盛治武老師的內訓課程
711673932490華謀新紀元2018年度產品手冊（內部客戶版）小治治事、中治治人、大治治制《制度體系建設與流程優(yōu)化》培訓方案【課程背景】您的企業(yè)是否經歷這樣的困擾？部門和崗位職責不清，事情相互推諉，沒有進展；管理目標設置和績效考核指標不嚴謹，績效考核管理變樣成了走形式；流程不合理，流程太長，效率低下；流程與制度不成體系，存在很多的孤島，與業(yè)務存在斷點；制度野蠻生長，制度過多、制度冗余嚴重、甚至制度之間“打架”；監(jiān)督制約風險管控不足，存在經營管理風險；沒有系統(tǒng)性的制度管理辦法、制度、流程格式五花八門；管理沒有形成PDCA的科學的閉環(huán)管理體系，管理業(yè)務層次亂；古人說：小治治事、中治治人、大治
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8044071111885提質增產，降本增效的密碼《成功開展QC小組改善活動》培訓方案 【課程介紹】社會在快速發(fā)展，企業(yè)也在快速變化，企業(yè)永遠不變的就是“改變、改善和創(chuàng)新”。不論公司制度、流程多么完善、標準怎樣的健全，總有管理總有漏洞，成本、質量、效率、工藝、技術總有改善的空間。然而往往很多企業(yè)現場管理臟亂差、質量問題多、損耗大、效率低下、員工技能低、員工士氣低落，職責不清、流程亂、制度不全……總之，需要改善的地方實在太多。QC小組改善活動是企業(yè)正常管理的重要內容，它圍繞身邊的浪費，效率，質量，成本，交期，流程，現場5S等等問題，主要以員工提案的方式來改善，它可以快速地給企業(yè)帶來財務方面的巨大
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692150850900產品設計開發(fā)質量管控核心工具《失效模式與效應分析FMEAamp;測量系統(tǒng)分析MSA》培訓方案【課程背景】您公司新產品設計開發(fā)階段對產品質量的影響有多大？通常60以上的質量問題都與開發(fā)階段的管控有關。為什么會有這么大影響呢？決定產品的功能、性能、結構、外觀、包裝、工藝、制造設備、生產參數、作業(yè)方法等等，都是在設計階段確定的。那么如何在設計開發(fā)階段做好這些控制呢？有以下兩點核心辦法：建立和優(yōu)化適合本公司的設計開發(fā)流程、表單，按流程做好關鍵節(jié)點的控制和評審。用好重要的質量管控工具DFMEA和PFMEA，以及MSA。然而往往很多企業(yè)要么就沒有用FMEA和MSA工具，要么就不知道
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804407883285最少實驗成本，尋找最優(yōu)方案《實驗設計與分析DOE》培訓方案【課程背景】實驗設計DOE Design Of Experiments，是通過做最少的試驗次數，找出最優(yōu)的響應因子Y與各自變因子Xi之間的回歸關系（即回歸方程），從而可以預測當每個自變因子Xi取某一個參數時，響應因子Y的結果和區(qū)間?；蛘弋斪非箜憫蜃覻在最大值、最小值、或某個目標值時，各自變因子Xi的最佳取值。DOE也是一種高級質量工具，高級設計開發(fā)工具，它可以幫助質量、工藝和技術人員識別關鍵過程變量，完善參數設定，控制參數的調整限度，制定標準操作程序，減小過程的波動，減少轉產時間，適應不斷變化的客戶需求，提高產
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710093931545沒有新產品開發(fā)就沒有未來，新產品開發(fā)管理不善做死未來《新產品設計開發(fā)項目管理》培訓方案【課程背景】您的企業(yè)新產品開發(fā)過程是否存在以下困擾？開發(fā)出來的產品市場轉換率低，成功轉換成適銷對路的比例很小，很多開發(fā)項目都成了綠葉；開發(fā)周期長，開發(fā)過程中有太多的變更，物料不齊套；開發(fā)成本高，反復開模、試模、改模、試機、用料等等造成很高的成本； 開發(fā)的非標產品多，造成公司物料編號超過幾萬，倉庫存在很多的庫存尾數，占用了大量資金和場地，甚至報廢； 新產品開發(fā)轉量產后，暴露出各種質量問題、工藝問題、設備問題…..帶病生產，造成損耗大，效率低，質量差； 開發(fā)文檔資料不全，差這缺那的； 一人
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8044071111885有效解決質量問題的工具《質量改善報告8D》培訓方案【課程簡介】質量不良重復發(fā)生，不良損失成本高，客戶持續(xù)質量投訴，很多質量不良還是低級錯誤，客戶滿意度低，甚至影響到公司的訂單。質量部門也組織改善，也有回復客戶的8D報告，問題依然得不到根本解決。如果翻開質量報告來看，很容易看出，所有的分析缺乏依據，發(fā)生的根本原因就沒有找到，更沒有考慮到系統(tǒng)的原因，流出的原因。所下的對策不準，也沒有經過嚴格的效果驗證，不良教訓總結與推廣不夠?？偠灾?，質量不良的改善邏輯與思路不合理，解決不了根本問題。盛治武老師在世界知名企業(yè)從事質量管理和質量改善有多年的豐富經驗。老師通過大量的案例分析，