郝偉臣——華為人力資源培訓專家

★ 同濟大學MBA

★ 華中師范大學教育技術(shù)研究生

★ 華為公司2014年金牌個人、金牌團隊成員；

★ 華為2014年“最佳HR貢獻獎”獲得者

★ 華為2015年國家HRD最佳個人及團隊

職業(yè)履歷

郝老師是高級人力資本運作專家，原任職華為拉美北地區(qū)部、墨西哥、巴拿馬HRBP、中美洲四國HRD，AT秘書，負責四國人力資源全部工作；主要工作經(jīng)驗包括華為干部管理（TSP、AAD）、培訓發(fā)展、績效管理，員工激勵、任職資格及HR信息管理系統(tǒng)建設等，此外，有華為代表處AT/ST運作，SP/BP制定、項目型組織落地、干部梯隊管理等實操經(jīng)驗；擅長組織、人才、氛圍、激勵、變革管理等人力資源管理工作，企業(yè)組織戰(zhàn)略澄清、解碼、業(yè)務流程梳理，管控體系建設和運營等工作；能夠結(jié)合具體管理問題和業(yè)務情境， 提供端到端的解決方案和交付方案，跟進商業(yè)結(jié)果達成。

培訓風格

演講風格幽默風趣，親和力極強
具有多年的授課經(jīng)驗，專業(yè)功底扎實
能運用案例、情境模擬等多種方式教學，學員接受度高

主要課程

干部管理類：

《華為干部培養(yǎng)體系及關鍵》

《BLM-從戰(zhàn)略到執(zhí)行的領導力研討》

《干部角色認知系列---基層、中層、高層》

《MBTI-認知自我，欣賞差異》

《流程化組織建設》

《互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)下的組織發(fā)展》

《在商業(yè)實踐中定義人力資源的價值》

《HRBP角色認知及實踐研討》

《HR人員的職業(yè)生涯規(guī)劃》

業(yè)務管理類：

《企業(yè)文化建設方法及工具》

《組織結(jié)構(gòu)設計及落地》

《高管人員的績效管理及績效溝通》

《任職資格的設計與實施要點》

《績效管理之GROW模型應用》

《基于客戶需求的研發(fā)流程、組織建設》

《基于客戶需求的運營交付流程組織建設》

《工程商人 以財務管理為基礎的項目管理》

客戶見證

項目背景及訴求：

XX代表處四國組績效在區(qū)域年度倒數(shù)第一，個人績效管理有效性全球70多個國家中連續(xù)兩年倒數(shù)后十名，績效管理混亂，管理者及員工對績效管理的矛盾突出，投訴率是全公司平均的6倍。

主要工作及突破點：

公示后十名的最小部門和部門主管，明確半年無改進降級處理的要求；

安排一把手和各二級部門主管溝通績效目標，績效管理納入考核內(nèi)容；

組織各部門具有考核權(quán)主管管理技能培訓，主要聚焦激勵和績效管理，明確績效管理關鍵動作；

跟進績效管理中目標制定溝通，過程輔導、結(jié)果評價和評價結(jié)果公示和溝通； 主要突破點：對具有考核權(quán)人員的尊嚴和賦能管理；

項目結(jié)果：

績效管理有效性進入全球排名前20名；

代表處管理干部曝光和提升共計3人次，7人次升級納入?yún)^(qū)域干部梯隊；

四國業(yè)績大幅提升獲得綜合經(jīng)營獎。

咨詢項目：

戰(zhàn)略、價值觀及管控體系建設項目：創(chuàng)始人特質(zhì)、核心管理團隊特質(zhì)顯性化和結(jié)構(gòu)化，形成核心價值觀及其落地管理動作，形成自上而下的組織能力的咨詢、輔導；業(yè)務戰(zhàn)略、規(guī)劃的澄清研討、組織和業(yè)務的管控流程、動作、落地方法和工具的咨詢輔導；

干部專家管理及角色認知咨詢項目：

高層、中層、基層干部和專家激活的項目咨詢，主要包括繼任計劃、任命機制，角色認知、轉(zhuǎn)身輔導、激勵和監(jiān)察等環(huán)節(jié)的輔導，抓住20%的企業(yè)人才管理內(nèi)容，放大企業(yè)80%及以上的人才管理商業(yè)結(jié)果；

業(yè)務流程建設和項目管理實戰(zhàn)咨詢：

協(xié)助企業(yè)理清橫豎運作機制，橫向的包括80%業(yè)務內(nèi)在信息流、控制點的澄清，責任到崗到角色，提升運作效益和效率的穩(wěn)定機制?？v向的流程化組織，包括最小到崗位的人員勝任力及成本管理?？v橫的交叉點是基于能力