生產計劃與物料控制（PMC）實戰(zhàn)培訓 主 講：趙又德【課程背景】 本培訓項目根據制造業(yè)面臨著多品種小批量的市場環(huán)境下，暴露出的諸多問題，如產銷協(xié)調困難、生產計劃沒有變化快、生產時才發(fā)現沒有物料、生產過程物流不暢、前工序生產的不是后工序需要的、后工序需要的前工序沒有生產、生產計劃執(zhí)行不到位、倉庫及生產現場堆滿物料等問題，一直困擾著很多公司的管理人員，不知如何是好？ 本課程就是基于當前這種多品種小批量的市場環(huán)境，為您設計的一

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生產計劃與物料控制（PMC）實戰(zhàn)培訓 主 講：趙又德【課程背景】 本培訓項目根據制造業(yè)面臨著多品種小批量的市場環(huán)境下，暴露出的諸多問題，如產銷協(xié)調困難、生產計劃沒有變化快、生產時才發(fā)現沒有物料、生產過程物流不暢、前工序生產的不是后工序需要的、后工序需要的前工序沒有生產、生產計劃執(zhí)行不到位、倉庫及生產現場堆滿物料等問題，一直困擾著很多公司的管理人員，不知如何是好？ 本課程就是基于當前這種多品種小批量的市場環(huán)境，為您設計的一

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供應鏈管理實務培訓講師：趙又德【課程介紹】市場競爭到“白熱化”的行業(yè)，單個企業(yè)的競爭力變得相當有限，如何帶領一個供應鏈與另一個供應鏈搏斗已經成為這些企業(yè)運營的關鍵：只是關注“自己”對供應鏈帶來的后果？精益供應鏈管理的潛力有多大？見識真正的、系統(tǒng)的供應鏈時間的壓縮？如何消除供應鏈環(huán)節(jié)的浪費、推動精益供應鏈形成？如何構架與精益相配套的供應鏈職能模塊？【課程收益】理解供應鏈牛鞭效應產生原因及消除方法掌握供應鏈需求管理與客戶響應策略方法掌握供應鏈生產計劃與交付時間壓縮方法掌握拉動各環(huán)節(jié)的庫存設置方法掌握供應鏈業(yè)務流程分析與優(yōu)化方法掌握供應鏈績效管理與風險管理方法【課程時間】3天【課程大綱】第一講：供應

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供應商管理講師：趙又德【課 時】2天第一講 供應商管理概述供應商管理的價值供應商管理的內容供應商管理的作用供應商管理的流程供應商管理的常見問題第二講 供應商的選擇與認證供應商的選擇確定備選的供應商全面收集供應商的資料調查供應商的基本資質判定供應商的外部競爭力選擇合格的供應商供應商的審核與認證供應商審核的方法與程序確定供應商審核的標準供應商的樣品試制認證供應商的產品中試認證供應商的產品批量認證供應商管理體系認證簽訂產品供應合同簽訂供應合同的重要性供應合同的分類和內容規(guī)避供應合同的潛在風險供應合同的執(zhí)行與變更第三講 供應價格與成本管理產品供應價格分析影響供應價格的因素供應價格的市場調查供應商

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如何當好班組長 一線主管綜合技能提升主講：趙又德【課程背景】 班組長、車間一線主管是生產型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項生產活動直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合素質直接影響產品品質、生產效率、生產成本消耗、安全與班組團隊的穩(wěn)定性，最終將會直接或間接影響公司的利潤。因此打造一支過硬的一線管理團隊，對于持續(xù)提升與鞏固公司的經營績效至關重要?！菊n程目的】一線生產主管通過系統(tǒng)地學習與訓練，可以至少得到以下四大收益：1、協(xié)助一線生產主管認清自己的角色、職責與職業(yè)發(fā)展方向，培養(yǎng)職業(yè)精神，打造職業(yè)化的一線管

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生產一線主管綜合管理技能提升主講：趙又德【課程背景】 班組長、車間一線主管是生產型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項生產活動直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合素質直接影響產品品質、生產效率、生產成本消耗、安全與班組團隊的穩(wěn)定性，最終將會直接或間接影響公司的利潤。因此打造一支過硬的一線管理團隊，對于持續(xù)提升與鞏固公司的經營績效至關重要?！菊n程目的】一線生產主管通過系統(tǒng)地學習與訓練，可以至少得到以下四大收益：1、認清自己的角色、職責與行為，培養(yǎng)職業(yè)精神，打造職業(yè)化的一線管理團隊；2、掌握核心管理技能，提升一線生產主管勝任崗位的綜合素質與能力

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