王國慶老師的文章
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管理專家們在實踐中總結出了以下一些要點可以使你的獎金計劃更加有效； １、保證努力程度與薪酬有直接的關系 一套獎金計劃能否成功的要素之一便是使員工相信經過自己的努力可以獲得相應的獎金。所以，獎金計劃的獎勵標準必須根據員工的實際生產力狀況來制定，必須制定合理，而且一般員工都可以完成，同時也要為員工提...
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企業(yè)如何用好薪酬調配報告 制定薪資政策。企業(yè)薪資政策的內容，涉及薪資體系、薪資結構、福利和保險政策。薪資調查報告清楚地顯示本地區(qū)不同性質企業(yè)、不同行業(yè)企業(yè)所執(zhí)行的薪資政策。某份薪酬調查報告顯示，當前市場中通行的薪資體系有年工資體系、職務工資體系和職務職能工資體系；薪資結構呈多元化傾向，有基本工資＋...
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信任激勵法一個社會的運行必須以人與人的基本信任做潤滑劑，不然，社會就無法正常有序地運傳。信任是加速人體自信力爆發(fā)的催化劑，自信比努力對于成才講更為重要。信任激勵是一種基本激勵方式。干群之間、上下級之間的相互理解和信任是一種強大的精神力量，它有助于單位人與人之間的和諧共振，有助于單位團隊精神和凝聚力...
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績效考核的原則 實施績效考核必須要建立一套有效的績效考核體系。因此，堅持全面的、系統(tǒng)的與辨證的觀念，切實把讓績效考核落到實處，應成為企業(yè)開展績效考核工作的基點。 １．讓績效考核思想深入全員工心中，消除和澄清對績效考核的錯誤及模糊認識。績效考核要以尊重員工的價值創(chuàng)造為主旨，它雖是按行政職能結構形成的一...
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工齡的計算 如今工齡一詞出現的頻率已較以往大為減少，但其作用在勞動管理的過程中仍不可低估。就目前情況而言，根據筆者的經驗，計算本企業(yè)連續(xù)工齡只須掌握如下要點即可： １．企業(yè)經轉讓、改組或合并，原有職工仍留企業(yè)工作的，其在轉讓、改組或合并前后的本企業(yè)工齡，應連續(xù)計算。 ２．職工因工負傷停止工作的醫(yī)療期...
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截至目前，《經理人》雜志與蘭邦市場調查公司４年以來的調查顯示，北京、上海、深圳、廣州四地職業(yè)經理人總體薪酬呈上升趨勢，其中上海的職業(yè)經理人平均月收入由１９９８年的末位，到２０００年時后來居上，躍居榜首，并于２００１年繼續(xù)保持首位。 ●職業(yè)經理人平均月收入： 上海居首位，為７６１２．９元；深圳第二，...
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由國務院發(fā)展研究中心黨組書記陳清泰任總負責人、著名經濟學家吳敬璉擔任總顧問、１０余家部委單位聯合組織的中國企業(yè)經營管理者激勵與約束機制及有關政策的研究，歷時一年，終于完成，課題研究成果已上報國務院。這意味著中國企業(yè)家薪酬制度改革正式提上日程。高管年薪均值１３萬元左右 上海榮正咨詢有限公司日前發(fā)布２...
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之一：單一月薪制在改變 在一般觀念中，單位發(fā)薪或說個人領薪大都是月初或月底的事，且不外乎每月一次。但是八十年代的中后期，在中國大陸的土地上出現了領取年薪的一批精英人物，隨即，Prime;年薪Prime;代表了知識化、素質化、富?；?、hellip;hellip;一句話，代表了令人羨慕的一個階層。正當人...
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傳統(tǒng)行業(yè)中較為活躍的消費品行業(yè)在近幾年的中國零售業(yè)市場上越發(fā)呈現出百家爭鳴和百花齊放的態(tài)勢。家樂福、沃爾馬和麥德龍等國際著名零售業(yè)巨頭開始更大規(guī)模的進駐中國零售業(yè)市場，與逐漸成熟的國內商家共同瓜分零售業(yè)市場這塊大蛋糕。為了在市場競爭中占取優(yōu)勢，國內外的商家各顯神通，在多個方面展開了激烈的競爭。 專...
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北京地區(qū)年薪下降白領收入最風光 人力資源網站中華英才網ＣｈｉｎａＨＲ．ｃｏｍ第五期英才薪資指數調查報告中，對北京地區(qū)的薪資情況做了針對性的分析，并對該地區(qū)的電信、互聯網、計算機、建筑、房地產、物業(yè)管理、市場、廣告、公關等熱門行業(yè)作出了分行業(yè)的薪資調查報告。 報告顯示，北京年薪下降３０００元。全...
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２００２年，在不同的城市里，年薪１萬、１０萬、１００萬的人士分別過著怎樣的生活呢？年薪１萬：幸福感＋郁悶 他大學畢業(yè)后，就在內地某小城市或并不算發(fā)達的中等城市工作，月薪８００元，工作輕松，生活節(jié)奏較慢。 職業(yè)生涯 每天早上８時上班，不提前也不遲到。拎著在街口買的包子油條到辦公室，先倒了一杯熱茶，坐下...
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中華英才網的薪資調查在經歷了３個月的數據收集和整理后，最近得出結論，有５２．９％的人對目前的薪資水平不滿。 京、滬、深網上人才收入最高。誰的收入最高自然首當其沖成為調查報告的焦點，從地理分布看，深圳以５２４９４．５元的平均年薪高居榜首。 上海憑借其金融和工業(yè)中心的地位和近年來迅猛的發(fā)展勢頭以平均年...
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專家?guī)湍汩_價 在求職中雖然自我開價的機會并不是很多，但作為一個求職者來說，總有自己的心理價位和理想價位，那么自我的價位應當根據什么來決定呢？ 可以根據下列四個參照：國家定價；有關部門發(fā)布的工資指導價位；有關調查機構發(fā)布的市場價位；招聘單位在人才市場公布的職位薪水標準。國家定價 國家定價即國家對機關公...
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管理者與藍領薪酬差距３２倍 在ＴｏｗｅｒｓＰｅｒｒｉｎ（太平國際管理顧問公司）的調查中，一共列舉了企業(yè)內的四類職位，這四類職位分別是：行政總裁（ＣＥＯ），代表最高階層的行政人員；人力資源部經理，代表企業(yè)的中層管理人員；有５年經驗，具有專業(yè)資格的會計師，代表企業(yè)內的專業(yè)人士；制造部雇員，代表藍領生產工...
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全球薪資狀況 國際管理顧問公司Ｔｏｗｅｒｓ Ｐｅｒｒｉｎ所作的一項全球薪酬調查顯示，各國大企業(yè)行政總裁平均年薪以美國最高，達１０６萬美元，其次是英國約７０萬美元，再下來是法國約６０萬美元、德國約４１萬美元及瑞典約３５萬美元。這里所說的薪酬包括全年底薪、花紅、認股權以及其他酬勞。有５年...
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２００１～２００２年度五大行業(yè)薪酬大揭秘 ２００２年初，北京外企服務集團委托其下屬的北京外企太和企業(yè)管理顧問公司進行了系統(tǒng)的薪酬數據調查和全面的分析工作，涉及企業(yè)４００家，網上有效問卷７５６９份。調查行業(yè)分別是：外資高科技行業(yè)、民營高科技行業(yè)、制藥行業(yè)，消費品行業(yè)和能源化工行業(yè)。 縱觀２００１－２０...
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遠近高低各不同 最近，著名人力資源網站中華英才網公布了最新英才薪資指數調查報告，本次調查覆蓋全國，大規(guī)模調查了國內個人的薪資收入。 從城市排名來看，深圳的薪資水平雖然繼續(xù)位列全國各大城市之首，年薪均值達到了５０２５４元，但較上一次的５１７９０元下降了３個百分點。上海、北京、廣州位列其后，依然位居前４...
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程蕾應歐萊雅總部之邀，到法國接受為期一年的培訓。公司首先從一家私人學校高薪聘請了法語老師，對她進行一對一的語言強化訓練，然后安排她輪流到歐萊雅總部不同的部門實習，并為其承擔在法期間的所有費用。對一名來自中國的年輕職員進行如此高投入的培訓，在法國公司中極為少見。 記者在專訪歐萊雅總部國際招聘部總監(jiān)菲...
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假如你是一位老板，因一名員工業(yè)績相當出色而準備獎勵他，此時，你是一下子發(fā)給他５０００元獎金，還是每月給他增薪４００元？ 據調查，對此問題，贊成前者和后者的人數大致相等。 歸納起來，主張一次性發(fā)放獎金者的理由有三條：第一，突如其來的驚喜會大大刺激獲獎者的情緒，從而進一步激發(fā)其潛能；第二，獎金是非常規(guī)...
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薪酬設計的團隊原則 盡管從激勵效果來看，獎勵團隊比獎勵個人的效果要弱，但為了促使團隊成員之間相互合作，同時防止上下級之間由于工資差距過大導致出現低層人員心態(tài)不平衡的現象，所以有必要建立團隊獎勵計劃。有些成功企業(yè)，用在獎勵團隊方面的資金往往占到員工收入的很大比重。對優(yōu)秀團隊的考核標準和獎勵標準，要事先...
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薪酬管理六大特點 薪酬水平具有競爭力。但有競爭力不等于最高。因為一個企業(yè)的人工成本不可能一味地提高，太高，對企業(yè)和企業(yè)的核心競爭力會造成影響。比如，一家生產塑料托盤的合資企業(yè)有２００多人，相對來講，它的人工費用、管理費用高，成本就高。在市場上，它每月的銷售額從７００萬下降到２００萬。原因在于一些個體...
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南京理工大學學者楊倚奇從心理學角度提出薪酬還是公開好。 一些部門與企事業(yè)單位為了回避薪酬差距增大所引起的心理承受力下降問題，采取了薪酬內外保密的做法。有的規(guī)定員工不得打聽別人的薪酬，有的告誡員工不得在內部或外部公開各自的薪酬，甚而宣布一經查實，違犯規(guī)定者要受到下崗等處理。個人若是把自身收入作為隱私...
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薪酬方案是必須經常更新的，這主要緣于五大方面的因素： 一是物價指數的變化。薪酬方案必須以維持員工現有收入和生活水準為基準線，無論如何不能讓員工生活水平因通貨膨脹而下降。這是對薪酬方案進行及時更新的最原始的要求。 二是市場勞動力資源的供需變化。勞動力資源的變化可說是瞬時的，不同時期對勞動力資源有著不同...
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物質獎勵的方式 對于一個企業(yè)來講，物質獎勵分為個人獎勵和團體獎勵。 個人獎勵計劃包括三種基本形式：計件制、計效制和傭金制三種，下面做一些簡要介紹。 １．計件制 一種是簡單計件制，這種方法易于掌握，計算過程非常簡便，因此得到普遍采用。公式如下： 應得工資＝完成件數Ｘ每件工資率 這種方法將報酬與工作效率...
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如何吸引和留住人才 誰是企業(yè)青睞的有用的人？我們能否再造一千個柳傳志？怎樣開發(fā)現代能力素質？讓雇主們、總裁們夜不成眠的事情有哪些呢？國際知名咨詢有限公司德勤公司近幾年對全球２００家成長最快的公司進行跟蹤調查時，設計了這樣一個調查題目，得到一些頗有新意的答案。 １．總裁們夜不成眠３件事 讓雇主和總裁們...
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連鎖企業(yè)績效獎金及提成管理制度 第一條 目的 本公司為激勵員工士氣并以提高營業(yè)績效為原則。于每年末會計年度終了時，可提列稅后盈余之一定比例金額作為犒勞股東、干部及員工一年來的努力與辛勞。 第二條 獎金金額應于每年１２月３１日，會計年度終了時，結算當年度純利所得，并在結算后一個月內（或翌年３月止）依實...
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勞資對立最著名的例子莫過于１９９９年ＮＢＡ（美國職業(yè)籃球聯盟）的停罷事件。由于勞方（球員工會）不滿資方的工資條件，全體進行罷賽。雙方相持不下，到問題解決時，賽季時間已過半，不僅球迷怨聲載道，而且ＮＢＡ的勞資雙方的利益都受到了損害。 中國企業(yè)中也存在著勞資對立的現象，典型的表現有：員工對公司漠不關心...
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激勵之道 企業(yè)有時好比一支軍隊，在這支軍隊里面，有帥，有將，也有士兵：如果說上司是帥，則下屬就是將和士兵。俗話說得好：遣將不如激將。換在企業(yè)里面，也可以說是：命令下屬（去做某件事），不如激勵下屬去做某件事。上司適時的激勵，可以使下屬同心同德、眾志成城，提高工作績效。 面對既定的工作指標和壓力，幾乎每...
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安達信（上海）企業(yè)咨詢公司的人力資源總監(jiān)張偉俊在記者采訪當中強調：從現在起到２００２年止，全球４３％的家族企業(yè)都將面臨老一輩創(chuàng)業(yè)者或守業(yè)者對下一代的權力交接問題，一個全球性的家族企業(yè)接班時代已經到來，這將是歷史上規(guī)模最大的財富遷移運動，但遺憾的是，在財富的轉移過程中，這個企業(yè)卻也正是最為脆弱的時刻...