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馬永志老師
馬永志 老師
  •  所在地區(qū): 上海
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:執(zhí)行力 領導力 中層管理
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
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煤炭產(chǎn)業(yè)是我國重要的基礎產(chǎn)業(yè),煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展關系國民經(jīng)濟健康發(fā)展和國家能源安全。基于咨詢的業(yè)務性質,我們長期浸淫在煤炭產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè),密切接觸煤炭企業(yè)集團的中高層領導,處理的問題也是關于如何把握這個行業(yè),以及這個行業(yè)里面的企業(yè)該如何經(jīng)營發(fā)展的問題。根據(jù)我在咨詢過程中所感知到的企業(yè)的困惑以及我對這個...

王吉鵬 251查看全文


有了這個剛性的治理以后,我們就來看第二點,相對有調整空間的,半剛性的控制體系。那么很多企業(yè)都知道,有了治理以后,只能保證保值增值,所謂的剩余控制權和剩余分紅權并不可能純粹通過治理來完成。換言之,如果你只是一個普通的出資人的話,你充其量獲得社會平均回報,而且由于現(xiàn)在內部人控制,以及股東操縱的這個事件越...

白萬綱 298查看全文


在經(jīng)濟危機發(fā)生越來越頻繁、影響越來越深刻的今天,學者、專家和各行各業(yè)的人都在思考如何應對危機。危機來了,的確要考慮怎么應對。如果危機走了,人們就會忘掉危機帶來損失,知道下次危機又來了。這是為什么?應對危機,但不思考危機的根源,問題還是問題,危機還是危機,人們今天度過了危機明天就不一定能度過,這一次度...

寇北辰 230查看全文


如果要問當下中國家電最不具競爭力的產(chǎn)業(yè)是誰我給出的答案是彩電?! ?009年的互聯(lián)網(wǎng)電視,到2010年的3D電視,再到2011年的智能電視、云電視,中國彩電業(yè)被總結為三年四個概念。因為缺乏產(chǎn)業(yè)主見,中國彩電企業(yè)表現(xiàn)出淋漓盡致的墻頭草特征。在遭遇2009年互聯(lián)網(wǎng)電視挫折之后,有可能再次遭遇云電視之殤...

劉步塵 390查看全文


不久前,新華社有人到我公司來調研稅負問題,擬撰文通過內參向高層報告。對方開門見山地問道:你們覺得現(xiàn)在稅負重不重?我也直截了當?shù)鼗卮穑憾愗摵苤?,不僅稅負重,成本負擔也重,企業(yè)壓力非常大?,F(xiàn)在,公司每年凈利潤和納稅額的比例是100:93,利與稅幾乎是半對半。我們還是那種經(jīng)營狀況令人羨慕的企業(yè)。最近,教育...

349查看全文


品牌識別要穩(wěn)定,這種穩(wěn)定也并非絕對的,穩(wěn)定的前提條件是消費者對品牌的認同標準、市場環(huán)境、企業(yè)的主營業(yè)務不發(fā)生改變。如果上述條件發(fā)生改變特別是重大改變,品牌識別不應再因循守舊、墨守陳規(guī),而應進行主動調整與時俱進,否則品牌就會落后于時代,跟不上消費者心態(tài)的變化而衰敗。品牌識別應發(fā)生改變的時機與相應策略:...

翁向東 341查看全文


李文是吳風集團的研發(fā)部總經(jīng)理,吳風集團是國內最大的電動車生產(chǎn)廠家之一,銷售額20億元,員工3000多人。 今天上午,集團公司總經(jīng)理黃總召集編碼工作會議,強調編碼工作是企業(yè)精細化、科學化管理的基礎,對研發(fā)部主導的編碼工作進行了批評,并責令研發(fā)部重新進行調研編制。李文在接受工作任務后有些無奈,回想起自己...

367查看全文


一位總經(jīng)理向我咨詢:楊教授,我剛成立了一個公司,現(xiàn)在十分缺人,尤其缺做管理的。很多朋友都勸我去別的公司挖人,你覺得這個建議可行嗎? 這要看你是想喝特效藥,還是慢性藥了。特效藥,見效快,可立馬解決疼痛,但無法根治病源;慢性藥,見效慢,但能徹底消除隱患。你看你選擇哪個? 總經(jīng)理頗感稀奇:特效藥?指的是啥...

楊思卓 317查看全文


1、勞動者為多人的,能否推舉代表人提起仲裁或訴訟?勞動法專家鐘永棣答復: 答: 勞動者一方在十人以上的,并有共同請求的,可以推舉代表參加調解、仲裁或者訴訟活動。2、用人單位有哪些行為時,勞動者可以直接向勞動行政部門投訴?勞動法專家鐘永棣答復:答:用人單位違反國家規(guī)定,拖欠或者未足額支付勞動報酬,或者...

鐘永棣 338查看全文


1、事業(yè)單位在編制外招用勞動者,必須簽勞動合同嗎?勞動法專家鐘永棣答復:答:現(xiàn)實生活中,一些事業(yè)單位在編制外招用勞動者,經(jīng)常不與招用的勞動者訂立勞動合同或者聘用合同。因此,這些勞動者往往既不能享受國家有關人事管理政策規(guī)定的權利,也很難依據(jù)《勞動法》維護自身權益。《勞動合同法》第2條第2款規(guī)定:國家機...

鐘永棣 365查看全文


第三方侵權引起的工傷如何索賠 mdash;mdash;本文由勞動法專家、培訓師鐘永棣、江永輝聯(lián)合發(fā)表 問、交通事故中,我方司機受傷,且我方司機承擔非主要責任,我方司機能否要求工傷待遇又要求第三方的人身傷害賠償? 答:工傷保險待遇是職工根據(jù)《工傷保險條例》享有的法定權益;用人單位依法參加工傷保險后,職...

鐘永棣 279查看全文


摘 要:隨著全球進入知識經(jīng)濟時代,企業(yè)管理隊伍的高學歷化、教育終身化和管理專業(yè)化已是大勢所趨。然而我國當前的經(jīng)管教育尚不能完全滿足時代發(fā)展的要求。本文從我國企業(yè)非正常死亡入手,提出企業(yè)管理低效已經(jīng)成為制約發(fā)展的瓶頸;然后簡要分析高校教育中存在的問題,重點通過企業(yè)管理者面臨的尷尬處境分析我國經(jīng)管專業(yè)的...

寇北辰 428查看全文


一,集團化有什么單體公司不可比擬的好處1,規(guī)模效應:雖說單體公司也會有規(guī)模效應,但集團企業(yè)的規(guī)模效應要大的多,比如利用連鎖,全球化,產(chǎn)業(yè)組合,平臺搭建,產(chǎn)業(yè)鏈鏈主,控制標準等多種手法來追求規(guī)模效應2,速度效應集團可以通過資金流控制和集團以自身的能力,資源和商譽用聚焦式灌注的手法高位整合的手法,來加快...

白萬綱 270查看全文


職場面試必然要談及為何要離開老東家的話題.既然你坐在了面試官面前,面試官一定會問你這個問題,無論你是在職與否,這個問題都不能回避.那么該如何回答為何要離開老東家?的問題呢?首先我們分析 職場人離開老東家的原因都有哪些? 職場跳槽是常態(tài),跳槽就是先離開老東家,離開老東家一定是有原因的。那么先分析職場人...

361查看全文


中國有句古語:讀萬卷書不如行萬里路,行萬里路不如閱人無數(shù),很到位很經(jīng)典的點出了閱人的重要性! 如何閱人, 閱人有什么規(guī)律?閱人又有哪些方面的技巧?這里給大家介紹一種較簡單易行的四像限性格分析法: 將人對外界控制力的強弱(內外向)表示為橫軸將人的自我控制力的強弱表示(感、理性)為縱軸兩條軸線恰好劃分出...

何葉 238查看全文


工業(yè)品營銷培訓的一丁點心得,就要說成是什么法則,也暴露了葉敦明的急功近利的心態(tài),是不是?也許吧。無法可依,是工業(yè)品營銷目前亂戰(zhàn)的主要原因之一。沒有工業(yè)品營銷咨詢實戰(zhàn)心得的培訓師吧,光顧著在知識體系、邏輯結構、逗人段子、現(xiàn)場造勢上大做文章,正經(jīng)八百的事兒,往往被整成了一場鬧劇。而那些有工業(yè)品營銷咨詢經(jīng)...

葉敦明 406查看全文


白條豬肉是食品公司主營業(yè)務,因為滯銷,企業(yè)遭遇不曾有過的停產(chǎn)狀態(tài),上下一片驚慌。經(jīng)領導班子研究,除了原有的業(yè)務科增大回款力度外,另外設置四個綜合貿易經(jīng)營部門。 四個經(jīng)營部組成均為行政科室和車間生產(chǎn)人員,經(jīng)過精挑細選,大多為看上去比較精明強干的人員。經(jīng)過一天的業(yè)務強化培訓,便開始了工作。公司四臺電話座...

213查看全文


又標題黨了,所以如果你看到這邊是這個反應,麻煩你關閉本頁面,這不是寫給你看你的。因為你是大眾,看這篇文章的人可能只是小眾。下面幾個場景你可能會很熟悉:1、當看到滿大街的人都在穿kappa的時候,不管是理發(fā)店的小二,還是酒吧的歌手、還是學生、還是上班族。甚至你們寫字樓掃地阿姨也穿一件假的背靠背的時候m...

曹芳華 221查看全文


我們對很多事物的理解總是漸進式的,若干年前初識思想力一詞,頗感抽象,感覺它過于虛空,而現(xiàn)在似乎對它有了一些新的認知。 思想―― 就是經(jīng)過思考和探求而產(chǎn)生的思維結果。力―― 是改變物質狀態(tài)的運動。 思想力―― 非執(zhí)行力和生產(chǎn)力等,而是思想對客觀物質世界的作用力。即:思想力是所有力的源泉,思想力 ―― ...

李旭 221查看全文


近日,一個做棗酪的飲品客戶說要搞產(chǎn)品創(chuàng)新,開發(fā)醒酒、提神類的健康飲品;又有另一個潛在速凍客戶說要開發(fā)速凍疙瘩湯、富曬水餃、貓耳朵等產(chǎn)品。產(chǎn)品創(chuàng)新,是企業(yè)產(chǎn)品競爭力提升的一個手段,但并不是所有的創(chuàng)新都可以解決企業(yè)產(chǎn)品乏力問題。從另一個層面看,企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新終極目的是為了盈利,而過于追求小眾的產(chǎn)品創(chuàng)新,是...

鐘輝 176查看全文


早在2004年駐扎山東德州貼身服務皇明太陽能公司多個品牌項目時,徐久洲品牌鉆家曾深為一個問題所困擾:民營企業(yè)不能長期堅持執(zhí)行戰(zhàn)略!民營企業(yè)的老板做大做強之后,多數(shù)都很自負,在高速發(fā)展中遇到瓶頸時,往往急于求成而不顧戰(zhàn)略的連續(xù)性,一味的急功近利,一拍大腿定下一個戰(zhàn)術,一拍腦袋定下一個另戰(zhàn)術。mdash...

275查看全文


品牌的定位在某種程度上代表著企業(yè)的戰(zhàn)略定位和產(chǎn)品的定位以及目標消費群的定位和價格策略的確立,甚至是營銷模式的建立,在計劃經(jīng)濟時期和市場競爭不充分的時期,企業(yè)更關注的是產(chǎn)品,而品牌建設企業(yè)并沒有引起足夠的重視,而企業(yè)通用的做法是在一個品牌下涵蓋高中低不同檔次的產(chǎn)品,試圖只是通過產(chǎn)品的差別來滿足不同消費...

毛小民 219查看全文


當總裁縫周成建在上海敲響美特斯邦威服飾A股上市的鐘聲時,很多人在喜悅中淡忘了青澀周成建從青田到溫州背井離鄉(xiāng)闖蕩的酸甜苦辣。而王吉萬在20多年前企業(yè)所有的資產(chǎn)就是一臺縫紉機、十幾個員工和860元家底,很少有人知道王吉萬創(chuàng)業(yè)初期一天只睡4個小時、騎著自行車走街串巷賣鞋的故事。在哈佛商學院的案例里,找不到...

于清教 373查看全文


臨近年底的廣州車展雖然遭遇了車市的低迷,但是外資汽車企業(yè)在中國的競爭卻越加激烈。特別是當豐田公司喊出中國最重要的口號的時候,已經(jīng)連續(xù)遭遇美國召回、日本大地震、泰國洪災的豐田汽車,將與大眾汽車開始了中國市場的新階段的爭奪戰(zhàn)。此前,大眾汽車早就明確提出將超越豐田作為自己全球戰(zhàn)略的重要內容,而捍衛(wèi)中國市場...

張志勇 340查看全文


2009年在中國正式誕生的微博,在2010年迅速崛起,目前已成為互聯(lián)網(wǎng)上最熱門的網(wǎng)絡傳播平臺,也成為最具影響力的互聯(lián)網(wǎng)入口,微博已經(jīng)成為人們自我表達、社會關系拓展、尋找生活中各種疑惑的解決方案、關注明星和名人等的平臺。意見和關系成為了微博的核心要素,帶來了傳播方式的一場變革,微博讓人人都成為信息源,...

肖明超 372查看全文


【王廷偉】 找到用油相關決策人、找到用油相關決策人的利益點、滿足用油相關決策人的合理利益,是加油站開發(fā)客戶的必勝法寶?! ∈袌鼋?jīng)濟的根本特征是競爭,歸根結底是客戶和客戶資源的競爭。在成品油資源供應渠道、銷售主體、競爭手段日益多元化的今天,開發(fā)客戶成為加油站營銷的重中之重。如何才能有效和高效地開發(fā)客戶...

524查看全文


一次海難中生還的5個人漂流到了一個小島上,他們?yōu)榱松妫仨毥ㄔ煲粭澐课?,以抵御野獸與即將到來的寒冬,幸好,這個小島曾經(jīng)有人居住過,留有很多殘存的建筑物,有大量的石料可以使用。但是,這些石料都非常巨大且沉重,每塊都需要4個人各臺一角,才能移動,想把這些石料搬運到適合蓋房子的地方實在是一件很辛苦的事。...

史光起 412查看全文


理性人購買商品或服務是要獲得某種滿足或享受,而不是痛苦,所以效用通常不會小于零。有沒有負效用存在?有。常言道無利不起早,起早的效用就是負的,之所以忍受痛苦來起早是因為有利作為補償。規(guī)模需求的價格(貨現(xiàn)率)就是需求負效用的對價。mdash;mdash;題記消費消耗了什么?生產(chǎn)創(chuàng)造了什么?答案都是消費品...

248查看全文


最近幾天,由于銅的不斷提升的價格,使得廣東的空調廠家作出了戰(zhàn)略聯(lián)盟的選擇,一方面為了應對原材料的漲價的壓力,一方面應對渠道商的壓力,市場上如何反應,我們還需要觀察,但是這件事情本身讓我想起了多年前,美國學者諾薩貝斯穆絲坎特(Rosabeth Moss Kanter)曾經(jīng)提出的一個觀點協(xié)作優(yōu)勢(Col...

陳春花 301查看全文


國內大企業(yè)的人力資源管理,尤其是國際上500強企業(yè)的人力資源管理往往成系統(tǒng),分模塊,具規(guī)模,人才儲備充足,所以企業(yè)的綜合競爭力就很強。而作為國內的中小型企業(yè),無太多的資金優(yōu)勢,管理優(yōu)勢,更無人才優(yōu)勢,如何做好人力資源管理,提升人才競爭能力,提升企業(yè)發(fā)展水準呢?筆者認為:中小企業(yè)能夠做好以下七件事,一...

禹志 269查看全文


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