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建立有效的報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制將充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，提高組織績(jī)效，減少道德風(fēng)險(xiǎn)。薪酬體系設(shè)計(jì)通常要遵循公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性和經(jīng)濟(jì)性等原則。 　　薪酬的公平性原則包括外部公平、內(nèi)部公平和自我公平。外部公平指企業(yè)各崗位，特別是供給有限的稀缺型人才，其薪酬水平相對(duì)于外部市場(chǎng)應(yīng)具有一定的競(jìng)爭(zhēng)性；內(nèi)部公平和自我...

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警惕自我懲罰步入傳銷(xiāo)覆轍 　　我曾經(jīng)被人拉去聽(tīng)過(guò)傳銷(xiāo)課，后來(lái)到一家企業(yè)管理咨詢公司謀職時(shí)發(fā)現(xiàn)，這家管理咨詢公司所推崇的自我懲罰的氛圍和傳銷(xiāo)非常相似，不過(guò)那時(shí)候還只是做做俯臥撐之類(lèi)。近日從媒體上看到，繼杭州濱江某企業(yè)管理公司完不成工作指標(biāo)的員工自我懲罰暴走70公里之后，西安鐘少白發(fā)型設(shè)計(jì)公司老總在召開(kāi)...

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績(jī)效評(píng)估實(shí)際上是屬于人力資源價(jià)值鏈中價(jià)值評(píng)價(jià)的部分，人力資源價(jià)值鏈：價(jià)值創(chuàng)造rarr;價(jià)值評(píng)價(jià)rarr;價(jià)值分配rarr;價(jià)值創(chuàng)造。這是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程。人力資源管理的核心就是：價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配（考核和薪酬）。很多優(yōu)秀企業(yè)將績(jī)效評(píng)估視為企業(yè)管理工作的重中之重，績(jī)效管理可謂是驅(qū)動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的引擎，成為達(dá)...

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績(jī)效管理公認(rèn)為是世界性難題，在咨詢需求中60的客戶都會(huì)做績(jī)效管理模塊，在推行過(guò)程中，碰到最多疑問(wèn)的也是績(jī)效管理。 　　該公司新提拔了一位業(yè)務(wù)員任銷(xiāo)售部經(jīng)理，當(dāng)年的銷(xiāo)售額、回款額、毛利潤(rùn)完成的很好，績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果理所當(dāng)然為A（優(yōu)秀）?？墒谴汗?jié)一過(guò)，人力資源部就收到了三位老業(yè)務(wù)員的辭職信，通過(guò)訪談了解到他...

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隨著我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作日益全球化，國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)不僅影響著我國(guó)利用兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源戰(zhàn)略的實(shí)施，也影響著我國(guó)外交、外經(jīng)貿(mào)政策，國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)正在成為我國(guó)對(duì)外貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)合作所必須考慮的因素之一，成為我國(guó)政府需要隨時(shí)關(guān)注的重要課題，也成為有志走出去的中國(guó)企業(yè)必須積極防范的潛在風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)信保從中國(guó)利益出...

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有的人做員工時(shí)人見(jiàn)人愛(ài);一提拔成管理者就立刻權(quán)力中毒，說(shuō)話口氣不對(duì)了，隨口一句話都讓人聽(tīng)著不舒服，人見(jiàn)人厭，很快眾叛親離，他成了孤家寡人。權(quán)力中毒的人覺(jué)得自己說(shuō)一不二、威風(fēng)干練，很有領(lǐng)導(dǎo)樣子;他看不到自己其實(shí)是在播種怨恨、積累敵意、激發(fā)對(duì)抗。被管的人陽(yáng)奉陰違、?；岔?，甚至伺機(jī)報(bào)復(fù)。 　　古有儒家講...

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對(duì)于那些沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的人而言，普恩特Aereo(或航空橋)由伊比利亞航空公司提供服務(wù)，是當(dāng)今世界的完全獨(dú)特的旅游體驗(yàn)。無(wú)論是馬德里和巴塞羅那機(jī)場(chǎng)最為一個(gè)單獨(dú)的部分，還是穿梭巴士服務(wù)。在那里你會(huì)找到一張桌子買(mǎi)票，不會(huì)出現(xiàn)線條。辦理登機(jī)手續(xù)的柜臺(tái)，留下你的行李，沒(méi)有排隊(duì)。也沒(méi)有安檢的隊(duì)伍。航班，大約每隔一...

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本來(lái)這些企業(yè)的股本就小，加之股民們一窩蜂的文化，這些企業(yè)股價(jià)市盈率都處在令人頭眩的高度。由于日交易量不到10萬(wàn)，操盤(pán)手只要靠小量資金就足使這些股票乘過(guò)山車(chē)，最后輸?shù)倪€是廣大股民們。許多在中小板的企業(yè)也是如此。 　　沒(méi)有上市的企業(yè)中，不到10歲就長(zhǎng)不大的企業(yè)就更多了。這些企業(yè)中不乏將成為五百?gòu)?qiáng)、成為行...

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　一、以身作責(zé)。加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，凡要求別人做到的事，自己要努力帶頭做到。帶頭執(zhí)行公司制度，不搞特殊化;帶頭服從集團(tuán)安排，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí);帶頭完成工作任務(wù)，不講條件，不找理由，沒(méi)有借口。 　　二、關(guān)愛(ài)下屬。增加培訓(xùn)福利，變說(shuō)教于培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，一方面，讓下屬掌握工作和管理的原理;另一方面，使下屬的進(jìn)取心...

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一、當(dāng)前企業(yè)生存環(huán)境 　　1、互聯(lián)網(wǎng)的興起，一浪高過(guò)一浪沖擊傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，嚴(yán)重挑戰(zhàn)老板的眼光與企業(yè)的應(yīng)變力。 　　2、快魚(yú)吃慢魚(yú)、大魚(yú)吃小魚(yú)的警告不再是傳說(shuō)或故事，而是全面應(yīng)用在各行各業(yè)的上中下游供應(yīng)鏈。 　　3、勞動(dòng)者的覺(jué)悟，讓用工成本持續(xù)高漲，2010年開(kāi)年前后富士康危機(jī)只是一個(gè)實(shí)證與開(kāi)始。用工...

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無(wú)論是在文章中還是在書(shū)中，我都盡可能做到以事實(shí)為依據(jù)。也就是說(shuō)，我在給出任何建議之前，都要先證明它是真正有效用的;我希望我所介紹的技能和行為都以扎實(shí)的研究為基礎(chǔ)。在我看來(lái)，只要能效仿好老板的習(xí)慣、避免犯下壞老板的過(guò)失，任何人都能更有效地監(jiān)督和管理他人的工作。 　　與此同時(shí)我還認(rèn)識(shí)到，如果一位上司不具...

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韓信當(dāng)初帶劍投奔項(xiàng)梁，默默無(wú)聞；后隸屬項(xiàng)羽，也只做個(gè)郎中，他多次獻(xiàn)策以求重用，項(xiàng)羽都未采納。劉邦入蜀時(shí)，韓信棄楚投漢，依然默默無(wú)聞。軍至南鄭時(shí)，韓信自覺(jué)出頭無(wú)日，便隨眾將逃亡。蕭何未及請(qǐng)示，便月下追韓信。劉邦詢問(wèn)蕭何：將領(lǐng)們跑了數(shù)十人，你沒(méi)去追，為何獨(dú)去追韓信？蕭何說(shuō)：諸將易得耳。至如信者，國(guó)士無(wú)雙...

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　最近，參與了多家企業(yè)的組織溫度調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)象：許多企業(yè)員工已不再只追求物質(zhì)利益，而是具有多方面需要并且追求自我實(shí)現(xiàn)，而且越是知識(shí)型員工這種需求越明顯。其實(shí)，這類(lèi)員工的數(shù)量多少和企業(yè)所處的發(fā)展階段密切相關(guān)，同時(shí)，員工的這種需求強(qiáng)度也與他所處的職業(yè)生命周期有很大關(guān)系，所以充分關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展愿...

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　營(yíng)銷(xiāo)職場(chǎng)就像競(jìng)技場(chǎng)，但競(jìng)技的成功，有些時(shí)候并不需要自己十八般兵器樣樣精通。因?yàn)槿说闹腔叟c時(shí)間都是有限的，而要通懂每樣事物，都需要花費(fèi)很高時(shí)間成本，但是怎樣才能讓自己，在最快的時(shí)間內(nèi)，練就更多更好的武藝，從而讓自己成為營(yíng)銷(xiāo)職場(chǎng)的武林高手呢？ 　　馮陽(yáng)是位營(yíng)銷(xiāo)職場(chǎng)的佼佼者。生于80年代的他，早在25左...

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劉備三顧茅廬請(qǐng)諸葛亮的佳話千百年來(lái)一直在民間廣為流傳，但很少有人問(wèn)，假如諸葛亮對(duì)劉備的三請(qǐng)仍無(wú)動(dòng)于衷怎么辦？劉備是繼續(xù)四請(qǐng)、五請(qǐng)一直請(qǐng)下去，還是深表遺憾另尋高人，抑或找個(gè)借口讓關(guān)、張二位老弟把不識(shí)抬舉的諸葛亮做了？ 　　姜太公在中國(guó)歷史上的名氣要比劉備大得多，至今鄉(xiāng)里人蓋房子不是還要寫(xiě)上姜太公在此百...

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很多人實(shí)戰(zhàn)操作水平很高，但是一談到寫(xiě)文章，要么覺(jué)得高不可攀而心里退卻，要么妄自尊大信馬由韁。寫(xiě)的文章要么邏輯結(jié)構(gòu)不嚴(yán)謹(jǐn)，說(shuō)服不了讀者；要么東拼西湊，使讀者覺(jué)得價(jià)值不大；要么偏題跑題思路不清，使讀者讀得一頭霧水；總之既不能有效傳達(dá)作者的思路意圖，也不能使讀者得到有益的幫助，最后失去了寫(xiě)文章的意義。 　...

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　面對(duì)當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈，僧多粥少的就業(yè)形式，即將走出象牙塔的莘莘學(xué)子要經(jīng)歷一場(chǎng)從天之驕子到天之焦子的痛苦轉(zhuǎn)變。面對(duì)這個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)，我們的天之驕子產(chǎn)生了很多困惑：我應(yīng)該選擇什么行業(yè)？該選擇什么類(lèi)型的公司？我適合哪種類(lèi)型的職位？擇業(yè)時(shí)我的專業(yè)和興趣哪個(gè)更重要？如果你帶著這些困惑進(jìn)入職場(chǎng)，那職場(chǎng)中的你一定是被...

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故事１》袋鼠與籠子★ 有一天動(dòng)物園管理員們發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來(lái)了，于是開(kāi)會(huì)討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過(guò)低。所以它們決定將籠子的高度由原來(lái)的十公尺加高到二十公尺。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來(lái)，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。 >]想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，...

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「多數(shù)人的失敗不是因?yàn)樗麄兊臒o(wú)能，而是他的心志不專一。」吉魯?shù)掠幸粋€(gè)外科醫(yī)生告訴學(xué)生：「當(dāng)個(gè)外科醫(yī)生，需要二項(xiàng)重要的能力:第一、不會(huì)反胃，第二、觀察力要強(qiáng)。」接著，他伸出一只手指，沾入一碟看來(lái)令人作嘔的液體中，然后張口舔舔手指。他要全班學(xué)生照著做，他們只好硬起頭皮照做一遍。醫(yī)生頷首一笑說(shuō): 「各位，...

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據(jù)說(shuō)美國(guó)華盛頓廣場(chǎng)有名的杰弗遜紀(jì)念大廈，因年深日久，墻面出現(xiàn)裂紋。為能保護(hù)好這幢大廈，有關(guān)專家進(jìn)行了專門(mén)研討。 　　最初大家認(rèn)為損害建筑物表面的元兇是侵蝕的酸雨。專家們進(jìn)一步研究，卻發(fā)現(xiàn)對(duì)墻體侵蝕最直接的原因，是每天沖洗墻壁所含的清潔劑對(duì)建筑物有酸蝕作用。而每天為什么要沖洗墻壁呢？是因?yàn)閴Ρ谏厦刻於?..

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顧客就是上帝在美國(guó)有著很好地體現(xiàn)，這倒不是什么人的本性，而是生存競(jìng)爭(zhēng)使然。沒(méi)有好的服務(wù)就不會(huì)有客人，沒(méi)有客人商場(chǎng)和工廠就沒(méi)有辦法生存，特別是在美國(guó)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的國(guó)家。所以，各個(gè)商家無(wú)不使出各種手段來(lái)拉攏客人。 在美國(guó)的各個(gè)連鎖商店，只要你買(mǎi)了物品，不管是多少錢(qián)，在60天內(nèi)都可以退換。所以，有些聰...

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西齊弗因?yàn)樵谔焱シ噶朔?，被大神懲罰，降到人世間來(lái)受苦。對(duì)他的懲罰是：要推一塊石頭上山。每天，西齊弗都費(fèi)了很大的勁把那塊石頭推到山頂，然后回家休息，可是，在他休息時(shí)，石頭又會(huì)自動(dòng)地滾下來(lái)，于是，西齊弗又要把那塊石頭往山上推。這樣，西齊弗所面臨的是：永無(wú)止境的失敗。大神要懲罰西齊弗的，也就是要折磨他的心...

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一位原籍上海的中國(guó)留學(xué)生剛到澳大利亞的時(shí)候，為了尋找一份能夠糊口的工作，他騎著一輛舊自行車(chē)沿著環(huán)澳公路走了數(shù)日，替人放羊、割草、收莊稼、洗碗hellip;hellip;只要給一口飯吃，他就會(huì)暫且停下疲憊的腳步。 一天，在唐人街一家餐館打工的他，看見(jiàn)報(bào)紙上刊出了澳洲電訊公司的招聘啟事。留學(xué)生擔(dān)心自己英...

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自從多年前成立，就駿業(yè)宏發(fā)、蒸蒸日上的公司，今年的贏余竟大幅滑落。這決不能怪員工，因?yàn)榇蠹覟楣酒疵那闆r，絲毫不比往年差，甚至可以說(shuō)，由于人人意識(shí)到經(jīng)濟(jì)的不景氣，干的比以前更賣(mài)力。 這也就愈發(fā)加重了董事長(zhǎng)心頭的負(fù)擔(dān)，因?yàn)轳R上要過(guò)年，照往例，年終獎(jiǎng)金最少加發(fā)兩個(gè)月，多的時(shí)候，甚至再加倍。今年可慘了，...

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卓越的人一大優(yōu)點(diǎn)是：在不利與艱難的遭遇里百折不撓。 貝多芬 人的思想是了不起的，只要專注重于某一項(xiàng)事業(yè)，那就一定會(huì)做出使自己吃驚的成績(jī)來(lái)。 馬克　吐溫 只為家庭活著，這是禽獸的私心；只為一個(gè)人活著，這是卑鄙；只為自己活著，這是恥辱。 奧斯特洛夫斯基 如煙往事俱忘卻，心底無(wú)私天地寬。 陶鑄 幸運(yùn)并非沒(méi)...

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企業(yè)修為： mdash;mdash;道至普恰，政化治理，其德澤惠施，乃浸潤(rùn)生民 mdash;mdash;Take time while time is,for time will fly away. mdash;mdash;Diezeitlufthinwegwiewasser. mdash;mdas...

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一個(gè)替人割草打工的男孩打電話給一位陳太太說(shuō)：您需不需要割草？ 陳太太回答說(shuō)：不需要了，我已有了割草工。 男孩又說(shuō)：我會(huì)幫您拔掉花叢中的雜草。 陳太太回答：我的割草工也做了。 男孩又說(shuō)：我會(huì)幫您把草與走道的四周割齊。 陳太太說(shuō)：我請(qǐng)的那人也已做了，謝謝你，我不需要新的割草工人。 男孩便掛了電話，此時(shí)男...

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感悟人生一 空曠的天空下，看的見(jiàn)的是白云，看不見(jiàn)的是清風(fēng)，一群大雁由南向北遠(yuǎn)迂，飛來(lái)飛去還是人字形，幾聲哀鳴偶爾劃過(guò)天際，跌落心頭，我仿佛聽(tīng)見(jiàn)一種回音：人在旅途。 感悟人生二 一只白鴿以一種挑逗的姿態(tài)停在窗臺(tái)，已有好多日子了，使我頗感興趣，一種由衷的友好使我想去接近它，它好象意識(shí)到什么，還沒(méi)等我靠近...

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有位秀才第三次進(jìn)京趕考，住在一個(gè)經(jīng)常住的店里?？荚嚽皟商焖隽巳齻€(gè)夢(mèng)，第一個(gè)夢(mèng)是夢(mèng)到自己在墻上種白菜，第二個(gè)夢(mèng)是下雨天，他戴了斗笠還打傘，第三個(gè)夢(mèng)是夢(mèng)到跟心愛(ài)的表妹脫光了衣服躺在一起，但是背靠著背。 這三個(gè)夢(mèng)似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢(mèng)。算命的一聽(tīng)，連拍大腿說(shuō)：你還是回家吧。你想想，...

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