譚兆麟 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)力
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譚兆麟老師公開課
127期TOPLEAD卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練高級(jí)研討班 2013-04-10
企業(yè)一切問(wèn)題的根源都在領(lǐng)導(dǎo)者本身，企業(yè)失敗90的原因可以歸結(jié)到領(lǐng)導(dǎo)力不足的問(wèn)題上。培養(yǎng)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才，建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，是企業(yè)壯大與長(zhǎng)壽的動(dòng)力引擎。mdash;mdash;拓普理德 bull; 成為一名領(lǐng)導(dǎo)者意味著什么？bull; 作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，組織需要我做什么？bull; 如何才能發(fā)現(xiàn)最合適的領(lǐng)導(dǎo)人才？bull; 各層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者具備了必要的領(lǐng)導(dǎo)能力嗎？bull; 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才的最佳方法是什么？如果問(wèn)一位企業(yè)家：未來(lái)十年您面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？恐怕十有八九的企業(yè)家都會(huì)回答是領(lǐng)導(dǎo)人才與接班人的培養(yǎng)。中國(guó)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的重要性，但絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)仍然處于非體系化階段，缺乏
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121期TOPLEAD卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練高級(jí)研討班 2012-07-17
middot; 成為一名領(lǐng)導(dǎo)者意味著什么？middot; 作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，組織需要我做什么？middot; 如何才能發(fā)現(xiàn)最合適的領(lǐng)導(dǎo)人才？middot; 各層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者具備了必要的領(lǐng)導(dǎo)能力嗎？middot; 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才的最佳方法是什么？如果問(wèn)一位企業(yè)家：未來(lái)十年您面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？恐怕十有八九的企業(yè)家都會(huì)回答是領(lǐng)導(dǎo)人才與接班人的培養(yǎng)。中國(guó)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的重要性，但絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)仍然處于非體系化階段，缺乏有效的達(dá)成路徑。拓普理德根據(jù)多年來(lái)的研究與實(shí)踐，在中國(guó)第一次系統(tǒng)性、創(chuàng)新性地提出了符合中國(guó)本土的TOPLEAD卓越領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與訓(xùn)練模型，幫助中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才
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2011年海南三亞企業(yè)總裁領(lǐng)袖峰會(huì) 2011-11-05
1.不確定時(shí)代，我們拿什么拯救中國(guó)企業(yè)？2.金融危機(jī)，中小企業(yè)過(guò)冬應(yīng)對(duì)策略思考？3.珠三角企業(yè)如何把握產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的新發(fā)展機(jī)遇？4.十二五規(guī)劃時(shí)期，中國(guó)企業(yè)如何把握這一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)？5.面對(duì)持續(xù)危機(jī)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何帶領(lǐng)企業(yè)從生存到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越？6.中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖如何加強(qiáng)自我人格完善與心性修煉？ 2011年，中國(guó)中小企業(yè)面臨的生存困境突出表現(xiàn)在三方面，即前所未有的融資難、十分嚴(yán)峻的用工荒和全方位進(jìn)入高成本的時(shí)代。目前，約有10％的中小企業(yè)正在進(jìn)行升級(jí)，約20％的正在轉(zhuǎn)型，約60％至70％的企業(yè)現(xiàn)在面臨嚴(yán)重生存困境。中國(guó)企業(yè)已經(jīng)步入了一個(gè)危機(jī)與機(jī)遇并存的嚴(yán)冬時(shí)代。 2011企業(yè)領(lǐng)袖峰會(huì)，直指
講師：譚兆麟 王憲平 呂本富 楊謙我要報(bào)名
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理與商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 2011年6月23至26日 深圳 廣東深圳南山區(qū)華僑城暨南大學(xué)旅游學(xué)院燕晗山酒店?duì)I銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)的命脈！在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化的今天，企業(yè)如何建立應(yīng)有的營(yíng)銷新思維？如何進(jìn)行有效的營(yíng)銷管理？如何打造金牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)？如何有效實(shí)現(xiàn)雙贏談判？如何進(jìn)行渠道建設(shè)與創(chuàng)新、建立經(jīng)銷商忠誠(chéng)度？如何全面提高營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力締造非凡業(yè)績(jī)？如何成為一位教練型的營(yíng)銷管理者？面對(duì)這一系列課題，中國(guó)企業(yè)要想突出重圍，唯有學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，謀定而動(dòng)，才能出奇制勝，創(chuàng)造佳績(jī)！ TOPLEAD營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理與商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)專為具有戰(zhàn)略眼光、關(guān)注營(yíng)銷實(shí)踐的企業(yè)高管量身設(shè)計(jì)，旨在幫助中
講師：譚兆麟 王鑒我要報(bào)名
TOPLEAD卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 2008-06-18
簡(jiǎn)介: 或許我們正在面臨以下問(wèn)題： 1、為什么組織中高層與中基層管理人員總是存在溝通協(xié)調(diào)障礙？ 2、為什么企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，產(chǎn)銷量在增加，而利潤(rùn)卻在下降？ 3、為什么專業(yè)技術(shù)能力很強(qiáng)的經(jīng)理人被提升為高層管理者后，績(jī)效反而下降？ 4、為什么有能力的經(jīng)理人不善于配合團(tuán)隊(duì)工作，成了一匹孤狼，該如何溝通？ 5、為什么花了高薪挖聘來(lái)的空降兵，卻總是難以達(dá)到期望，組織活力反而下降，內(nèi)耗嚴(yán)重，到底問(wèn)題出在哪里？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何識(shí)人、用人、留人？ 6、為什么你對(duì)企業(yè)發(fā)展的未來(lái)方向感到迷茫？企業(yè)可持續(xù)贏利的模式如何創(chuàng)新？ 7、為什么經(jīng)營(yíng)企業(yè)這么久，還是缺少人才團(tuán)隊(duì)，自己還必須親歷親為，感到身心疲憊？ 8、為什么總感