數(shù)字化轉型工程師認證

培訓方式 專家面授      在線直播      精品錄播

發(fā)證單位：工業(yè)和信息化部教育與考試中心

課程信息

課程時長  3天*6小時

面授+直播+視頻回放  

面授地點時間  

北京4月23日-25日   直播時間    面授同步直播

武漢6月27日-29日   直播時間    面授同步直播

北京10月28日-30日       直播時間    面授同步直播

增值服務   

提供視頻回放免費學習一年   

學習平臺   

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課程背景

數(shù)字化轉型戰(zhàn)略下，我國企業(yè)普遍需要進一步激發(fā)企業(yè)的活力，各行各業(yè)都在尋求轉型升級的新路徑。打造以客戶為中心的新一代業(yè)務，有利于促進企業(yè)基業(yè)長青與可持續(xù)規(guī)模性增長。因此我國企業(yè)普遍必須掌握在數(shù)字化轉型時代推進體制與架構創(chuàng)新的方法。隨著企業(yè)客戶中心話和智改數(shù)轉戰(zhàn)略的推進，所有企業(yè)都將將通過不斷挖掘數(shù)字化轉型價值，提升滿足客戶需求的集成化供給保障能力，逐步建立智能化運營體系，利用新一代智能技術賦能企業(yè)生產經營管理變革，讓企業(yè)成為更靈活、合規(guī)、高效的智能化組織，賦能企業(yè)高質量發(fā)展。

如何適應數(shù)字化時代的挑戰(zhàn)、抓住機遇實現(xiàn)轉型，企業(yè)經營與創(chuàng)新必須解決面向客戶、面向生態(tài)、面向數(shù)據(jù)驅動、面向集約化轉型的復雜性問題。要解決數(shù)字化的復雜性問題，要求我國企業(yè)在新時期必須開展推進體制建設、數(shù)據(jù)驅動道路建設、頂層設計以指導謀篇布局。全球數(shù)字化先進企業(yè)實踐經驗表明，統(tǒng)籌推進、數(shù)據(jù)驅動、統(tǒng)一架構是必然選擇。

課程簡介

中培偉業(yè)特邀數(shù)字化轉型領域權威專家精心打造了“數(shù)字化轉型工程師認證”課程，并定期開展公開課。本課程注重理論+實戰(zhàn)+案例貫穿的模式，聚焦于數(shù)字技術的創(chuàng)新與應用，利用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等前沿技術，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程，提升運營效率，推動企業(yè)向數(shù)字化轉型邁進。

參加培訓并通過考試的學員，將獲得由工業(yè)和信息化部教育與考試中心統(tǒng)一頒發(fā)《數(shù)字化轉型工程師》職業(yè)能力證書。該證書可作為專業(yè)技術人員職業(yè)能力考核的證明，以及專業(yè)技術人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務的重要依據(jù)。

《數(shù)字化轉型工程師》證書樣本

培訓價值

? 參加培訓并通過考試的學員，由工業(yè)和信息化部教育與考試中心統(tǒng)一頒發(fā)《數(shù)字化轉型工程師》工業(yè)和信息化職業(yè)能力證書，證書可作為專業(yè)技術人員職業(yè)能力考核的證明，以及專業(yè)技術人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務的重要依據(jù)。

? 結識更多的企業(yè)數(shù)字信息化部門負責人或其他高層管理人員，建立自己重要的人際關系網(wǎng)；結識業(yè)界專家，將自己在工作中發(fā)現(xiàn)信息化建設中存在的問題向專家咨詢。

培訓對象

? 企業(yè)高管

企業(yè)創(chuàng)始人CEO

中高管理層人員

數(shù)字科技公司總經理

數(shù)字化轉型項目領導者、設計者和管理者

? 數(shù)字化人員

首席數(shù)字官CDO

首席信息官CIO

首席技術官CTO

技術管理人員

? 咨詢人員

管理咨詢師

數(shù)字化咨詢師

數(shù)字化培訓師

? 互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者

產品經理

項目經理

研發(fā)經理

運維經理

業(yè)務架構師

數(shù)據(jù)庫專家

中培優(yōu)勢

老牌機構

19年企業(yè)IT培訓經驗，30+國內外資質授權，助力130萬+IT人成長

師資雄厚

認證講師資質，教學經驗豐富，真實項目實戰(zhàn)，突破瓶頸快提升

通關無憂

5W+精準題庫，官方教材、自研講義、模擬考試等多重通關保障

班型多樣

面授、直播、精品錄播、定制企業(yè)內訓，全國循環(huán)開班，隨報隨學

平臺專業(yè)

支持PC、APP端使用，滿足多樣化學習需求，更靈活更便捷

服務保障

社群共學、促學、專家答疑，報名、考試、取證、續(xù)證一站式服務

課程大綱

培訓共計3天，每天6小時，具體日程安排如下：

日程

主題

內容

第一天

上午

數(shù)字化轉型內外部需求分析

數(shù)字化轉型的總體國家趨勢分析

數(shù)據(jù)要素賦能工業(yè)4.0與數(shù)字經濟

數(shù)字化轉型的外部經濟環(huán)境分析

數(shù)字化轉型的外部技術環(huán)境分析

當前數(shù)字化轉型的核心痛點

數(shù)字化轉型推進機制

體系建設

如何實現(xiàn)統(tǒng)一的頂層設計

如何實現(xiàn)業(yè)技融合、雙輪驅動的推進模式

如何布局數(shù)字化轉型的階段變遷和路徑

如何體系化開展數(shù)字化轉型系列任務，包括體系化頂層設計、集約化底座建設、體系化數(shù)據(jù)建設、集約化平臺建設、體系化安全建設、體系化治理保障

第一天

下午

新時代持續(xù)推進頂層設計

數(shù)字化轉型頂層設計標準TOGAF概述

數(shù)字化轉型架構開發(fā)過程ADM介紹

數(shù)字化轉型架構開發(fā)之預備管理

數(shù)字化轉型架構開發(fā)之需求管理

數(shù)字化轉型架構開發(fā)之統(tǒng)一愿景

數(shù)字化轉型架構開發(fā)之業(yè)務架構

數(shù)字化轉型架構開發(fā)之信息系統(tǒng)架構

數(shù)字化轉型架構開發(fā)之技術架構

數(shù)字化轉型架構開發(fā)之機會與解決方案研究

數(shù)字化轉型架構開發(fā)之遷移規(guī)劃

數(shù)字化轉型架構開發(fā)之實施治理

數(shù)字化轉型架構開發(fā)之變更管理

第二天上午

新時代客戶中心化業(yè)務轉型

邁向數(shù)字企業(yè)如何構建客戶中心化業(yè)務架構

業(yè)務架構開發(fā)的國際標準BIZBOK

掌握業(yè)務架構藍圖設計，包括各要素關系，以及如何在藍圖設計中的應用實踐指南。

1) 戰(zhàn)略解碼

2) 能力梳理

3) 組織建模

4) 價值流建模

5) 信息模型建模

6) 遷移規(guī)劃建模

7) 產品塑造與復用

8) 利益相關者評審

9) 政策合規(guī)評審

10) 總結

第二天

下午

新時代

數(shù)據(jù)資產運營與實踐

企業(yè)數(shù)據(jù)資產管理概述

數(shù)據(jù)資產管理原則

數(shù)據(jù)資產管理面臨的挑戰(zhàn)

數(shù)據(jù)資產管理戰(zhàn)略下數(shù)據(jù)管理框架

數(shù)據(jù)資產管理的主要內容

數(shù)據(jù)資產管理實施過程步驟，包括統(tǒng)籌規(guī)劃、管理實施、稽核評估、流通運營

數(shù)據(jù)資產管理成功要素，面向數(shù)據(jù)運營利用、構建全局統(tǒng)一的指標架構

1) 指標架構梳理方法OKR法則

2) 指標體系的過程覆蓋與結果覆蓋

3) 指標架構與數(shù)據(jù)運營的可視化原型法

4) 面向指標體系的數(shù)據(jù)運營七步法

5) 按照能力主線開展業(yè)務梳理

6) 識別數(shù)據(jù)運營需求與數(shù)據(jù)指標

7) 識別數(shù)據(jù)來源與數(shù)據(jù)盤點

8) 數(shù)據(jù)磋商與數(shù)據(jù)仲裁

9) 構建數(shù)據(jù)服務與實施目標導向數(shù)據(jù)治理

10) 發(fā)布數(shù)據(jù)服務與數(shù)據(jù)服務目錄管理

11) 數(shù)據(jù)服務應用與跟蹤

結合案例公司經營計劃分解設計指標架構

第三天

上午

新時代信息系統(tǒng)建設

信息系統(tǒng)架構之信息模型（數(shù)據(jù)藍圖）構成，信息模型的總體藍圖

1) 信息服務規(guī)劃視圖，依托數(shù)據(jù)驅動構建數(shù)據(jù)服務藍圖，匯聚數(shù)據(jù)的描述、統(tǒng)計、預警與智慧四類數(shù)據(jù)服務

2) 數(shù)據(jù)中臺規(guī)劃視圖，依托數(shù)據(jù)生產、聚合、存儲、分析、服務、利用，構建完整數(shù)據(jù)供應鏈的藍圖

3) 數(shù)據(jù)主題規(guī)劃視圖，圍繞業(yè)務域劃分，基于生產者視角盤點未來需要生產、沉淀的數(shù)據(jù)資產藍圖

4) 數(shù)據(jù)資產規(guī)劃視圖，基于層次分析法，分析公共支撐主數(shù)據(jù)、動態(tài)衍生業(yè)務數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)服務的綜合數(shù)據(jù)的層級依賴關系

5) 數(shù)據(jù)分布流轉視圖，基于數(shù)據(jù)生產的歸口分布，明確數(shù)據(jù)的生產者歸屬，梳理數(shù)據(jù)域的數(shù)據(jù)分布關系

數(shù)據(jù)治理規(guī)劃視圖，基于數(shù)據(jù)標準化、高質量、高安全的治理需求的總體治理藍圖。

信息系統(tǒng)架構之系統(tǒng)建設目標與典型視圖

1) 系統(tǒng)建設框架規(guī)劃設計，基于業(yè)務能力框架識別覆蓋支撐的應用支撐體系

2) 系統(tǒng)建設結構規(guī)劃設計，基于應用框架規(guī)劃識別應用模塊或功能構成體系

3) 系統(tǒng)建設集成規(guī)劃設計，以端到端價值流為導向，梳理端到端價值流對應的應用集成規(guī)劃視圖

4) 系統(tǒng)建設接口目錄設計，識別應用集成規(guī)劃中的集成交互單元，最后形成微服務目錄

5) 系統(tǒng)建設部署規(guī)劃設計，基于數(shù)智化平臺底座，分析企業(yè)業(yè)務應用運行的平臺支撐藍圖

6) 系統(tǒng)建設運營規(guī)劃視圖，梳理應用模型的業(yè)務運營責任，明確未來業(yè)務運營的責任劃分

第三天

下午

新時代數(shù)字集約建設

可復用數(shù)字化能力與新數(shù)基建設

典型新數(shù)基參考架構

基于新數(shù)基的技術平臺分類概述

典型新數(shù)基架構的技術框架視圖

典型新數(shù)基架構的技術組件視圖

典型新數(shù)基架構的技術平臺視圖

典型新數(shù)基架構的平臺集成視圖

典型新數(shù)基架構的基礎設施視圖

數(shù)字化管理與架構管控

數(shù)字化轉型下項目建設的IPD流程

數(shù)字化能力建設與治理提升

實施數(shù)字化項目全過程合規(guī)管理

構建企業(yè)級架構管控體制

數(shù)字化轉型成熟度評估與持續(xù)改進

數(shù)字化轉型成熟度評估DLMM模型

數(shù)字化轉型成熟度評估的成熟度等級分類

數(shù)字化轉型成熟度五個級別內涵

數(shù)字化轉型成熟度評估實施與持續(xù)改進

研討總結

講師團隊

趙老師 資深企業(yè)管理和IT咨詢專家 | 中培首席架構師培訓專家

資深企業(yè)管理和IT咨詢專家，畢業(yè)于北京工商大學，2013年受邀擔任和君商學院二十四節(jié)氣導師。曾擔任某大型軟件公司產品規(guī)劃部總設計師，某石油集團企業(yè)架構總體架構師兼第一試點項目經理、中航工業(yè)企業(yè)架構總體架構師。有12年以上企業(yè)業(yè)務架構、IT架構、管理咨詢、企業(yè)整體信息化解決方案規(guī)劃經驗。為中石油、中海油、大唐、華電、雙匯、蒙牛、國家電網(wǎng)、包商銀行等多家企業(yè)提供過咨詢服務和企業(yè)整體解決方案的規(guī)劃和實施工作。致力于利用架構思想和開發(fā)方法為企業(yè)提供組織、流程與技術有效結合的企業(yè)運營藍圖。

范老師 業(yè)界頂級技術峰會技術分享者 | 中培首席架構師培訓專家

獨立咨詢顧問，暢銷書籍《架構真意》與《大話重構》的作者，規(guī)?；艚軸PC。曾任航天信息首席架構師，哈工大軟件工程碩士，軟件架構及重構的客座講師。從事軟件研發(fā)工作近二十年，并且現(xiàn)在一直堅守在大型軟件架構設計一線工作。從需求分析、軟件開發(fā)到項目管理、架構設計都有豐富的從業(yè)經驗。先后參與了數(shù)十個國內大型軟件項目，涉及國家財政、軍工、稅務、醫(yī)療等領域的大數(shù)據(jù)中臺建設、風險防控與人工智能研究?；ヂ?lián)網(wǎng)轉型、微服務轉型及大數(shù)據(jù)轉型的實踐者與倡導者。

考試須知

數(shù)字化轉型工程師-考試說明

考試形式

線上機考

考試平臺

數(shù)字化人才培養(yǎng)--專項技術考試平臺：www.zpedu.com

登錄方式

通過用戶名及密碼登錄后，方可參加考試

考試時長

考試題型

題量

通過比例（分值）

100分鐘

單選題

100道

60%、60分

收費標準

培訓費：6800元/人（含培訓費、資料費、在線題庫、錄播視頻回放、發(fā)票等費用）。

考試費：1000元/人（專人代報名，并提供發(fā)票）。

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主題

上課時間

2025年04月23-25日 北京2025年06月27-29日 武漢2025年10月28-30日 北京

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務

電話

傳真

手機

郵箱

通信地址

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備注

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