周海平老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1．CEO與相關(guān)利益者互動(dòng)的概念2．CEO與相關(guān)利益者互動(dòng)的必要性3．CEO與相關(guān)利益者互動(dòng)的專(zhuān)業(yè)能力1）．與專(zhuān)業(yè)媒體互動(dòng)能力（案例及方法）2）．與機(jī)構(gòu)投資者互動(dòng)能力（案例及方法）3）．與財(cái)經(jīng)顧問(wèn)公司互動(dòng)能力（案例及方法）4）．與政府監(jiān)管部門(mén)互動(dòng)能力（案例及方法）5）．與投資銀行互動(dòng)能力（案例及方法）6）．與大股東互動(dòng)能力（案例及方法）7）．與證劵分析師互動(dòng)能力（案例及方法）8）．與董事會(huì)互動(dòng)能力（案例及方法）...
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企業(yè)融資活動(dòng)中CEO如何建立與相關(guān)利益者互動(dòng)的專(zhuān)業(yè)能力 內(nèi)容簡(jiǎn)介 1．CEO與相關(guān)利益者互動(dòng)的概念 2．CEO與相關(guān)利益者互動(dòng)的必要性 3．CEO與相關(guān)利益者互動(dòng)的專(zhuān)業(yè)能力 1）．與專(zhuān)業(yè)媒體互動(dòng)能力（案例及方法） 2）．與機(jī)構(gòu)投資者互動(dòng)能力（案例及方法） 3）．與財(cái)經(jīng)顧問(wèn)公司互動(dòng)能力（案例及方法） 4）．與政府監(jiān)管部門(mén)互動(dòng)能力（案例及方法） 5）．與投資銀行互動(dòng)能力（案例及方法） 6）．與大股東互動(dòng)能力（案例及方法） 7）．與證劵分析師互動(dòng)能力（案例及方法） 8）．與董事會(huì)互動(dòng)能力（案例及方法）...
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1．CEO品牌資產(chǎn)概念 2．CEO品牌資產(chǎn)的管理 1）CEO智慧資產(chǎn)管理（案例）2）CEO能力資產(chǎn)管理（案例）3）CEO道德資產(chǎn)管理（案例）4）CEO聲譽(yù)資產(chǎn)管理（案例）3．企業(yè)品牌資產(chǎn)概念 1）文化開(kāi)放性資產(chǎn)管理（案例）2）用人價(jià)值觀資產(chǎn)管理（案例）3）管理多樣性資產(chǎn)管理（案例）4）企業(yè)責(zé)任感資產(chǎn)管理（案例）5）產(chǎn)品及服務(wù)資產(chǎn)管理（案例）4．CEO品牌資產(chǎn)與企業(yè)品牌資產(chǎn)管理的統(tǒng)一性 1）CEO與企業(yè)在傳播策劃的統(tǒng)一性（案例）2）CEO與企業(yè)在媒體選擇的統(tǒng)一性（案例）3）NGO對(duì)CEO與企業(yè)認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一性（案例）（NGO-指非贏利性機(jī)構(gòu)）4）CEO與企業(yè)在價(jià)值觀的統(tǒng)一性的實(shí)踐（案例）5）CEO管
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1．不確定環(huán)境的概念 2．不確定環(huán)境對(duì)CEO品牌的挑戰(zhàn) 1）全球化2）商業(yè)環(huán)境3）信息技術(shù)4）文化沖突5）變化速度3．CEO品牌構(gòu)建 1）CEO品牌真實(shí)（案例）2）CEO品牌體驗(yàn)（案例）3）CEO品牌原則（案例）4）CEO品牌道德（案例）5）CEO品牌價(jià)值觀（案例）6）CEO品牌特征（案例）7）CEO品牌戰(zhàn)略（案例）8）CEO品牌經(jīng)營(yíng)（案例）9）CEO品牌技巧（案例）10）CEO品牌工具（案例）4．CEO用人之道 1）國(guó)學(xué)的借鑒（案例）2）西方的模式（案例）3）精神與物質(zhì)（案例）4）CEO智慧運(yùn)用（案例）5）CEO道德水準(zhǔn)（案例）...
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1、改變管理者的思維和心態(tài) 2、促進(jìn)管理者的技能和態(tài)度 3、提高管理人員的管理水準(zhǔn) 4、創(chuàng)造高效管理下的卓越業(yè)績(jī) 5、確保管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 6、傳授指導(dǎo)下屬的技巧及藝術(shù)...
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講、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化 1.什么是企業(yè)文化 思考：你的企業(yè)有企業(yè)文化嗎？如果有是什么樣的文化？ 2.企業(yè)文化的三層結(jié)構(gòu). 企業(yè)精神文化 企業(yè)物質(zhì)文化 企業(yè)行為文化 3．現(xiàn)代企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化 4.為什么企業(yè)文化只是被“貼”在墻上？ 第二講、如何策劃“活”的企業(yè)文化 1．“活”的企業(yè)文化的特點(diǎn) 2．企業(yè)文化的作用 3．不同成長(zhǎng)階段企業(yè)文化創(chuàng)建原則和方法 案例：起步型企業(yè)文化 成長(zhǎng)型企業(yè)文化 第三講、如何策劃“活”企業(yè)文化 1.企業(yè)文化精神層的構(gòu)建方法和原則 2.企業(yè)文化物質(zhì)層的構(gòu)建方法和原則 3.企業(yè)文化物質(zhì)層的構(gòu)建方法和原則 案例：科龍企業(yè)文化的塑