跨文化溝通

培訓時間/地點：2025年4月23~24日（星期三 ~ 星期四）/上 海

2025年10月23~24日（星期四 ~ 星期五）/上 海

收費標準：￥4500/人

? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費

? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

課程概述：

在全球化的浪潮下，越來越多的企業(yè)開始拓展國際市場，與不同文化背景的合作伙伴和客戶打交道。然而，文化差異often成為阻礙有效溝通和合作的最大障礙。不同文化背景的員工在價值觀、工作方式、溝通風格等方面存在顯著差異，容易導致誤解、沖突和低效。這不僅影響了團隊的工作效率和士氣，也可能損害企業(yè)的形象和業(yè)績。

為了幫助企業(yè)應對跨文化溝通的挑戰(zhàn)，我們精心設(shè)計了”跨文化的溝通技巧"課程。該課程基于霍夫斯泰德的文化維度理論、Hall的高低語境文化理論以及面子協(xié)商理論等跨文化溝通的經(jīng)典理論，深入剖析了中國、美國、印度、日本、韓國等國家在文化核心要素上的差異，并延伸出一系列實用的溝通技巧和工具。

通過系統(tǒng)的學習和實踐，學員將掌握如何在不同的文化背景下調(diào)整管理和溝通風格，識別和應對員工的不同反應方式，運用恰當?shù)恼Z言策略處理面子問題，在跨文化情境下恰當?shù)靥岢稣埱?、拒絕請求、表達不同意見、接受批評和稱贊他人。同時，學員還將學會如何在跨文化會議中運用有效的溝通策略，提高會議效率和決策質(zhì)量，并掌握建立和管理跨文化虛擬團隊的技巧，促進團隊協(xié)作和目標達成。

本課程采用互動式教學方式，通過案例分析、小組討論、角色扮演等多樣化的學習活動，幫助學員將理論知識轉(zhuǎn)化為實踐技能。學員將提升跨文化敏感度和適應能力，掌握有效的跨文化溝通策略和技巧，增強團隊協(xié)作和領(lǐng)導力，為企業(yè)的全球化發(fā)展賦能。無論是跨國企業(yè)的管理者，還是參與國際項目的員工，都將從本課程中獲得寶貴的知識和技能，為個人職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的全球化布局做好準備。

課程目的：

本課程旨在幫助學員深入理解不同文化的核心要素及其影響，掌握跨文化溝通的關(guān)鍵技巧和策略，提升在跨文化商業(yè)環(huán)境中的領(lǐng)導力和適應力，促進團隊協(xié)作和目標達成，為企業(yè)的全球化發(fā)展賦能。
課程收益：

? 深入理解中國、美國、印度、日本、韓國等國家的文化差異，提升跨文化敏感度和適應能力

? 掌握在不同文化背景下調(diào)整管理和溝通風格的技巧，提高團隊工作效率和士氣

? 學會識別和應對不同文化背景員工的反應方式，化解潛在的誤解和沖突

? 運用恰當?shù)恼Z言策略處理面子問題，在跨文化情境下恰當?shù)靥岢稣埱蟆⒕芙^請求、表達不同意見、接受批評和稱贊他人

? 掌握在跨文化會議中運用有效的溝通策略，提高會議效率和決策質(zhì)量

? 學會建立和管理跨文化虛擬團隊的技巧，促進團隊協(xié)作和目標達成

? 提升在跨文化商業(yè)環(huán)境中的領(lǐng)導力和影響力，為個人職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)

? 為企業(yè)的全球化發(fā)展賦能，提升企業(yè)在國際市場的競爭力和品牌形象

參訓對象：

1.跨國企業(yè)的管理層：負責領(lǐng)導國際團隊或參與全球業(yè)務(wù)的高層和中層管理人員，他們需要在不同文化背景下有效溝通與協(xié)調(diào)資源。

2.項目經(jīng)理和項目負責人：在全球化背景下管理跨部門、跨地域項目的員工，需要在文化差異的情況下推動項目順利進行。

3.國際業(yè)務(wù)部門員工：與海外客戶、供應商或合作伙伴頻繁溝通的業(yè)務(wù)開發(fā)、市場營銷、采購和供應鏈管理人員。

4.多文化團隊的成員：在日常工作中與不同文化背景同事合作的團隊成員，尤其是在國際化企業(yè)或跨國項目中工作的員工。

5.希望提升跨文化溝通能力的專業(yè)人士：那些想要在全球化環(huán)境中提升自身溝通技巧、增強國際業(yè)務(wù)能力的員工。

6.人力資源管理人員：需要協(xié)調(diào)和支持企業(yè)內(nèi)部不同文化背景員工的融入和協(xié)作，尤其是負責員工培訓、團隊建設(shè)的HR從業(yè)者。

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

課程大綱：

模塊

課程大綱

時間分

教學方法

課程導入

? 開場（客戶方）

? 破冰活動

? 研討公約

? 課程介紹

30分

? 內(nèi)容講解

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? 小組討論

第一單元

不同文化

? 單元目標：理解文化的核心要素及其影響，認識不同文化在價值觀、社交禮儀和禁忌方面的差異，為后續(xù)跨文化溝通奠定基礎(chǔ)

? 前提：對整個課程做概念上的定義

? 什么是文化及影響

? 文化的核心，比較中國、美國、印度、日本、韓國

- 宗教

- 自我的概念

- 語境文化

- 家庭觀

- 對其他文化的觀點

? 不同文化的社交禮儀與禁忌

? 活動：小組討論心得

150分

? 內(nèi)容講解

? 技巧演示

? 案例撰寫

? 小組討論

第二單元

管理風格

? 單元目標：掌握不同文化背景下的管理風格差異，學習識別和應對員工的不同反應方式，運用恰當?shù)臏贤记?，制定有效的跨文化溝通策?/p>

? 不同文化的管理風格比較：中美印日韓

? 員工的不同反應：

- 表達“不”或“做不到”的方式

- 表達”進程落后"

- 表達“需要幫助”

? 溝通技巧：助語與提問

? 跨文化溝通目標的步驟

? 活動：角色扮演

150分

? 內(nèi)容講解

? 技巧演示

? 小組討論

? 角色扮演

第三單元

語言問題

? 單元目標：了解與不同文化溝通的建議，克服面子問題，學習在跨文化情境下恰當?shù)靥岢稣埱?、拒絕請求、表達不同意見、接受批評和稱贊他人

? 與不同文化溝通的建議：中美印日韓

? 擔心失面子的風險行為

? 投資情感賬戶，保持和建立信任

? 高效溝通的特質(zhì)：勇氣與尊重

? 跨文化溝通的五個情境：

- 提出請求

- 拒絕請求

- 表達不同意見

- 接受批評

- 稱贊他人

? 活動：角色扮演

150分

? 內(nèi)容講解

? 技巧演示

? 小組討論

? 角色扮演

第四單元

會議風格

? 單元目標：認識不同文化在會議風格上的差異，學習在跨文化會議中運用恰當?shù)臏贤ú呗?，提高會議效率和決策質(zhì)量

? 會議認知的比較：中美印日韓

? 與不同文化會議的建議

? 活動：模擬不同文化的會議

150分

? 內(nèi)容講解

? 技巧演示

? 小組討論

第五單元

虛擬團隊

? 單元目標：理解不同文化的工作習慣差異，掌握建立和管理跨文化虛擬團隊的有效方式，促進團隊協(xié)作和目標達成

? 工作習慣的差異

? 建立跨文化的虛擬團隊的方式

? 小組討論

150分

? 內(nèi)容講解

? 技巧演示

? 小組討論

講師介紹：凌老師

? 精益培訓師

? 美國安德魯大學 MBA

? 歐洲 INSEAD 銷售營銷管理碩士

? 理工背景的商業(yè)人士

? 工作職位：總經(jīng)理、銷售管理、營銷管理、客戶服務(wù)、項目管理、IT、現(xiàn)場服務(wù)、售前支持、現(xiàn)場組裝、教練

凌老師擁有30多年的工作經(jīng)驗，有不同產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗：IT / 科技、O2O、物流運輸、IPTV、電信、電商業(yè)、消費快銷業(yè)、設(shè)備制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、化工業(yè)。凌老師的授課風格活潑，注重學員的互動和體驗，處處彰顯著以學員為中心的教授方式。授課的企業(yè)已經(jīng)超過五百家，有上萬名學員受益。他堅信學生的行為改變才算培訓的基本完成，學生能夠教導其他人才算真的學以致用。

職業(yè)經(jīng)歷：

? 運營管理副總裁 - 科技業(yè)/零售業(yè) - 創(chuàng)愿信息技術(shù)公司

? 總經(jīng)理 - 國際快遞/物流業(yè) - 亞諾士物流集團 大陸區(qū)

? 總經(jīng)理 - IPTV/電信業(yè) - 兆赫集團 互動王視訊

? 業(yè)務(wù)總監(jiān) - 國際快遞/運輸業(yè) - 美商洋基通運公司

? 業(yè)務(wù)總監(jiān)/項目總監(jiān) - 電信業(yè)/運營商 - 遠傳電信公司

? 業(yè)務(wù)經(jīng)理/渠道經(jīng)理 - 快消業(yè) - 臺灣柯達公司

授課/咨詢風格：

個性活潑，魅力授課；工科背景，工商碩士；具備國際化的經(jīng)驗，做本地化的補充；專注于技巧的學習，而非知識的傳授；生活的閱歷，能連接學員的痛點到學習點；提供定制化課程，以學員為中心。

專業(yè)/擅長領(lǐng)域：

銷售人員：銷售技巧、談判技巧、客戶管理、經(jīng)銷商管理

銷售管理：銷售管理的成功之道、先發(fā)銷售管理、銷售教練與輔導、銷售目標管理

領(lǐng)導力：管理者的成功之道、創(chuàng)愿領(lǐng)導力、團隊建設(shè)的五項障礙、輔導與教練

個人效率及價值觀：當責與企業(yè)文化、跨部門溝通、跨文化溝通、成長型思維

項目經(jīng)驗：

老師工作以來經(jīng)歷多家知名企業(yè)，推動公司精益運營。親自實踐及輔導項目上百個，項目內(nèi)容涵蓋：

? 生產(chǎn)效率提升

? 價值流規(guī)劃與管理

? 快速換型

? 交期縮短

? 質(zhì)量提升

? 降低成本

? 物流改善

? 看板拉動

? 問題解決

? 標準作業(yè)

? 生產(chǎn)線平衡

? 系統(tǒng)導入

? 人員管理

? 車間布局

? 人才培養(yǎng)

? 數(shù)字化工廠規(guī)劃等

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主題

上課時間

2025年04月23-24日 上海2025年10月23-24日 上海

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

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部門職務(wù)

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