朱寶珠 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力
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模塊一Core value ofcash flow：現(xiàn)金流與企業(yè)核心價(jià)值創(chuàng)造1、企業(yè)的本質(zhì)與公司價(jià)值創(chuàng)造？2、為什么現(xiàn)金流比利潤(rùn)更重要？3、企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的金融活動(dòng)解析？4、怎樣運(yùn)作資本為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值？案例討論與情景練習(xí)：現(xiàn)金流的價(jià)值模塊二Analysis of finance risk：企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)分析與管理1、企業(yè)決策失誤與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制2、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)原因分析與解決對(duì)策3、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)因素分析：信用、收款、庫(kù)存、契約4、企業(yè)資金短缺的表現(xiàn)形式及改善策略案例討論與情景練習(xí)：現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)控制模塊三Process oftreasury operation：企業(yè)資金管理流程體系1、公司管控模式
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一、全員參與的預(yù)算模式編制預(yù)算各部門(mén)的職責(zé)經(jīng)營(yíng)預(yù)算內(nèi)容的規(guī)劃經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制原則編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算的作業(yè)程序如何與各預(yù)算部門(mén)展開(kāi)預(yù)算討論二、管理層與董事會(huì)質(zhì)詢(xún)與批準(zhǔn)管理層和董事會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)預(yù)算問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的提示敏感性分析不同量?jī)r(jià)條件下的情景預(yù)算模擬總費(fèi)用預(yù)算與公司目標(biāo)的相關(guān)性說(shuō)明現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng)各種年度預(yù)算表制表解析三、編制年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算的作業(yè)要點(diǎn)編制預(yù)算各部門(mén)的職責(zé)經(jīng)營(yíng)預(yù)算內(nèi)容的規(guī)劃經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制原則編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算的作業(yè)程序編制進(jìn)度的管控四、年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制要領(lǐng)銷(xiāo)售目標(biāo)預(yù)算的編制要領(lǐng)生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)算的編制要領(lǐng)材料采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)資本支出預(yù)算的編制要領(lǐng)部門(mén)費(fèi)用預(yù)算的編制要領(lǐng)五、年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算的匯總方法制
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模塊一、現(xiàn)金流流動(dòng)機(jī)理與公司價(jià)值1、現(xiàn)金流入、流出企業(yè)途徑概述；2、凈現(xiàn)金流與凈利潤(rùn)之間的關(guān)系與權(quán)衡；3、營(yíng)運(yùn)周期與營(yíng)運(yùn)資金周期分析；4、企業(yè)現(xiàn)金流創(chuàng)造與公司價(jià)值模塊二：現(xiàn)金流管理分析技術(shù)與方法1、現(xiàn)金流量分析概述2、現(xiàn)金流量分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的歸集與報(bào)表；3、現(xiàn)金流量的定性分析揭秘企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際狀況；4、現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)性分析；5、現(xiàn)金流量趨勢(shì)性分析；6、現(xiàn)金流量的指標(biāo)分析—償債能力分析；7、現(xiàn)金流量的指標(biāo)分析—盈利能力及質(zhì)量分析；8、現(xiàn)金流量的指標(biāo)分析—發(fā)展?jié)摿Γǔ砷L(zhǎng)性）及支付能力分析9、現(xiàn)金流量的指標(biāo)分析—運(yùn)營(yíng)效率分析10、現(xiàn)金流量綜合分析11、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣與公司價(jià)值管理12、企業(yè)財(cái)務(wù)安全運(yùn)營(yíng)
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模塊一Corevalueofcashflow：現(xiàn)金流與企業(yè)核心價(jià)值創(chuàng)造1、企業(yè)的本質(zhì)與公司價(jià)值創(chuàng)造？2、為什么現(xiàn)金流比利潤(rùn)更重要？3、企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的金融活動(dòng)解析？4、怎樣運(yùn)作資本為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值？案例討論與情景練習(xí)：現(xiàn)金流的價(jià)值模塊二Analysisoffinancerisk：企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)分析與管理1、企業(yè)決策失誤與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制2、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)原因分析與解決對(duì)策3、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)因素分析：信用、收款、庫(kù)存、契約4、企業(yè)資金短缺的表現(xiàn)形式及改善策略案例討論與情景練習(xí)：現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)控制模塊三Processoftreasuryoperation：企業(yè)資金管理流程體系1、公司管控模式與資金管理政策2
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模塊一：理解預(yù)算的本質(zhì)1.如何理解預(yù)算在公司管理中的作用 2.全面預(yù)算的戰(zhàn)略意義 3.什么是全面預(yù)算 4.預(yù)算復(fù)雜嗎？ 5.為何預(yù)算作用發(fā)揮不好？ 6.預(yù)算與預(yù)測(cè)的區(qū)別模塊二：預(yù)算環(huán)境診斷1.企業(yè)文化和職業(yè)經(jīng)理人 2.分析公司的管理基礎(chǔ) 3.分析公司的財(cái)務(wù)管理與核算基礎(chǔ) 4.公司適合做什么樣的預(yù)算 5.與老板溝通你的預(yù)算思路模塊三：預(yù)算編制的過(guò)程1.商業(yè)計(jì)劃循環(huán) 2.編制預(yù)算的過(guò)程循環(huán) 3.預(yù)算編制時(shí)間表的制定 4.如何布置預(yù)算 5.選擇預(yù)算的編制工具 6.預(yù)算指南的編制和應(yīng)用 7.部門(mén)之間的配合 8.預(yù)算的匯總和質(zhì)詢(xún) 9.上報(bào)和定稿模塊四：預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程
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模塊一：“現(xiàn)金為王”的理念的及營(yíng)運(yùn)資本分析是什么原因讓無(wú)數(shù)的企業(yè)倒下；案例分析如何宏觀靜態(tài)看待現(xiàn)金的收支總平衡；長(zhǎng)短期融資比例的確定—融資策略；營(yíng)運(yùn)資本、營(yíng)運(yùn)資金需求、營(yíng)運(yùn)資金來(lái)源及凈現(xiàn)金等基本概念；營(yíng)運(yùn)資金與現(xiàn)金流量的關(guān)系；營(yíng)運(yùn)資金需求與來(lái)源對(duì)凈現(xiàn)金的影響；營(yíng)運(yùn)資金需求水平的影響因素分析；業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與資金需求之間的關(guān)系分析。模塊二、現(xiàn)金流流動(dòng)機(jī)理與公司價(jià)值現(xiàn)金流入、流出企業(yè)途徑概述；凈現(xiàn)金流與凈利潤(rùn)之間的關(guān)系與權(quán)衡；營(yíng)運(yùn)周期與營(yíng)運(yùn)資金周期分析；企業(yè)現(xiàn)金流創(chuàng)造與公司價(jià)值模塊三：現(xiàn)金流管理分析技術(shù)與方法現(xiàn)金流量分析概述現(xiàn)金流量分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的歸集與報(bào)表；現(xiàn)金流量的定性分析揭秘企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際狀況；現(xiàn)