全員生產(chǎn)保全（TPM）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練講師：趙又德【課程背景】在現(xiàn)實(shí)工廠中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問(wèn)題？設(shè)備故障多，檢修時(shí)間長(zhǎng)，影響了正常生產(chǎn)有檢修計(jì)劃，因生產(chǎn)停不下來(lái)而不能執(zhí)行設(shè)備部門(mén)每天在搶修設(shè)備故障，成為救火隊(duì)維修不能及時(shí)，不能徹底，重復(fù)的故障多而不得解決操作工缺乏培訓(xùn)，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作設(shè)備不清掃，不加油，損壞嚴(yán)重，急劇惡化設(shè)備故障率高，完好率低，設(shè)備綜合效率OEE不足50如果你也面臨如些困惑，如果你希望設(shè)備故障率大大降低，如果“零故障零不良”不再成為夢(mèng)想那么請(qǐng)您關(guān)注卓一的TPM（全員生產(chǎn)保養(yǎng)）課程。對(duì)于即將推行TPM的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何保證TPM的成功？推行TPM

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決講師：趙又德【課程背景】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理存在各式各樣的問(wèn)題：怎么能夠按標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行？怎樣激勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)員工才能達(dá)到最好的效果？在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中怎樣去發(fā)現(xiàn)、分析和解決問(wèn)題？生產(chǎn)問(wèn)題怎樣分類(lèi)？解決生產(chǎn)問(wèn)題的主要方法有哪些，如何活用？解決問(wèn)題要具備什么心態(tài)？該課程會(huì)給以上問(wèn)題通過(guò)實(shí)際的案例分享，讓學(xué)員有深刻的體會(huì)。學(xué)完課程后，在企業(yè)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的問(wèn)題方法明確、效果明顯，為企業(yè)的發(fā)展提供人才儲(chǔ)備【培訓(xùn)風(fēng)格】互動(dòng)/實(shí)戰(zhàn)/操作性強(qiáng)/邏輯性強(qiáng)/生動(dòng)活潑/思維活躍【培訓(xùn)課時(shí)】1天/6小時(shí)【課程提綱】第一講 現(xiàn)場(chǎng)分析 分析1 現(xiàn)場(chǎng)由哪些要素構(gòu)成 一、組成現(xiàn)場(chǎng)的五大要素 二、現(xiàn)場(chǎng)

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高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送講師：趙又德【課程背景】倉(cāng)儲(chǔ)管理是供應(yīng)鏈過(guò)程的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其管理好好對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、出貨等都將產(chǎn)生極大影響。長(zhǎng)期以來(lái)，公司倉(cāng)庫(kù)一直存在著各類(lèi)問(wèn)題，如倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)混亂、賬務(wù)卡不能長(zhǎng)期跟進(jìn)下去、倉(cāng)庫(kù)目視管理不到位、配送不及時(shí)、倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)準(zhǔn)確率達(dá)不到、制定的制度、標(biāo)準(zhǔn)很難保存下去等。本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的管理經(jīng)驗(yàn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)的體會(huì)，教授如何管理好倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、如何提升倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效、如何做好倉(cāng)儲(chǔ)日常管理、如何做好物料配送及相應(yīng)的考核辦法等?！菊n程宗旨】讓高效的倉(cāng)儲(chǔ)真正發(fā)揮銜接生產(chǎn)、供應(yīng)、配送中轉(zhuǎn)物流的作用【課程價(jià)值】掌握倉(cāng)

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高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料控制 主 講：趙又德【課程背景】 ? 供應(yīng)鏈管理要求下的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值在哪里？ ? 倉(cāng)庫(kù)合理搬運(yùn)的原則是什么？ ? “某些物料庫(kù)存積壓，某些物料庫(kù)存卻短缺，客戶定單無(wú)法完成…… ? 庫(kù)存管理有多難？原因在哪？如何應(yīng)對(duì)？ ? 如何更好地確保物品先進(jìn)先出？ ? 倉(cāng)儲(chǔ)管理中高效的物料收發(fā)配送工作怎么做？ 通過(guò)本課程培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低庫(kù)存和物流成本，提高跨 企業(yè)、跨部

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倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師：趙又德【課程背景】倉(cāng)儲(chǔ)管理是供應(yīng)鏈過(guò)程的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其管理好壞對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、出貨等都將產(chǎn)生極大影響。長(zhǎng)期以來(lái)，公司倉(cāng)庫(kù)一直存在著各類(lèi)問(wèn)題，如倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)混亂、賬務(wù)卡不能長(zhǎng)期跟進(jìn)下去、倉(cāng)庫(kù)目視管理不到位、倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)準(zhǔn)確率達(dá)不到、制定的制度、標(biāo)準(zhǔn)很難保存下去等。本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的管理經(jīng)驗(yàn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)的體會(huì)，教授如何管理好倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、如何帶好團(tuán)隊(duì)、如何提升倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效、如何做好倉(cāng)儲(chǔ)日常管理、如何做好庫(kù)存控制等方法?！菊n程大綱】第一部分：倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)管理概論倉(cāng)儲(chǔ)管理的作用倉(cāng)儲(chǔ)的功能分析2、倉(cāng)儲(chǔ)流程與作業(yè)組織

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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC） 講師：趙又德【課程背景】 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的核心，本培訓(xùn)項(xiàng)目根據(jù)制造業(yè)面臨著銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)困難、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行不到位、物料控制難等問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)、案例分析和互動(dòng)游戲，使學(xué)員了解國(guó)內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的最新理念和成功經(jīng)驗(yàn)?！菊n程收益】 ◆ 掌握如何構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu) ◆ 掌握物料全過(guò)

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