孫莉莉 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：稅收籌劃 賬務(wù)處理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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孫莉莉老師的內(nèi)訓(xùn)課程
企業(yè)國(guó)際稅務(wù)策劃第—部分 概論第一章 國(guó)際稅務(wù)與國(guó)際稅務(wù)策劃第二章 國(guó)際稅務(wù)法規(guī)的來(lái)源第三章 稅基侵蝕和利潤(rùn)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目（BEPS）第二部分 國(guó)際稅務(wù)體系構(gòu)成第四章 各國(guó)稅制概論第五章 企業(yè)所得稅稅率第六章 征稅基礎(chǔ)第七章 居民第八章 長(zhǎng)久基地第九章 企業(yè)的形式及納稅人資格第十章 資本增值的征稅規(guī)則第十一章 股息及控股公司機(jī)制第十二章 避免國(guó)際雙重征稅的規(guī)則第十三章 源泉扣繳稅第十四章 離岸稅規(guī)則第十五章 所得稅申報(bào)規(guī)則第十六章 海外信息申報(bào)規(guī)則第十七章 國(guó)際稅務(wù)條約網(wǎng)絡(luò)第三部分 國(guó)際反避稅規(guī)則第十八章 國(guó)際轉(zhuǎn)讓定價(jià)的客觀原則第十九章 受控海外公司規(guī)則（CFC）第二十章 資本弱化規(guī)則第二十一章 其
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企業(yè)盡職調(diào)查、報(bào)表分析與評(píng)估報(bào)告第一部分 盡調(diào)資料審查1、公司文件2、融資及股權(quán)限制情況3、除目標(biāo)房產(chǎn)外其他資產(chǎn)及負(fù)債情況4、與目標(biāo)房產(chǎn)有關(guān)的相關(guān)資料5、勞動(dòng)人事6、重大協(xié)議7、目標(biāo)房產(chǎn)的保險(xiǎn)情況8、稅務(wù)情況9、遵守使用法律情況10、訴訟及爭(zhēng)議情況11、其他12、需澄清的問題第二部分 股權(quán)并購(gòu)問題一、標(biāo)的股權(quán)存在瑕疵1、標(biāo)的股權(quán)被凍結(jié)或質(zhì)押。2、標(biāo)的股權(quán)出資未到位或出資被抽回。3、標(biāo)的股權(quán)存在代持情況。4、標(biāo)的股權(quán)分步高度分散。二、目標(biāo)公司存在負(fù)債、或有負(fù)債等問題三、過(guò)渡期可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題四、標(biāo)的股權(quán)價(jià)格調(diào)整機(jī)制問題五、目標(biāo)公司交割應(yīng)注意的問題六、土地使用權(quán)可能存在的問題七、在建工程（項(xiàng)目）
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景：我國(guó)參照利用美國(guó) COSO 的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理框架并結(jié)合具體國(guó)情，制定了一系列內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理制度及規(guī)范，為企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理提供了行動(dòng)指南，但在理論認(rèn)識(shí)和實(shí)際操作中，出現(xiàn)了內(nèi)部控制控制不到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理日常所需，風(fēng)險(xiǎn)管理也是停留在理論層面，無(wú)法落地有效實(shí)施。課程收益：采用“管理流程＋業(yè)務(wù)流程＋核心流程＋支持流程”的內(nèi)容設(shè)計(jì)模式，提供了多個(gè)企業(yè)內(nèi)部控制流程的設(shè)計(jì)模板，將內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范、職責(zé)權(quán)限劃分、任務(wù)事項(xiàng)分配等內(nèi)容全部融入到流程的描述中，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)不同層級(jí)的員工與各類事務(wù)之間的有機(jī)結(jié)合，達(dá)到提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目的。課程大
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內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱：一、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展沿革1.COSO內(nèi)部控制整合框架的起源、變革與發(fā)展趨勢(shì)2.COSO風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架的起源、變革與發(fā)展趨勢(shì)二、我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀1.制度規(guī)范發(fā)展趨勢(shì)2.內(nèi)部控制白皮書3.上市公司風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)三、公司內(nèi)部控制缺陷所處的十大領(lǐng)域業(yè)務(wù)舉例1.資金活動(dòng)管控2.資產(chǎn)管控3.財(cái)務(wù)報(bào)告管控4.銷售業(yè)務(wù)管控5.采購(gòu)業(yè)務(wù)管控6.組織架構(gòu)7.信息系統(tǒng)管控8.人力資源管控9.發(fā)展戰(zhàn)略10.擔(dān)保業(yè)務(wù)管控四、信息化背景下企業(yè)內(nèi)控建設(shè)相關(guān)問題1.建設(shè)的有效性2.執(zhí)行的有效性五、企業(yè)內(nèi)控的局限性1、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)篇2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)篇3、運(yùn)營(yíng)風(fēng)
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內(nèi)部控制與審計(jì)課程大綱：第一部分：內(nèi)部控制與審計(jì)概述內(nèi)部控制發(fā)展概述我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展歷程內(nèi)部控制五要素案例-三鹿奶粉內(nèi)部控制概述內(nèi)部控制的作用COSO塞班斯法案第二部分：內(nèi)部控制的方法1、內(nèi)部控制的基本原理（三種控制模型）第一種：前饋控制（預(yù)先控制）第二種：過(guò)程控制（同期控制）第三種：反饋控制（事后控制）2、內(nèi)部控制的基本方法（1）組織規(guī)劃控制（2）授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)控制（3）全面預(yù)算控制（4）文件記錄控制（5）實(shí)物保護(hù)控制（6）人力資源控制（7）風(fēng)險(xiǎn)防范控制（8）內(nèi)部報(bào)告控制（9）內(nèi)部審計(jì)控制（10）信息系統(tǒng)控制案例-德勤關(guān)于建立健全內(nèi)部控制體系的實(shí)施方法論第三部分：內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系1、內(nèi)
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《內(nèi)部審計(jì)的策略與方法》課程大綱 1. 內(nèi)部審計(jì)的概念和業(yè)務(wù)類別 1. 內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的動(dòng)因及發(fā)展趨勢(shì) 2. 內(nèi)部審計(jì)的定義 3. 內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)類別 4. 內(nèi)部審計(jì)的目的：合理保證實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo) 1. 遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度 2. 信息的真實(shí)、可靠 3. 資產(chǎn)的安全、完整 4. 經(jīng)濟(jì)有效地使用資源 5. 提高經(jīng)營(yíng)效率和效果 案例一：美國(guó)世界通信公司100億美元舞弊案與內(nèi)部審計(jì) 5. 內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的作用和