陳萍萍老師的內(nèi)訓課程
打造高成長企業(yè)的敏捷組織智能時代阿米巴經(jīng)營模式及應用主講老師：陳萍萍【課程背景】企業(yè)經(jīng)營所面臨的問題與挑戰(zhàn)：面對互聯(lián)網(wǎng)+的新商業(yè)模式，組織運營無所適從，企業(yè)面對“跨界打劫”是主動出擊，還是被動抵御；存量產(chǎn)業(yè)環(huán)境，銷售額增長緩慢甚至快速下滑，利潤越來越微薄，甚至虧損，企業(yè)領導人焦慮萬分；部門各自為政，部門墻厚重，面對內(nèi)外部需求的快速變化，企業(yè)整體運營效率低下；中高層員工績效評估片面，激勵不得法?；面對浪費，員工無動于衷，面對質(zhì)量、服務、交期、安全，員工熟視無睹，人浮于事，組織效率低下；企業(yè)文化行為的執(zhí)行落實，中高層及員工頻頻打折，執(zhí)行不徹底、不到位；企業(yè)有財務管理，無法精準反應經(jīng)營實況，以及難以
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奠定戰(zhàn)略實現(xiàn)的組織基礎組織結(jié)構及崗位“三定”體系設計主講老師： 陳萍萍【課程背景】組織結(jié)構是企業(yè)的骨骼，崗位是血液，企業(yè)一切業(yè)務活動都要經(jīng)過崗位來完成，如果組織結(jié)構設置及崗位設置不合理，就會嚴重影響企業(yè)運行的效率，甚至是任務的完成。崗位設計也稱為工作設計，是指根據(jù)組織業(yè)務目標的需要，設定某個崗位的任務、責任、權力，以及在組織中與其他崗位的關系的過程。組織設計的中心任務是為企業(yè)完成戰(zhàn)略目標提供人力資源保證，同時正確得當?shù)墓ぷ髟O計對激發(fā)員工的工作熱情、提高工作效率都有重大影響。據(jù)研究調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)開展組織變革，完全成功的比例大約是8。完全失敗的比例也大概在8，絕大多數(shù)介于成功和失敗之間，而且偏
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解碼企業(yè)持續(xù)成功的要訣組織能力建設與人才發(fā)展主講老師： 陳萍萍（適合內(nèi)訓課）【課程背景】中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和持續(xù)做大做強的最大瓶頸是什么？企業(yè)的成功是靠老板個人的成功，企業(yè)家沒有把能力建立在團隊上，建立在組織上，所以企業(yè)的成功就受制于老板的個人能力。研究表明，目前處于成長期的企業(yè)，普遍出現(xiàn)管理混亂現(xiàn)象，80的企業(yè)遇到困難不是因為缺乏正確的戰(zhàn)略，而是缺乏管理企業(yè)所需要的組織能力。組織是企業(yè)承載戰(zhàn)略任務，構建核心能力的基礎，是企業(yè)匯聚要素資源，通過分工協(xié)同提升效率以實現(xiàn)增長的根本方式。因此，更多人的說“戰(zhàn)略易，組織能力建設難！”因為組織能力不是個人能力，而是一個團隊在某些方面能夠明顯超越競爭對手，為
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從員工及團隊的天性本質(zhì)出發(fā)，提升績效產(chǎn)出4D卓越領導力與團隊建設主講老師：陳萍萍【課程背景】企業(yè)存在的意義在于創(chuàng)造績效，而影響績效的核心要素是什么呢？美國績效大師斯特洛維奇和奇普斯在他們的著作《培訓不等于績效》中揭露，技術、戰(zhàn)略、投資等硬件環(huán)境的影響僅有20％ ，而軟環(huán)境與績效的相關度高達到80％。稻盛和夫說，決定企業(yè)盛衰的因素，是眼睛看不到的無形要素，就是員工的意識、團隊的氛圍，或者說就是企業(yè)的文化。落實到企業(yè)的現(xiàn)實管理，如何化解如下具體問題：－?如何讓技術、戰(zhàn)略、投資真正創(chuàng)造價值？－?市場拓展的關鍵在哪里？客戶關系如何維系？－?如何優(yōu)化組織工作氛圍以獲得持久發(fā)展？－?市場競爭中如何維持活力
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快速成為人才經(jīng)營高手的管理之道 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理主講老師： 陳萍萍【課程背景】企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，在企業(yè)中真正從事人力資源管理工作的管理者是各個直線部門的主管，無論是從人才的甄選、培育、使用，到留住人才，都是由直線部門的主管在執(zhí)行。但是通常有不少新晉主管，以及缺乏職業(yè)管理培訓的主管大多存下如下問題：搞不清員工流失的真正原因？如何有效挽留住人才束手無策。用獎金激勵了員工之后，員工的積極性反而開始下降。一涉及到人力問題，馬上就想到推給人力資源部門。當晉升一名優(yōu)秀員工后，困惑于多了一名糟糕的主管，少了一名業(yè)務能手。如何有效地在員工的使用、目標管理、培育、激勵、提高積極性、創(chuàng)造性和工作效
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快速成為人才經(jīng)營高手的管理之道 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理主講老師： 陳萍萍【課程背景】企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，在企業(yè)中真正從事人力資源管理工作的管理者是各個直線部門的主管，無論是從人才的甄選、培育、使用，到留住人才，都是由直線部門的主管在執(zhí)行。但是通常有不少新晉主管，以及缺乏職業(yè)管理培訓的主管大多存下如下問題：搞不清員工流失的真正原因？如何有效挽留住人才束手無策。用獎金激勵了員工之后，員工的積極性反而開始下降。一涉及到人力問題，馬上就想到推給人力資源部門。當晉升一名優(yōu)秀員工后，困惑于多了一名糟糕的主管，少了一名業(yè)務能手。如何有效地在員工的使用、目標管理、培育、激勵、提高積極性、創(chuàng)造性和工作效