王京剛 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)：電力 醫(yī)藥醫(yī)療 煙草
- 擅長領(lǐng)域：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 組織變革 戰(zhàn)略競爭 營銷策略
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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王京剛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
▍課程背景：中國企業(yè)級市場正在經(jīng)歷八大顛覆性變革，市場競爭態(tài)勢日趨激烈：1. 面對投資、消費(fèi)和產(chǎn)業(yè)杠桿的衰退，工業(yè)制造業(yè)對新技術(shù)、新材質(zhì)和新產(chǎn)業(yè)化的追求變得尤為急迫。同時(shí)，新經(jīng)濟(jì)模式催生大規(guī)模產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)鏈和資金鏈項(xiàng)目，引發(fā)國央企、民企和中小企業(yè)在決策、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和采購流程上的深度變革。2. 國有企業(yè)混改步入深水區(qū)，國央企商業(yè)化進(jìn)程以及政府職能的轉(zhuǎn)變也促使市場向更精細(xì)化競爭轉(zhuǎn)型。3. 2022年，政府采購和招投標(biāo)法規(guī)改革，預(yù)示著市場將遵循新規(guī)則，規(guī)范化和復(fù)雜性增強(qiáng)。企業(yè)需不斷創(chuàng)新策略，確保業(yè)務(wù)操作的合法性、合理性和合規(guī)性。金稅四期強(qiáng)化監(jiān)管，公開的客戶關(guān)系管理面臨挑戰(zhàn)，隱性關(guān)系處理成為關(guān)鍵。4.
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▍幫助企業(yè)找到數(shù)字化時(shí)代跨越式增長的秘訣痛點(diǎn)01：缺少產(chǎn)業(yè)級的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有解碼出持續(xù)增長的關(guān)鍵路徑，企業(yè)內(nèi)部缺乏識別增長機(jī)會的方法，導(dǎo)致長期戰(zhàn)略業(yè)務(wù)投入不足，經(jīng)營行為過于短期化與泡沫化；痛點(diǎn)02：創(chuàng)新力不足，商業(yè)模式不清晰，轉(zhuǎn)型升級動力不足，戰(zhàn)略指向未來3-5年，而考核只關(guān)注當(dāng)期經(jīng)營要求，執(zhí)行層都關(guān)注眼前和短期利益，導(dǎo)致優(yōu)秀人員不愿挑戰(zhàn)新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品、新區(qū)域，無法開疆?dāng)U土；痛點(diǎn)03：數(shù)字化化時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)看到全是機(jī)會，員工看到全是困難。領(lǐng)導(dǎo)將目標(biāo)往下強(qiáng)壓，員工通過糟糕的完成率證明領(lǐng)導(dǎo)是錯的，沒有高遠(yuǎn)追求和雄心壯志，只有瞻前顧后和政策博弈；痛點(diǎn)04：組織協(xié)同不到位，例如：戰(zhàn)略部管規(guī)劃，營銷部定任務(wù)
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▍沙盤劇本背景：一家 B2B 業(yè)務(wù)的企業(yè)，市場前景廣闊，為了在全國快速建立產(chǎn)業(yè)生態(tài)，公司采取了事業(yè)部制的管理模式，。但CEO面臨巨大壓力，外面的機(jī)會滿地都是，但公司的市場份額在全國范圍內(nèi)看，非常之小，并且以央企和地方國企為代表的競爭對手，也正在加大市場開發(fā)力度。眼下，又到了制定新一輪的年度經(jīng)營計(jì)劃的時(shí)候了。那么如何做，年度“經(jīng)營計(jì)劃”，才能變成年度“增量計(jì)劃”，公司業(yè)績才能在2025甚至更長久的時(shí)間內(nèi)做到持續(xù)良情增長？角色設(shè)定： 1.各事業(yè)部/分子公司的CEO:事業(yè)部運(yùn)營執(zhí)行官，肩負(fù)著企業(yè)增長的重任，面臨巨大壓力。存在問題：對于該去哪里找機(jī)會，在戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)上沒有共識，各事業(yè)部我行我素、各自為戰(zhàn)
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課程目標(biāo)：1.深入理解AI+數(shù)字化的思維方式，探討如何將其應(yīng)用于人力資源管理的決策過程中。2.學(xué)習(xí)并掌握將AI+數(shù)字化技術(shù)策略性地應(yīng)用于招聘、培訓(xùn)、績效管理等各個模塊的方法。3.通過實(shí)際操作，學(xué)習(xí)使用AI+數(shù)字化工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以支持更精準(zhǔn)的管理決策。4.探討構(gòu)建基于AI+數(shù)字化的人力資源管理平臺的理論與實(shí)踐，理解轉(zhuǎn)型的步驟和流程。5.分析AI在優(yōu)化員工滿意度調(diào)查、離職風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測等方面的作用，培養(yǎng)數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理習(xí)慣。6.面對跨文化、遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)如何利用AI+數(shù)字化工具尋找有效的管理策略。7.通過案例研究，學(xué)習(xí)成功企業(yè)的人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，提升解決實(shí)際問題的能力。8.推動團(tuán)隊(duì)對A
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1. 三中全會政策概述（1）解讀三中全會公報(bào)的核心內(nèi)容（2）分析新時(shí)代全面深化改革的重要性和必要性（3）強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量發(fā)展在中國式現(xiàn)代化中的核心地位2. 企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境分析（1）分析當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢及對企業(yè)的影響（2）探討政策環(huán)境、市場環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等的變化趨勢（3）強(qiáng)調(diào)構(gòu)建全國統(tǒng)一大市場和推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化的重要性3. 企業(yè)發(fā)展的政策機(jī)遇（1）科技領(lǐng)域：新質(zhì)生產(chǎn)力、科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈安全的機(jī)遇①促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的深度融合②提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的韌性和安全水平③關(guān)注半導(dǎo)體、人工智能等關(guān)鍵領(lǐng)域的投資機(jī)遇（2）制造業(yè)：高端制造業(yè)、工業(yè)母機(jī)、科學(xué)儀器等自主可控的機(jī)遇①推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升核心競爭力
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背景闡述：中共中央政治局正式宣告，二十屆三中全會定于7月15日至18日在北京隆重召開。會議期間，權(quán)威發(fā)布了《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》，此《決定》不僅精準(zhǔn)概括了會議的核心議題，更成為了引領(lǐng)未來全面深化改革征程的綱領(lǐng)性文件，引領(lǐng)全國上下掀起了一場波瀾壯闊的全面深化改革浪潮。課程框架概覽：一、核心議題與精髓解析1.全面深化改革的深化：會議明確了深化全面改革的方向，聚焦于中國式現(xiàn)代化的推進(jìn)，強(qiáng)調(diào)在改革中尋求新突破，推動經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展。2.新質(zhì)生產(chǎn)力與產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展：會議提出在穩(wěn)定傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，加速新質(zhì)生產(chǎn)力的培育，注重新舊產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展，通過因地制宜的策略和資本的有