
劉迅 教授
- 關注者:人 收藏數(shù):人
- 所在地區(qū): 江蘇 蘇州
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領域:項目質(zhì)量管理項目管理 建筑工程項目
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劉迅老師的內(nèi)訓課程
土木建筑工程專業(yè)科目1:建設工程目標控制考試目的測查考生對建設工程質(zhì)量投資進度三大目標控制知識的掌握程度,以及解決實際問題的能力。考試內(nèi)容一、建設工程質(zhì)量管理制度和責任體系1.工程質(zhì)量形成過程和影響因素2.工程質(zhì)量控制原則3.工程質(zhì)量管理制度4.工程參建各方質(zhì)量責任和義務二、ISO質(zhì)量管理體系及卓越績效模式1.ISO質(zhì)量管理體系構(gòu)成和質(zhì)量管理原則2.工程監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系的建立和實施3.卓越績效模式三、建設工程質(zhì)量統(tǒng)計分析和試驗檢測方法1.工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法2.工程質(zhì)量主要試驗檢測方法四、建設工程勘察設計階段質(zhì)量管理1.工程勘察階段質(zhì)量管理2.初步設計階段質(zhì)量管理3.施工圖設計階段質(zhì)量管理
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評標人員專業(yè)能力提升培訓目標: 1. 掌握招投標管理的流程和策略 2. 掌握評標的實戰(zhàn)技能 3. 了解評標過程的風險點 4. 提高招投標的風控管理能力 5. 提高對標書的理解能力 6. 掌握招投標過程的關鍵環(huán)節(jié) 7. 掌握評標過程中談判的技巧并進行有效提升 8. 學習如何評估招標方案培訓大綱:第一部分、認識招投標的本質(zhì)及法律要求 1. 企業(yè)采購的發(fā)展形勢——大力提供招標采購 2. 企業(yè)采購現(xiàn)代角色與招標新趨勢 3. 招標管理對企業(yè)的戰(zhàn)略作用 4. 企業(yè)招標采購方式選擇
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建筑業(yè)10項新技術一、地基基礎和地下空間工程技術 1灌注樁后注漿技術 2長螺旋鉆孔壓灌樁技術 3水泥粉煤灰碎石樁(CFG樁)復合地基技術 4真空預壓法加固軟土地基技術 5土工合成材料應用技術 6復合土釘墻支護技術 7型鋼水泥土復合攪拌樁支護結(jié)構(gòu)技術 8工具式組合內(nèi)支撐技術 9逆作法施工技術二、混凝土技術 1高耐久性混凝土 2高強高性能混凝土 3自密實混凝土技術 4輕骨料混凝土 5纖維混凝土 6混凝土裂縫控制技術
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近些年安全生產(chǎn)形勢與典型事故案例0.5天【注】以下主要是以案例圖片的形式呈現(xiàn),分析事故產(chǎn)生的原因。以下案例在授課時可能會有所調(diào)整。1、建國到改革開放期間; (1)安全生產(chǎn)方針和管理體制初創(chuàng)時期(1949—1965) (2)受“文革”沖擊時期(1966—1977) (3)建國到改革開放期間典型事故案例分析2、改革開放到今天; (1)一是恢復和整頓提高階段(1978—1992) (2)改革監(jiān)管體制機制階段(1993—2002) (3)安全生產(chǎn)創(chuàng)新發(fā)展階段(2003年以來) (4)改革開放以來重大建筑安全事故案件梳理3、
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安全管理基礎概論與國內(nèi)外安全管理發(fā)展歷史0.5天1、安全的定義 ; (1)安全是什么 (2)本質(zhì)安全是什么 (3)事故 (4)事故隱患 (5)危險 (6)危險源 (7)我國的安全生產(chǎn)方針是什么?2、什么是安全管理; (1)安全管理三要素 (2)安全管理體系 (3)安全管理履職 (4)主動式安全管理 (5)安全管理的十個核心3、安全管理中的五種關系; (1)安全與危險并存 (2)安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一 (3)安全與質(zhì)量的包涵 (4)安全與速度互保 (5)安全與效益的兼顧4
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利潤為王:建筑市場變局下得工程成本全過程精細化管控課程背景 在推進建筑業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下,“降成本”是改革效果的綜合體現(xiàn),“降成本”的關鍵是合理控制成本,提高有效成本率,防范因涉稅、造價、結(jié)算、變更等原因造成的無效成本風險。從造價管控角度如何解決成本劇增與市場競爭激烈的矛盾、造價管理與商務管理和合同法務的割裂等一系列問題;如何做到進度與成本,質(zhì)量的平衡,如何落地經(jīng)營,使項目利潤實現(xiàn)倍增。解決以上問題的根本出路在于建筑施工企業(yè)的造價(成本)管理必須進入到全過程精細化管理的新時代。課程收益:1、掌握招投標與合同階段成本管控要點2、掌握進度控制思路方法及如何與成本綜合平衡3、掌握現(xiàn)場成本動