彭劍鋒老師的內訓課程
戰(zhàn)略性人力資源的系統(tǒng)整合與管理（提綱）第一單元：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源 1、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的理念與現實依據 （1）理念依據——使命愿景與核心價值觀 （2）可持續(xù)發(fā)展的現實依據 2、企業(yè)經營價值鏈——人力資源如何來為企業(yè)創(chuàng)造價值 1. 企業(yè)的核心能力與人力資源 1、什么是核心能力 2、核心能力的特征 3、企業(yè)核心能力與人力資源的系統(tǒng)整合 （1）企業(yè)的核心能力來源于企業(yè)的核心人才與員工的核心專長與技能 （2）企業(yè)的核心能力來源于企業(yè)的核心人才與員工的核心專長與技能 （3）企業(yè)的
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戰(zhàn)略性人力資源的系統(tǒng)整合與管理（提綱）第一單元：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源 1、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的理念與現實依據 （1）理念依據——使命愿景與核心價值觀 （2）可持續(xù)發(fā)展的現實依據 2、企業(yè)經營價值鏈——人力資源如何來為企業(yè)創(chuàng)造價值 1. 企業(yè)的核心能力與人力資源 1、什么是核心能力 2、核心能力的特征 3、企業(yè)核心能力與人力資源的系統(tǒng)整合 （1）企業(yè)的核心能力來源于企業(yè)的核心人才與員工的核心專長與技能 （2）企業(yè)的核心能力來源于企業(yè)的核心人才與員工的核心專長與技能 （3）企業(yè)的
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課程大綱： 單元中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么 1.為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。 2.為什么企業(yè)高層與中基層之間難以達成共識并存在溝通障礙 3.為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進，導致變革成效不佳。 4.為什么企業(yè)文化理念與行為嚴重背離（文化虛脫），為什么中國企業(yè)的制度成本高（心里契約的天然缺陷）。 5.為什么企業(yè)高層分割為不同的政治利益群體，難以形成組織的核心力量。 6.為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才。 7.為什么說企業(yè)能做多大，取決于企業(yè)家的抱負與追求（企業(yè)家的文化角色是什么？）。 8.為什么對
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課程提綱： （一）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源企業(yè)經營價值鏈 1.視人才為客戶，為核心人才提供面向客戶的人力資源產品服務（個性化人力資源產品與服務）。 2.經營價值規(guī)律與經營客戶（深化關系與人才價值增值）。 3.人才價值本位與人性化設計（白沙人性化案例）。 4.人力資源是一項營銷工作（知識營銷），人力資源管理者是工程 銷售員（客戶經理）。 5.人力資源職能部門的專業(yè)化與人力資源外包。 6.人才的分層分類與核心人才的管理（人才的分層分類管理模式）。 ?。ǘ┢髽I(yè)核心能力與人力資源 1.戰(zhàn)略性人力資源管理 2.人員招聘錄用與配置 3.績效與報酬管理 4.員
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課程大綱： 一、新競爭環(huán)境下經銷商的困境與困惑 二、經銷商的轉型與出路 1、經銷商新的生存空間與價值 2、創(chuàng)新經營模式，形成渠道品牌 市場兩大關系 中國市場上的主要矛盾 廠商矛盾的表現 廠商關系三個階段 廠商關系的三種形態(tài) 分銷商的市場管理能力的提升與職業(yè)化 營銷隊伍建設 經銷商的企業(yè)家思維與轉型的問題 跨越單一的追求短期利益去謀求企業(yè)的長期利益 用管理現代企業(yè)的思路來經營自己的分銷市場 分銷商戰(zhàn)略定位與核心能力的培育 創(chuàng)新的經營模式，培育和發(fā)展核心專長與技能，形成渠道品牌的階段 策略聯盟與合作，構建新型分銷組織管理模式，提升
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知名人力資源專業(yè)理論與實務操作模式推動您企業(yè)人力資源管理的升級提高您企業(yè)人力資源管理工作的實效助力您企業(yè)人力資源管理的實踐突破與創(chuàng)新 《人力資源管理與實務全景案例課程》課程目錄系統(tǒng)思考戰(zhàn)略性人力資源管理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源管理（企業(yè)經營價值鏈圖解析）新經濟時代人力資源管理的十大特點（企業(yè)人力資源價值鏈圖解析）WTO與人力資源管理策略企業(yè)發(fā)展階段與人力資源管理策略（企業(yè)成長階段曲線圖與人力資源管理策略解析）企業(yè)戰(zhàn)略轉型與人力資源管理系統(tǒng)變革（企業(yè)戰(zhàn)略轉型與人力資源管理系統(tǒng)變革圖解析）知識型員工的管理策略與特點（人力資源管理新三角圖解析）案例：國內外知名人力資源管理理念與戰(zhàn)略評析組織變革與