羅振宇 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
羅振宇老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
羅振宇老師的文章
羅振宇老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
“山高我為峰，一覽眾山小”，豪邁氣勢的背后，或許你不曾看過山外青山樓外樓;“天上天下，唯我獨(dú)尊”，那是因?yàn)槟悴恢缽?qiáng)中自有強(qiáng)中手。胸懷天下自然所向披靡，坐井觀天只能夜郎自大。劉兆陽老師在員工培訓(xùn)行業(yè)浸淫多年，深知很多員工朋友認(rèn)為自己十分優(yōu)秀，志得意滿，拒絕改變。任何進(jìn)步都是從承認(rèn)不足開始，眼光決定了...
劉兆陽 450查看全文
隨著市場競爭加劇，已有銷售策略和技巧也逐漸不適應(yīng)市場變化，需要進(jìn)行調(diào)整。傳統(tǒng)銷售管理變革必須從企業(yè)戰(zhàn)略入手，確定關(guān)鍵的業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域，進(jìn)而對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化。IBM做得大，得益于渠道商的鼎力幫助，而渠道商的成功，IBM渠道大學(xué)功不可沒。多年來，IBM致力于培養(yǎng)一線銷售人員的銷售技巧，特別是鼎鼎...
356查看全文
經(jīng)?？吹嚼习搴苊?，做老板的確有很多事情需要處理，但忙真的就是老板的代名詞嗎？其實(shí)不然，很多時候老板不是忙在正事上，而是胡子眉毛一把抓，工作毫無重點(diǎn)。這樣的老板，不僅自己很忙很累，員工也跟著一起瞎忙受累，整天都耗在低效的疲勞戰(zhàn)中。長此以往，不僅浪費(fèi)了企業(yè)資源，還浪費(fèi)了社會資源。因此，特別提醒老板要防火...
245查看全文
價值是一種能量體現(xiàn)，沒有能量當(dāng)然沒有價值。一位長期從事數(shù)字能量研究的朋友告訴我：數(shù)字背后的能量是影響我們生活中的重要因素。比如固執(zhí)，在什么時候會固執(zhí)，固執(zhí)給你帶來了什么？如何才能改變它？這個就是能量。如何獲得這種能量呢？朋友一語道破：改變心能量！當(dāng)然，這聽起來很簡單，做到卻很難。前段時間在微博上，一...
386查看全文
中國企業(yè)的崛起，是典型的依靠品類崛起為基本特征。那么，這個品類崛起，來自于哪里呢？來自于發(fā)現(xiàn)消費(fèi)需求的空白點(diǎn)。 一個需求空白點(diǎn)，可以創(chuàng)造一個大單品家電、飲料、休閑食品、電腦、保健品、服裝、牛奶等中國眾多先行行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)證明，依靠滿足消費(fèi)需求的空白，依靠品類創(chuàng)新，就能夠創(chuàng)造出大單品的奇跡。可以...
286查看全文
有一個事實(shí)，就是你不能讓所有人都喜歡你，同時，你也不可能喜歡所有的人。工作上，我們勢必就會遇到我們不喜歡的人。但如果你是管理者，團(tuán)隊(duì)中有你不喜歡的人，那么你會如何呢？一個方法是讓他們走人，但是如果他們證實(shí)了自己的價值，你就需要用理智來調(diào)整你的管理風(fēng)格，你團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力也因此有改變。最近Richard ...
335查看全文
互聯(lián)網(wǎng)From EMKT.com.cn企業(yè)在世界整個版圖中是很小的一個版圖，它其實(shí)只是一個媒介，是整個化學(xué)反應(yīng)中的一個酶，它加速整個反應(yīng)的速度和效應(yīng)，沒有它不可能連接到所有。它絕對重要，但是分量是很小的，還有一個更大的體系才是世界所需要的?！ 2O也好，互聯(lián)網(wǎng)也好，不管哪種精神，幫助我們活下來的才...
305查看全文
前段時間給自己公司的銷售主管進(jìn)行了調(diào)研，希望能了解下他們在帶銷售團(tuán)隊(duì)的時候碰到的主要問題，針對這個問題做些交流，也是對自己管理的某一部分做一次總結(jié)和梳理，盡量讓這個版塊復(fù)制性強(qiáng)一些。我一直認(rèn)為管理是最難也是最有趣味的工作之一，而在這其中管理一群銷售人員更是要具備很多的挑戰(zhàn)，因?yàn)橐话愕匿N售人員具備思...
333查看全文
1、消費(fèi)分享在很早的時候，人們就有一種相互交流購買與裝修經(jīng)歷的習(xí)慣，但由于媒介的缺乏，當(dāng)時僅限于親朋好友間的閑談，或者在需要時的零星借鑒。但互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)達(dá)，以及社會化媒體的擴(kuò)散、家居消費(fèi)群體的年輕化，現(xiàn)在相當(dāng)多的消費(fèi)者都會在通過微博、QQ、BBS、微信等多種平臺分享自己的感想與評價。有時候，他們在遭遇...
鄧超明 265查看全文
作為廣告人也好、營銷 人也好，我們一直都是在為客戶服務(wù)、給客戶出策劃、給客戶想創(chuàng)意。 我們中間，相信多數(shù)人都一定想過同一個問題：假如哪天我自己做點(diǎn)小生意，我該選擇什么行當(dāng)呢？選擇了一個競爭如此激烈的行業(yè)，我該怎么做？我能做得好嗎？我過去的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軒蜕厦?？我該用哪些營銷、促銷、廣告手段來贏取消費(fèi)者？...
289查看全文
智利當(dāng)代著名詩人聶魯達(dá)寫過一首詩《伐木者，醒來吧》，題目聽來好像是環(huán)保內(nèi)容，其實(shí)詩歌內(nèi)容是歌頌林肯的，他把林肯看成是蓊郁的給人民帶來綠蔭的大樹，希望人民醒來，保護(hù)好像林肯這樣的領(lǐng)導(dǎo)者。我們那些還深陷紅海中苦苦掙扎的企業(yè)家，何時才能明白戰(zhàn)略的重要性呢？ 分眾傳媒的江南春，人們都認(rèn)為他是個成功者，可是...
李江濤 377查看全文
有一種創(chuàng)業(yè)，是提供新產(chǎn)品。這是需要強(qiáng)大的資金后盾，才會另辟蹊徑，創(chuàng)意出讓人耳目一新的產(chǎn)品，并形成消費(fèi)的時尚。比如，蘋果和三星。還有一種創(chuàng)業(yè)，，并把每一個需求細(xì)分，讓消費(fèi)者覺得，這是為自己的私人定制，從而形成忠誠的消費(fèi)習(xí)慣。對創(chuàng)業(yè)之初的公司來說，專注客戶的需求，可能是最為重要的事情。你對你的客戶研究的...
289查看全文
作為職場人，你發(fā)現(xiàn)沒有，很多培訓(xùn)結(jié)構(gòu)開設(shè)的有關(guān)如何做好企業(yè)中層管理者，如何提升管理能力的培訓(xùn)課程，大都屬于高端大氣上檔次，如果你真的達(dá)到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)說的能力和水平，別說做企業(yè)的中層，就是做總經(jīng)理也綽綽有余。所以，子斫今天從民企實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，談?wù)勚械纫?guī)模的民企中層，需要特別注意的五個問題。1、專業(yè)能力勝人...
238查看全文
分享兩個案例：一：談到淘寶，大家都熟悉，未來兩三年還會持續(xù)很火，但是現(xiàn)在很多人針對天貓，阿里巴巴，開始做出反擊。天貓的特點(diǎn)是什么？很多人一年的銷售額很高，光棍節(jié)賣了很多，但是天貓出現(xiàn)什么現(xiàn)象？其實(shí)就是100家在天貓里邊經(jīng)商的，只有5盈利，95不盈利，這個世界誰想通吃不太可能，我最近在深圳，有一個公司...
李江濤 315查看全文
柯達(dá)已葬送，摩托羅拉、諾基亞、東芝、索尼都在排隊(duì)等候檔期。國美最鼎盛，這個家電巨頭的日子將越來越艱難，京東商城明目張膽地開始打劫！國美醒來的速度太慢、太慢，等它睜開眼睛，倉庫里，剩下一地的悲傷?！ √K寧總算懂得翻個身子，好歹知道有人正在打劫！而中國聯(lián)通和中國移動，就實(shí)在是沉睡難醒，畢竟牛逼了這么多年...
肖震 394查看全文
企業(yè)發(fā)展有兩種動力，一種來自內(nèi)部，即自我的規(guī)劃和未來的預(yù)期；一種是外部的推動，即市場本身的變化和客戶的要求或習(xí)慣。對很多公司來說，在你還沒有足夠強(qiáng)大的時候，最好全心全意去傾聽客戶的需求，從他們的選擇中找到未來的努力方向?？吹搅藙e人的需要，你就成功了一半；滿足了別人的需要，你就成功了全部。這是著名的阿...
259查看全文
創(chuàng)業(yè)，在當(dāng)前來說，已經(jīng)成為全民行為。稍微在公司做的不好的，或者有一些積累的，大家都開始尋找新的事情。要么是依據(jù)自己的愛好，要么是根據(jù)市場需求，結(jié)合自己的資源，找到切入點(diǎn)，開始創(chuàng)業(yè)。完整意義上說，這還不能算是一個標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)業(yè)，因?yàn)樽约哼€在做其他的事情，但，這份兼職的狀態(tài)，或者是另一種人生的開始。對想創(chuàng)...
333查看全文
2012年，任正非在內(nèi)部發(fā)出讓聽得見炮火的人來決策的呼喊，從而拉開了華為由集權(quán)管理向分權(quán)管理的序幕。華為的做法告訴我們，集權(quán)與分權(quán)，只是企業(yè)兩種不同的管理模式，究竟集權(quán)好還是分權(quán)好，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段、業(yè)務(wù)狀況、文化形態(tài)等具體情況來確定。1、怎么認(rèn)識集權(quán)與分權(quán)對于集權(quán)與分權(quán)的概念，我們可以簡單地...
309查看全文
最近，有兩個消息對實(shí)體企業(yè)有重大利好：一個是中央政治局4月26日講加大對實(shí)體經(jīng)濟(jì)支持力度，二是習(xí)主席5月27日強(qiáng)調(diào)看不見和看得見的手都要用好，相信中央會出臺相關(guān)政策，來拯救處于水深火熱中的實(shí)體企業(yè)。外部環(huán)境改善很重要，但打鐵更需自身硬。市場好的情況下，看不出誰高誰低，市場不好情況下，方顯企業(yè)英雄本色...
297查看全文
2014年5月912日連續(xù)四天葉峰博士受邀為長江商學(xué)院EMBA 講授資本運(yùn)營與并購重組》課程。葉峰博士授課過程中其獨(dú)有的文化視角的資本觀、戰(zhàn)略視角的并購觀受到了學(xué)員們的高度評價。葉峰在長江商學(xué)院多年兼職授課的經(jīng)歷中多次被評為最佳EMBA教授，是公認(rèn)的明星教授。作為一名公司戰(zhàn)略專家，葉峰博士一直以其核...
葉峰 411查看全文
第1個故事小孩的心有一位單身女子剛搬了家，她發(fā)現(xiàn)隔壁住了一戶窮人家，一個寡婦與兩個小孩子。有天晚上，那一帶忽然停了電，那位女子只好自己點(diǎn)起了蠟燭。沒一會兒，忽然聽到有人敲門。原來是隔壁鄰居的小孩子，只見他緊張地問：「阿姨，請問你家有蠟蠋嗎？」□女子心想：「他們家竟窮到連蠟燭都沒有嗎？千萬別借他們，免...
詹從淼 202查看全文
一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。這個故事婦孺皆知，和尚多了沒水吃，不是因?yàn)樗麄儜?，而是不會分工合作。同樣的在企業(yè)管理中也是如此，如果沒有合理的分工、有效的合作以及嚴(yán)格的監(jiān)督和獎懲，就非常容易造成員工相互推委的現(xiàn)象，致使員工的執(zhí)行效率低下。想要執(zhí)行力落到實(shí)處，那么就需要制定切合實(shí)際...
張戴金 288查看全文
一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。這個故事婦孺皆知，和尚多了沒水吃，不是因?yàn)樗麄儜?，而是不會分工合作。同樣的在企業(yè)管理中也是如此，如果沒有合理的分工、有效的合作以及嚴(yán)格的監(jiān)督和獎懲，就非常容易造成員工相互推委的現(xiàn)象，致使員工的執(zhí)行效率低下。想要執(zhí)行力落到實(shí)處，那么就需要制定切合實(shí)...
327查看全文
她是一個妙齡少女,步入社會的第一份工作就是刷馬桶.最初當(dāng)抹布伸向桶的時候,本能的想嘔吐,她實(shí)在不想干了.一位前輩只是拿起抹布,一遍一遍地洗馬桶,真到擦得光亮照人.接著他用茶杯從馬桶里兜了一杯水,然后一飲而盡,好像喝可口可樂一樣. 沒有一句話,卻使這位少女從身體到靈魂都在震顫.她從未想到人們眼中...
張戴金 172查看全文
一位父親帶著三個孩子，到沙漠去獵殺駱駝。 他們到達(dá)了目的地。 父親問老大：“你看到了什么呢？”老大回答：“我看到了駱駝，還有獵槍和一望無際的沙漠”。 父親搖搖頭說：“不對。” 父親以相同的問題問老二。老二回答：“我看到了駱駝，同時還看到爸爸、大哥、弟弟、獵槍，還有一望無際的沙漠?！?父親又搖搖頭說：...
詹從淼 197查看全文
這些年，企業(yè)的綜合成本一直在上升，尤其是人力成本。員工待遇只升不降，員工薪資年年上漲。人力成本上升，利潤就會下降。有怪罪勞動法的，有埋怨最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，有說人口紅利沒有了，有講進(jìn)入微利時代了。做企業(yè)你就要用人，不提高工資你就招不到人、留不住人。年初北京的三個大型招聘會，據(jù)說有400余家企業(yè)，涉及80...
487查看全文
有好事者做了一個調(diào)查，問女人說的話中最可能是謊言的是那一句？在幾十句常用語中，大多數(shù)男人選了今天我就減肥！大多數(shù)女人選了只要你說出實(shí)情，我就原諒你！ 在針對男人的調(diào)查中，男女都選擇了我真的愛你這句話，可謂是男女所見略同。 謊言不好判斷，誰說謊誰知道這卻是一個真理，我想，只要你說出實(shí)情，我就原諒你這句...
雷永軍 452查看全文
職場上有這樣一些人，他們把跳槽當(dāng)成了家常便飯，并且理由多多，企業(yè)環(huán)境不好呀，人際關(guān)系緊張呀，薪資待遇不滿意呀，沒有成長空間呀，反正只要有一點(diǎn)的不順心、不如意，就想用跳槽來解決自己的問題。頻繁跳槽是職場人的大忌，今天我們就分析一下經(jīng)常跳槽的的各種危害。危害之一：對人脈圈子的影響職場人作為一個社會人，不...
443查看全文
職場人有千千萬，哪種人更容易獲得成功？根據(jù)筆者民企人力資源管理十多年的經(jīng)驗(yàn)，就是那些職業(yè)化的人會最受企業(yè)歡迎，并能得到重用；而那些不職業(yè)化的人，只能在一個崗位上徘徊不前，有的不升反降，有的甚至被企業(yè)辭退?？梢哉f，職業(yè)化是衡量職場人的最重要的標(biāo)準(zhǔn)。一、何為職業(yè)化？職業(yè)化表現(xiàn)在三個方面：一是職業(yè)能力，二...