王京剛 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)：電力 醫(yī)藥醫(yī)療 煙草
- 擅長領域：產業(yè)經濟 數(shù)字化轉型 組織變革 戰(zhàn)略競爭 營銷策略
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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王京剛老師的內訓課程
【 面向未來的戰(zhàn)略推演與增長模式設計 】增量戰(zhàn)略：業(yè)務設計與管理變革——數(shù)字化時代，洞察并抓住機會實現(xiàn)轉型升級，未戰(zhàn)先贏——主講：王京剛 博士帶你揭秘頭部企業(yè)逆勢增長及業(yè)務設計的創(chuàng)新機制制定增量規(guī)劃 下達增量任務 制定增量預算 落實增量績效讓企業(yè)在高風險的戰(zhàn)略變革中處于領先地位▍幫助企業(yè)找到數(shù)字化時代跨越式增長的秘訣痛點01：缺少產業(yè)級的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有解碼出持續(xù)增長的關鍵路徑，企業(yè)內部缺乏識別增長機會的方法，導致長期戰(zhàn)略業(yè)務投入不足，經營行為過于短期化與泡沫化；痛點02：創(chuàng)新力不足，商業(yè)模式不清晰，轉型升級動力不足，戰(zhàn)略指向未來3-5年，而考核只關注當期經營要求，執(zhí)行層都關注眼前和短期利益，導
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數(shù)字化時代的運營商政企營銷最佳實踐——找單、跟單、促單、控單、搶單amp;反搶單、成單—— 主講：王京剛 博士（2天）數(shù)字化時代政企銷售鐵軍打造指南能征善戰(zhàn)政企銷售鐵軍才是數(shù)字化時代核心競爭力讓政企在高風險的商業(yè)模式變革中處于領先地位▍課程背景：數(shù)字化時代運營商在政企市場面臨全新的競爭環(huán)境電信運營商三家變四家，中國廣電192號段開始推行市場，新的競爭已經開始；數(shù)字化時代，政企積極開展數(shù)字化轉型，企業(yè)進入以價值為導向的轉型關鍵期，把握市場機遇，應對經濟挑戰(zhàn)，構建數(shù)字化時代的政企營銷體系成為數(shù)字化時代的必修功課。營銷是企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)價值的重要一環(huán)，國家大力培育數(shù)字化生態(tài)，促進各行各業(yè)全面開展數(shù)字化轉
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2023物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)拓展策略主講人：王京剛博士課程說明：本課程是面向物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大市場而設計，這個市場分為三類，一個是面向政府采購市場，一個是面向大企業(yè)采購市場，一個面向中小企業(yè)采購市場，分成了三個不同的維度。專為提升物聯(lián)網(wǎng)產品營銷水平，開展行業(yè)洞察、場景深耕，對象為營銷管理者、客戶經理及相關職能支撐。內容涉及：1、物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)趨勢分析及場景洞察；2、具體場景的營銷話術與方法；3、物聯(lián)網(wǎng)商機挖掘及銷售技巧。第一部分：如何拓展政府的業(yè)務▍目的及意義? 面向區(qū)域經濟新增量的產業(yè)轉型升級之路? 以生態(tài)共建的使命創(chuàng)造更大價值空間? 以生態(tài)價值建設賦能區(qū)域完成產業(yè)新舊動能轉換▍以“增量”模式助力地方政府“建、
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煙草企業(yè)數(shù)字化轉型最佳實踐——有效推進煙草工/商業(yè)數(shù)字化轉型——主講：王京剛 博士▍解決煙草企業(yè)數(shù)字化轉型的路徑與方法問題痛點01：無論是煙草商業(yè)或工業(yè)企業(yè)，都面臨著客戶需求多元，變化快的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，企業(yè)需要盡快解決客戶/渠道越來越多的數(shù)字化服務需求、數(shù)字化場景等問題；痛點02：煙草企業(yè)具備一定信息化基礎，但由于缺失頂層設計和統(tǒng)一規(guī)劃，數(shù)據(jù)孤島和信息碎片化現(xiàn)象嚴重，部門各行其是，系統(tǒng)間的兼容性與集成性問題日益嚴重；痛點03：企業(yè)內部層級眾多，組織架構復雜，出現(xiàn)人與人之間、人與組織之間、組織與組織之間的信息協(xié)同不暢、管控難等問題。痛點04：企業(yè)缺少數(shù)字化轉型的專業(yè)人才和方法論，不能清晰規(guī)劃布局數(shù)字