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趙鑫老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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趙鑫老師的內(nèi)訓(xùn)課程

《情緒賦能領(lǐng)導(dǎo)力》【課程背景】在培訓(xùn)生涯中,我遇到了無(wú)數(shù)的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者,有些人逐漸認(rèn)識(shí)到了自己的問(wèn)題,但是有些人一直無(wú)法領(lǐng)悟自己的情緒對(duì)管理團(tuán)隊(duì)以及員工造成的消極影響,始終認(rèn)為需要改變的是下級(jí),而不是自己。企業(yè)管理者無(wú)法覺(jué)察情緒給自己帶來(lái)的影響,將對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響,甚至已經(jīng)產(chǎn)生了很大的不利影響。如果管理者無(wú)法認(rèn)識(shí)到情緒給自己和企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的問(wèn)題,又如何促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展呢《大學(xué)》云:“知止而后有定,定而后能靜,靜而后能安,安而后能慮,慮而后能得”,就是在談情緒的力量,只有平靜下來(lái)才能冷靜地思考,冷靜地思考才能有所收獲,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?!菊n程收益】1、了解自己的情緒特點(diǎn),才能

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《如何達(dá)成目標(biāo)—經(jīng)理人的目標(biāo)管理課程》大綱【課程背景】組織的使命、目的、任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)并逐級(jí)分解到位,才是有價(jià)值,但是,具體的目標(biāo)并不能自發(fā)地產(chǎn)生行為。從目標(biāo)到有效的行為,是新任管理者的重要工作,也是新任管理者自我管理最重要的領(lǐng)域。《如何達(dá)成目標(biāo)—經(jīng)理人的目標(biāo)管理課程》課程,為組織及個(gè)人提供了一整套管理工具,并通過(guò)相應(yīng)的“工具與訓(xùn)練”手段,運(yùn)用目標(biāo)牽引的力量,推動(dòng)組織愿景、使命和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。【課程收益】1.掌握公司/部門MBO目標(biāo)設(shè)定與管理的運(yùn)用;2.掌握公司目標(biāo)管理與評(píng)價(jià)的工作系統(tǒng)圖;3.學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定法、目標(biāo)分解策略等分析法和目標(biāo)管理實(shí)用性工具;4.有效掌握做好部門的工作計(jì)劃執(zhí)行和

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《新生代員工管理》課程大綱【課程背景】:“只有落后的員工管理,沒(méi)有永遠(yuǎn)落后的員工”他們是新生代,你可以不理解他們,卻不可以視而不見(jiàn);你可以不欣賞他們,卻不可以回避。因?yàn)?當(dāng)今新生代一代新型員工敢于挑戰(zhàn)權(quán)威和傳統(tǒng)理念,許多管理規(guī)則被他們打破。當(dāng)今新生代一代新型員工涌入企業(yè),他們具有鮮明的群體特征,新思維和新觀念正在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的管理模式,管理者們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)新生代員工的挑戰(zhàn)這是管理者不得不面對(duì)和思考的新問(wèn)題,也是必須交的答卷……應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)首先要打破以往管理工作的常規(guī)。新生代是伴著物質(zhì)充裕成長(zhǎng)起來(lái)的,經(jīng)濟(jì)處 境的變化,自然影響到新生代一線員工對(duì)工作的看法和價(jià)值觀,新生代員工以自我為中心、 崇尚自由。但是,新

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《管理者職業(yè)化技能修煉》課程大綱【課程背景】任何一家規(guī)模以上企業(yè)的戰(zhàn)略方向確定以后,在運(yùn)營(yíng)和執(zhí)行過(guò)程中首要解決的都是干部管理能力提升的問(wèn)題。只有務(wù)實(shí)、高效的干部梯隊(duì),在實(shí)踐中才能真正為企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青保駕護(hù)航。 本課程旨在幫助學(xué)員建立職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范,掌握相關(guān)技能,從而達(dá)到自我革新,同時(shí)通過(guò)大量管理工具的演練應(yīng)用,提升學(xué)員在工作布置督導(dǎo)與控制、管理工作中的溝通協(xié)作、時(shí)間管理、職場(chǎng)表達(dá)、高效執(zhí)行、職業(yè)心態(tài)等方面的核心能力塑造,提升企業(yè)知名度與美譽(yù)度。【課程收益】1、深入解讀管理者職業(yè)化的價(jià)值,轉(zhuǎn)換管理思維,提升自我認(rèn)知;2、塑造高效務(wù)實(shí)的管理行為風(fēng)格;3、有效掌握管理者職業(yè)素養(yǎng)修煉的方法與

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《菁萃TM》課程說(shuō)明書《菁萃?精準(zhǔn)萃取組織最佳實(shí)踐》大綱【課程背景】菁萃是一個(gè)源自平安、華為等名企實(shí)踐檢驗(yàn)總結(jié)的原創(chuàng)萃取方法,以績(jī)效改進(jìn)為導(dǎo)向,將整個(gè)萃取流程進(jìn)行模塊化、工具化以及標(biāo)準(zhǔn)化,同時(shí)針對(duì)萃取內(nèi)容、萃取形式、呈現(xiàn)成果等維度進(jìn)行差異化細(xì)分開(kāi)發(fā)出精準(zhǔn)萃取方法論和精準(zhǔn)匹配不同客戶的細(xì)分需求;【課程收益】1、學(xué)員能夠陳述經(jīng)驗(yàn)萃取的概念、組織方式、載體以及價(jià)值鏈的知識(shí);2、學(xué)員借助材料可以演示經(jīng)驗(yàn)萃取的方法和流程;3、學(xué)員可以通過(guò)經(jīng)驗(yàn)萃取畫布以及工具包,獨(dú)立完成選題、梳理、建模、開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)萃取全步驟,產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗(yàn)萃取成果?!窘虒W(xué)形式】案例教學(xué)、小組研討、小組協(xié)作、視頻教學(xué)、【課程時(shí)長(zhǎng)】612學(xué)時(shí)

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《立足授課 面向效果—TTT授課技巧》課程大綱【課程背景】講授技巧是衡量?jī)?nèi)部講師培訓(xùn)能力是否合格的重要指標(biāo)之一,但絕大部分內(nèi)部講師的講授水平不合格甚至不具備這項(xiàng)能力?!读⒆阒v授 面向效果—TTT授課技巧》的課程將大幅度提升內(nèi)部講師的授課水平,幫助企業(yè)提升知識(shí)管理與知識(shí)沉淀的效率與質(zhì)量?!菊n程目標(biāo)】1、選擇正確的培訓(xùn)理念:學(xué)習(xí)發(fā)生在學(xué)員腦海中,而不是講師的嘴巴上;2、運(yùn)用課程講解矩陣,完美演繹課程內(nèi)容;3、運(yùn)用教學(xué)事件組織技巧,讓課堂氣氛活躍、有序;4、運(yùn)用引導(dǎo)技術(shù)促進(jìn)學(xué)員深入思考,實(shí)現(xiàn)真正意義上的互動(dòng)教學(xué);5、運(yùn)用反饋技術(shù),有效地回答學(xué)員的疑問(wèn);6、幫助學(xué)員打造高效的培訓(xùn)學(xué)習(xí)課堂【課程時(shí)間】1

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