久貿(mào)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
內(nèi)容簡介：企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，發(fā)展的動力，作為的準(zhǔn)則，成功的核心。人力資源的真正關(guān)注點就是組織文化，以及它的變革和管理。文化與組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)緊密相連，并對員工招聘、選拔、評估、培訓(xùn)及獎勵等均有影響?！ ∽鳛槠髽I(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價值觀念、經(jīng)營思想、群體意識和行為規(guī)范的一種綜合體，企業(yè)文化產(chǎn)生于企業(yè)自身，同時會對企業(yè)的方方面面產(chǎn)生影響，尤其與人力資源管理有著密切的互動關(guān)系。美國人力資源學(xué)者E·麥克納和N·比奇指出：“人力資源的真正關(guān)注點就是組織文化，以及它的變革和管理。文化與組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)緊密相連，并對員工招聘、選拔、評估、培訓(xùn)及獎勵等均有影響?！边@個觀點接觸到了企業(yè)文化與人力
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一、企業(yè)文化及其本質(zhì)（一）什么是文化（二）什么是企業(yè)文化1企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)、2.企業(yè)文化的表現(xiàn)（三）企業(yè)文化概念的形成和演變、企業(yè)核心價值觀（四）企業(yè)文化與企業(yè)生存二、企業(yè)文化的作用和力量（一）文化優(yōu)勢即力量優(yōu)勢1.文化是生產(chǎn)力2.文化優(yōu)勢與經(jīng)濟優(yōu)勢3.中國的實質(zhì)進步源自新文化的引入（二）成功企業(yè)的企業(yè)文化特質(zhì)（三）世界500強企業(yè)文化共性分析三、知識創(chuàng)新型企業(yè)特點（一）什么是知識型企業(yè)（二）知識型企業(yè)的創(chuàng)新特質(zhì)（三）從知識管理到創(chuàng)新型企業(yè)（四）知識創(chuàng)新型企業(yè)文化八大原則四、知識創(chuàng)新型企業(yè)文化的構(gòu)建（一）將企業(yè)文化落實1.企業(yè)流程支持企業(yè)文化2.企業(yè)制度落實企業(yè)文化3.領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化建設(shè)（二）企
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很多企業(yè)都把建設(shè)特色企業(yè)文化作為管理創(chuàng)新的一項重要內(nèi)容。人力資源管理更成為企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，保持持久競爭力的關(guān)鍵。在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中，“以人為本”的管理模式已成為人力資源的基本原則，同樣，是企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新和深化，是打造企業(yè)文化管理品牌的有效措施。 企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)長期形成的共同理想、基本價值觀、工作態(tài)度、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)員工有感召力和凝聚力，能把員工的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。企業(yè)文化包含價值觀、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。因此，很多企業(yè)都把建設(shè)特色文化作為管理創(chuàng)新
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A．上半部分（一）對話：為什么要特別提出“如何管理80后”？兩年前的一場“爭論”80后是一群什么樣的人？80后是不是很“另類”？媒體對80后的評價（有資料）準(zhǔn)確嗎？我眼中的80后 （二）闡述：面對80后，中高層管理者應(yīng)該如何進行角色認(rèn)知和定位優(yōu)秀母親的角色駕駛員的角色指揮家的角色設(shè)計師的角色（三）過招：80后員工共性特點分析80后的理想觀80后的愛情觀80后的敬業(yè)精神80后的責(zé)任心80后的職業(yè)心態(tài)80后的職業(yè)化素質(zhì)80后的行為模式80后對金錢的態(tài)度80后對上司的態(tài)度 80后對“忠誠”的看法 （四）延展：80后員工的優(yōu)勢所在思想解放觀念新對新的方法和工具嗅覺更靈反應(yīng)更速上手更快創(chuàng)新意識更強個性更