宋文強老師介紹

一、講師背景：
現(xiàn)場精益管理與班組建設(shè)實戰(zhàn)專家，清華大學(xué)工商管理碩士。
著有《現(xiàn)場精細化管理（圖解版）》、《圖解TPM管理實務(wù)（案例實踐版）》、《圖解6S管理實務(wù)》等現(xiàn)場管理實戰(zhàn)書籍。
精益管理方面，精益生產(chǎn)、精益成本管控、QC小組、TPM設(shè)備維護保養(yǎng)、KYT與現(xiàn)場安全零事故活動、6S等現(xiàn)場精益改善活動咨詢顧問、資深培訓(xùn)師。
班組建設(shè)與現(xiàn)場主管能力培訓(xùn)專家。在進行現(xiàn)場改善的同時，還重視班組建設(shè)以及現(xiàn)場主管能力與員工素養(yǎng)的提升，從事班組建設(shè)、班組長勝任力、TWI等課程講授。
曾經(jīng)在韓資電子企業(yè)任職近十年，擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)，有豐富的企業(yè)現(xiàn)場管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
作為咨詢顧問，輔導(dǎo)企業(yè)推進精益生產(chǎn)與單元生產(chǎn)、TPM全員參與設(shè)備維護活動、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與訓(xùn)練體系建設(shè)、QC小組活動、改善提案活動、KYT與現(xiàn)場安全零事故活動、6S與可視化管理等，并采用六西格瑪實施關(guān)鍵流程DMAIC工具進行現(xiàn)場改善活動。通過豐富而專業(yè)的輔導(dǎo)經(jīng)驗幫助客戶取得了良好效益。
擁有清華大學(xué)碩士研究生教育經(jīng)歷、韓資企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、咨詢顧問現(xiàn)場輔導(dǎo)經(jīng)驗，使得宋文強成為同時具有雄厚理論功底和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的現(xiàn)場精益改善專家。
二、培訓(xùn)與咨詢特點：
培訓(xùn)方面，課程內(nèi)容以現(xiàn)場管理實戰(zhàn)技能為主，學(xué)員分組以進行討論、練習(xí)。內(nèi)容中包括大量案例、練習(xí)、討論、問答互動等。深人淺出、生動活潑，互動性強、實戰(zhàn)性強，將案例講解、課堂討論、課堂練習(xí)有機結(jié)合，使得學(xué)員能夠聽得懂、記得牢、用得上。
每門課程都備有課后試題和課后應(yīng)用作業(yè)。課后考試用以了解學(xué)員對課程了解程度。還可以起到督促學(xué)員學(xué)習(xí)的作用。如果要更好地了解學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，那就要進行課后實踐應(yīng)用。課后應(yīng)用作業(yè)主要是課程內(nèi)容關(guān)鍵點的實戰(zhàn)應(yīng)用。這些課題要求學(xué)員在工作崗位進行運用，以便于鞏固所學(xué)課程內(nèi)容。這些實戰(zhàn)應(yīng)用結(jié)果由培訓(xùn)公司或宋文強老師進行跟進，以增加企業(yè)培訓(xùn)效果和滿意度。
課程內(nèi)容采用“模塊化設(shè)計”，客戶可以根據(jù)具體需求進行“菜單式選擇”，將各種模塊組合在一起進行訓(xùn)練。
許多課程設(shè)計有多個行業(yè)版本?，F(xiàn)場管理有明顯的行業(yè)特點，結(jié)合多年多行業(yè)的咨詢經(jīng)驗和行業(yè)特點研究，許多課程除了有一般的制造業(yè)版本外，還有汽車、鋼鐵、電子、電力、煙草等多個版本，有些課程還有施工現(xiàn)場、餐飲行業(yè)等版本。這些版本中除了有一些通用案例、圖表、示例之外，都結(jié)合本行業(yè)的特點，會有針對性地講解管理制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、圖片、表單、活動開展案例、行業(yè)獨有工具等。
咨詢方面，利用在現(xiàn)場管理和咨詢方面的多年經(jīng)驗，采用診斷、分析、培訓(xùn)、輔導(dǎo)咨詢、確認效果這種閉環(huán)管理的咨詢方式，不僅幫助企業(yè)進行現(xiàn)場改善，更幫助企業(yè)提升觀察現(xiàn)場問題、分析現(xiàn)場問題、解決現(xiàn)場問題的意識與能力。授人以魚，更授人以漁。
三、曾經(jīng)服務(wù)過的客戶包括：
供電、電廠：內(nèi)蒙古電力、青海電力、華能四川水電、山東膠州電力、河北滄州電力、浙江縉云電力、國華電力滄東公司。
航空、物流：首都機場、中國物流有限公司、五礦集團國際貨運。
建筑、設(shè)計、礦建、煤礦：中核集團太原新能、青海天和路橋建設(shè)、山西東大能源公司、中煤三建三十處、重慶川九建設(shè)。
煙草：貴州中煙、湖北煙草公司、河南煙草公司、安徽煙草公司、武漢卷煙集團等。
政府部門：杭州海關(guān)。
汽車、機械：天津一汽豐田、北京奔馳、北汽福田、中聯(lián)重科、北京現(xiàn)代摩比斯、中國第二重型機械集團、北京星航機電設(shè)備、上海星客特、重慶水泵廠。
電子、醫(yī)療器械：青島海爾、無錫希捷、天加中央空調(diào)、富電電子公司、深圳瑪斯蘭電路科技公司、瑞奇外科。
鋼鐵、冶金、金屬材料：承德鋼鐵、無錫興澄特鋼、唐山九江線材、有研總院、山西中陽鋼鐵、有研億金、株洲硬質(zhì)合金、冶金正源。
食品、制藥：五糧液酒業(yè)集團、華潤雪花啤酒、天津醫(yī)藥集團津康制藥。
化工、化學(xué)材料：神華煤制油、中海油采油工程研究院、山東?？圃?、中航三鑫、濟南力諾集團、天津日石潤滑、山東天一化學(xué)。
服裝、紡織、皮革：廣州歌莉婭、河北圣侖集團、山東同大海島新材料。
四、主講課程科目：（后面有每門課的詳細介紹）
1、班組建設(shè)與現(xiàn)場精細化管理類課程：
101 如何建設(shè)五型四化班組（2天）
102 班組長如何提升管理勝任能力（2天）
103 TWI—基層主管現(xiàn)場管理技能訓(xùn)練（2天）
104 現(xiàn)場（班組）精細化管理八大利器（2天）
2、精益生產(chǎn)類課程
201 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技法訓(xùn)練（2天）
202 精益成本-現(xiàn)場浪費改善與成本管控實務(wù)（2天）
203 單元生產(chǎn)與現(xiàn)場作業(yè)精益改善（2天）
204 JIT準(zhǔn)時化生產(chǎn)與準(zhǔn)時化精益物流（2天）
3、現(xiàn)場精益管理基礎(chǔ)類課程：
301 挑戰(zhàn)零缺陷—TQM與現(xiàn)場質(zhì)量管理實務(wù)（2天）
401 實現(xiàn)零故障--設(shè)備點檢與預(yù)防性維修保養(yǎng)管理實務(wù)（2天）
402 TPM--全員參與設(shè)備維護實戰(zhàn)訓(xùn)練（2天）
501 現(xiàn)場安全管理實務(wù)--本質(zhì)安全與行為安全（2天）
502 KYT與現(xiàn)場（班組）安全零事故活動實戰(zhàn)（2天）
五、專著
專著一：《現(xiàn)場精細化管理（圖解版）》

專著二：《圖解TPM管理實務(wù)（案例實踐版）》

專著三：《圖解6S管理實務(wù)》