PMP國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證

培訓(xùn)通知

各有關(guān)單位：

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，項(xiàng)目管理能力已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。為提升企業(yè)項(xiàng)目管理水平，提高項(xiàng)目成功率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)在國(guó)際項(xiàng)目管理領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，提高在職場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。中培偉業(yè)特組織“ PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證”課程培訓(xùn)。于2025年舉辦公開課，誠(chéng)邀您的參與，相關(guān)事宜如下：

一、認(rèn)證簡(jiǎn)介

PMP的英文全稱：Project Management Professional，中文名稱：項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證。它是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）發(fā)起的，嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員是否具有相關(guān)知識(shí)技能的資格認(rèn)證考試。其目的是給項(xiàng)目管理人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

PMP在全球206個(gè)國(guó)家和地區(qū)推出的具有國(guó)際權(quán)威的項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證體系，在全球范圍內(nèi)得到高度的認(rèn)可與歡迎。一旦獲得了PMP認(rèn)證資格，代表其成為了項(xiàng)目管理專業(yè)人士，很多國(guó)內(nèi)外500強(qiáng)大型企業(yè)都認(rèn)可并重視。PMP認(rèn)證是項(xiàng)目管理界最權(quán)威，含金量最高，受眾最廣的項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證。截至2023年，中國(guó)大陸持有PMP證書的人數(shù)已超過50萬(wàn)人。

同時(shí)，獲得PMP認(rèn)證的人員可免考申請(qǐng)《初級(jí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員CSPM》證書。

二、適合對(duì)象

? 企業(yè)高層、中層管理者、各部門經(jīng)理；

? 項(xiàng)目經(jīng)理/主管、系統(tǒng)管理者、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；

? 系統(tǒng)整合工程師、系統(tǒng)開發(fā)工程師；

? 企業(yè)人力資源部，行銷企劃人員、行銷業(yè)務(wù)人員；

? 在校的項(xiàng)目管理及工商管理專業(yè)本科及研究生；

? 愿意增進(jìn)職場(chǎng)必備技能，對(duì)項(xiàng)目管理有興趣的人士。

三、認(rèn)證收益

ü 企業(yè)優(yōu)先錄用

PMP?是管理崗位金字招牌。名企，外企，國(guó)企，很多公司要求高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理必須通過PMP?認(rèn)證。

ü 個(gè)人能力提升

PMP?認(rèn)證涉及的項(xiàng)目管理知識(shí)和技能，應(yīng)用在實(shí)際工作中，能幫我們提高至少20%效率。

ü 轉(zhuǎn)崗必備技能

持有PMP?的技術(shù)人員轉(zhuǎn)管理層機(jī)會(huì)將會(huì)提高60%，是技術(shù)人員轉(zhuǎn)管理崗的捷徑。

ü 適用行業(yè)廣泛

PMP?證書適用行業(yè)廣泛，IT，制造業(yè)，車企，工程，醫(yī)療，金融，通信，能源業(yè)均可。

ü 諸多政策福利

持有PMP?證書可申請(qǐng)城市居住證，納入國(guó)際高端人才獎(jiǎng)勵(lì)名錄等。

四、培訓(xùn)信息   

1）培訓(xùn)方式

培訓(xùn)采用線上精品錄播+直播沖刺的形式，28課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）

直播沖刺時(shí)間

5月20、21、22、27、28、29； 6月3、4、5、10、11、12日

每晚19:30-21:30（共12晚）

2025年09月直播    12晚

2）培訓(xùn)服務(wù)

所有課程均贈(zèng)送學(xué)習(xí)教材、視頻回放、題庫(kù)?？?、答疑交流群、促學(xué)服務(wù)等。并對(duì)考生提供專人報(bào)考、考試指導(dǎo)、證書下載、到期續(xù)證等。多維度教學(xué)，一站式服務(wù)，滿足不同企業(yè)及學(xué)員的學(xué)習(xí)需求。

五、培訓(xùn)內(nèi)容

【標(biāo)準(zhǔn)課程】為線上錄播形式，共計(jì)28課時(shí)。

【主要內(nèi)容】知識(shí)點(diǎn)精講 + 必考點(diǎn)精梳，具體課程安排如下：

【標(biāo)準(zhǔn)正課】知識(shí)點(diǎn)精講 + 必考點(diǎn)精梳

【領(lǐng)域一：人員 -42% 】

任務(wù) 1

管理沖突

解釋沖突的來源和所處階段

分析沖突發(fā)生的背景

評(píng)估/建議/協(xié)調(diào)適當(dāng)?shù)臎_突解決方案

任務(wù)2

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

設(shè)定清晰的愿景和使命

支持多樣性和包容性（例如行為類型、思維過程）

重視服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)（例如將服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的原則與團(tuán)隊(duì)聯(lián)系起來）

確定適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（例如指導(dǎo)型、協(xié)作型）

激發(fā)、激勵(lì)和影響團(tuán)隊(duì)成員/相關(guān)方（例如團(tuán)隊(duì)合同、社會(huì)合同/團(tuán)隊(duì)章程、獎(jiǎng)勵(lì)制度）

分析團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)方的影響力

區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)各類團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)方的不同選項(xiàng)

任務(wù) 3

支持團(tuán)隊(duì)績(jī)效

根據(jù)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效

支持并認(rèn)可團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)和發(fā)展

確定適當(dāng)?shù)姆答伔椒?/p>

核實(shí)績(jī)效提升情況

任務(wù) 4

向團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)方授權(quán)

根據(jù)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行組織

支持對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)行任務(wù)問責(zé)

評(píng)估任務(wù)問責(zé)的表現(xiàn)情況

決定和授予決策權(quán)的級(jí)別

任務(wù) 5

確保團(tuán)隊(duì)成員/相關(guān)方完成適當(dāng)培訓(xùn)

確定培訓(xùn)后必須具備的能力以及培訓(xùn)的組成部分

根據(jù)培訓(xùn)需要確定培訓(xùn)方案

為培訓(xùn)分配資源

衡量培訓(xùn)結(jié)果

任務(wù) 6

建設(shè)團(tuán)隊(duì)

評(píng)估相關(guān)方的技能

推斷項(xiàng)目資源需求

持續(xù)評(píng)估并更新團(tuán)隊(duì)技能，以達(dá)到項(xiàng)目要求

保持團(tuán)隊(duì)和知識(shí)相互交流

任務(wù) 7

解決和消除團(tuán)隊(duì)面臨的障礙、妨礙和阻礙

確定團(tuán)隊(duì)面臨的各種障礙

確定團(tuán)隊(duì)面臨的各種障礙的優(yōu)先級(jí)

使用網(wǎng)絡(luò)實(shí)施解決方案，以消除團(tuán)隊(duì)面臨的各種障礙

持續(xù)進(jìn)行重新評(píng)估，以確保團(tuán)隊(duì)面臨的各種障礙正在得到解決

任務(wù) 8

談判確定項(xiàng)目協(xié)議

分析談判協(xié)議的范圍

評(píng)估優(yōu)先級(jí)并確定最終目標(biāo)

核實(shí)是否已達(dá)到項(xiàng)目協(xié)議的目標(biāo)

參與協(xié)議談判

確定談判策略

任務(wù) 9

與相關(guān)方協(xié)作

評(píng)估相關(guān)方的參與需求

使相關(guān)方的需要、期望和項(xiàng)目目標(biāo)趨于一致

構(gòu)建信任，并影響相關(guān)方，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)

任務(wù) 10

凝聚共識(shí)

對(duì)情況進(jìn)行詳細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生誤解的根本原因

對(duì)所有必要的參與方進(jìn)行調(diào)研，以達(dá)成共識(shí)

為各方協(xié)議的結(jié)果提供支持

對(duì)潛在誤解進(jìn)行調(diào)查

任務(wù) 11

讓虛擬團(tuán)隊(duì)參與進(jìn)來并為其提供支持

審視虛擬團(tuán)隊(duì)成員的需要（例如環(huán)境、地理、文化、全球區(qū)域等）

研究讓虛擬團(tuán)隊(duì)成員參與進(jìn)來的備選方案（如溝通工具、集中辦公）

實(shí)施讓虛擬團(tuán)隊(duì)成員參與進(jìn)來的方案

持續(xù)評(píng)估虛擬團(tuán)隊(duì)成員參與的有效性

任務(wù) 12

定義團(tuán)隊(duì)的基本規(guī)則

將組織原則告知團(tuán)隊(duì)和外部相關(guān)方

營(yíng)造遵守基本規(guī)則的環(huán)境

管理和糾正違反基本規(guī)則的行為

任務(wù) 13

指導(dǎo)有關(guān)的相關(guān)方

安排時(shí)間進(jìn)行指導(dǎo)

識(shí)別并利用指導(dǎo)機(jī)會(huì)

任務(wù) 14

運(yùn)用情商提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效

使用個(gè)性指標(biāo)對(duì)行為做出評(píng)估

分析個(gè)性指標(biāo)并適應(yīng)關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方的情感交流的需要

【 領(lǐng)域二：過程 - 50% 】

任務(wù) 1

執(zhí)行需要緊急交付商業(yè)價(jià)值的項(xiàng)目

評(píng)估可循序漸進(jìn)地交付價(jià)值的機(jī)會(huì)

審視項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過程中的商業(yè)價(jià)值

支持團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，以便發(fā)現(xiàn)最小化可實(shí)行產(chǎn)品

任務(wù) 2

管理溝通

分析所有相關(guān)方的溝通需要

確定適用于所有相關(guān)方的溝通方法、渠道、頻率時(shí)長(zhǎng)和詳細(xì)程度

有效傳達(dá)項(xiàng)目信息和更新情況

確認(rèn)相關(guān)消息已被理解而且收到反饋

任務(wù) 3

評(píng)估和管理風(fēng)險(xiǎn) 

確定風(fēng)險(xiǎn)管理方案

以迭代方式評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并確定其優(yōu)先級(jí)

任務(wù) 4

讓相關(guān)方參與進(jìn)來 

分析相關(guān)方（例如權(quán)力利益網(wǎng)格、影響力、作用）

將相關(guān)方歸類

按類別讓相關(guān)方參與進(jìn)來

制定、執(zhí)行并確認(rèn)相關(guān)方參與策略

任務(wù) 5

規(guī)劃并管理預(yù)算和資源 

根據(jù)項(xiàng)目范圍和過往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)估算預(yù)算需要

預(yù)測(cè)未來會(huì)遇到的預(yù)算挑戰(zhàn)

監(jiān)督預(yù)算差異，并使用治理過程做出必要的調(diào)整

規(guī)劃和管理資源

任務(wù) 6

規(guī)劃和管理進(jìn)度計(jì)劃 

估算項(xiàng)目任務(wù)（里程碑、依賴關(guān)系、故事點(diǎn)）

使用基準(zhǔn)和歷史數(shù)據(jù)

基于相關(guān)方法論編制進(jìn)度計(jì)劃

基于相關(guān)方法論衡量進(jìn)展情況

基于相關(guān)方法論對(duì)進(jìn)度計(jì)劃做出必要的修改

與其他項(xiàng)目和其他業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)

任務(wù) 7

規(guī)劃和管理產(chǎn)品/可交付成果的質(zhì)量 

確定項(xiàng)目可交付成果必須達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)質(zhì)量差距提出改進(jìn)方案方面的建議

持續(xù)調(diào)查項(xiàng)目可交付成果的質(zhì)量

任務(wù) 8

規(guī)劃和管理范圍 

確定各項(xiàng)需求及其優(yōu)先級(jí)

細(xì)化范圍（例如工作分解結(jié)構(gòu)  (WBS)、待辦事項(xiàng)列表）

監(jiān)督和確認(rèn)范圍

任務(wù) 9

整合項(xiàng)目規(guī)劃活動(dòng) 

整合項(xiàng)目/階段的計(jì)劃

評(píng)估經(jīng)整合的項(xiàng)目計(jì)劃，了解依賴關(guān)系、差距和持續(xù)的商業(yè)價(jià)值方面的情況

對(duì)所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析

收集并分析數(shù)據(jù)，以做出明智的項(xiàng)目決定

確定至關(guān)重要的信息需求

任務(wù) 10

管理項(xiàng)目變更 

預(yù)期并接受變更需要（例如遵循變更管理實(shí)踐）

確定管理變更的策略

根據(jù)有關(guān)方法論執(zhí)行變更管理策略

確定變更應(yīng)對(duì)措施，以推進(jìn)項(xiàng)目

任務(wù) 11

規(guī)劃和管理采購(gòu) 

定義資源需求和需要

傳達(dá)資源需求

管理供應(yīng)商/合同

規(guī)劃和管理采購(gòu)策略

制定交付解決方案

任務(wù) 12

管理項(xiàng)目工件

確定管理項(xiàng)目工件的需求（何事、何時(shí)、何地、何人等）

確認(rèn)項(xiàng)目信息的更新都是最新內(nèi)容（即版本控制）并且所有相關(guān)方均可獲得

持續(xù)評(píng)估項(xiàng)目工件管理的有效性

任務(wù) 13

確定適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目方法論/方法和實(shí)踐

評(píng)估項(xiàng)目的需要、復(fù)雜性和重要性

提出項(xiàng)目執(zhí)行策略（例如合同簽訂、財(cái)務(wù)）方面的建議

提出項(xiàng)目方法論/方法（例如預(yù)測(cè)法、敏捷方法、混合方法）有關(guān)的建議

在整個(gè)項(xiàng)目生命周期采用迭代式和循序漸進(jìn)的實(shí)踐（例如經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、相關(guān)方參與、 風(fēng)險(xiǎn)管理）

任務(wù) 14

制定項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)

確定項(xiàng)目的適當(dāng)治理（例如復(fù)制組織治理）

定義上報(bào)問題的路徑和門檻

任務(wù) 15

管理項(xiàng)目問題

識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)會(huì)演變?yōu)閱栴}

采取最優(yōu)行動(dòng)解決問題，以使項(xiàng)目取得成功

與有關(guān)的相關(guān)方就解決問題的方法開展協(xié)作

任務(wù) 16

確保進(jìn)行知識(shí)交流，使項(xiàng)目得以持續(xù)開展

討論團(tuán)隊(duì)內(nèi)的項(xiàng)目職責(zé)分工

概述對(duì)于工作環(huán)境的期望

確認(rèn)知識(shí)交流的方法

任務(wù) 17

規(guī)劃和管理項(xiàng)目/階段的收尾或過渡工作

為成功結(jié)束項(xiàng)目或階段確定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

確認(rèn)已為過渡（例如過渡至運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)或下一個(gè)階段）準(zhǔn)備就緒

完成各項(xiàng)活動(dòng)，以結(jié)束項(xiàng)目或階段（例如最終的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、回顧、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、資源）

【 領(lǐng)域三：業(yè)務(wù)環(huán)境 - 8% 】

任務(wù) 1

規(guī)劃和管理項(xiàng)目的合規(guī)性 

確認(rèn)項(xiàng)目合規(guī)要求（例如保護(hù)措施、健康和安全、監(jiān)管合規(guī)）

對(duì)合規(guī)類別進(jìn)行分類

確定合規(guī)面臨的潛在威脅

采用相關(guān)方法為合規(guī)提供支持

分析不合規(guī)的后果

確定必要的方法和行動(dòng)來滿足合規(guī)需要（例如風(fēng)險(xiǎn)、法律方面的）

衡量項(xiàng)目的合規(guī)程度

任務(wù) 2

評(píng)估并交付項(xiàng)目利益和價(jià)值 

調(diào)查所識(shí)別的利益

記錄所有權(quán)相關(guān)的共識(shí)，以便持續(xù)實(shí)現(xiàn)利益

核實(shí)是否已建立可對(duì)利益進(jìn)行跟蹤的相關(guān)衡量體系

評(píng)估將展現(xiàn)價(jià)值的交付方案

對(duì)獲得價(jià)值進(jìn)展的相關(guān)方做出評(píng)價(jià)

任務(wù) 3

評(píng)估并應(yīng)對(duì)外部業(yè)務(wù)環(huán)境變化對(duì)范圍的影響 

調(diào)查外部業(yè)務(wù)環(huán)境（如法規(guī)、技術(shù)、地理區(qū)域政治、市場(chǎng)）的變化

評(píng)估外部業(yè)務(wù)環(huán)境變化對(duì)項(xiàng)目范圍/待辦事項(xiàng)列表的影響，并確定其優(yōu)先級(jí)

提出針對(duì)范圍/待辦事項(xiàng)列表變更（例如進(jìn)度計(jì)劃、成本變更）的方案的建議

持續(xù)審視外部業(yè)務(wù)環(huán)境，關(guān)注其對(duì)范圍/待辦事項(xiàng)列表的影響

任務(wù) 4

為組織變更提供支持 

評(píng)估組織文化

評(píng)估組織變更對(duì)項(xiàng)目的影響，并確定必要的行動(dòng)

評(píng)估項(xiàng)目對(duì)組織的影響，并確定必要的行動(dòng)

【考前沖刺】為線上直播形式，課后有視頻回放，每期2小時(shí)*12晚。

【主要內(nèi)容】高頻考題解析 + 集中答疑解惑，具體課程安排如下：

【考前沖刺】高頻考題解析 + 集中答疑解惑

日程

時(shí)間

主題

第1-3晚

具體日期待定

考點(diǎn)知識(shí)回顧串講

第4-6晚

具體日期待定

項(xiàng)目管理典型考題總結(jié)+敏捷典型試題總結(jié)

第7-9晚

具體日期待定

第一套模擬試題講解

第10-12晚

具體日期待定

第二套模擬試題講解

六、講師團(tuán)隊(duì)

? 商老師 | PMP授權(quán)培訓(xùn)講師

23年IT職業(yè)培訓(xùn)生涯，20000學(xué)時(shí)授課經(jīng)歷，國(guó)內(nèi)IT培訓(xùn)金牌講師。軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師高級(jí)講師。曾在國(guó)內(nèi)多家大中型企業(yè)擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)劃設(shè)計(jì)顧問。具有豐富的教學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)IT職業(yè)培訓(xùn)有深刻的理解。曾參與“國(guó)家網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平考試”體系設(shè)計(jì)、課程研發(fā)和教師培訓(xùn)，在項(xiàng)目管理、IT服務(wù)管理、網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)、網(wǎng)際互聯(lián)設(shè)備、數(shù)據(jù)庫(kù)、信息安全等領(lǐng)域有深入的研究。

? 喬老師 | PMP授權(quán)培訓(xùn)講師

擁有PMP國(guó)際項(xiàng)目管理、CPMP中國(guó)項(xiàng)目管理師、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、軟考-信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)師證書。長(zhǎng)期從事項(xiàng)目管理實(shí)踐、項(xiàng)目管理職業(yè)培訓(xùn)以及國(guó)家職業(yè)技能鑒定考評(píng)工作。善于運(yùn)用輕松、幽默、通俗易懂的語(yǔ)言剖析深?yuàn)W的概念，深受學(xué)員好評(píng)。為國(guó)內(nèi)多個(gè)行業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理認(rèn)證及實(shí)踐技能培訓(xùn)，全國(guó)巡講上百場(chǎng)。

? 王老師 | PMP授權(quán)培訓(xùn)講師

從事IT行業(yè)10年以上，多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，千人教育培訓(xùn)及百人團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。主要專業(yè)特長(zhǎng)包括IT項(xiàng)目管理、IT規(guī)劃、ICONIX、Scrum等項(xiàng)目管理過程并熟練應(yīng)用，擅長(zhǎng)UML建模，MVC，設(shè)計(jì)模式，架構(gòu)思想等領(lǐng)域。授課時(shí)理論與實(shí)踐并重，深入淺出，講課詼諧幽默、氣氛活躍，深受廣大學(xué)員好評(píng)。

七、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)費(fèi)：1980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、錄播、直播、視頻回放、題庫(kù)、發(fā)票等費(fèi)用）。

考試費(fèi)：3900元/人（贈(zèng)送考試所需PDU證明，專業(yè)報(bào)名指導(dǎo)，并提供發(fā)票）。

八、報(bào)名方式

1）請(qǐng)參加人員將加蓋單位公章的《報(bào)名回執(zhí)表》傳真或郵件至課程顧問。

2）相關(guān)費(fèi)用請(qǐng)于開課前一周匯至我司對(duì)公銀行賬號(hào)，并提供付款憑證。

3）我們將于開課前兩周為學(xué)員發(fā)送《報(bào)到通知書》，詳細(xì)告知參培方式、時(shí)間地點(diǎn)、乘車路線、食宿安排，會(huì)務(wù)聯(lián)系方式等事宜。

附件2：PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證考試須知

PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證-考試說明

報(bào)考條件

1.參加授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的學(xué)習(xí)，并獲得35學(xué)時(shí)培訓(xùn)證明；

2.無學(xué)位者需五年工作經(jīng)歷，有學(xué)位者需三年工作經(jīng)歷。

考試時(shí)間

PMP考試在國(guó)內(nèi)一年開展四次（一般為周末），

2024年為3月、6月、8月、11月。

報(bào)名時(shí)間

首先完成PMI英文注冊(cè)，中文報(bào)名一般為考前2個(gè)月開始。

考試費(fèi)用

初考3900元/人，補(bǔ)考2500元/人。

下證周期

考后1個(gè)月左右出成績(jī)，通過者可下載電子版證書，紙質(zhì)證書需要6個(gè)月左右。

證書期限

PMP證書有效期為3年，到期前1-2個(gè)月聯(lián)系我司辦理續(xù)證。

考試形式

考試時(shí)長(zhǎng)

考試題型

考試題量

通過標(biāo)準(zhǔn)

中英文對(duì)照

線下筆試

230分鐘

單選題

多選題

180道題

答對(duì)108道即為合格

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

2025年05月20-29日 直播2025年06月03-12日 直播2025年09月01-01日 直播

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請(qǐng)換一張

現(xiàn)在報(bào)名

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