姚惠忠老師的文章
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企業(yè)的財務機能主要是承擔企業(yè)的資金管理職能。它包括：財務分析與財務預測、資本預算(投資項目管理)、流動資本管理、長期融資、中短期融資、資本成本與資本結構、跨國企業(yè)財務管理以及兼并與破產的管理，就是為企業(yè)理財。 我們知道，資金的籌措和利用方式對于生產過程有著很大的影響。因此，在西方企業(yè)界，企業(yè)財務機能...
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企業(yè)生存與發(fā)展過程起決定作用的是人，績效管理作為一個有效評價團隊與個人經營能力的重要手段，被企業(yè)廣泛所采用，績效管理現在是越來越被企業(yè)管理者所重視，已成為企業(yè)選撥人才和提高經濟效益的重要管理手段之一。 績效管理顧名思義就是對企業(yè)希望達到的業(yè)績、效益、成果進行管理行為，是針對組織、部門和個人的工作...
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案例 筆者一朋友H君，在2007年06月份應聘到某機械產品公司負責應收帳款的管理。2007年08月，公司將一筆2000年的應收帳款交給H君，要求收回。帳款總額為人民3萬元。起初，H君采用正常方式進行清欠，欠帳單位X公司的財務方面顯示只欠款2萬。X公司財務F小姐很客氣，說有錢就還，態(tài)度很好?？珊髞磉B續(xù)...
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利息是資金所有者由于借出資金而取得的報酬。企業(yè)的生產經營離不開融資，利息的核算也是企業(yè)財務核算的重要構成部分，納稅人更需要了解與利息收支相關的稅收規(guī)定。2008年起，新的企業(yè)所得稅法（以下簡稱新稅法）開始實施，原有的內外資企業(yè)所得稅規(guī)定（以下簡稱舊稅法）同時廢止。相對于舊稅法有關利息的有關規(guī)定，新稅...
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lt;廣告gt;一、企業(yè)虧損抵轉的兩種形式 從世界各國的情況看，企業(yè)虧損抵轉主要有兩種形式：一種是虧損抵后，另一種是虧損抵回。兩種方式的內容不同，效果也有所區(qū)別。 1、虧損抵后 所謂虧損抵后，是指企業(yè)用當年發(fā)生的虧損額，去抵消以后年度的應稅所得，從而實現一種所得稅收益。我國抵后的期限為5年，美國為1...
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不同類型的企業(yè)需要不同戰(zhàn)略，運用多層次模型建立動態(tài)戰(zhàn)略。 財務戰(zhàn)略因企業(yè)規(guī)模而不同 發(fā)展財務戰(zhàn)略的辦法不只一個，它們隨著企業(yè)的成長而變化，更復雜的是對于大、中、小或剛建立的企業(yè)，戰(zhàn)略也要有所差別，這一差別取決于管理的民主度和企業(yè)的成熟水平。 對于小型企業(yè)及初創(chuàng)企業(yè)來說，在這類組織中，所有者身兼數職，...
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所有風險最終都會影響到財務，最終也會對利潤和成本造成影響。這本身不算什么新發(fā)現。但是，IBM與CFOResearchServices通過對十幾家不同企業(yè)的風險管理做法進行研究后，總結出一些新觀點：在非財務風險管理方面，財務部門的參與程度越來越高，而且所采用的管理方法也越來越科學。 為什么會這樣呢？一...
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lt;廣告gt;凡事預則立，不預則廢。不注意收集研究信息和情報的管理者，不是一個合格的管理者，對信息情報預警系統(tǒng)所發(fā)布的信號麻木的管理者往往會擅闖紅燈，最終釀成大禍！ 郭咸綱 君子以作事謀始。是故君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂，是以安身而國家可保也。（《易經》）。止息事端，消除隱患，是高明中...
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企業(yè)財務狀況的好壞，不僅被企業(yè)的每個財務人員所關心，也是投資人、企業(yè)管理者、企業(yè)的其他利益相關者時刻關心的一件大事。大家都在說：財務管理是企業(yè)管理的中心，財務狀況的好壞，是企業(yè)經營好壞的晴雨表。 決定了企業(yè)財務狀況好壞的因素是什么呢？筆者根據多年的財務實踐工作經驗認為公司經營策略、技術裝備狀況、企業(yè)...
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lt;廣告gt;在一個企業(yè)當中，財務管理的好壞是一個企業(yè)發(fā)展的重要標志。在企業(yè)之中，財務總監(jiān)作為財務管理方面的引領者，主要是從價值方面規(guī)劃、配置、控制企業(yè)各項資源。財務總監(jiān)的職責包含很多方面，財務會計管理、資金籌集與調配、成本控制、處理各種財務關系等。由于財務管理工作是企業(yè)一切管理活動的核心，企業(yè)的...
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lt;廣告gt;對于銷售貨款回收的管理，不同公司的做法不一樣，按責任人不同來劃分，主要有兩種做法：一種做法是由財務人員負責，另一種做法是由業(yè)務人員負責。這兩種做法各有利弊，下面，我們分別進行分析和比較： 一、財務人員負責的利弊分析 （一）利： 1、財務人員負責收款，可使業(yè)務人員從收款工作中解脫出來，...
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近年來，全國稅務系統(tǒng)各級單位對稅務文化建設傾注了不少心血，取得了明顯的成效。但用發(fā)展和創(chuàng)新的標準要求，要進一步提升稅務文化建設的整體效能，還必須直面一些亟待解決的問題。 作為一家在亞太地區(qū)享有盛譽、在文化咨詢領域建樹卓越的管理咨詢公司，普智經盛通過對廣州市國家稅務局稅務文化建設、廣州市番禺國稅局稅務...
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并購往往是轟轟烈烈的，并購后的整合則又常常悄無聲息。然而，這悄無聲息之中卻滾動著熾熱的巖漿，一旦觸發(fā)它的機關，劇烈的噴發(fā)會摧毀一切。所以說，并購只是序曲，整合才是主調。并購高失敗率的原因是忽視整合和不當整合。在整合之中起關鍵作用的因素是多方面的，其中之一是人力資源的整合，而在人力資源整合中，又有一個...
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對于辦公文件管理，與以往單純的考慮單個硬件的成本不同，服務正在得到越來越廣泛的認知和認可 企業(yè)對于辦公文件管理過程中產生的費用成本該如何控制？現有的文件設備是否得到了充分的利用？文件設備管理又是否占用了過量的人力？這些問題時刻困擾著企業(yè)。 富士施樂2005年就推出了XOS辦公文件管理服務，正是針對這...
247查看全文
lt;廣告gt;據報道，五谷道場房山廠區(qū)已經貼上北京市第一中級人民法院封條，原因是欠下供貨商近1000萬元貨款和銀行的4000多萬元貸款，五谷道場被多名原告起訴并敗訴。 這一消息的迅速傳播，標志五谷道場的失敗已成定局。 五谷道場的失敗讓人惋惜之余，關于其失敗的評論也很多： 行業(yè)分析人士馮啟如此評論：...
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如果蒙牛是某一個人的蒙牛，或者是某些人的蒙牛，那蒙牛就失敗了，如果蒙牛是幾十萬、幾百萬、上千萬以至上億萬人的蒙牛，這才是我們心中想的那個偉大的蒙牛 在蒙牛，有這么一句話:培訓是最大的福利。這已經形成了蒙牛的一個企業(yè)文化。而培訓其實也是一個公司發(fā)展中最性命攸關的大事。 我們知道克隆，然而在今天即使它合...
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lt;廣告gt;現在許多企業(yè)的企業(yè)文化僅僅作為一種工具制造出來，非但沒有解放生產力，反而成為職工精神上的枷鎖，企業(yè)前進中的阻力。企業(yè)文化完全失去了文化的特性，失去了它來源于人又服務于人的人性魅力與特有功效。它已經不再是真正意義上的企業(yè)文化。評價企業(yè)文化的成敗可以員工的做事風格和思考方式，先進的企業(yè)文...
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lt;廣告gt;一、企業(yè)文化與知識管理相互支撐 （1）創(chuàng)新與變革互相促進 在知識型企業(yè)中，企業(yè)要發(fā)展，員工要不斷地發(fā)揮知識的效益，因此文化企業(yè)必須倡導一種創(chuàng)新、奉獻精神，一種創(chuàng)造財富的價值觀，鼓勵員工不僅充分施展顯性知識，而且充分展示隱性知識，達到企業(yè)人力資本效益的最大化。同時，企業(yè)的知識管理中那種...
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研究顯示，企業(yè)管理數字內容量幾乎每18個月翻一番。而一家國際著名研究咨詢機構的報告更指出，企業(yè)所產生的內容量每6～8個月便以雙倍或更快的速率急增。呈爆炸性增長的內容信息深深困擾著企業(yè)，也使得企業(yè)內容管理(Enterprise Content Management，ECM)成為繼ERP、CRM等應用系...
253查看全文
重新定義企業(yè)，樹立企業(yè)新的企業(yè)觀 這是邁向客戶首要應明了的一個問題。理論和實踐都告訴我們，有什么樣的企業(yè)就有什么樣的企業(yè)文化。對企業(yè)具體問題認識的深淺直接決定著企業(yè)文化水平的高低。向客戶經濟過渡，中國的企業(yè)正在經歷著深刻的變化。濟南三聯這樣一個流通企業(yè)，把整個山東家電制造業(yè)企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)都整合起來；...
223查看全文
lt;廣告gt;國際著名的蘭德公司（RAND）經過長期研究發(fā)現，企業(yè)的競爭力可分為三個層面：第一層面是產品層，包括企業(yè)產品生產及質量控制能力、企業(yè)的服務、成本控制、營銷、研發(fā)能力；第二層面是制度層，包括各經營管理要素組成的結構平臺、企業(yè)內外環(huán)境、資源關系、企業(yè)運行機制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產權制度；...
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國內的很多企業(yè)，實際上是沒有完全屬于企業(yè)自己的思想。這種企業(yè)思想不是單純指企業(yè)領導者本人的決策戰(zhàn)略思想，而是包含了企業(yè)領導者本人和企業(yè)員工及其他屬于企業(yè)運作過程中，更多富有建設性意見的綜合產物。有人可能把它歸結為企業(yè)文化，但是我更愿意把它看成是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種思想認同體。 為什么我不說是企業(yè)文化...
320查看全文
國外早已推行而國內已處起步階段的職業(yè)經理人制度值得借鑒。畢竟吸引更多的人才進入企業(yè)的高層，無論是對于家族式企業(yè)的發(fā)展，還是對于其本身的利益訴求而言，均有益無害。 如果有合適的土壤、溫度等外部環(huán)境，再加上精心的養(yǎng)護，幼苗在若干年后會成長為一棵參天大樹。 多種經濟模式并存格局的確立，為家族式企業(yè)的發(fā)展奠...
248查看全文
最近，筆者看到這樣一則報道：一項歷時3年關于員工離職情況的調查結果表明，員工離職的原因跟錢的關系并不大，反而是跟中層領導的不和成為了導致他們離職的第一位原因，其中包括管理者說話技巧不好等因素。造成員工離職的第二個主要原因是他們工作做好了也沒人表揚、沒人關注。 筆者不由陷入深深思索，結合自己在不同性質...
193查看全文
lt;廣告gt;一、CI式的企業(yè)文化 CI式的企業(yè)文化模式具體表現為：企業(yè)文化各個部分內容嚴重脫節(jié)。實施CI的動機、方式、監(jiān)督、評價等普遍存在問題，不少企業(yè)抱著畢其功于一役的心態(tài)，認為投入人力、物力、財力就一定會有產出。 CI（corporate identity strategy）的全稱為企業(yè)形象...
272查看全文
許多人常把品牌文化同企業(yè)文化相混淆，甚至有些人認為品牌文化就是企業(yè)文化。其實，兩者是兩個不同的概念，它們既密切聯系又有所區(qū)別。 品牌文化是品牌最核心的DNA，它蘊涵著品牌的價值理念、品位情趣、情感抒發(fā)等精神元素，是品牌價值內涵及情感內涵的自然流露，是品牌觸動消費者心靈的有效載體。 在市場競爭日趨白熱...
217查看全文
以虛擬經營著稱的森馬集團，是中國知名休閑服企業(yè)。在創(chuàng)業(yè)伊始，該集團董事長邱光和就倡導小河有水，大河滿的共贏文化，以文化力推進營銷力，使森馬的連鎖專賣店遍布祖國的大江南北多達2300余家。 中國有句老話大河有水，小河滿，森馬集團卻反其道而行之，用逆向思維，積極倡導小河有水，大河滿的共贏文化。森馬企業(yè)文...
225查看全文
lt;廣告gt;改革開放以來，中國的私營企業(yè)有了長足的發(fā)展，根據國家工商行政管理總局提供的數字，我們可以清楚地看到，2004年12月至2006年6月，全國的私營企業(yè)的數量、投資者人數、從業(yè)人員、雇工人數和注冊資本金都呈快速增長態(tài)勢(見表1)： 截至2006年6月底，個體工商戶與私營企業(yè)的從業(yè)人員...
228查看全文
民族文化是由一個民族的知識、信仰、藝術、道德、習慣、生活方式、思維方式和社會規(guī)范等所構成的一個復雜的有機整體，在一個民族的發(fā)展過程中，經過世世代代的揚棄和創(chuàng)新而積淀形成的。它具有該民族成員所普遍接受的文化模式，文化本身就具有民族性，民族文化是一個有機整體，是一種文化生態(tài)，每一部分之間都是彼此適應、互...
224查看全文
從03年開始，人才荒與人員流失便成為企業(yè)最頭痛的事，也深深影響著企業(yè)的長遠發(fā)展。曾記電影《手機》中有一句名言，那就是二十世紀什么最貴，人才，這句話現在也普遍反映出企業(yè)家的心聲。因為作為生產的諸要素，人員是具有能動性的，積極的工作與怠工，都能使企業(yè)的效益顯而易見的。是的，作為經營企業(yè)，人才是重要的，這...