郝軍龍老師的內(nèi)訓課程
《435法則——新經(jīng)濟時代傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級之路》講師：郝軍龍【課程背景】企業(yè)成長史就是一部變革史。沒有哪個企業(yè)可以以不變應萬變成就百年基業(yè)。無論你是否做好準備，都必須清晰的認識這一點：我們正面臨著自從有人類以來信息、技術、思想、文化等更迭進化速度最快的時代。就像大自然一樣，環(huán)境的巨變一定帶來部分生命的滅絕，也一定還有一部分生命在適應環(huán)境完成進化之后，再次興盛。如何適應環(huán)境，完成企業(yè)的轉型升級？郝老師在超過二十年的企業(yè)一線管理及咨詢實踐中，在幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃與落地、組織結構設計、商業(yè)模式創(chuàng)新、員工激勵系統(tǒng)打造、企業(yè)文化建設等豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)中，完成了系統(tǒng)的、深刻的思考與實踐，用哲學思維深刻
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《三才定乾坤——基于頂層設計的成長型企業(yè)競爭優(yōu)勢模型》講師：郝軍龍【課程背景】市場經(jīng)濟的本質是競爭。競爭優(yōu)勢的打造，是企業(yè)經(jīng)營管理的核心命題。當今我們正面臨著一個巨變的時代，一個自從有人類以來信息、技術、思想、文化等更迭進化速度最快的時代。市場競爭環(huán)境更加嚴峻，企業(yè)平均壽命越來越短……如何在瞬息萬變的世界里，在激烈競爭的環(huán)境中，活下來，活下去，這是大部分企業(yè)面臨的最重要的問題。什么是企業(yè)競爭力的本質？是你死我活，此消彼長？是一方得勢，寸草不生？ 以史為鑒，可知興替。改革開放四十余年，不同的時代，帶來不同的紅利，不同的階段，賺錢的邏輯會有些不同。從各個時代發(fā)展最快、規(guī)模最大的企業(yè)名單，我們可以
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《騰飛之路——初創(chuàng)型企業(yè)組織 與團隊建設》 講師：郝軍龍【課程背景】 這是一個全民創(chuàng)業(yè)的時代。 在繁華喧鬧的背后，是初創(chuàng)企業(yè)的高死亡率。據(jù)公開資料統(tǒng)計，2004年，中國創(chuàng)業(yè)公司的平均存活時間是3.7年，到了2011年，這個數(shù)字下降為2.9年，2018年的數(shù)據(jù)，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)可以活到3年以上的不到10，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)3年存活率更是低于3。 為什么創(chuàng)業(yè)公司壽命大都短暫？中企聯(lián)在2018年做過統(tǒng)計，創(chuàng)業(yè)公司倒閉的原因
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《突破管理瓶頸，組織效能倍增——戰(zhàn)略 人力資源管理與組織變革》 講師：郝軍龍【課程背景】 企業(yè)之間的競爭，在很大程度上是人才的競爭、管理水平的競爭、組織效率的競爭。 人力資源管理部門，在這個巨變的時代，重要性越來越凸顯，對自己的要求，也應該越來越高：不能只待在“選用育留”的小圈子里，僅做一個服務支持的部門。要能夠在企業(yè)總體戰(zhàn)略框架下對人力資源進行使用、管理、控制、監(jiān)測、維護和開發(fā)，籍以創(chuàng)造協(xié)同價值，達成企業(yè)戰(zhàn)略目標。這就是戰(zhàn)略人力
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《突破瓶頸，業(yè)績倍增》——基于戰(zhàn)略視角的成長型企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng)新解決方案課程大綱講師：郝軍龍【課程背景】管理水平在企業(yè)發(fā)展的過程中，往往是決定生死的因素。中國企業(yè)的平均壽命只有2.9年。每年超過100萬家企業(yè)破產(chǎn)倒閉。能夠生存3年以上的企業(yè)只有10，存活10年以上的不到5。為什么企業(yè)壽命大都如此短暫？中企聯(lián)在2016年對2000家成長型企業(yè)做了抽樣調查，總結出影響企業(yè)生死的12條關鍵管理問題，其中前6條如下：??? 1、沒有科學系統(tǒng)、條理清晰的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃（92）??? 2、沒有科學的薪酬與工作績效評估體系，“談判工資”考驗員工談判能力(90)??? 3、組織結構不合理，很多事情沒人管，有
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《組織變革與創(chuàng)新管理》課程大綱講師：郝軍龍【課程背景】企業(yè)成長的過程就是組織蛻變的過程。在這個過程中，創(chuàng)新是最重要的能力。無論你是否做好準備，都必須清晰的認識這一點：我們正面臨著自從有人類以來信息、技術、思想、文化等更迭進化速度最快的時代，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理邏輯已經(jīng)越來越無法指導企業(yè)成長。在這樣的時代里，沒有哪個企業(yè)可以以不變應萬變成就百年基業(yè)。如何適應環(huán)境，完成企業(yè)的組織變革？唯有在管理上持續(xù)創(chuàng)新。郝老師通過多年企業(yè)管理咨詢實踐，總結了一整套適用于中國成長型企業(yè)使用的組織變革與創(chuàng)新管理的工具，突破了很多課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸。這套工具邏輯簡潔，內(nèi)涵深刻，流程清晰，落地