喻國慶老師的內(nèi)訓課程
《經(jīng)銷商系統(tǒng)運營與賦能全攻略》課程教學大綱課程名稱：《經(jīng)銷商系統(tǒng)運營與賦能全攻略》課程性質(zhì)：公開課、內(nèi)訓授課對象：營銷人員、企業(yè)管理人員教學時長：23天【課程收益】1、系統(tǒng)性、多方位的經(jīng)銷商管理與運營的知識；2、經(jīng)銷商選擇與考察的技能；3、經(jīng)銷商的區(qū)域市場管理的焦點問題；4、經(jīng)銷商賦能與激勵保證營銷任務的完成；5、實操性的案例講解、落地實用的工具運用保證了課程的實用性；6、互聯(lián)網(wǎng)時代新穎的管理運營理念 、權威性的專業(yè)知識；7、賦能經(jīng)銷商的進步與成長；8、學員的短板補缺、現(xiàn)場答疑、學以致用；【授課方式及效果】 ①程時間分配： 理論講解30 實戰(zhàn)練習20 課堂
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《精益化營銷思維》教學大綱課程名稱：《精益化營銷思維》課程性質(zhì)：內(nèi)訓/公開課教學時長：一天【課程收益】改革開放以來，日本精益生產(chǎn)在中國的運用已經(jīng)幾十年，對中國制造業(yè)大 國的崛起起到不可估量的作用，隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能、精益化也 可以運用在企業(yè)管理和營銷等方方面面。本課程，著重講述了新時代營銷精 益化的管理思想、常用工具、以及在實施過程當中常見的問題及解決辦法?！臼谡n方式及效果】 ①理論講解50 重點案例30 課堂互動20 ②整個培訓包括案例分析、現(xiàn)場解答、團隊研討等形式，講授的觀點實用，容易掌握
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《精英團隊打造與分支機構管理》 課程教學大綱課程名稱：《精英團隊打造與分支機構管理》課程性質(zhì)：內(nèi)訓/公開課教學時數(shù)：學時：12小時（兩天）課程簡介：如何改變團隊“散養(yǎng)”的狀況，強化團隊的凝聚力、向心力、執(zhí)行力。由于企 業(yè)員工沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，沒有到達職業(yè)化的水準，導致公司缺乏奮發(fā)向上 、勇于克服困難的整體氛圍，部分員工士氣低落、工作沒有方法，抱怨多、牢 騷多，執(zhí)行力差。另外，互聯(lián)網(wǎng)時代通訊發(fā)達了，但是員工之間的溝通障礙依 舊存在，錯誤的溝通方式導致團隊問題重重。本課程
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《加油站精準營銷實戰(zhàn)技巧》課程教學大綱課程名稱：《加油站精準營銷實戰(zhàn)技巧》課程性質(zhì)：內(nèi)訓/公開課教學時數(shù)：學時612小時（12天）課程簡介：精準營銷之所以越來越受到重視，是因為企業(yè)可以利用這一手段結合大數(shù)據(jù)分析分析方式可以將信息準確的推送到客戶。傳統(tǒng)時代是“買的沒有賣的精”，互聯(lián)網(wǎng)時代是“賣的沒有買的精”，精準營銷可以深度挖掘潛在客戶，減少資源投入，提高客流量，提高加油站的運營效率、增加銷量。教學目標：通過學習掌握精準開發(fā)客戶的技巧、提升員工的綜合素質(zhì)，掌握客戶的資信，減少公司的投入，增加客戶滿意度，提高成交率。教學要求：采用課堂講授與課堂討論相結合的方式進行
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《經(jīng)銷商的開發(fā)與談判技巧》課程教學大綱課程名稱：《經(jīng)銷商的開發(fā)與談判技巧》課程性質(zhì)：公開課教學時長：學時一天課程收益： 如何開發(fā)經(jīng)銷商，一定是大商嗎？ 產(chǎn)品、品牌、終端與經(jīng)銷商能力的匹配度？ 經(jīng)銷商團隊的運作模式與戰(zhàn)斗力 經(jīng)銷商的考察我們要注意哪些內(nèi)容？ 經(jīng)銷商的動銷能力與公司配合度？ 如何了解經(jīng)銷商的心理動態(tài)？ 經(jīng)銷商的談判的技巧課程收獲：1、理論知識方面 1. B2B的顧問式營銷 2、 經(jīng)銷商開發(fā)十大思維 2.
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《醫(yī)藥銷售與學術推廣》課程名稱：醫(yī)藥銷售與學術推廣課程性質(zhì): 企業(yè)內(nèi)訓課程學員：營銷部門人員、產(chǎn)品運營管理相關人員授課時間：（12天）課程簡介：1、市場布局好比一個將軍對整個戰(zhàn)役的指揮與實施，要對區(qū)域市場、區(qū)域市 場客戶有很強的洞察能力，調(diào)配資源、重點突破，掌握節(jié)奏 勢如破竹。 2、費用的管控千萬不能撒胡椒面、要“好鋼用在刀刃上”，切不可打費用消耗戰(zhàn) ，管好費用產(chǎn)生效益是你再次獲批費用的最好理由。 3、區(qū)域中的重點和非重點市場劃分是布局的關鍵，也是實現(xiàn)銷量的基礎，兩類