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曾凡新 老師
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曾凡新

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曾凡新

曾凡新老師公開(kāi)課

辭退員工面談溝通技巧與離職員工情緒控制時(shí)間:3月26日上海 4月26日深圳 5月12日北京培 訓(xùn) 費(fèi) 用:3500元/人(包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等)09:0012:00 13:3017:00課程背景:伴隨《勞動(dòng)合同法》的多年實(shí)施,對(duì)于用人單位于法律實(shí)踐中的“弱勢(shì)地位”,相當(dāng)多的用人單位是越來(lái)越有深入認(rèn)識(shí)。某種程度上,所有的單方解除,由于證據(jù)規(guī)則及審判政策導(dǎo)向的問(wèn)題,都存在不確定性風(fēng)險(xiǎn),唯有協(xié)商解除方才是最安全的選擇,如此,如何開(kāi)展有“說(shuō)服力”的解除談判,成為擺在大部分HR面前的難題。此外,隨著普通勞動(dòng)者權(quán)利意識(shí)的覺(jué)醒,“抱團(tuán)取暖”取暖所導(dǎo)致的群體爭(zhēng)議亦時(shí)常發(fā)生。其中,最為令人頭疼的,乃是

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時(shí)間地點(diǎn):[上海專(zhuān)場(chǎng)]:3月26日 上海[北京專(zhuān)場(chǎng)]:3月28日 北京[深圳專(zhuān)場(chǎng)]:4月25日 深圳費(fèi)用:3500元/人 (包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)【課程背景】對(duì)于HR來(lái)說(shuō),病假是勞動(dòng)用工管理過(guò)程中少有的幾個(gè)硬骨頭之一,不僅涉及到讓人頭痛的醫(yī)療期問(wèn)題,還涉及到各類(lèi)錯(cuò)亂迷離的病假如何審批、是否有效的問(wèn)題。我們準(zhǔn)備啃一啃這個(gè)硬骨頭,期待您的參與!勞動(dòng)合同變更是勞動(dòng)用工管理過(guò)程中的熱點(diǎn)和難點(diǎn),用人單位既要行使法律賦予的用工自主權(quán),同時(shí)還要避免侵犯勞動(dòng)者的合法權(quán)益,二者之間的界限十分難以把握,用人單位在此翻船無(wú)數(shù)。那么如何進(jìn)行合法有效的變更,最大限度行使企業(yè)的用工自主權(quán)?將與您分

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辭退員工面談溝通技巧與離職員工情緒控制課程時(shí)間:2024年11月22日上海11月21日北京11月26日深圳費(fèi) 用:3500元/人(包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等)課程對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人事行政總監(jiān)、經(jīng)理、主管、部門(mén)經(jīng)理、辦公室主任、法務(wù)、等相關(guān)負(fù)責(zé)人注:本課程可為企業(yè)提供上門(mén)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)和咨詢(xún)服務(wù),歡迎來(lái)電咨詢(xún)!課程背景:伴隨《勞動(dòng)合同法》的多年實(shí)施,對(duì)于用人單位于法律實(shí)踐中的“弱勢(shì)地位”,相當(dāng)多的用人單位是越來(lái)越有深入認(rèn)識(shí)。某種程度上,所有的單方解除,由于證據(jù)規(guī)則及審判政策導(dǎo)向的問(wèn)題,都存在不確定性風(fēng)險(xiǎn),唯有協(xié)商解除方才是最安全的選擇,如此,如何開(kāi)展有“說(shuō)服力”的解除談判,成為擺在大部

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HR必須掌握最頭疼200疑難問(wèn)題及員工常見(jiàn)問(wèn)題情形分析操作實(shí)務(wù)技巧及案例分析時(shí)間地點(diǎn):2024年11月0910日 北京 11月1920日 上海 11月2122日 深圳課程費(fèi)用:4800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐以及上下午茶點(diǎn)等)注:本課程可為企業(yè)提供上門(mén)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)和咨詢(xún)服務(wù),歡迎來(lái)電咨詢(xún)!【課程背景】員工入職、員工在職、員工離職,勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)融于始終,我們聘請(qǐng)專(zhuān)家為您整理解答必備的200個(gè)系列問(wèn)題,成為您實(shí)務(wù)法典,減輕工作壓力,降低用工風(fēng)險(xiǎn)?!菊n程收益】針對(duì)HR必須掌握的、最頭疼的200個(gè)疑難及常見(jiàn)問(wèn)題,本次將結(jié)合自己超過(guò)多年工作經(jīng)驗(yàn),通過(guò)大量真實(shí)案例,從勞動(dòng)關(guān)系管理的全流程,進(jìn)行詳細(xì)分析

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