李乾老師  企業(yè)人才管理發(fā)展教練

美國DDI機構授權認證領導力講師

美國ACI國際注冊高級職業(yè)培訓師

AACTP國際認證培訓管理師

PTT國際職業(yè)認證培訓師

荷蘭商學院DBA工商管理

浙江大學工商管理碩士

德魯克管理學院特聘顧問

現(xiàn)任：大自然家居（上市） | 大學校長/首席學習官（CLO）

曾任：蘇泊爾集團（五百強） | 全國培訓經(jīng)理

曾任：頂新國際集團（五百強） | 全國營業(yè)訓練經(jīng)理/執(zhí)行院長

曾任：香飄飄食品原企業(yè)大學（上市） | 執(zhí)行校長

曾任：三胞集團管理學院（上市）（2014年CSTD全國十佳企業(yè)大學） | 執(zhí)行院長

李乾老師畢業(yè)于中國人民解放軍通信工程學院（現(xiàn)為解放軍理工大學），擁有10年軍隊管理實戰(zhàn)經(jīng)歷。自2001年起轉業(yè)后便一直在國內知名企業(yè)從事組織發(fā)展與人才培養(yǎng)工作，已具備近20年知名上市公司、中國五百強企業(yè)資深管理工作經(jīng)驗，及16年人才發(fā)展專項方面的成功經(jīng)驗。多年來始終在甲方業(yè)務一線實踐，擯棄高大上，強調實踐出真知，注重落地轉化。同時曾服務于中國移動、中國聯(lián)通、中國石油、工商銀行、東風汽車、旺旺集團、頂新集團味全公司、伊利控股集團有限公司等大型知名企業(yè)，至今培訓學員逾萬人、培訓與服務企業(yè)逾百家，其建構的主義教學設計、體驗式培訓模式與落地戰(zhàn)略，深得業(yè)界廣泛好評。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

◆ 曾就職于三胞集團有限公司，主要負責為集團設計管理學院的發(fā)展規(guī)劃、運作模式和組織管理體系。同時負責集團培訓體系、管理體系和核心人才培養(yǎng)發(fā)展體系的搭建和完善等工作。

1.完成領導人才梯隊建設《三胞鷹系列領導力培養(yǎng)項目》的規(guī)劃實施，并成功產(chǎn)出16個優(yōu)秀ACT項目，其中《“群鷹”高管領導力發(fā)展項目》斬獲國內業(yè)界權威媒體《商業(yè)評論》2014年管理行動大獎。

2. 根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展，進行企業(yè)大學發(fā)展模式的規(guī)劃，完成30期《三胞集團最佳業(yè)務實踐分享項目》規(guī)劃運營與管理實施，并主導《三胞好講師》培養(yǎng)項目規(guī)劃運營與管理實施，成功培養(yǎng)企業(yè)內訓師75名。幫助三胞管理學院獲得2014年CSTD頒發(fā)“全國十佳學習型組織”，并獲得“全國十佳企業(yè)大學校長”殊榮。

◆ 曾就職于香飄飄食品股份有限公司，根據(jù)集團戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展需要完善集團化運營管理模式和企業(yè)大學組織體系,負責建立與推廣香飄飄大學的運營管理模式

培育企業(yè)所需的戰(zhàn)略人才和中高階管理人才，針對性規(guī)劃設計“121工程”人才梯隊項目，年終盤點90%以上梯隊學員通過勝任力標準測評（優(yōu)秀層級），共培養(yǎng)了265名121學員（含一級部門負責人15名，二級部門負責人35名，總監(jiān)70名，經(jīng)理145名）

◆ 曾任臺灣頂新國際集團味全大陸事業(yè)群，負責集團層面各級員工人才發(fā)展培養(yǎng)項目、營銷管理學院管理等全價值鏈工作。

打造“雛鷹、精鷹”訓練營兩大培訓課程品牌，其中“雛鷹訓練營”培訓2期，儲備學員存活率90%以上；“精鷹訓練營”培訓3期，學員因業(yè)績突出獲得晉升48%；“鷹之師”訓練營最佳ACT成果60%在一年內落地實施。

◆ 曾任職于浙江蘇泊爾集團股份有限公司，全面負責公司各級管理人員、全國各大區(qū)域培訓部的管理和培訓工作。

建立并完善公司總部及全國各大區(qū)域市場二三級營業(yè)培訓體系。為提高了培訓質量，構建公司“總部－區(qū)域”的兩級培訓體系。同時針對全國3000名終端銷售人員及320名業(yè)務代表的培訓覆蓋率達到90%，培訓滿意度達到98%。

主講課程：

01-團隊管理類：

《向解放軍學管理》

《堅信不疑：向解放軍學目標管理》

《輔導下屬、激勵賦能：打造高績效團隊》

《賦能落地、贏在執(zhí)行：高效團隊執(zhí)行力打造》

《凝心聚力、攻克壁壘：高效溝通與跨部門協(xié)作》

02-培訓管理類：

《培訓需求分析與年度計劃制定》

《企業(yè)大學構建與人才梯隊培養(yǎng)》

《賦能：企業(yè)大學/商學院構建與創(chuàng)新》

《學習型組織創(chuàng)建策略與五項修煉》

《掘金TTT-企業(yè)內訓師五星培訓技術》

《內在驅動、成果貢獻：卓越培訓管理者TTM特訓營》

《VUCA時代、互聯(lián)思維：卓越培訓體系構建特訓營》

03-版權認證課程：

《結構化思維》

《取得團隊成功》

《領導者之劍—問題分析與解決》

《建立信任》（DDI領導力認證課程）

授課風格：

● 擅于發(fā)問引導，控場能力優(yōu)秀，極富感染力；授課內容豐富實用，深入淺出，案例真實生動，關注學員通過實戰(zhàn)訓練和行動學習強化自我認知與行為改變。

● 深入涉足心理學在培訓與學習發(fā)展中的應用，擅于運用欣賞式探詢技術激發(fā)學員內驅力，推崇以學員為中心的引導式教學方式，強化學員自己建構認知：學員是課堂主人、講師是引導師、課程是互動腳本、課堂形成以對話形式主導的能量道場，最大限度保證學員現(xiàn)場吸收轉化。

部分服務客戶：

制造業(yè)：施耐德電氣、正泰集團、廣州心靡服飾、廣東大自然地板、藍思科技、中南創(chuàng)發(fā)集團有限公司、廣宇鋁業(yè)、臺灣頂新集團（康師傅、味全食品）、廣西皇氏乳業(yè)、山東蘭陵王酒業(yè)、今麥郎、波司登、美特斯邦威、北京茜茜曼迪、廣東生活家地板、廣州鑫帥機電設備有限公司、中南國際實業(yè)（深圳）有限公司、紅蜻蜓、九牧王、森馬集團、臺灣冠軍建材集團、廣東匯德邦陶瓷、旺旺集團、香飄飄奶茶、安徽黃山華冠建材有限公司、全友家私、顧家家居......

銀行保險/大型企業(yè)：工商銀行、建設銀行、農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行、興業(yè)銀行、中國人壽、中國人保、中國石油、中國石化、國家電網(wǎng)、中國移動、中國聯(lián)通、長江電力、神華能源、華潤新能源、三胞集團、紫金礦業(yè)集團、云南能投集團/萬科、碧桂園、廊坊順馳、北京瑞鑫安泰、中建一局、河南六建、南京四建、唐山豐潤建安集團.......

文化教育/高等院校：上海交通大學、北京師范大學、西安交大總裁班、MBA班、北京石油管理干部學院、智聯(lián)教育、金寶貝、紅黃藍幼兒園、廣東常春藤教育、北京金色搖籃、旅游衛(wèi)視......

其他：安利中國、華北制藥、長城汽車、北京汽車、石藥集團、北大藥業(yè)、三角輪胎、蘇泊爾家電、南京先鋒藥業(yè)、雍禾植發(fā)、蘇州德品醫(yī)療器械、中國南車、東風汽車、長安客車、瑞泰口腔醫(yī)院、廣西同濟藥業(yè)、九陽電器......

部分客戶評價：

昨晚又是一夜無眠，希望趕快天亮，很迫切，想上李老師的課，直接對接名企前沿高端培訓前輩講專業(yè)課程，果然不負我，全天我都感覺精神非常愉悅，我腰肌勞損，一個姿勢竟然一天不動，思維活躍，一個個靈感飛至而來，咖啡什么的不需要，收獲滿滿，遺憾不能盡興，這就是名師指路吶……

——佛山 廣宇鋁業(yè)集團 培訓經(jīng)理 金生

培訓采用建構主義五星教學，效果非常好。學員都積極參與，能量流動，現(xiàn)場產(chǎn)出大家共識的行動改善計劃。學員普遍反映，您這節(jié)課非常受用，非常好。

——大自然家居集團 培訓總監(jiān) 譚總

李老師的課程，非常實戰(zhàn)。源于課前的需求調研和訪談。我們和李老師一起做了大量的課前準備工作，他一心為學員，在晚上11點還在跟學員微信訪談和調研。這種工匠精神令我敬佩。課程效果基于學員需求，不言而喻。

——中國移動廣東分公司  王總

感覺上李老師的課程，與其他老師不一樣?；雍芏啵叶际且龑降?。舉的案例都是自己實踐過的，古今中外的案例雖然好，但距離我們很遠。李老師的案例，感覺就在我們企業(yè)，就在我們身邊，很接地氣。

——藍思科技 部門經(jīng)理

李老師的課，很接地氣。課程現(xiàn)場氛圍很好，都是以互動的形式展開，我感覺我的大腦一直跟著老師在動，很投入，很多困惑的問題，經(jīng)過老師點撥，一下子頓悟了。

——旺旺集團 區(qū)域經(jīng)理

我感覺李老師的高度很不錯，善于引導和追問，深入剖析學員內在的問題根源。課程設計很全面，干貨很多，案例很多，講授式的培訓很少，概念講授不空洞。很好。

——安徽華冠建材集團董事長 蔣總