蔣巍巍老師的內(nèi)訓課程
《如何應用消費者心理學成交》【課程背景】本次課程是致力于運用消費心理學的特征與方法幫助學員判斷消費者的需求層次;識別消費者的購買意愿;了解消費者購買背后的心理過程;準確掌握決定消費者購買的主要因素;把握合適的成交時機。本次課程側重于實戰(zhàn)，并且通俗易懂，對企業(yè)市場營銷和實體店銷售精英，金牌導購、促銷人員等都會有很大的啟發(fā)和幫助。此課程為海爾電器，長虹電器，創(chuàng)維電器，老板電器，美的電器，格力電器，志高空調(diào)，三菱電機，松下電器，方太電器，歐派廚具，蘇泊爾，三葉家私，全友家私，掌上明珠家私，紅星美凱龍，紅蘋果等耐用消費品行業(yè)終端銷售，金牌店長，導購指定
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《提升決策力的7個途徑》【課程背景】確定干還是不干，叫決;明確用什么方法和工具干，叫策。決策，就是選擇用什么樣工具和方法對未來作出的決定。決策是管理的心臟，是組織成長的命脈所在。在關鍵時刻，一個正確的決策能使團隊起死回生，而一個錯誤、不切實際的決策會使公司瀕于破產(chǎn)。大多數(shù)情況下，決策者需要具有一種遠見卓識的能力，而這種能力取決于決策者長期實踐經(jīng)驗積累和管理知識的貯備。隨著新經(jīng)濟時代的到來，決策者和決策者之間的競爭也越來越激烈，這就需要我們必需掌握一種科學快捷的決策方法，避免失誤，因此，提高經(jīng)理人的決策能力就是每個組織的當務之急。本課程最大
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《提升團隊執(zhí)行力的八大途徑》【課程背景】為什么很好的戰(zhàn)略在執(zhí)行時遇上了人情就會流產(chǎn)為什么我們在執(zhí)行前，關于制度和流程說的都很清楚而在執(zhí)行的時候一樣會打折為什么在執(zhí)行過程中，高層總是有方向但缺力量，而中層卻是有力量但沒方向為什么看似宏偉的戰(zhàn)略卻因為執(zhí)行不力而付之東流因為“執(zhí)行”的主體在行動的過程中永遠都是個“變量”，不但因人而異，而且因時而變，不同的管理者在執(zhí)行同一件事情時會得出不同的結果。如果要想解決執(zhí)行力的若干問題，就必須先剖析影響執(zhí)行的根源，然后再找其方法，這樣解決問題就自然變得清楚些，容易些。本課程是專注于深度剖析影響執(zhí)行力的八個根源，讓
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《團隊管理與激勵部屬的6個步驟》【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)中不缺少有能力的人，但每個企業(yè)都缺少有能力的團隊;在這個飛快變化和不斷創(chuàng)新的時代，成功不再是一個人的表現(xiàn)了，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等單位累加的關系，適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。員工是種子，團隊是土壤，只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長，成功的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊一樣也不會有成功的個人。在新經(jīng)濟時代，如何圍繞團隊目標管理團隊中的人和事、建立科學的流程與制度，如何有效的激勵下屬，如何在團隊中建立牢固的信任感和成就感，如何運用情感關注和6導法管理團隊。我
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《沖突管理7步法》【課程背景】沖突管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項不可或缺的能力，因為企業(yè)的各種沖突直接影響企業(yè)的績效。沖突管理成功的關鍵是不出現(xiàn)輸方，讓沖突雙方最終實現(xiàn)共贏。蔣巍巍認為，管理的過程實際上是一個避免沖突的過程，其中包括避免人與人之間、人與事之間、人與物之間、物與物之間的沖突。沖突管理的難點是沒有預知性，并且是以隱形的方式伴隨在管理行為中，沖突為企業(yè)或自身帶來的影響讓人不容小覷，沖突導致工作效率降低、人際關系變差、組織行為混亂、擾亂工作計劃和日程安排、各項費用增加……等情況?！稕_突管理七步法》課程從心里學角度入手，剖析根
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《創(chuàng)新思維與問題解決》【課程背景】如何從技術走向管理如何從管好自己跨越到管好他人如何有效的獲得管理思維如何在技術型思維、管理型思維和發(fā)散型思維中實現(xiàn)跨界如何利用創(chuàng)新思維解決管理問題如何運用各類工具和方法進行問題的分析與決策如何集思廣益，讓團隊合作的智慧得以最大限度地發(fā)揮如何使每位管理人員都能成為解決問題的高手如何快速提升工作效率我有個很好的建議：“來聽蔣巍巍老師的《創(chuàng)新思維與問題解決》課程吧，本課程理論基礎扎實，案例素材與時俱進，每個案例都具有一定的針對性，時效性，讓理論的知識案例化，實用化，通俗化”。【課程時間】2天【參加對象】企業(yè)各部