胡鑌軒 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：職場(chǎng)心靈成長(zhǎng) 潛能開發(fā)
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1、正確的心理認(rèn)知 1）認(rèn)清人生的價(jià)值 bull;社會(huì)的價(jià)值并不被所有的人等同接受 bull;人云亦云并不等于自我的人生價(jià)值 bull;人生價(jià)值包括：經(jīng)濟(jì)價(jià)值、權(quán)力價(jià)值、回饋價(jià)值、審美價(jià)值、理論價(jià)值。 2）超越既有的得失 bull;每個(gè)人都很努力，但成就并不等同。 bull;后悔與抱怨對(duì)未來(lái)...
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職業(yè)生涯設(shè)計(jì)首先要定向，此為一定。方向定錯(cuò)了，則南轅而北轍，距離目標(biāo)會(huì)越來(lái)越遠(yuǎn)，還要重新走回頭路，付出較大的代價(jià)。因此，職業(yè)生涯決策，決不能犯 方向性錯(cuò)誤 。 通常情況下，職業(yè)方向由本人所學(xué)的專業(yè)確定。但現(xiàn)實(shí)的情況是，很多人畢業(yè)后，并不能完全按照自己所學(xué)的專業(yè)來(lái)選擇工作，有的甚至與原專業(yè)風(fēng)馬牛不相及...
442查看全文
當(dāng)今世界正面臨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益全球化所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，全球化導(dǎo)致的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)正在世界范圍內(nèi)推動(dòng)企業(yè)的變化，一個(gè)明顯的趨勢(shì)就是跨國(guó)發(fā)展的企業(yè)越來(lái)越多，許許多多的大公司、大集團(tuán)把發(fā)展的眼光瞄向國(guó)際市場(chǎng)，因而出現(xiàn)了眾多的跨國(guó)企業(yè)。這種發(fā)展趨勢(shì)給人員培訓(xùn)帶來(lái)的問(wèn)題說(shuō)是企業(yè)如何培訓(xùn)自己的員工，使其能夠適應(yīng)不同政治、經(jīng)...
385查看全文
新員工同化制度的良好實(shí)施既能影響新員工，也能促進(jìn)老員工的發(fā)展，是新老員工的良性互動(dòng)。有效的新員工同化制度往往要體現(xiàn)如何挖掘現(xiàn)有人力資源，即充分利用老員工。新員工對(duì)企業(yè)價(jià)值的認(rèn)同，往往是從與其工作環(huán)境的老員工的接觸開始形成。企業(yè)的心態(tài)往往是：離開誰(shuí)地球都照樣轉(zhuǎn)。但一個(gè)起初被認(rèn)為黔驢技窮的老同事，不僅熟...
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目前，無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外企業(yè)，為招聘和留住優(yōu)秀員工，都會(huì)宣稱自己如何考慮和保護(hù)員工的切身利益，尤其強(qiáng)調(diào)其如何為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃，并為之提供相應(yīng)的培訓(xùn)。但以下兩個(gè)實(shí)例，使人們不得不對(duì)此予以反思。 實(shí)例一：一個(gè)大型的高檔購(gòu)物商城在其成立十周年之際，與很多員工解除了勞動(dòng)關(guān)系，為了消除其行為可能造成的影...
253查看全文
一、培訓(xùn)的戰(zhàn)略定位要體現(xiàn)木桶理論 人才資源是第一資源。1992年諾貝爾獎(jiǎng)獲得者、美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家貝克爾認(rèn)為，發(fā)達(dá)國(guó)家資本的75％以上不是實(shí)物資本，而是人力資本。教育是人力資本的重要內(nèi)容之一，同樣，企業(yè)培訓(xùn)作為繼續(xù)教育的組成部分，也是人力資本的重要內(nèi)容之一。 實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，目前仍有許多企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)、新技...
332查看全文
一、為使新員工盡快了解公司，認(rèn)同公司，盡快進(jìn)入工作角色，同時(shí)也為加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的考核，保證招聘質(zhì)量，特制定新員工指導(dǎo)人制度。 二、新員工指導(dǎo)人制度的執(zhí)行部門是用人部門。具體操作人是新人的指導(dǎo)員。 三、新員工報(bào)到后，由部門負(fù)責(zé)人為其安排指導(dǎo)人，指導(dǎo)人原則上為員工的科長(zhǎng)，也可以為司齡2年以上的其他員工。...
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約翰middot;格雷在《男人來(lái)自火星，女人來(lái)自金星》里這樣寫道：男人和女人就像是來(lái)自不同的星球，說(shuō)不同的語(yǔ)言，有不同的感情需要，按不同的思維方式思考。情感世界是如此，叱咤風(fēng)云的職場(chǎng)又何嘗不是如此今天，我們請(qǐng)上海市心理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王裕如女士來(lái)解讀職場(chǎng)男女的不同之處，以增進(jìn)男人和女人之間的進(jìn)一步...
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1、放棄 把握的反面就是放棄，選擇了一個(gè)機(jī)會(huì)，就等于放棄了其他所有的可能。當(dāng)新的機(jī)會(huì)擺在面前的時(shí)候，敢于放棄已經(jīng)獲得的一切，這不是功虧一簣，這不是半途而廢，這是為了謀求更大的發(fā)展空間;或者什么都不為，只因?yàn)橄矚g這樣做，因?yàn)?，年輕就是最大的機(jī)會(huì)。人，只有在三十歲之前才會(huì)有這個(gè)膽量，有這個(gè)別資本，有...
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我很羨慕如今的年輕人，他們剛懂事，網(wǎng)絡(luò)的無(wú)限精彩就展現(xiàn)在了他們的眼前，開放、強(qiáng)大的祖國(guó)就平添了心中無(wú)限的自豪。盡管如此，我依然慶幸自己生于五十年代，十分享受過(guò)去的歲月留給我的那么多美好的記憶。這一點(diǎn)也許和我的許多同齡人的感受有著不小的反差，與許多相對(duì)年輕的人們對(duì)那些曾經(jīng)的歷史印記更是相距甚遠(yuǎn)。我知道...
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辦公室就像一個(gè)叢林，里面充斥著形形色色的動(dòng)物，相互依存，但同時(shí)由于食物和水有限，又相互形成天然的競(jìng)爭(zhēng)。由于習(xí)性的不同，他們可以分為食草獸和食肉獸兩大類。 食草獸是不具攻擊性的一群，最多的，是猴子，群居，上竄下跳，一刻也不閑著，顯得很忙碌，但并沒有了不起的業(yè)績(jī)，因?yàn)槿狈€(gè)性而顯得千人一面，并不給...
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每個(gè)人都會(huì)有自己的愛好，高雅一點(diǎn)的，聽音樂會(huì)，琴棋書畫;草根一點(diǎn)的，打老K搓麻將，喝個(gè)小酒。隨便你愛好什么，只要不犯法，誰(shuí)也管不了。但是當(dāng)老板有特別的愛好，而且這個(gè)愛好成為公司里公開的秘密，那事兒就復(fù)雜了。 有個(gè)剛被提拔為公司中層的朋友告訴記者，這兩天，公司里風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)地傳，他之所以獲得這個(gè)大家眼...
184查看全文
這是一個(gè)靚麗的行業(yè)，但也是辛苦的行業(yè)，朱曉潔說(shuō)，做一份工作，你就要接受這份工作帶來(lái)的一切。朱曉潔，雅詩(shī)蘭黛公司中國(guó)區(qū)的人力資源總監(jiān)。在她看來(lái)，對(duì)美的激情和執(zhí)著是構(gòu)建職業(yè)生涯的重要基石。 每個(gè)人都有最初工作的經(jīng)驗(yàn)，朱曉潔總結(jié)了自己走過(guò)的路，認(rèn)為找到引路人，懂得溝通和關(guān)懷，學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)，用結(jié)果說(shuō)話，是必...
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1.企業(yè)本身的業(yè)務(wù)性質(zhì) 企業(yè)本身的業(yè)務(wù)性質(zhì)決定整個(gè)工資系統(tǒng)的幅度、標(biāo)準(zhǔn)和工資結(jié)構(gòu)。比如說(shuō)做軟件開發(fā)的企業(yè)跟生產(chǎn)洗發(fā)水的企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)肯定不一樣，而且工資結(jié)構(gòu)也不一樣，因?yàn)闃I(yè)務(wù)性質(zhì)不一樣。 ●企業(yè)工資系統(tǒng)的幅度，指單一職位可能的最高工資和可能的最低工資之間的范圍。 ●職位的工資標(biāo)準(zhǔn)指單一職位不同任職員工...
221查看全文
企業(yè)的薪資福利管理并不是一件很復(fù)雜的事情。道理非常簡(jiǎn)單：工資是員工跟企業(yè)之間聘用關(guān)系的直接反應(yīng)，而且這個(gè)反應(yīng)是通過(guò)職位體現(xiàn)出來(lái)的，職位是員工跟企業(yè)之間的橋梁，職位的職責(zé)和職能反映了該職位在企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作中的作用和效益價(jià)值(經(jīng)濟(jì)價(jià)值)，職位的角色要求和任職資格反映了擔(dān)任該職位的員工所應(yīng)具備的能力和應(yīng)該付...
229查看全文
總體報(bào)酬和總體回報(bào)所有的投入，怎么轉(zhuǎn)化成員工認(rèn)同的價(jià)值和激勵(lì)員工的要素？這兩個(gè)概念在具體薪資管理中有什么意義？ 你提供給大家的是總體回報(bào)，而不只是工資。如果明確了這一點(diǎn)，在做工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和日常操作的時(shí)候，你手里又多了一個(gè)工具和手段。 1.總體回報(bào)和總體薪資的激勵(lì)作用 薪資經(jīng)理可以把它看成是企業(yè)給員工...
224查看全文
績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)，要想有效實(shí)施，須從系統(tǒng)的角度來(lái)考慮。除了考核制度、管理者和員工以外，公司文化、組織責(zé)任體系等因素，也會(huì)對(duì)績(jī)效產(chǎn)生巨大影響。對(duì)于績(jī)效管理的影響因素主要包括技術(shù)、人、環(huán)境和組織。 middot; 技術(shù)：指績(jī)效目標(biāo)體系、績(jī)效管理程序與方法、績(jī)效考核制度的設(shè)計(jì)與完善。 middo...
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你有沒有考慮過(guò)這樣的問(wèn)題: 為什么要做我們現(xiàn)在正在做的這些工資福利工作？像勞動(dòng)考勤、月工資計(jì)算、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的核算、員工假期的審批、員工醫(yī)療費(fèi)用的審核報(bào)銷,等等。 【名言】 為了體現(xiàn)公平，我們應(yīng)對(duì)不同的工種實(shí)行不同的工資激勵(lì)，這樣的制度才能真正有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性。 mdash;mdash;霍爾曼...
273查看全文
為便于在對(duì)水泥企業(yè)化驗(yàn)室評(píng)審考核工作中，統(tǒng)一理解和掌握《水泥企業(yè)化驗(yàn)室評(píng)審考核管理辦法》的要求，現(xiàn)就考核表中的條文進(jìn)行說(shuō)明。本說(shuō)明的條款號(hào)與評(píng)審考核表中的序號(hào)相對(duì)應(yīng)，評(píng)審考核表的條款內(nèi)容略。 1.機(jī)構(gòu)設(shè)置 化驗(yàn)室應(yīng)按《水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程》的要求，結(jié)合本企業(yè)的具體情況，設(shè)置本化驗(yàn)室的機(jī)構(gòu)，在化驗(yàn)室的...
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（轉(zhuǎn)載）只要跟深圳市雅特美印刷廠接觸過(guò)的客戶，總能從業(yè)務(wù)員的口中得到一些建議。比如我們常常問(wèn)客戶，貴公司的產(chǎn)品說(shuō)明書內(nèi)容是否做得更詳盡些？某方面的內(nèi)容是否要花更多的篇幅來(lái)重點(diǎn)說(shuō)明？產(chǎn)品說(shuō)明書的描述語(yǔ)言能否更簡(jiǎn)單易懂一點(diǎn)？ 那么我們聽一聽客戶是如何來(lái)回答這些問(wèn)題的？說(shuō)明書不太重要，要不是出口，我們干脆...
369查看全文
一、資質(zhì)申請(qǐng)、受理、審查和審批 （一）建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申請(qǐng) 1．企業(yè)申請(qǐng)的增項(xiàng)資質(zhì)不得高于主項(xiàng)資質(zhì)級(jí)別。 2．施工總承包可以申請(qǐng)施工總承包序列內(nèi)各類別資，也可以申請(qǐng)不超過(guò)5項(xiàng)專業(yè)承包類別資質(zhì)，但不得申請(qǐng)勞動(dòng)分包類別類質(zhì)。 3．勞務(wù)分包企業(yè)可以申請(qǐng)本序列內(nèi)各類別資質(zhì)，但不得申請(qǐng)施工總承包序列、專業(yè)承包序...
374查看全文
1 目的 依據(jù)《廣東省企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案管理辦法》的規(guī)定，《企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編制說(shuō)明》是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案時(shí)的必備資料，對(duì)于了解標(biāo)準(zhǔn)制定的背景、依據(jù)，保證標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量起著重要的作用。為了做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案管理工作，統(tǒng)一《企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編制說(shuō)明》的編寫要求，特編寫此作業(yè)指導(dǎo)書。 2 內(nèi)容要求 2．1標(biāo)準(zhǔn)制定的背景和必要性...
253查看全文
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編制說(shuō)明的內(nèi)容要求 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編制說(shuō)明一般包括以下內(nèi)容 1．任務(wù)來(lái)源，制訂該標(biāo)準(zhǔn)的目的和意義，工作簡(jiǎn)要過(guò)程。其中包括：調(diào)研、試驗(yàn)、驗(yàn)證、起草過(guò)程等。 2．采用和借鑒國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)資料的情況，包括國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)水平分析。 3．標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容的解釋，修訂標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)有新舊內(nèi)容的對(duì)比，同時(shí)還要寫出...
635查看全文
根據(jù)國(guó)家工商行政管理總局《關(guān)于授權(quán)省、自治區(qū)、直轄市工商行政管理局進(jìn)行外商投資廣告企業(yè)項(xiàng)目審批工作的通知》精神，自2010年10月1日起，在北京投資設(shè)立中外合資經(jīng)營(yíng)廣告企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)廣告企業(yè)、外資廣告企業(yè)，由北京市工商行政管理局審定批準(zhǔn)。具體程序如下： 申請(qǐng)?jiān)O(shè)立中外合資（合作）經(jīng)營(yíng)廣告企業(yè)由中方...
216查看全文
隨著社會(huì)的更新替代，越來(lái)越多的后80，甚至90后涌入企業(yè)，成為我們企業(yè)基層員工的主力軍。他們朝氣，他們蓬勃，他們有主見，他們有靈性，他們敢質(zhì)疑，他們敢反抗！面對(duì)這些社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的時(shí)代產(chǎn)物，面對(duì)這些新生代員工，如果我們的管理者仍然用過(guò)去傳統(tǒng)硬性的管理手法來(lái)管理他們，勢(shì)必是行不通的！讓我們一起來(lái)聽聽他...
129查看全文
從信息產(chǎn)業(yè)部對(duì)信息化工程建設(shè)推行監(jiān)理制度以來(lái)，人們對(duì)監(jiān)理在建設(shè)中的積極作用予以充分的肯定。不過(guò)，對(duì)于監(jiān)理在信息化建設(shè)中的定位，所扮演的角色，人們一直存在不同的看法。有的客戶會(huì)問(wèn)：我們要購(gòu)買IBM服務(wù)器，你們?nèi)绾伪O(jiān)理，如何確保這些服務(wù)器是符合質(zhì)量要求的？還有的客戶會(huì)問(wèn)：我們這是一個(gè)軟件項(xiàng)目，你們?nèi)绾伪?..
188查看全文
1．目的性原則 項(xiàng)目組織成員的配備、組織結(jié)構(gòu)選擇的根本目的，是為了產(chǎn)生組織功能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目組織規(guī)劃要從這一根本目的出發(fā)，因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)崗，因職責(zé)定權(quán)力。 2．精于高效原則 大多數(shù)項(xiàng)目組織是一個(gè)臨時(shí)性組織，項(xiàng)目結(jié)束后就要解散，因此，項(xiàng)目組織應(yīng)精干高效，力求一專多能，一人多職，應(yīng)著眼于使用和學(xué)...
180查看全文
（一）項(xiàng)目職務(wù)設(shè)計(jì)的基本概念 項(xiàng)目職務(wù)設(shè)計(jì)是項(xiàng)目組織規(guī)劃的一項(xiàng)工作，它是根據(jù)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需完成的任務(wù)，分析確定需要那些職務(wù)、每一個(gè)職位的責(zé)、權(quán)、利以及任職資格的過(guò)程。項(xiàng)目組織中人們所擔(dān)任的職務(wù)并不是隨機(jī)確定的，而是管理者預(yù)先有意識(shí)設(shè)計(jì)安排的。有些職務(wù)是常規(guī)性的，其任務(wù)是標(biāo)準(zhǔn)化和經(jīng)常重復(fù)的；另一些職...
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博客，對(duì)于新一代營(yíng)銷人，特別是80后的人群是一個(gè)再熟悉不過(guò)的名詞，幾乎很多人都擁有自己的一個(gè)博客部落，但是博客營(yíng)銷，可能還有很多企業(yè)或者個(gè)人對(duì)它并不了解，更談不上去重視和利用這個(gè)媒介的傳播價(jià)值，博客營(yíng)銷應(yīng)該屬于一個(gè)新的營(yíng)銷概念，只是大家偶爾在使用，沒有嚴(yán)格的給其定義，博客營(yíng)銷，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是利用博...
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對(duì)于麥當(dāng)勞而言，全天候模式在國(guó)外是一個(gè)相當(dāng)不錯(cuò)的賣點(diǎn)，通過(guò)延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間，搶占人們一日三餐之間的消費(fèi)市場(chǎng)，麥當(dāng)勞穩(wěn)住了全球快餐業(yè)第一巨頭的地位，但在中國(guó)，這種模式還會(huì)一如國(guó)外那樣有優(yōu)勢(shì)嗎 對(duì)于業(yè)績(jī)一直不錯(cuò)的麥當(dāng)勞來(lái)說(shuō)，它下一個(gè)任務(wù)莫過(guò)于將全天候業(yè)績(jī)提升到極致，這個(gè)目標(biāo)正在通過(guò)新型飲料的加入來(lái)實(shí)現(xiàn)...