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大商務(wù)成本管理實務(wù)操作提綱前言1、疫情對工程項目成本的影響（防疫費用及措施費、停工損失、工期順延、人材機漲價、復(fù)工后如何管控成本、分供商如何應(yīng)對、增值稅和社保調(diào)整）2、經(jīng)營承攬壓力大（PPP,EPC)，保本微利3、項目管理粗放，成本管控方法不到位4、考核激勵動力不足（三次經(jīng)營、母子分包為轉(zhuǎn)包5、勞務(wù)實名制6、《民法典》新的建設(shè)工程施工合同司法解釋一、大商務(wù)成本的核心與要點分析1.大商務(wù)成本目前存的8個在問題2.大商務(wù)成本管理的核心是什么（16個主要核心及1246）3.項目核心--鐵三角二、項目前期商務(wù)策劃 1.工程項目的全生命周期與三次經(jīng)營 2.項目實施規(guī)劃的準備工作 三、工程項目成本管理（一