王軍科老師公開課
供應商管理與采購成本降低技巧時間：2024年6月2930日上海費用：5280元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）課程背景：供應商對企業(yè)的重要性與日俱增，供應商所提供的品質、交期及服務，無不直接影響您企業(yè)的競爭力。企業(yè)越來越看重采購開發(fā)的供應商能力,采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力的提升. 由此采購管理的重點轉向了提出供應管理。如何才能更戰(zhàn)略地處理優(yōu)化方案，降低采購成本，化解采購風險呢？課程收益：通過對本課程的學習,學員可以了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢,改善企業(yè)的采購組織以及采購流程的設定，完善供應商管理體系，提升采購談判能力。從而幫助采購人員選擇最佳供應商
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時間：2022年7月2021日上海 費用：4580元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）課程背景： 每個企業(yè)的生產(chǎn)過程都存在著各種各樣的質量問題，隨著各種各樣問題的分析與解決，企業(yè)的質量管理水平也隨之提升。課程收益：樹立問題意識，領悟問題與機會的關系獲得解決問題所需的知識和技巧，掌握解決問題的幾種工具和方法建立發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的系統(tǒng)思維培養(yǎng)分析及解決問題的能力并防范同樣問題的再次發(fā)生課程主要內容：?一、發(fā)現(xiàn)問題的技巧與方法分析現(xiàn)狀，找出存在的問題發(fā)現(xiàn)并收集問題，事實的把握，三現(xiàn)原則提問的技術，5W2H；5M1E變化點掌握收集和組織數(shù)據(jù)設定目標和測量方法二、分析產(chǎn)生問題的各種原因或
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時間：2022年8月1718日上海 費用：3600元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）課程背景：工業(yè)4.0時代，市場飽和，高度競爭，只有充分運用平臺化、模塊化、標準化、數(shù)字化等先進管理手段低成本運作的企業(yè)才能生存。越來越多的企業(yè)希望通過測定標準工時、制定勞動定額來控制成本，提高人效，但是因為操作方法不夠科學往往達不到預期效果。本次培訓旨在協(xié)助企業(yè)運用IE技術開展工作研究，消除無效勞動，優(yōu)化作業(yè)過程，將最佳作業(yè)方法標準化，針對最優(yōu)作業(yè)方法測定標準工時、核定勞動定額，使管理過程數(shù)字化，同時配合崗位價值分析等人力資源管理手段，實現(xiàn)提升人效的目標，使企業(yè)保持低成本優(yōu)勢。課程收益：掌握工作分析與優(yōu)化
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時間：2022年7月2728日上海 費用：4580元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）課程背景：供應商的品質問題對企業(yè)所造成的經(jīng)濟損失，是隨著工序的進展，以10倍遞增，到了客戶那里損失接近無限,所以，提高供應商產(chǎn)品質量，就是在降低成本，就是在增加企業(yè)效益與競爭力！本課程用系統(tǒng)的方法與實用工具，幫助企業(yè)從源頭把好質量關，降本增利，破解企業(yè)供應商質量管理的難題。課程收益：掌握既提升供應商質量，又降低成本學習供應商調查、評、選、考、管的科學流程體系如何迅速掌握供應商的工藝要點，并建立質量問題控制的方法如何推行穩(wěn)妥推行駐廠檢驗與免檢體系學習如何對供應商賞罰分明、促動改進，培育供應商課程主要內容：?
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時間：2022年4月2829日上海 費用：4580元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）課程背景：供應商對企業(yè)的重要性與日俱增，供應商所提供的品質、交期及服務，無不直接影響您企業(yè)的競爭力。企業(yè)越來越看重采購開發(fā)的供應商能力,采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力的提升. 由此采購管理的重點轉向了提出供應管理。如何才能更戰(zhàn)略地處理優(yōu)化方案，降低采購成本，化解采購風險呢？課程收益：通過對本課程的學習,學員可以了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢,改善企業(yè)的采購組織以及采購流程的設定，完善供應商管理體系，提升采購談判能力。從而幫助采購人員選擇最佳供應商和采購策略，確保采購工作高
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時間：2022年9月2425日上海 費用：4580元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）工程背景：商務談判中往往主要就商務條款進行，表面上成功的談判，在實際執(zhí)行時又會出現(xiàn)各種法律問題。如何操作才能避免這些問題的發(fā)生？是否可以將法律和合同條款變成工作的助力？如何在雙方產(chǎn)生爭議時及時有效地尋找到解決途徑？課程收益：了解采購合同風險及其防范的意義掌握采購合同管理的有關法律知識掌握采購合同陷阱的表現(xiàn)及防范措施掌握企業(yè)采購合同風險防范措施掌握采購風險控制的實用技巧課程主要內容：一、采購工作經(jīng)常遇到的風險采購工作中的風險分析傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)如何搞好跨部門協(xié)作，確保采購合同條款的嚴密性規(guī)避采購風險對