精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技法與推行 屏棄空頭理論，大量生產(chǎn)現(xiàn)場圖片展示與案例分享 兩天或三天課程，企業(yè)也可根據(jù)實際需求選擇一天課程=======================================================【參加對象】制造企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、精益生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理、 質(zhì)量經(jīng)理、計劃/物流/物料經(jīng)理、采購經(jīng)理/供應鏈經(jīng)理等（建議企業(yè)高管 集體參會，更好的建立共同改善之決心）【課程背景】 金融危機至今，使

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產(chǎn)品銷售價格無法提升，人工、運作成本卻急劇上漲， 利潤空間被不斷擠壓，企業(yè)如何贏利？ 《效率提升 ，成本下降 ， 現(xiàn)代IE有效應用與精益現(xiàn)場改善》 大量改善案例分享展示、結(jié)合大量圖片，屏棄空頭理論、 務求做到實用性與可操性，帶著問題來，拿著方案回 參與此次學習與交流的理由:勞動力成本、各種運作成本不斷上升、企業(yè)竟爭壓力越來越大，生存與發(fā)展擺在企業(yè)的面前，正面臨更加嚴峻的考驗。 對于大多數(shù)勞動密集型企業(yè)而言，在產(chǎn)

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（TWI）一線主管暨優(yōu)秀班組長 核心管理技能提升訓練 內(nèi)訓三天,也可壓縮為兩天=================================================================================【學員對象】部門經(jīng)理、車間主管、生產(chǎn)一線主管、班長／組長／拉長／儲備干部【課程背景】 生產(chǎn)一線主管、班組長在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項工作實現(xiàn)的關鍵。制造企業(yè)的各項管理，大多以現(xiàn)場管理為基礎并且通過現(xiàn)場來實現(xiàn)。作為現(xiàn)場管理的一線指揮者，在生產(chǎn)

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生產(chǎn)一線主管暨優(yōu)秀班組長 現(xiàn)場管理技能 提升訓練 強力、快速、實效提升一線主管現(xiàn)場管控與管人管事能力 以大量工作現(xiàn)場發(fā)生的事實，進行剖析與引導 內(nèi)訓需時二三天【參加對象】部門主管、一線主管、管理人員、班長／組長／拉長／儲備干部【課程背景】現(xiàn)場一線主管、班組長在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項工作實現(xiàn)的關鍵。制造企業(yè)的各項管理，大都以現(xiàn)場管理為基礎并且通過現(xiàn)場來實現(xiàn)。作為現(xiàn)場管理的一線指揮者，在生產(chǎn)和管理中扮演著重要的角色，

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現(xiàn)代物料、倉儲管理與高效物流配送 兩天課程【參加對象】 企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/廠長，生產(chǎn)、PMC、采購、資材/倉庫主管/經(jīng)理，物流工程師/ERP支持工程師，財務人員和對此有需要和感興趣的人士。【課程背景】 物料的計劃、跟催、管理與庫存控制是制造企業(yè)管理的重中之重。在當今微利時代，如果我們企業(yè)的生產(chǎn)物料沒有做到合理的計劃、損耗沒有得到良好的控制，或者庫存出現(xiàn)大量的呆料、滯料，抑或物料周轉(zhuǎn)率低下，試想我們的企業(yè)還會有利潤嗎？同時，我們要用現(xiàn)代物流的服務理念確定倉儲部門的職責

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PMC生產(chǎn)計劃與物料控制 (PMC核心工作技能與高效運作系統(tǒng)的建立) 二天課程【參加對象】企業(yè)總經(jīng)理/廠長，生產(chǎn)計劃經(jīng)理/主管、物料計劃經(jīng)理/主管、計劃人 員、生產(chǎn)/采購/倉庫/物流等部門經(jīng)理/主管，MRP、ERP運作人員、 和以此有密切關聯(lián)的人士。【課程背景】 PMC是生產(chǎn)制造型企業(yè)運作的中樞,所包含的生產(chǎn)計劃、物料計劃與物料控制是企業(yè)生產(chǎn)與物流管理的核心，是企業(yè)生產(chǎn)運作與流程的指揮捧。本課程旨在通過兩天的學習與交流，讓學員了解和掌握現(xiàn)代先進的PMC

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