)鍵人才、核心骨干及管理干部斷層嚴(yán)重？

3. 企業(yè)面臨關(guān)鍵決策時(shí)，中層管理干部左搖右擺？

4. 中層管理帶團(tuán)隊(duì)效率低下，跟不上組織要求？

 

適用對象

1. 企業(yè)老板、高管、HR

選拔人才更標(biāo)準(zhǔn)、更精細(xì)、更科學(xué)，合理鑒定員工能力

2. 中基層管理、儲備干部

提升職業(yè)素養(yǎng)與技能，更加勝任崗位，提升團(tuán)隊(duì)績效

 

l 強(qiáng)烈建議：為保證學(xué)習(xí)落地效果，請企業(yè)老板帶各級管理人員一起參加！

 

 

 

 

課程工具包

1. 4R制度執(zhí)行體系

2. 人才評估的334模型圖

3. 職業(yè)化二十宮格圖

4. 4種管理賦能體系

 

課程亮點(diǎn)

2 認(rèn)知升級

解讀職業(yè)化與“新中層”對企業(yè)與個(gè)人的重要影響

2 職業(yè)培養(yǎng)

傳授職業(yè)化人才的識別與培養(yǎng)方法

2 落地實(shí)戰(zhàn)

分享打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的模型、方法等工具包

 

  

 課程大綱  Outline

 

一、企業(yè)經(jīng)營當(dāng)前面臨的形勢與考驗(yàn)

1. 企業(yè)競爭優(yōu)勢的發(fā)展趨勢

2. 企業(yè)當(dāng)前面臨的生死考驗(yàn)，老賽道和新賽道

3. 時(shí)代已經(jīng)變了

 

二、職業(yè)化認(rèn)知的關(guān)鍵點(diǎn)

1. 課程的關(guān)鍵點(diǎn)：職業(yè)化

2. 職業(yè)化定義：視頻解析

3. 職業(yè)化的重要性

4. 案例：海底撈

 

三、職業(yè)化團(tuán)隊(duì)打造的重要基礎(chǔ)——系統(tǒng)化建設(shè)

1. 系統(tǒng)化是什么

2. 地基建設(shè)

3. 體系化

4. 數(shù)字化

 

四、體系化的管理工具

1. 4R制度執(zhí)行體系

2. PDCA管理體系

3. 聯(lián)想復(fù)盤體系

 

五、管理工具實(shí)施的難點(diǎn)：持之以恒

1. 聶圣哲的管理哲學(xué)

2. 管理四句真言

3. 職人VS 匠人

 

六、如何成為匠人

1. 心流的概念

2. 心流產(chǎn)生的情況

3. 如何進(jìn)入心流狀態(tài)

 

七、三個(gè)力和四個(gè)“位”

1. 愿力

2. 能力

3. 潛力

4. 四個(gè)“位”

5. 人才評估的334模型

 

八、培育市場忠誠——重要客戶資源維護(hù)

1. 拐點(diǎn)原理

2. 荷花效應(yīng)

3. 厚積薄發(fā)，有容乃大

4. “容”的哲學(xué)意義

 

九、公司需要什么樣的人

1. 公司常見情況

2. 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)角色

 

十、把員工分類區(qū)別對待

1. 什么才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富

2. 好員工的定義

3. 把員工分類區(qū)別對待的方法

4. 記住：凡是影響好員工積極性的決定都是錯(cuò)的！

 

十一、企業(yè)的職業(yè)化管理

1. 企業(yè)員工的資產(chǎn)和負(fù)債

2. 職業(yè)化二十宮格

3. 職業(yè)化三個(gè)重要特質(zhì)

 

十二、做對事情的正確方式

1. 作對決定的重要性

2. 作對決定的原則：揣著聰明裝糊涂

3. 系統(tǒng)全面的分析方法

4. 做對決策的三方面認(rèn)識

5. 結(jié)構(gòu)主義的認(rèn)知

6. 認(rèn)知層次和降維打擊

 

十三、管理思維認(rèn)知升級

1. 熱愛，否則無可救藥

2. 變革的正解

3. 永遠(yuǎn)對未來充滿樂觀期待

4. 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的兩個(gè)關(guān)鍵

5. 以人為本與優(yōu)勝劣汰

6. 企業(yè)需不需要嚴(yán)格的管理

 

十四、優(yōu)秀企業(yè)“新中層”的角色定位

1. 角色定位

2. 管理人員的四個(gè)核心任務(wù)

3. 正確的看待失敗

4. 管理者如何對待企業(yè)成長過程中的問題

 

十五、企業(yè)改革能否成功的關(guān)鍵

1. 中層的立場

2. 人際關(guān)系成功法則

方永飛

企業(yè) BLM 科學(xué)經(jīng)營? 、績效飛輪?首席專家

資歷背景

1. 光華商學(xué) APP 創(chuàng)始人、共創(chuàng)會(huì)創(chuàng)始人、會(huì)長

2. 光華-共創(chuàng)會(huì) EMBA 教學(xué)長

3. 浙江省第一批管理對標(biāo)省級專家杭州市電商專委會(huì)副主任

4. 原浙大、華科大、中大、川大主講教授

5. 曾被聘任為浙江大學(xué)主講教授、浙江工業(yè)大學(xué)顧問、浙江科技學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、杭州市電子商務(wù)專家咨詢委   員會(huì)副主任、廣東省電子商務(wù)商會(huì)榮譽(yù)會(huì)長、《培訓(xùn)》雜志理事會(huì)理事等。

6. 著有《績效飛輪》《嬴在中層》《頂尖銷售》《消費(fèi)即創(chuàng)業(yè)》《回歸經(jīng)營》《自組織》《開放的力量》《人 才大廈》等暢銷書籍。

 

 

服務(wù)企業(yè)

阿里巴巴國際網(wǎng)站、浙江吉利控股集團(tuán)有限公司、艾康生物技術(shù) (杭州) 有限公司、浙江百誠集團(tuán)、中國建設(shè)銀行“新經(jīng)理人”管理培訓(xùn)、中國人壽保險(xiǎn)公司等

 

授課經(jīng)驗(yàn)

阿里巴巴國際網(wǎng)站、浙江吉利控股集團(tuán)有限公司、艾康生物技術(shù)（杭州）有限公司、浙江百誠集團(tuán)、中國建設(shè)銀行“新經(jīng)理人”管理培訓(xùn)、中國人壽保險(xiǎn)公司等

 

學(xué)員評價(jià)

1. 杭州齊億科技，鐘同學(xué):課程生動(dòng)有趣，便于理解；充實(shí)了本人的知識、見識，讓本人對管理有了一些詳細(xì)的了解；讓我在課程中可以反思到近期在杭州公司管理中的不足，也有了一個(gè)大概的轉(zhuǎn)變方向。

2. 旭川化學(xué)，孫同學(xué)：專業(yè)性強(qiáng)，應(yīng)用性強(qiáng)，對提升管理及思想轉(zhuǎn)換有指導(dǎo)意義；受益匪淺，“聽君一席話，勝讀十年書”，感謝方總的精彩授課！

3. 杭州南方賽珀工業(yè)，拜同學(xué)：課程生動(dòng)有趣，容易理解；對管理的剖析，折射人生哲理。

4. 武漢皖美工程機(jī)械，顧同學(xué)：方老師講得特別精彩，不枯燥，生動(dòng)形象，讓人更有奮斗的精神與信心，學(xué)到很多實(shí)質(zhì)性的東西。

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