魏及淇老師的內訓課程
《工程建設項目招投標與合同規(guī)范化管理》培訓大綱課程背景在當前經濟環(huán)境下，如何加強企業(yè)工程建設項目招投標管理？如何降低采購的各項成本？如何利用招投標進行“砍價”？如何提高商務談判的技巧 如何規(guī)范合同管理？如何有效規(guī)避合同風險？是每個企業(yè)實際面臨的突出問題。本期培訓旨在通過理論講授、案例剖析、實操訓練，切實提升每個項目管理人員的業(yè)務技能，為企業(yè)項目招投標與合同規(guī)范化管理奠定堅實的基礎。參加對象高層管理者、經營及生產崗位的項目管理相關人員課程目標如何合理制定招標策略？ 如何做好招標與投標管理？如何評估與選擇分包商及供應商？
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工程項目質量管理實戰(zhàn)第一章 工程項目質量控制概述一、基本概念 1、工程項目質量定義 2、工程項目質量控制定義 3、工程項目質量總目標 4、工程項目質量控制的范圍 5、工程項目質量的特點二、我國建筑質量現(xiàn)狀 案例說明:三、工程項目質量的影響因素 1、人的質量意識和質量能力 2、工程項目的決策和方案 3、工程項目材料 4、施工設備和機具 5、施工環(huán)境工程項目質量控制的原則五、工程質量控制的基本原理 1、PDCA循環(huán)原理 2、工程項目質量控制
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現(xiàn)代 EPC工程總承包項目管理實踐 第一部分： EPC工程總承包項目策劃書工程概況及項目總平面（簡介）1.1. 項目概況1.2. 項目總平面1.3. 項目管理特點及難點1.4. 項目SWOT模型分析 組織架構與崗位職責（概述）2.1. 各單位組織架構及職責2.2. 項目部組織架構及職責2.3. 監(jiān)理單位組織架構2.4. 總包單位組織架構項目的范圍劃分（重點）3.1. 項目總平面布置3.2. 總包勞務隊伍范圍劃分3.3.專業(yè)分包工程、甲供材料設備及甲指乙供材料設備清單工程進度管理（重點）4.
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項目造價管理培訓課程方案共 2天，12學時 現(xiàn)場咨詢、實務分析、案例分享、互動交流、模擬演練第一部分 投資項目預決算管理一、基建工程造價構成1、基建工程造價理論構成2、現(xiàn)行工程造價構成 1）現(xiàn)行工程造價內容 2）建筑安裝工程造價3、建筑安裝工程造價與工程成本、施工成本關系4、工程造價的定額計價方法5、工程造價工程量清單計價方法二、建設項目決策階段工程造價的控制與審核1、項目決策階段對影響工程造價因素的控制2、可研報告審批3、建設項目投資估算4、建設項目財務評價三、設計概算的審查1、設計概算定義2、設計概算編制方法3、概算審查四、工程
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招標與投標管理【培訓目標】在全球金融危機環(huán)境下,能源、原材料價格經短期大幅下調后，又大幅上漲，實體經濟未走出低迷，市場需求依舊疲軟，針對制造企業(yè)面臨著部分強勢供應商價格壟斷、供貨周期長、交貨不及時，質量不穩(wěn)定，供應不配套，導致缺貨或積壓，采購部門沖當救火隊，忙于奔命等問題，通過培訓、大量案例分析和模擬演練，使學員理解采購招標的深刻涵義，掌握如何應用戰(zhàn)略招標思想，優(yōu)化招標渠道，充分整合外部資源，不斷降低成本，以達到降低采購成本和提升企業(yè)核心競爭力之目的?！菊n程對象】采購、財務、投資、審計、紀檢【培訓時間】 2天（12小時）【課程大綱】第一講 招標與供應鏈管理的理念1.競爭環(huán)境對企業(yè)招標的
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題目：PMP考試課程收益：幫助學員掌握PMP項目管理國際標準方法論幫助學員通過PMP認證獲得項目實戰(zhàn)中的做法和技巧時間：共5天+2天模擬考試試題講解形式：知識講解，案例分享，生動視頻，課后作業(yè)，試題講解內容：第一天：引論amp;項目運行環(huán)境PMBOK概述和目的項目基本要素事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產項目組織系統(tǒng)項目經理的角色項目經理的定義項目經理的影響力范圍項目經理的能力執(zhí)行整合第二天：項目整合管理制定項目章程制定項目管理計劃指導與管理項目工作管理項目知識監(jiān)控項目工作實施整體變更控制結束項目或階段項目范圍管理規(guī)劃范圍管理收集需求定義范圍創(chuàng)建WBS確認范圍控制范圍第三天：項目進度管理規(guī)劃進度管理定義