精準(zhǔn)計(jì)劃與高效排產(chǎn)
培訓(xùn)講師：顧聞知
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：2200元
贈(zèng)送積分：2200
精準(zhǔn)計(jì)劃與高效排產(chǎn)詳細(xì)內(nèi)容
第1單元 供應(yīng)鏈導(dǎo)論與客戶關(guān)系管理
1.1 One Page 供應(yīng)鏈圖解與銷(xiāo)1補(bǔ)1鏈
供應(yīng)鏈5大環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)與責(zé)任區(qū)分
市場(chǎng)賣(mài)象牽引出工令投產(chǎn)與備料補(bǔ)貨
1.2 PMC 在供應(yīng)鏈中的定位
MRP中成品+半成品-安全庫(kù)存水平-總庫(kù)存管制
DPS-小時(shí)的日排配
PPO 結(jié)案
1.3 預(yù)測(cè)+訂單+D/N的真義
預(yù)測(cè)是啥的依據(jù)?
訂單是啥的依據(jù)?
D/N 是啥的依據(jù)?
1.4 預(yù)測(cè)特性與月預(yù)測(cè)拆解4周分析
先樂(lè)后苦的出貨與先苦后樂(lè)的備料
與狼共舞的庫(kù)存提前脈動(dòng)
1.5 客戶實(shí)際提貨與不準(zhǔn)度分析
前3年連續(xù)同期比成長(zhǎng)修正參考
前4周+當(dāng)周+后4周(近9周)成長(zhǎng)修正計(jì)算法則
第2單元 生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)應(yīng)用與實(shí)施MRP共享平臺(tái)的整合
2.1 出貨與銷(xiāo)提貨的不準(zhǔn)度分析
預(yù)測(cè)不準(zhǔn)度10大特性探討
如何做預(yù)測(cè)計(jì)劃?
預(yù)測(cè)vs.提貨打折后不準(zhǔn)度
前3年同月成長(zhǎng)比
2.2 責(zé)任區(qū)分成品、半成品排配依據(jù)與安全庫(kù)存訂定
修正延遲不準(zhǔn)度
庫(kù)存天數(shù)/安全庫(kù)存
初版生產(chǎn)排配+修訂生產(chǎn)排配
半成品安全庫(kù)存配套
2.3 小時(shí)的日計(jì)劃與GT群組技術(shù)工令排配法則
First in first serve
Meet SLA Date Range
Material reassurance
Multiple production orders for a sales order must group to the same batch
Component SSL
Ship to Location
Order Date Range
Rush Order
Line Capacity Range
Per Work Order Qty Range
Production Planning Order Type
2.4 MRP設(shè)計(jì)原理+ MRP案例講解
SS-市場(chǎng)遠(yuǎn)程預(yù)測(cè)計(jì)劃
SS-周滾動(dòng)中預(yù)測(cè)計(jì)劃+部件供應(yīng)預(yù)測(cè)計(jì)劃
SS-客戶實(shí)提銷(xiāo)補(bǔ)計(jì)劃
SS-不準(zhǔn)度修正成品安全庫(kù)存+ETD / ETA 操作
PP-成品出貨配送計(jì)劃
PP-成品生產(chǎn)流通計(jì)劃+成品周日排配計(jì)劃
MM-不準(zhǔn)度修正材料安全庫(kù)存+ETD / ETA 操作
MM-物料供應(yīng)到位計(jì)劃
MRP中3大模塊(SS+PP+MM)責(zé)任輸入確認(rèn)值為何?
第3單元 高效排產(chǎn)關(guān)鍵做法
3.1 Capacity Control產(chǎn)能規(guī)劃練習(xí)
處理 Capacity Plan 6 個(gè)重要信息結(jié)構(gòu)
產(chǎn)量爬坡計(jì)劃+新人新線新產(chǎn)品+老人老線老產(chǎn)品
產(chǎn)能規(guī)劃案例演示
3.2 緊急插單與接單模式的彈性保障法則
0~2W; 3~9W; 10~18W; >18W 彈性比率
哪2種參數(shù)不動(dòng)?
3.3 KanBan由后往前拉式的生產(chǎn)工令下達(dá)方式與半成品庫(kù)存管制銜接
計(jì)算廣告牌與安全系數(shù)訂定
KanBan備料與整包裝上線法則
總工令下給最終站
一目了然=一幕了然
無(wú)廣告牌無(wú)生產(chǎn)無(wú)搬運(yùn)
Min / Max 嚴(yán)把關(guān)
Force Parts 免費(fèi)補(bǔ)換
3.4 供貨商副線加工支持與生產(chǎn)計(jì)劃的搭配作法
主線開(kāi)動(dòng)副線開(kāi)動(dòng)
測(cè)試包裝移至主線旁依KanBan備料法則
第4單元 庫(kù)存管理關(guān)鍵手法
4.1 JIT 改良與聯(lián)合運(yùn)輸配備料法
啥是JIT ?-日本稱(chēng) KanBan+美國(guó)謂 Milk Run
中心Hub集貨配送+衛(wèi)星多點(diǎn)混載運(yùn)送+循環(huán)取貨運(yùn)交至線邊倉(cāng)
JIT落地暫存集裝箱倉(cāng)的利用
4.2 VMI 創(chuàng)新—整包裝上線備料法
推行VMI的真義-物權(quán)向前移+聯(lián)合管理庫(kù)存
戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)-馬鞭與胡蘿卜+彈性潛在責(zé)任+3PL 過(guò)手轉(zhuǎn)
改拖欠AP成免費(fèi)SSL的說(shuō)服技巧
VMI快速反應(yīng)庫(kù)存區(qū)域的設(shè)計(jì)與布置
VMI vs. JIT 的迷思-誤區(qū)的防范
4.3 線邊倉(cāng)責(zé)任交接法與條型碼
線邊倉(cāng)定義是?
線邊倉(cāng)有多大?
線邊倉(cāng)實(shí)時(shí)化是指利用啥IT工具 ?
線邊倉(cāng)整包裝備發(fā)料優(yōu)劣是啥?
線邊倉(cāng)小余退倒流的料架布置設(shè)計(jì)關(guān)鍵是?
成本歸屬+整數(shù)包裝+單物合一
條型碼掃描-人單物倉(cāng)訊5結(jié)合法則
4.4 強(qiáng)迫補(bǔ)換貨與退貨處理原則
Force Parts免費(fèi)補(bǔ)換貨與饋贈(zèng)的迷思
實(shí)行MOQ/MPQ重點(diǎn)處理+周轉(zhuǎn)處理時(shí)限與處理數(shù)量
當(dāng)天清+時(shí)間到+數(shù)量到
4.5 一目/幕了然與主動(dòng)備發(fā)料法
一目/幕了然+工令序卷動(dòng)+提前一刻鐘
Pick to Light(依燈號(hào)撿料)與主動(dòng)備發(fā)料
講 師 介 紹：顧聞知 先生
臺(tái)灣清大工業(yè)工程學(xué)士，美國(guó)德大工業(yè)工程碩士，臺(tái)灣RCA工業(yè)工程師，臺(tái)灣中國(guó)生產(chǎn)力中心管理師，臺(tái)灣華航修護(hù)總處項(xiàng)目經(jīng)理，美國(guó)加州洛杉磯EDEK電子Operation MGR，美國(guó)加州洛杉磯Red Chamber 經(jīng)銷(xiāo)配送物流經(jīng)理，中國(guó)廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長(zhǎng)與采購(gòu)總監(jiān)，現(xiàn)任聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)認(rèn)證中國(guó)培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)教官。
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庫(kù)存管理與需求預(yù)測(cè) 2025-05-23
庫(kù)存管理與需求預(yù)測(cè) 培訓(xùn)時(shí)間:25年5月23-24日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：制造業(yè)有關(guān)庫(kù)存管控和需求預(yù)測(cè)人員；來(lái)自企業(yè)各部門(mén)（市場(chǎng)、銷(xiāo)售、研發(fā)、制造、采購(gòu)等部門(mén)）的有志于了解預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制的人員；盡管課程中會(huì)有大量的案例和實(shí)戰(zhàn)的演練，但無(wú)論庫(kù)存還是預(yù)測(cè)，都需要一定的計(jì)算，因此最好有一點(diǎn)數(shù)理基礎(chǔ)。本課程不適...
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《Excel—專(zhuān)業(yè)級(jí)商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色：講解與互動(dòng)雙管齊下，大量的案例練習(xí)，所有的知識(shí)點(diǎn)在課堂全部吸收；所有...
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