《新勞動(dòng)法下人員優(yōu)化調(diào)整實(shí)操策略與勞資談判》

【課程時(shí)間】5月24日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州

【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB2800 元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）

【課程對(duì)象】HR管理者、企業(yè)中高層、法務(wù)人員、工會(huì)干部

課程背景

外界因素或內(nèi)部因素的變化，往往導(dǎo)致企業(yè)不得不調(diào)整戰(zhàn)略定位與經(jīng)營(yíng)策略，進(jìn)而調(diào)整組織架構(gòu)，重新定崗定編定員，最終不得不對(duì)部分員工進(jìn)行調(diào)崗、調(diào)薪、調(diào)地點(diǎn)，甚至解除勞動(dòng)合同、終止勞動(dòng)關(guān)系。然而勞動(dòng)法律法規(guī)，對(duì)于相關(guān)用工行為有著嚴(yán)格的要求，操作不當(dāng)則可能引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議，甚至引發(fā)群體性事件。為此，我們特舉辦此次課程，對(duì)各種操作策略進(jìn)行分析，提出實(shí)務(wù)建議，以規(guī)避或減少相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取能順利完成對(duì)相關(guān)人員的調(diào)整與優(yōu)化。

課程大綱  

一、優(yōu)化調(diào)整策略選擇

1.勞動(dòng)法對(duì)優(yōu)化調(diào)整人員提出哪些要求？

2.誰(shuí)可能成為被優(yōu)化調(diào)整的對(duì)象？

3.內(nèi)部調(diào)整，可以進(jìn)行哪方面的調(diào)整？

4.解除的類型有哪些，適用時(shí)如何判斷先后順序？

二、內(nèi)部調(diào)整

1.什么情況下用人單位可以單方調(diào)整工作崗位？

2.什么情況下用人單位調(diào)崗需征得員工同意？

3.與員工協(xié)商調(diào)崗前，需要做哪些準(zhǔn)備工作？

4.協(xié)商溝通期間話術(shù)設(shè)計(jì)與真實(shí)案例分享；

5.可否對(duì)三期女職工進(jìn)行調(diào)崗？

6.安排待崗、放長(zhǎng)假、停薪留職，是否可行，需注意哪些細(xì)節(jié)？

7.法律上如何界定與證明員工“不能勝任工作”？

8.法律角度下的績(jī)效面談需注意哪些細(xì)節(jié)？

9.以末位淘汰方式能否調(diào)崗、降薪？

10.調(diào)整工作崗位后，可以調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)嗎，如何操作？

11.在地級(jí)城市范圍內(nèi)調(diào)整工作地點(diǎn)，員工是否必須服從？

12.勞動(dòng)合同變更征詢函、通知書(shū)、協(xié)議書(shū)的撰寫要點(diǎn)？

三、勞動(dòng)合同解除與終止

（一）個(gè)人辭職

1.員工提交辭職信后的30天內(nèi)，用人單位批準(zhǔn)其離職，可能有風(fēng)險(xiǎn)，如何化解？

2.員工提交辭職信后的30天后，用人單位批準(zhǔn)其離職，也可能有風(fēng)險(xiǎn)，如何化解？

3.引導(dǎo)個(gè)人辭職面談時(shí)需注意哪些細(xì)節(jié)，個(gè)人主動(dòng)辭職時(shí)需注意哪些細(xì)節(jié)？

（二）協(xié)商解除

1.協(xié)商解除面談時(shí)需注意哪些細(xì)節(jié)？

2.能否與“三期女職工等處于特殊保護(hù)期間的員工”協(xié)商解除？

3.如果勞動(dòng)者同意，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償能否打八折？

4.協(xié)商解除協(xié)議書(shū)的撰寫要點(diǎn)。

（三）試用期解除

1.試用期滿后才解雇新員工要不要賠償？

2.試用期間解除勞動(dòng)合同的程序有哪些？

3.試用期合法解除的理由有哪些？

4.不符合錄用條件的范圍包括哪些，如何取證證明？

5.出現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)性裁員”，優(yōu)先裁掉試用期的新員工，合法嗎？

（四）轉(zhuǎn)正后常規(guī)解除

1.對(duì)于患病員工，能否解除，如何操作才能降低法律風(fēng)險(xiǎn)？

2.以“組織架構(gòu)調(diào)整，無(wú)合適崗位安排”為由解除，需注意哪些細(xì)節(jié)？

3.以“不能勝任工作”為由解除，需注意哪些細(xì)節(jié)？

4.解除勞動(dòng)合同前未通知工會(huì)，是否構(gòu)成違法解除；無(wú)成立工會(huì)的怎么操作？

5.裁員，有哪些策略；如何履行相關(guān)手續(xù)，如何保留相關(guān)證據(jù)？

6.如何撰寫與有效送達(dá)《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》？

（五）違紀(jì)解除

1.用人單位如何收集、固化違紀(jì)違規(guī)證據(jù)？

2.與違紀(jì)員工溝通、談話過(guò)程中需注意哪些細(xì)節(jié)？

3.溝通、談話話術(shù)設(shè)計(jì)與真實(shí)案例分享；

4.對(duì)于違紀(jì)違規(guī)員工，應(yīng)該在什么時(shí)間內(nèi)處理？

5.怎樣才能合法解雇“嚴(yán)重違紀(jì)、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊”者?

6.錄音錄象、內(nèi)部OA系統(tǒng)信息、內(nèi)部電子郵件、手機(jī)短信等能否作為證據(jù)使用？

7.與違紀(jì)違規(guī)員工進(jìn)行離職談判時(shí)需注意哪些細(xì)節(jié)？

（六）終止與離職

1.用人單位能否單方終止事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系？

2.第二次固定期限勞動(dòng)合同期滿，用人單位能否單方終止？

3.如何判斷合法解除/終止、違法解除/終止？

4.相關(guān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償金如何核算？

5.用人單位不出具《離職證明》的，有什么法律責(zé)任？

6.辦理離職手續(xù)時(shí)需注意哪些細(xì)節(jié)？

四、勞動(dòng)爭(zhēng)議化解與應(yīng)對(duì)

1.用人單位敗訴的原因主要有哪些？

2.勞動(dòng)爭(zhēng)議化解和應(yīng)對(duì)的基礎(chǔ)：用工風(fēng)險(xiǎn)防控體系的構(gòu)建；

3.如何通過(guò)協(xié)商、談判化解、處理離職前后的勞動(dòng)爭(zhēng)議訴求？

4.管理者必須掌握的證據(jù)三性要求：合法性、真實(shí)性、關(guān)聯(lián)性。

講師介紹

鐘永棣 老師

國(guó)內(nèi)著名勞動(dòng)法與勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家

勞動(dòng)仲裁員、勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與應(yīng)對(duì)專家

高級(jí)人力資源管理師

高級(jí)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師

鐘老師是國(guó)內(nèi)著名勞動(dòng)法與勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家、高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師；法學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士；2000年7月至今一直從事與勞動(dòng)法有關(guān)的工作，精通勞動(dòng)法律法規(guī)和勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防與應(yīng)對(duì)，擅長(zhǎng)把企業(yè)人力資源管理與勞動(dòng)法律法規(guī)完美整合；曾獲“廣州市優(yōu)秀勞動(dòng)仲裁員”稱號(hào)，任職勞動(dòng)仲裁員期間審裁勞動(dòng)爭(zhēng)議案件400多宗；多年來(lái)累計(jì)研究勞動(dòng)爭(zhēng)議判決書(shū)5000多份，累計(jì)協(xié)助客戶處理勞動(dòng)爭(zhēng)議500多宗，累計(jì)審查完善400多家企業(yè)的人力資源制度合同文書(shū)，累計(jì)擔(dān)任200多家企事業(yè)單位的人力資源法律顧問(wèn)，累計(jì)講授勞動(dòng)法與勞動(dòng)關(guān)系課程1400多天；其課程深入淺出，實(shí)戰(zhàn)性超強(qiáng)，讓學(xué)員即時(shí)學(xué)以致用！

服務(wù)部分企業(yè)

廣州燃?xì)饧瘓F(tuán)、廣東航運(yùn)集團(tuán)、華東醫(yī)藥、廣州匯源監(jiān)理、農(nóng)業(yè)銀行安徽分行、花旗銀行、江蘇郵電系統(tǒng)、深圳特發(fā)集團(tuán)、山東京博集團(tuán)、陽(yáng)江粵運(yùn)朗日、四川五糧液、中國(guó)本田、珠海潤(rùn)都藥業(yè)

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主題

上課時(shí)間

2025年05月24-24日 廣州

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