張劍老師公開課
五維力招聘--重新定義招聘面試 2024-12-23
五維力招聘--重新定義招聘面試?（版權課 國作登字-2022-A-10078383）培訓時間：2025年2月28-3月1日 06月27-28日 12月26-27日培訓地點：深圳培訓費用：4680元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費）培訓對象：企業(yè)各級管理人員、內部面試官、人力資源管理人士、專職招聘人員等備注：住宿可統(tǒng)一安排，費用自理課程背景：痛點1｜招聘無組織：缺少組織與業(yè)務洞察，缺乏招聘策略，不懂項目管理，招聘效度低；痛點2｜甄選無標準：缺少人才精準畫像，面試官按各自理解選人，錯過人才，混入庸才；痛點3｜面試無框架：腳踩西瓜皮，想到哪問到哪，缺少套路，好經驗難以復制；痛點4｜提問無方
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組織發(fā)展OD--組織績效提升的五項修煉 2024-12-02
組織發(fā)展OD--組織績效提升的五項修煉培訓時間：2025年07月25-26日 11月21-22日培訓地點：深圳培訓費用：4680元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費）培訓對象：企業(yè)中高層、人力資源管理總監(jiān)/經理/主管、戰(zhàn)略與組織發(fā)展管理人員備注：住宿可統(tǒng)一安排，費用自理課程背景：被譽為世界百位最具影響力的管理大師之一的埃德加·沙因曾說，所有組織，無論大小和類型，都面臨兩類問題：一是如何不斷地適應瞬息萬變的外部環(huán)境，二是如何幫助組織適應外部的同時整合內部資源。企業(yè)在市場經濟環(huán)境的運營中，所有的業(yè)務活動都是組織的活動，所有個人的活動亦包含在組織的活動之中，組織的績效顯然優(yōu)于個人績效。因此企
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結構化思維--邏輯思維與高效表達的技巧 2024-12-02
結構化思維--邏輯思維與高效表達的技巧培訓時間：2025年05月23-24日 10月17-18日培訓地點：深圳培訓費用：4680元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費）培訓對象：管理人員、辦公室職員，以及其他希望成為高效能人員的職場人士備注：住宿可統(tǒng)一安排，費用自理課程背景：痛點1｜思考無頭緒：思考問題抓不住要點，無法結合業(yè)務場景進行分析思考，毫無頭緒；痛點2｜表達無條理：表達隨意無條理，觀眾（聽眾）抓不住要點，不知他想表達什么；痛點3｜觀點無高度：人云亦云，缺乏格局，缺少高度，難以讓對方內心產生感觸，思想無共鳴；痛點4｜內容無深度：內容浮飄僅僅停留在表面，抓不住本質，全是正確的廢話，隔
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戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展 2024-11-04
《戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》【課程時間】11月29-30日【培訓地點】深圳【培訓費用】RMB3800 元/人，年卡會員8張票（含培訓費、教材費、稅費、茶點）【課程對象】公司中高層管理、HR管理人員，以及希望提升人力資源管理視野與系統(tǒng)性能力的人員【報名電話】課程背景據美國《財富》雜志報道，美國中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國的中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團企業(yè)的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家，而中國約100萬家，是美國的10倍。細細分析，發(fā)現我國企業(yè)曾經做大的不少，但能持續(xù)發(fā)展由大到強的卻廖廖無幾，我國多數企業(yè)尤其是中小企業(yè)普
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高效招聘面試技巧實戰(zhàn)訓練營 2021-12-30
高效招聘面試技巧實戰(zhàn)訓練營培訓時間：2022年04月15-16日 深圳培訓費用：4200元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費、含稅發(fā)票）培訓對象：企業(yè)中高層管理人員、專業(yè)HR人員、各部門面試負責人、企業(yè)內部面試官課程背景：得人才者得天下！人才引進工作的好壞，直接影響著企業(yè)的發(fā)展。面對企業(yè)當前普遍的“招人難、人難招”的窘境，企業(yè)的HR和各級管理人員首先必須是一名合格的面試官，能夠得有效應對和解決以下常見的招聘難題：企業(yè)的知名度、影響力一般，薪資待遇一般，如何在人才爭奪戰(zhàn)中發(fā)揮自身優(yōu)勢，扭轉被動局面？如何制定人才招聘策略、設計合理的招聘流程，確保真正的人才不在招聘過程中流失？如何快速構建招
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人才盤點的關鍵方法與繼任計劃 2020-12-11
人才盤點的關鍵方法與繼任計劃（廣州，1月14-15日） 【培訓日期】2021年1月14-15日【培訓地點】廣州【培訓對象】總經理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)中高層管理人員、專業(yè)人力資源管理人員【課程背景】人才是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的核心資本，誰擁有高質量的人才誰就掌握了競爭的主動權。比爾·蓋茨曾說“即便把我現在所擁有的一切都奪走，只要把微軟最優(yōu)秀的200名員工留下，用不了多久，我又可以再造一個微軟”。在當今互聯網時代下，隨著技術的顛覆、業(yè)務發(fā)展不確定性的增加，誰能前瞻性的規(guī)劃人才戰(zhàn)略，誰就能更快更好的擁有優(yōu)秀人才，誰就能更好的支撐業(yè)務發(fā)展，這已成為企業(yè)競爭的關鍵。本課程從人才戰(zhàn)略驅