勝任力建模與任職資格體系構(gòu)建
培訓(xùn)講師：林麗萍
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：5280元
贈(zèng)送積分：5280
勝任力建模與任職資格體系構(gòu)建詳細(xì)內(nèi)容
勝任力建模與任職資格體系構(gòu)建
講師/Lecturer：林麗萍
費(fèi)用/Price：￥5280元/人
課程排期/Scheduling
上海：2024年08月16日-17日
課程概述/Overview
課程背景：
業(yè)務(wù)快速發(fā)展下，出現(xiàn)人才斷層，沒(méi)有人才梯隊(duì)怎么辦？好像一直在做人才發(fā)展，但不知道標(biāo)準(zhǔn)是什么？發(fā)展成什么樣才到位？招人的時(shí)候要招什么樣的人才是符合企業(yè)需要的呢？HR在做人才的選育用留時(shí)沒(méi)有一個(gè)共同的標(biāo)準(zhǔn)怎么辦？現(xiàn)有老員工對(duì)職業(yè)發(fā)展充滿(mǎn)期待，如何做晉升呢？有晉升的標(biāo)準(zhǔn)嗎？
學(xué)會(huì)用勝任力模型與任職資格體系來(lái)建立企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)，并用企業(yè)自身的人才標(biāo)準(zhǔn)快速識(shí)別及培養(yǎng)有用的人才，為人才發(fā)展培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)，打造企業(yè)人才供應(yīng)鏈。
課程亮點(diǎn)：
01 知識(shí)點(diǎn)方法論體系完整，從前到后把勝任力和任職資格體系講透
02 實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)，勝任力十年磨一劍的經(jīng)驗(yàn)?zāi)阒档脫碛?/p>
03 實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)，任職資格體系構(gòu)建三步法通過(guò)案例讓你一次性吃透
04 流程圖工具模型表單一應(yīng)俱全，讓你一學(xué)就會(huì)，一會(huì)就能用
課程收益:
. 了解勝任力與任職資格體系的基本原理和知識(shí)體系?
. 掌握勝任力敏捷建模與構(gòu)建任職資格體系的方法論和流程工具
. 通過(guò)案例分享了解勝任力模型與任職資格體系在企業(yè)中的運(yùn)用場(chǎng)景和操作方法
. 通過(guò)案例了解勝任力模型與任職資格體系的應(yīng)用
課程對(duì)象：
培訓(xùn)/人才發(fā)展/組織發(fā)展管理者、HR管理者、企業(yè)部門(mén)管理者等
課程大綱/Outline
第一章：明道篇：勝任力的知識(shí)體系及方法論
◇ 勝任力是什么:基本概念、三個(gè)基本要點(diǎn)
◇ 勝任力是什么:三種分類(lèi)---領(lǐng)導(dǎo)力勝任力、通用勝任力、專(zhuān)業(yè)勝任力
◇ 勝任力模型是什么:長(zhǎng)什么樣、基本構(gòu)成要素
◇ 為什么做勝任力模型:對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效、人才選育用留有啥幫助
◇ 怎么做勝任力模型:四種建模的方法和應(yīng)用場(chǎng)景
◇ 勝任力建模的工具介紹：勝任力素質(zhì)詞典
◇ 勝任力建模四步法的流程介紹
第二章：實(shí)踐篇：勝任力完整版建模的實(shí)戰(zhàn)案例拆解
◇案例：某上市公司基中高層管理干部能力模型建設(shè)項(xiàng)目
1. 項(xiàng)目調(diào)研與資料收集
2. 績(jī)優(yōu)數(shù)據(jù)采集-實(shí)施訪談
3. 勝任力建模工作坊-共創(chuàng)會(huì)
4. 評(píng)估與校準(zhǔn)、產(chǎn)出模型全景圖、模型應(yīng)用
第三章：應(yīng)用篇：勝任力模型應(yīng)用于人才選育用留
◇ 應(yīng)用1--招聘：招聘面試問(wèn)題手冊(cè)
◇ 案例：領(lǐng)導(dǎo)力行為面試手冊(cè)
◇ 應(yīng)用2--培訓(xùn)開(kāi)發(fā)：基于勝任力模型的培訓(xùn)需求分析模型、效果評(píng)估
◇ 案例：某網(wǎng)店負(fù)責(zé)人培訓(xùn)前后勝任力水平于崗位要求水平對(duì)比
◇ 應(yīng)用3--人才發(fā)展:勝任力素質(zhì)模型是建立人才標(biāo)準(zhǔn)有效的工具
◇ 案例：某集團(tuán)公司人才培養(yǎng)全景圖
◇ 應(yīng)用4--人才評(píng)估:勝任力是人才評(píng)估的關(guān)鍵評(píng)鑒維度
◇ 案例：某集團(tuán)層級(jí)內(nèi)部競(jìng)聘測(cè)評(píng)維度
◇ 應(yīng)用5--人才盤(pán)點(diǎn):勝任力是人才盤(pán)點(diǎn)的核心
◇ 案例：某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人才盤(pán)點(diǎn)
◇ 應(yīng)用6--績(jī)效評(píng)價(jià):雷達(dá)圖直觀看出上級(jí)對(duì)下級(jí)的績(jī)效評(píng)價(jià)
◇ 案例：某崗位核心勝任力自評(píng)與上級(jí)評(píng)價(jià)
◇ 應(yīng)用7—學(xué)習(xí)發(fā)展地圖:從標(biāo)準(zhǔn)到評(píng)估到發(fā)展，輸出基于業(yè)務(wù)需要的學(xué)習(xí)發(fā)展地圖
◇ 案例：某企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員學(xué)習(xí)發(fā)展地圖
◇ 應(yīng)用8—員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì): 基于勝任力模型的員工職業(yè)生涯管理技術(shù)路線
◇ 案例：某企業(yè)基于勝任力模型的專(zhuān)業(yè)技術(shù)通道設(shè)計(jì)
◇ 應(yīng)用9--IDP(個(gè)人發(fā)展計(jì)劃): 勝任力GAP要用IDP來(lái)發(fā)展
◇ 案例：某企業(yè)基于勝任力模型的員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
第四章：明道篇：任職資格體系的知識(shí)體系及方法論
◇ 任職資格體系的來(lái)源以及為什么要構(gòu)建
◇ 任職資格體系的構(gòu)建過(guò)程和路徑
◇ 華為成功構(gòu)建任職資格體系的做法和案例
◇ 任職資格體系構(gòu)建三步走：搭通道、定標(biāo)準(zhǔn)、做認(rèn)證
第五章：實(shí)踐篇：任職資格體系的實(shí)戰(zhàn)案例拆解
◇案例拆解：某集團(tuán)公司專(zhuān)業(yè)崗位任職資格體系構(gòu)建項(xiàng)目
◇搭通道：崗位體系與職級(jí)體系、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
2 如何劃分職業(yè)分析與職族職類(lèi)
2 員工職業(yè)發(fā)展通道的一般軌跡是什么？如何設(shè)計(jì)？
2 如何設(shè)計(jì)職位職級(jí)對(duì)照表？
2 如何劃分大職級(jí)小職等？
2 如何完善職業(yè)圖譜？
◇定標(biāo)準(zhǔn)：任職資格體系標(biāo)準(zhǔn)：基本條件、專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、參考項(xiàng)等
2 任職資格體系標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)5步法
2 基本條件：學(xué)歷、資質(zhì)證書(shū)、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)如何運(yùn)用在任職資格標(biāo)準(zhǔn)
2 專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：知識(shí)、技能、行為要項(xiàng)如何運(yùn)用在任職資格標(biāo)準(zhǔn)
2 參考項(xiàng)：價(jià)值觀、品德、素養(yǎng)如何運(yùn)用在任職資格標(biāo)準(zhǔn)
◇做認(rèn)證：如何設(shè)計(jì)認(rèn)證、怎么組織評(píng)審
2 任職資格體系認(rèn)證的原則、流程、內(nèi)容
2 任職資格體系認(rèn)證的工具與方法
2 任職資格體系認(rèn)證的知識(shí)技能經(jīng)驗(yàn)、行為標(biāo)準(zhǔn)如何評(píng)審？
2 任職資格體系認(rèn)證的“三權(quán)分立”：申請(qǐng)、評(píng)審、決策
◇強(qiáng)應(yīng)用：任職資格體系應(yīng)用于選用育留
2 任職資格體系應(yīng)用于培訓(xùn)課程體系
2 任職資格體系應(yīng)用于學(xué)習(xí)地圖
2 任職資格體系應(yīng)用于職業(yè)發(fā)展與晉升
2 任職資格體系應(yīng)用于薪酬體系
第六章：經(jīng)驗(yàn)篇：勝任力模型與任職資格體系到底有何不同
2 兩者共同點(diǎn)：都是人才標(biāo)準(zhǔn)工具、成果物很相似
2 兩者不同點(diǎn)一：應(yīng)用的側(cè)重點(diǎn)不同
2 兩者不同點(diǎn)二：構(gòu)建的邏輯與思路不同
2 兩者不同點(diǎn)三：構(gòu)建的操作方法與工具不同
講師介紹/Lecturer
林麗萍老師
曾任互聯(lián)網(wǎng)教育集團(tuán)HRVP
曾任500強(qiáng)上市新能源集團(tuán)HRD
美國(guó)CTI認(rèn)證“共創(chuàng)式教練”
國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師、人社部認(rèn)證職業(yè)生涯規(guī)劃師
上海交通大學(xué)工商管理碩士、客座講師
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
林麗萍老師曾任互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)公司HRVP，曾任500強(qiáng)上市新能源集團(tuán)公司集團(tuán)人力資源總監(jiān);17年大型外企/民企人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，操盤(pán)過(guò)5.4億人力成本管控及優(yōu)化項(xiàng)目、大型集團(tuán)公司組織架構(gòu)梳理及三定(定人定崗定級(jí))項(xiàng)目、企業(yè)文化從0到1搭建及落地項(xiàng)目、薪酬績(jī)效體系搭建及落地、中高管定制培養(yǎng)項(xiàng)目;專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域擅長(zhǎng)人力資源成本管控、組織優(yōu)化、中高管人才培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、績(jī)效體系;涉及互聯(lián)網(wǎng)教育、能源、半導(dǎo)體、汽車(chē)、地產(chǎn)、大型零售點(diǎn)、金融、農(nóng)業(yè)等眾多行業(yè)。
主講課程：
《HRBP的實(shí)踐與創(chuàng)新》(2天公開(kāi)課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn))
《構(gòu)建高競(jìng)爭(zhēng)力的人才培養(yǎng)體系》(2天公開(kāi)課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn))
《手把手教你做勝任力敏捷建?！?2天公開(kāi)課/企業(yè)工作坊)
《人才盤(pán)點(diǎn)與繼任者計(jì)劃---方法論與最佳實(shí)踐》(2天公開(kāi)課/企業(yè)工作坊)
推薦課程
庫(kù)存管理與需求預(yù)測(cè) 2025-05-23
庫(kù)存管理與需求預(yù)測(cè) 培訓(xùn)時(shí)間:25年5月23-24日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：制造業(yè)有關(guān)庫(kù)存管控和需求預(yù)測(cè)人員；來(lái)自企業(yè)各部門(mén)（市場(chǎng)、銷(xiāo)售、研發(fā)、制造、采購(gòu)等部門(mén)）的有志于了解預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制的人員；盡管課程中會(huì)有大量的案例和實(shí)戰(zhàn)的演練，但無(wú)論庫(kù)存還是預(yù)測(cè)，都需要一定的計(jì)算，因此最好有一點(diǎn)數(shù)理基礎(chǔ)。本課程不適...
講師：史文月詳情
高情商跨部門(mén)溝通與協(xié)作 2025-05-23
高情商跨部門(mén)溝通與協(xié)作探索自己、洞悉他人、果敢表達(dá)、形成共識(shí)培訓(xùn)時(shí)間：三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理者、后備干部、骨干員工等，工作中需要頻繁進(jìn)行跨部門(mén)溝通人員課程背景：企業(yè)管理中70以上的問(wèn)題是由于溝...
講師：褚老師詳情
領(lǐng)航-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán) 2025-05-23
領(lǐng)航-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)培訓(xùn)時(shí)間：三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4200元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）課程背景簡(jiǎn)介：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個(gè)沒(méi)有終點(diǎn)的過(guò)程，也不是單個(gè)的孤立事件，必須吸納組織各級(jí)人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺...
講師：鄭老師詳情
AI新時(shí)代：中層/新任管理者 勝任力賦能與領(lǐng)導(dǎo)力重塑 2025-05-23
AI新時(shí)代：中層/新任管理者 勝任力賦能與領(lǐng)導(dǎo)力重塑培訓(xùn)時(shí)間：三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4200元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）【適用對(duì)象】：中高層管理者/新任經(jīng)理中層/部門(mén)經(jīng)理主管/儲(chǔ)備干部/核心骨干【課程背...
講師：曹老師詳情
《Excel—專(zhuān)業(yè)級(jí)商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色：講解與互動(dòng)雙管齊下，大量的案例練習(xí)，所有的知識(shí)點(diǎn)在課堂全部吸收；所有...
講師：宋禹詳情
SPC-統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的實(shí)施和運(yùn)用 2025-05-23
SPC-統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的實(shí)施和運(yùn)用培訓(xùn)時(shí)間：2025年05月23-24日 08月15-16日培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4380元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）培訓(xùn)對(duì)象：1、研發(fā)類(lèi)工程人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理，DQE，結(jié)構(gòu)工程師等）2、制造類(lèi)工程人員（PQE，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管，PIE，PE，IE，QC等）3、供應(yīng)鏈管理人員（SQE，采購(gòu)，等）；管理層及對(duì)SPC...
講師：徐志堅(jiān)詳情
《新形勢(shì)下成功投標(biāo)策略規(guī)劃和“一投即中”的實(shí)戰(zhàn)技能提升》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六課程對(duì)象：總經(jīng)理、副總，招投標(biāo)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)、項(xiàng)目管理部門(mén)、采購(gòu)部及相關(guān)人員培訓(xùn)費(fèi)用：4500元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)等）...
講師：南老師詳情
結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達(dá)的技巧 2025-05-23
結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達(dá)的技巧培訓(xùn)時(shí)間：2025年05月23-24日 10月17-18日培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4680元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）培訓(xùn)對(duì)象：管理人員、辦公室職員，以及其他希望成為高效能人員的職場(chǎng)人士備注：住宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理課程背景：痛點(diǎn)1｜思考無(wú)頭緒：思考問(wèn)題抓不住要點(diǎn)，無(wú)法結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行分析思考，毫無(wú)頭緒...
講師：張劍詳情
DOE問(wèn)題分析與解決模式 2025-05-23
DOE問(wèn)題分析與解決模式培訓(xùn)時(shí)間：2024年12月20-21日深圳培訓(xùn)時(shí)間：2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4380元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）培訓(xùn)對(duì)象：本課程對(duì)企業(yè)的研發(fā)、工藝、質(zhì)量等部門(mén)都適合備注：住宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理課程背景：目前在企業(yè)應(yīng)用中，DOE存在三類(lèi)主要...
講師：丁遠(yuǎn)詳情
職場(chǎng)壓力與情緒管理 2025-05-23
職場(chǎng)壓力與情緒管理 Pressure amp; Emotion Management in the Workplace講師/Lecturer：許老師費(fèi)用/Price：￥2980元/人課程排期/Scheduling北京：2024年 11 月 22 日深圳：2024年 12 月 13 日上海：2025年 03 月 28 日北京：2025年 05 月 23 日深圳...
講師：許老師詳情
- [潘文富]連鎖零售系統(tǒng)的打補(bǔ)丁
- [潘文富]銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不好時(shí)的反思點(diǎn)
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣(mài)酒賺錢(qián)嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開(kāi)門(mén)店的白板期要做些什
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
